# Руководство по фандрейзингу MediaDev Руководство по фандрейзингу GFMD MediaDev должно помочь всем, кто ищет финансирование для проектов по развитию медиа или поддержки журналистики.
{% hint style="info" %} Para la version [**en espanol** ](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/)/ Нажмите тут, чтобы ознакомиться с [**испанской верси**](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/)[**ей.**](https://recaudacion-de-fondos.gfmd.info/) Pour la version [**française**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/), cliquez ici / Нажмите тут, чтобы перейти к [**французской верси**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/)[**ей**](https://collecte-de-fonds.gfmd.info/) руководства. For the version in [**English**](https://fundraising-guide.gfmd.info/) / Нажмите тут, чтобы ознакомиться с [**английской версией**](https://fundraising-guide.gfmd.info/) руководства. Ознайомитися з [**українською версією** ](https://ua-fundraising.gfmd.info/)/ Нажмите тут, чтобы ознакомиться с [**украинской версией**](https://ua-fundraising.gfmd.info/) руководства. Click aici pentru [**versiunea in romana**](https://ro-fundraising.gfmd.info/) / Click here for [**Romanian version**](https://ro-fundraising.gfmd.info/) [**للنسخة العربية اضغط هنا**](https://ar-fundraising.arij.net/documentation/mega-elements-2/) {% endhint %} {% hint style="warning" %} [**ВАМ НУЖНА ПОМОЩЬ С ФАНДРЕЙЗИНГОМ? Зарегистрируйтесь здесь, чтобы в будущем получить поддержку по фандрейзингу и возможность наставничества.**](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfQ8yrjTJ8KMxpLpMbcWe1lVeCdN1G8BQvnHl_TTcn0c_uVzg/viewform?usp=sf_link) {% endhint %} Это произведение доступно по [лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-ShareAlike» («Атрибуция-Некоммерчески-СохранениеУсловий») 4.0 Всемирная](https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/). ## ПРИВЕТСТВУЕМ Если ваша организация планирует подать заявку на финансирование для развития медиа или поддержки журналистики, тогда **руководство по фандрейзингу MediaDev GFMD**. Мы надеемся, что это Руководство даст представление о различных моделях заявок, расскажет о процессе разработки проекта и поможет вам представить лучшие – и, в конце концов, наиболее успешные – предложения, чтобы получить финансирование. ## Для кого предназначено Руководство по фандрейзингу MediaDev? Это Руководство предназначено для всех, кто подает заявку на финансирование с целью развития медиа и поддержки журналистики. Оно призвано быть всеобъемлющим и поддерживать отдельные лица и организации, подающие свои первые заявки, а также предоставлять актуальную информацию для более опытных организаторов фандрейзинга. Наверняка, некоторые разделы будут актуальнее других, в зависимости от размера и направления деятельности вашей организации. Мы еще добавим примеры и тематические исследования, чтобы проиллюстрировать, как адаптировать советы в зависимости от ваших обстоятельств. {% hint style="info" %} Если вы считаете, что тип вашей организации не рассмотрен должным образом, или у вас есть пример из практики и вы хотите поделиться личным опытом, [**мы будем рады услышать ваше мнение!**](/feedback) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Обратная связь и сотрудничество](/feedback) {% endcontent-ref %} ## Как пользоваться Руководством по фандрейзингу MediaDev Руководство рассчитано на последовательное знакомство с каждым следующим модулем, опирающимся на предыдущие модули. Чтобы пользоваться Руководством таким образом, **просто перейдите к следующему разделу, нажав на кнопку в правом нижнем углу каждой страницы.** Если вы торопитесь, или хотите вернуться к странице, которую читали во время последнего посещения, **воспользуйтесь разделом навигации слева для перехода к конкретным темам.** Вы также можете сориентироваться с помощью: * Гиперссылки в тексте * Навигации «СОДЕРЖАНИЕ» на правой панели каждой страницы * Функции поиска в правом верхнем углу заголовка Если у вас нет стабильной связи, вы также можете загрузить отдельные разделы или все руководство в формате PDF. ![Экспортировать в PDF](https://333135768-files.gitbook.io/~/files/v0/b/gitbook-legacy-files/o/assets%2F-MR0OfVS02FhdH_O2kpM%2F-MWQiR561vS6WQ5KpDhS%2F-MWR6hzWo-vSjEFggVTM%2FScreenshot%202021-03-22%20at%2022.46.35.png?alt=media\&token=0edcb296-35e8-4320-b0f8-1332564b7e45) Имейте, пожалуйста, ввиду, что вам надо будет периодически заходить и загружать руководство снова, чтобы не пропустить ни одного обновления. ## Как оставаться в курсе событий Руководство регулярно обновляется. Есть два способа убедиться, что вы не пропустите ни одного обновления: 1. [**Подпишитесь на нашу ежемесячную рассылку**](https://gfmd.us2.list-manage.com/subscribe?u=8319290829244f21c232b3830\&id=dc758cf6f6\&utm_source=MediaDev+Insider+newsletter\&utm_campaign=7b2177676f-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_15_11_42_COPY_01\&utm_medium=email\&utm_term=0_642f35c243-7b2177676f-1223747669) 2. Просматривайте [**Руководство** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/guide/planning)каждый раз, когда вы работаете над новой заявкой, чтобы узнать есть ли в нем новые советы или идеи. ## МОДУЛИ **Руководство по фандрейзингу GFMD MediaDev** состоит из одиннадцати модулей, посвященных разным аспектам подачи заявок на финансирование для поддержки программ развития медиа и журналистики. {% content-ref url="/pages/-MRyhT77d2NPqeqctOHs" %} [1. Подготовка и планирование](/guide/planning) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U-gEoeixF-QErLWV" %} [2. Конкурентные преимущества](/guide/competitive-advantages) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U2zJOQ6geOCL256j" %} [3. Привлечение донорской помощи](/guide/donor-engagement) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MS8U6m8ee\_tjECVSC7h" %} [4. Определение возможности](/guide/opportunities) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MT5dqLu1LEmkRRS5-lo" %} [5. Способы применения](/guide/application) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW5DaPVCmqpkWgnm6uA" %} [6. Процесс применения](/guide/project-design) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWABci6R9XmtCZPmiZH" %} [7. Налаживание партнерских отношений](/guide/partnerships) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWAMHfCaCFJfwpM3ntc" %} [8. Написание предложения](/guide/proposal) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWOj67UoPR\_etppJ\_V4" %} [9. Распространенные шаблоны](/guide/templates) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MWOvKqbUhSYZ2S5XQIh" %} [10. Кадровое обеспечение проекта](/guide/staffing) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MYnAaXwgPfRrMnKhCh-" %} [11. Бюджетирование](/guide/budgeting) {% endcontent-ref %} Доступ ко всем одиннадцати модулям свободный. ## Подразделы {% hint style="warning" %} Подразделы руководства, такие как примеры шаблонов в модуле [**Распространенные шаблоны**](/guide/templates) доступны только членам и аффилированным лицам GFMD. {% endhint %} {% hint style="success" %} Если вы работаете с участником или аффилированным лицом GFMD, **просто нажмите на ссылку, чтобы запросить доступ к руководствам и шаблонам.** *Если у вас возникли проблемы с доступом к руководствам и шаблонам, свяжитесь, пожалуйста, с Фионой Нзинго, нашим менеджером по вопросам членства и привлечения —* [***fnzingo\[at\]gfmd.info***](mailto:fnzingo@gfmd.info)*, тема письма "Resource Centre Password Access" (Пароль доступа к центру ресурсов).* {% endhint %} {% hint style="info" %} Чтобы узнать как присоединиться к GFMD и ознакомиться с другими преимуществами участников * Перейдите на [**gfmd.info/become-member**](https://gfmd.info/become-member/) или * Напишите Фионе Нзинго, нашему менеджеру по вопросам членства и привлечения: [**fnzingo\[at\]gfmd.info**](mailto:fnzingo@gfmd.info) {% endhint %} ## Обратная связь и новые разделы Чтобы предложить обновления, изменения или шаблоны, а также поделиться примерами из практики, пожалуйста, посетите раздел «[**Обратная связь и сотрудничество**](/feedback)», форма. {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Обратная связь и сотрудничество](/feedback) {% endcontent-ref %} ## ПРИЛОЖЕНИЕ ## Словарь фандрейзинга Все модули содержат ссылки на [**Словарь фандрейзинга**](/annex/lexicon). Словарь содержит определения, контекст и примеры того, как доноры понимают конкретные термины, касающиеся программ, фандрейзинга и развития медиа, и как их следует использовать и отвечать на них в заявках на финансирование и при разработке проектов. {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} Кроме просмотра всего словаря в [**алфавитном порядке**](/annex/lexicon), вы также можете просматривать этот ресурс по следующим категориям: {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок и техническое задание](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5m7-JoKGxV8GLIKvJ" %} [Контракты и соглашения](/annex/lexicon/contracts-agreements) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0li7\_HLScxCa830RW" %} [Бюджет](/annex/lexicon/budgets) {% endcontent-ref %} ## Вебинары Серию [вебинаров по фандрейзингу GFMD MediaDev](/annex/webinars) можно найти здесь: {% content-ref url="/pages/-MWULfHfIwXdLW26FOOF" %} [+ Вебинары по финансированию MediaDev](/annex/webinars) {% endcontent-ref %} Если вы хотите предложить темы для будущих мероприятий, [**свяжитесь, пожалуйста, с нами!**](/feedback#please-get-in-touch) ## ДОРОЖНАЯ КАРТА ФИНАНСИРОВАНИЯ MEDIADEV ## Где найти финансирование MediaDev? Руководство содержит обзор организаций, финансирующих развитие медиа и поддерживающих инициативы, программы и проекты в области журналистики. {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Доноры MediaDev](/mediadev-funding/donors) {% endcontent-ref %} Вы можете найти информацию о [**спонсорах MediaDev**](/mediadev-funding/donors) в следующих категориях: * [**Государственные учреждения**](/mediadev-funding/donors/government-agencies) * [**Фонды**](/mediadev-funding/donors/foundations) * [**Учреждения ООН**](/mediadev-funding/donors/un-agencies) * [**Другие международные органы**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) * [**Европейская комиссия**](https://ru-fundraising.gfmd.info/) * [**Технологические компании**](/mediadev-funding/donors/technology-companies) * [**Другие спонсоры**](/mediadev-funding/donors/other-donors) * [**Краудсорсинговые платформы**](/mediadev-funding/donors/crowdsourcing) Наш поиск [**доноров MediaDev**](/mediadev-funding/donors) — это непрерывный процесс. Если вы хотите помочь нам поддерживать его актуальность, просим [**связаться с нами**](/feedback). ## Возможности финансирования Ознакомьтесь с последними возможностями финансирования развития медиа и журналистики на веб-сайте GFMD. {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD.](https://gfmd.info/fundings/?dl=1) {% endembed %} ## Финансирование в чрезвычайных ситуациях В этом разделе вы найдете инструменты и ресурсы, касающиеся финансирования в [**чрезвычайных ситуациях**](/crisis-emergencies/funding). {% content-ref url="/pages/-MR2L8y8AtszECbz1BtB" %} [+ Кризисное финансирование / финансирование в чрезвычайных ситуациях](/crisis-emergencies/funding) {% endcontent-ref %} ## ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ #### Руководство по фандрайзингу MediaDev GFMD — это совместная работа. GFMD опирается на опыт 200 своих членов и на стремление нашего сообщества работать на благо отрасли. В связи с этим мы обращаемся к вам с [**призывом к сотрудничеству**](/feedback), чтобы улучшить насыщенность и качество этого ресурса. Ознакомьтесь с нашим разделом [**обратной связи**](/feedback), чтобы узнать, как вы можете связаться с нами и помочь нам сделать это руководство более эффективным и соответствующим вашим потребностям. ## Слова благодарности и признания Разработчики руководства по фандрайзингу MediaDev GFMD вдохновлялись успешными руководствами, включая «[**Открытые конкурсы от Reset**](https://guide.reset.tech/)», [**руководство по членству**](https://membershipguide.org/) из [проекта Membership Puzzle](https://membershippuzzle.org/) и многими другими. Секретариат Глобального форума медиаразвития (GFMD) выражает особую благодарность следующим лицам: * **Майкл Рендалл**, разработчик контента для первой версии Руководства. * Опыт и советы наших членов и сторонников, ознакомившихся с Руководством и внесшими много ценных предложений перед публикацией в июне 2021 года. Особая благодарность выражается следующим лицам: * **Алекс Пирс** (BBC Media Action) * **Бриджит Галлахер** (Gallagher Group) * **Камилли Палаццини** (openDemocracy) * **Лоуренс Буркел** (CFI) * **Мариана Сантос** (Chicas Poderosas) * **Ракел Беннет** (Chicas Poderosas) * **Шеннон Мередит (**Chicas Poderosas) * Также благодарим следующих лиц за создание и редактирование контента: * **Мануел Лемос** (Intern GFMD) * **Камилла Сейт** (Intern GFMD) ## Кто финансирует руководство по фандрайзингу MediaDev GFMD? Финансирование проекта по созданию руководства по фандрайзингу MediaDev GFMD было предоставлено **фондами «Открытое общество».** Руководство также было подготовлено благодаря основному финансированию GFMD, которое поступает из следующих источников: * [**Ежегодные взносы**](https://gfmd.info/membership/) от [**членов GFMD**](https://gfmd.info/members/) * [**Национальный фонд за демократию (NED)**](https://www.ned.org/) * [**Фонды «Открытое общество» (OSF)**](https://www.opensocietyfoundations.org/) {% hint style="info" %} Если вы хотите поддержать будущие версии или переводы руководства, [**свяжитесь, пожалуйста, с нами**](/feedback#please-get-in-touch). {% endhint %} # Обратная связь и сотрудничество Мы хотим услышать ваше мнение! Мы хотим работать с вами, чтобы сделать это мероприятие лучше. (Последнее обновление выполнено Томом Лоу 8 февраля 2021 года) ## Членам и партнерам GFMD * Соответствует ли это руководство вашим потребностям? * Что мы пропустили? * Где мы должны предоставить более подробную информацию? {% hint style="info" %} [**Просим принять участие в этом коротком опросе, чтобы сообщить нам, как мы работаем и как мы можем улучшить нашу работу!**](https://forms.gle/JH7Ea1AR6C5voiZn6) {% endhint %} Но самое главное... **Какими знаниями и опытом вы могли бы поделиться?** {% hint style="info" %} Если вы хотите: * Предоставить практические примеры или шаблон * Предложить исправления или дополнения * Добровольно помочь нам отредактировать существующий раздел или создать новый контент, [**заполните, пожалуйста, эту форму**](https://docs.google.com/forms/d/1K5xXlm2J2qd1pwGHYGdxejHaUC-UMhJMmBl4gTpkG4c/edit)[**.** ](https://docs.google.com/forms/d/1K5xXlm2J2qd1pwGHYGdxejHaUC-UMhJMmBl4gTpkG4c/edit) {% endhint %} И, наконец... очень вас [**просим сообщить нам, помогло ли вам использование Руководства, чтобы получить финансирование!**](#please-get-in-touch) ## Донорам Это Руководство предназначено не только для тех, кто подает заявку на финансирование с целью развития СМИ и поддержки журналистики. Оно также предназначено для доноров. * Четко ли мы объяснили, что вы ищете в заявке на финансирование? * Мы что-то не так поняли? Если да, то как мы можем это исправить? * Что мы упустили? * Не нашли свою организацию в списке профилей доноров? Или хотите внести исправления или предложить дополнения к профилю? **Мы хотим услышать ваше мнение!** См. контактную информацию ниже. ## Свяжитесь с нами {% hint style="info" %} В случае возникновения каких-либо вопросов, если вы хотите получить дополнительную информацию или помочь нам улучшить Руководство, свяжитесь, пожалуйста с Энн Мари Хаммер, руководителем программ и проектов GFMD, **amhammer\[at]gfmd.info** {% endhint %} # 1. Подготовка и планирование Первый модуль Руководства по фандрайзингу MediaDev GFMD. ## Введение Каждый, кто занимался фандрайзингом, будет вспоминать о долгих ночах, наполненных кофеином, кучей текста, таблиц и графиков, когда надвигается очередной невыполнимый дедлайн. Риски, свойственные возникающим в последнюю минуту проблемам, очевидны: бюджеты, которые не складываются; цели, которые никогда не могут быть достигнуты; фрагменты текста из предыдущих заявок, которые появляются там, где вы их меньше всего ожидаете. Многих таких моментов можно избежать, если создать надежные внутренние системы и сделать так, чтобы все основные блоки предложений были готовы задолго до конца времени. Это непрерывный процесс, который включает создание общего материала и его регулярное обновление. Необходимо должным образом распределить ответственность за соответствующие задачи и обеспечить легкий доступ к материалам для тех, кто в них нуждается. Эффективное управление знаниями также может играть важную роль в получении ключевого опыта из предыдущих процессов подачи заявок и применении их к будущим заявкам. Однако предложения по принципу "копировать и вставить" — это головная боль для экспертов по оценке проектов. Поэтому очень важно поддерживать надлежащий баланс между общим контентом и заказными материалами, которые полностью соответствуют целям, приоритетам и темам конкретной программы финансирования. ## Подготовка профиля компании "Продажа" вашей организации – это важная часть любого предложения, хотя это никогда не должно быть главной целью. Заявителям следует избегать подачи длинной маркетинговой заявки, которая в очень общих словах превозносит преимущества их работы. Доноры желают получить заверения в том, что ваша компания подходит для этой работы, а не просто является образцовой организацией, которая готова заниматься любыми задачами. Стоит также отметить, что хотя доноров привлекает сильный бренд, они могут быть менее заинтересованы в сотрудничестве с организацией, бренд которой со временем может затмить их собственный. Профиль компании должен включать общий компонент, представляющий основную информацию о вашей организации, а также индивидуальный элемент, подчеркивающий опыт, относящийся к заявке или партнерству. {% hint style="success" %} Общие данные должны включать следующее: * Дата основания * Вид деятельности * Географический охват * Количество штатных сотрудников * Структуры управления {% endhint %} Также должен быть краткий раздел с описанием основной миссии и направлений работы вашей компании. Персонализированное описание – заявление о возможностях – должно давать представление о соответствующей прошлой деятельности, которая сосредотачивается на результатах и ​​влиянии проектов, а не просто на их целях и мероприятиях. Язык описания компании должен быть взвешенным и лаконичным. Избегайте гиперболизации, которая обычно ассоциируется с рекламными материалами (например, "лучший на рынке", "беспрецедентный", "непревзойденный", "лучший в мире"). Там, где это возможно, нужно подкреплять утверждение о навыках и опыте компании конкретными примерами (например, "ведущий поставщик услуг по подготовке журналистов, о чем свидетельствуют более 100 программ по развитию потенциала, благодаря которым 1000 медиа-профессионалов повысили свою квалификацию в 16 странах"). {% hint style="info" %} **ЧТО СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ** * Дайте представление о глубине и широте вашей работы, например, о различных секторах, в которых у вас есть опыт, и разных группах заинтересованных сторон, с которыми вы работали * Адаптируйте профиль компании, чтобы отобразить фокус/объем заявки, то есть привяжите свой опыт и экспертизу непосредственно к приоритетным направлениям * Приведите конкретные примеры, имеющие отношение к заявке, например, кратко опишите любые проекты, охватывающие схожие темы или области знаний {% endhint %} {% hint style="danger" %} **А ВОТ ЧЕГО НЕ СЛЕДУЕТ ДЕЛАТЬ** * Не делайте профиль вашей компании похожим на рекламное предложение * Не используйте универсальный подход * Не создавайте впечатление, что ваша компания универсальна и у нее нет конкретной специализации {% endhint %} ## Подготовка политики компании Все чаще агентства развития средств массовой информации должны предоставлять описание своей политики в таких сферах, как **DEI** (разнообразие, равенство и инклюзивность), **Оказание помощи, Защита, ИТ-безопасность** и **Управление рисками**. **ПРИМЕЧАНИЕ: Необходимо включить какое-либо определение и передовой опыт. Либо в данном руководстве, либо в другом документе в ресурсных центрах GFMD.** {% hint style="info" %} Если у вас есть пример политики **Оказания помощи, Защиты, ИТ-безопасности** или **Управления рисками**, которыми вы хотели бы поделиться, просим связаться с нами. {% endhint %} Элементы этих политик также могут быть использованы при описании заявок. Это продемонстрирует, что у вашей организации хорошо отлажены системы и процедуры, которые можно быстро применить в начале нового проекта. Целесообразно включать краткие практические примеры для иллюстрации ключевых сфер политики, объясняя, как компания реагировала на подобные вызовы в прошлом. Документы должны соответствовать общему формату, включающему цели политики, ее основные элементы, механизмы контроля и распределение обязанностей. Если вы добавляете их в заявки, следует указать дату последнего обновления документов (и, в идеале, убедиться, что эта дата относительно недавняя). {% hint style="info" %} Подготовка такой политики может занять много времени, и не у всех агентств есть пространство или ресурсы, чтобы определить приоритеты в этой деятельности. Следует подчеркнуть, что вам не нужно откладывать меры по фандрайзингу до тех пор, пока они не будут полностью разработаны. Разработка внутренней политики может продолжаться, но следует сообщить донорам, что вы полностью осознаете необходимость формализованного подхода. {% endhint %} ## Разработка прошлых профилей эффективности Большинство доноров нуждаются в примерах предыдущего опыта, которые обычно охватывают проекты, реализуемые или завершенные в течение последних трех лет. Цель этих профилей — показать, что у вас есть соответствующий опыт и знания, а также то, что ваша компания способна реализовывать результативные проекты с измеримыми [**результатами**](/annex/lexicon#outcomes-application-forms). Хотя у доноров есть разные модели для оценки прошлых результатов, следует разработать согласованную структуру, которую можно адаптировать для разных целей. {% hint style="success" %} Основные данные должны включать следующее: * Название проекта * Страна / Регион * Даты * Донор * Партнеры * Бюджет {% endhint %} Описательная часть должна включать в себя цели, основные направления деятельности, [**результаты** ](/annex/lexicon#results-application-forms)и приобретённый опыт. Также следует выделить инновационные элементы и любые дальнейшие меры или репликацию. Прошлые показатели эффективности часто берутся из проектного предложения. Это ошибка. Их следует выделить из окончательного (или промежуточного) отчета. Хотя важно предоставить представление о стратегических целях и предоставленных услугах, важнее продемонстрировать достигнутые результаты. Вот хороший пример: > "Целью проекта было повысить признание современных методов планирования семьи с помощью кампании по повышению осведомленности, проводимой на телевидении, радио и в печатных изданиях. Согласно опросу, проведенному в течение 24 месяцев внедрения программы, шесть из десяти принявших участие в кампании заявили, что они больше доверяют безопасности ключевых методов. Это на 20% больше по сравнению с исходными данными." {% hint style="success" %} **КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК** * Название проекта * Страна / Регион * Даты (с/по) * Источник финансирования * Партнеры [**консорциума**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders) * Бюджет * Цели * [**Результаты**](/annex/lexicon#deliverables-applications-forms) * [**Результаты реализации проектов**](/annex/lexicon#results-application-forms) * Приобретённый опыт * Инновационные элементы * Устойчивое развитие {% endhint %} ## Разработка общего содержания предложений Значительная часть любого предложения обязательно состоит из материала, который остается относительно последовательным от одного предложения к другому. Поэтому целесообразно иметь заранее подготовленные материалы по вопросам, возникающим в большинстве заявок и требующим детальной проработки. Это должно включать в себя базу кратких биографических данных и резюме (при соблюдении правил защиты данных, таких как GDPR). Однако следует позаботиться о правильной адаптации такого содержания к требованиям нового проекта и/или к конкретным правилам страны/региона, в которых будет реализован проект. В дополнение к профилю компании и примерам предыдущей работы, общие элементы могут включать следующее: {% hint style="success" %} * [**Методология** ](/annex/lexicon#methodology-applications-forms)**в ключевых областях знаний:** ваш подход к обучению, информационной деятельности или разработке программы (отдельно подчеркните то, что делает его уникальным и инновационным) * **Исследование и оценка потребностей:** стандартные исследовательские процедуры и методологии, включающие также способы сделать исследование гендерно сбалансированным * **Мониторинг и оценка:** инструменты и методы, которые вы обычно используете, а также описание доступных ресурсов и ключевого персонала * **Политика компании** по таким вопросам, как "Оказание помощи", "Ненанесение вреда", гендерная чувствительность, чувствительность к конфликтам, процедуры подачи жалоб, управление цепочкой поставщиков и т.д. * **Управление рисками и планирование на случай непредвиденных обстоятельств:** системы, которые вы используете для борьбы с риском, и как они позволяют адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам * **Управление проектом:** вспомогательные ресурсы, подходы к поддержанию надежной связи с донорами и партнерами консорциума, процессы управления знаниями и т.д. * **Распространение:** существующие каналы распространения информации и методы, обеспечивающие оптимальное освещение результатов проекта * **Взаимодействие с другими заинтересованными сторонами:** включая ваш подход к координации с другими участниками процесса разработки проекта и изучения синергии {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вырезая и вставляя содержимое из одного предложения в другое, будьте осторожны, чтобы случайно не перенести информацию, касающуюся конкретного предложения (например, страны, партнеры, даты). {% endhint %} Если у вас есть запас типового контента, который можно использовать для целей большинства заявок, время от времени стоит просматривать и обновлять его. Стандартные процедуры могут быстро устареть, особенно на фоне таких глобальных явлений как пандемия Covid-19. ## Формирование пула экспертов/консультантов Некоторые типы заявок на получение гранта требуют, чтобы резюме или краткие биографические данные были представлены как часть предложения. В [**техническом задании** ](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors)может быть указана точная необходимая квалификация и опыт. В этих случаях ключевые позиции могут быть включены в **матрицу оценки** и качество заявки может быть оценено в значительной степени в соответствии с квалификацией экспертов. При подборе ресурсов для проектов большинство организаций полагаются в первую очередь на проверенных консультантов из своей собственной сети. Однако эти эксперты сами по себе могут не совмещать все навыки и предметные области, необходимые для конкретных возможностей финансирования. Поэтому организациям рекомендуется создавать пул потенциальных экспертов в нескольких отраслях, тем самым избегая поиска соответствующих специалистов в последнюю минуту во время непосредственного конкурса. {% hint style="success" %} Это может быть достигнуто с помощью одного или всех следующих методов: * Получение рекомендаций от надежных партнёров или сотрудников * Непосредственное обращение к отдельным лицам и получение разрешения включить их резюме во внутреннюю базу данных * Использование веб-сайтов, посвященных индустрии разработки, чтобы рекламировать возможности работы над текущими проектами, и дальнейшее ведение базы данных заявителей * Проведение тренингов или вводных курсов для потенциальных консультантов {% endhint %} {% hint style="warning" %} Не рекомендуется проводить общие конкурсы на привлечение инструкторов или консультантов, поскольку такими конкурсами, как правило, трудно управлять и они могут вызвать ожидания, которые впоследствии не оправдаются. {% endhint %} ## Развитие сети партнеров Проекты, осуществляемые на основе партнерства, как правило, считаются более надежными, чем те, которые реализуются одной организацией самостоятельно. Они гарантируют, что [**меры** ](/annex/lexicon#activities-applications-forms)могут опираться на более широкий спектр навыков и опыта; они также предлагают преимущества разнообразного брендинга и доступа к многочисленным сетям. Организации, как правило, работают с проверенными партнерами, но неизбежно возникают возможности, требующие нового набора навыков или профиля, что заставляет заявителей выходить за пределы своего ближайшего круга. Непосредственный процесс торгов редко дает достаточно времени, чтобы провести надлежащую проверку и установить надлежащие рабочие отношения. Поэтому организациям следует постоянно искать соответствующих партнеров, особенно тех, которые специализируются в комплементарных отраслях и/или имеют опыт работы в новых географических регионах. В обычное время эти отношения часто устанавливаются в кулуарах международных мероприятий или на фестивалях, а после закрепляются непосредственным опытом сотрудничества. В мире онлайн-встреч и конференц-звонков они встроены в панель обмена сообщениями Skype, Zoom и Teams. {% hint style="success" %} Надлежащая проверка долгосрочных стратегических партнеров — это деликатная сфера, поскольку организации не любят чувствовать, что они находятся под следствием. Однако как минимум потенциальные партнеры должны быть готовы поделиться следующей информацией: * Информация о компании * Годовые отчеты * Примеры прошлых результатов * Рекомендации {% endhint %} ## Внутренние системы для фандрейзинга Большинству организаций не хватает ресурсов, чтобы создать собственную команду по фандрейзингу, в результате чего задачи по выявлению новых возможностей и составлению предложений ложатся на лица, которые совмещают их со своими основными обязанностями. Получение внешних услуг по фандрейзингу может стоить много и имеет еще один недостаток — необходимо привлекать консультантов, которые могут быть не знакомы с философией, ресурсами и конкурентными преимуществами организации. Независимо от того, можете ли вы позволить себе создать собственную команду или нет, ключ к управлению усилиями по фандрейзингу – это эффективное использование имеющихся ресурсов. То есть не преследовать "дальние перспективы", а сосредоточиться на возможностях, отвечающих вашим конкурентным преимуществам. Для небольших организаций это может означать переговоры о партнерстве с более крупными организациями, готовыми выступить в качестве [**основного партнера**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) и покрыть расходы на разработку проекта. Однако, как минимум, любая организация в сфере развития должна иметь по крайней мере одного сотрудника, который отвечал бы за выявление потенциальных клиентов и проверку веб-сайтов, рекламирующих [**возможности финансирования**](https://gfmd.info/fundings/). Потенциальные источники информации рассматриваются в других разделах настоящего Руководства (см. раздел "[**Определение возможностей**](/guide/opportunities)"). Это должно быть повседневной деятельностью, потому что таким образом вы будете гарантированно знать, что [**конкурсы заявок** ](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors)отслеживаются на ранней стадии и что партнерские отношения могут быть согласованы до того, как консорциумы уже сформируют. Кроме того, по крайней мере, одному сотруднику нужно поручить разработать содержание предложения и управлять процессом создания заявок. {% hint style="info" %} **Примечание**: сильные письменные навыки чрезвычайно важны, поэтому на этапе составления проекта лучше найти в вашей команде кого-то, кто умеет хорошо писать, а не просто эксперта в данной сфере. **Предмет можно изучить, овладеть навыками письма труднее.** {% endhint %} {% hint style="warning" %} **Примечание**: не следует недооценивать объем бумажной работы, связанной с оформлением заявки. Фактически это административная задача, но целесообразно обеспечить, чтобы один человек контролировал документацию, которая обычно нужна для тендерных предложений, и отвечал за регулярное обновление отчетов о финансовых и технических возможностях. {% endhint %} # 2. Конкурентные преимущества Второй модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. ## Введение В последнее десятилетие ландшафт развития средств массовой информации стал более насыщенным. Наблюдается не только рост числа специализированных агентств, но и тенденция к тому, что организации с более широкой направленностью на развитие расширяют свой портфель, включая в него средства массовой информации и коммуникации. Следовательно, важно убедиться, что ваша организация выделяется из толпы, у нее есть узнаваемая идентичность, миссия и сфера деятельности. Если доноры считают вашу организацию подходящей для проведения, например, мероприятий по медиаграмотности, правовой реформе или отраслевых тренингов в определенной стране или регионе, это даст вам сильное конкурентное преимущество. {% hint style="info" %} **Международный или региональный?** Когда доноры говорят о международных организациях, они обычно подразумевают агентства, базирующиеся в Европе или США и работающие на глобальном уровне. Таким образом, региональные организации считаются субъектами, базирующимися в странах-бенефициарах, обычно работающими только на национальном уровне. Все чаще такие организации обладают значительными конкурентными преимуществами, которые рассматриваются в нижеприведенных разделах, но которые можно резюмировать следующим образом: * Глубокое знание операционной среды, включая культурные и политические особенности * Опыт работы на региональном уровне, включая отношения с другими партнерами-исполнителями и донорами * Сильная сеть контактов, включая политиков и лидеров СМИ, а также инструкторов и консультантов * Хорошее понимание местных правовых, финансовых и таможенных правил, влияющих на работу организаций в сфере развития * Технические ресурсы и офисные помещения, обеспечивающие основу для международного персонала * Гибкость и адаптивность в результате поддержки относительно сплоченных команд и привлечения высокой доли внештатных сотрудников * Высокая степень доверия в региональном медиапространстве благодаря длительным, основанным на доверии отношениям и (часто) опыту успешной информационной деятельности Это исключительные преимущества, о которых региональным организациям следует помнить во время переговоров с крупными игроками. {% endhint %} ## Определение нишевых сфер {% hint style="success" %} Один из эффективных подходов состоит в том, чтобы создать репутацию для работы в нишевой сфере, которая пользуется устойчивым спросом, но на которую нет избыточного предложения. {% endhint %} Прежде всего, вам нужно будет искать гранты, которые могут повысить вашу деловую репутацию в этой области, но вам также нужно будет развивать сети, партнерства и опыт, необходимый для усовершенствования ваших полномочий и закрепления своих позиций. Активное обеспечение возможностей для выступлений на конференциях и мероприятиях, связанных с целевой темой/сектором, может помочь создать репутацию лидера мнения. ### Тематические ниши Тем не менее, следует иметь в виду, что доноры непостоянны и нишевые отрасли могут какое-то время пользоваться широкой поддержкой, а затем таинственным образом исчезать из их списка приоритетов. Несколько лет назад обучение цифровой безопасности и конструктивная журналистика были главными трендами; сейчас на подъеме находятся медиаграмотность и медиажизнеспособность. Поэтому рискованно прослыть специалистом очень узкого профиля. Анализируя тенденции и внедряя новые доктрины, кардинально не отличающиеся от сферы ваших интересов и навыков, можно получить больше. ### Географический охват Аналогичный принцип можно применить к географическому охвату. Даже если у вашей организации прежде всего **национальная направленность**, возможно, стоит изучить возможности для обмена своими навыками и опытом на региональном уровне или даже получить репутацию для работы за пределами столицы, чтобы поддержать провинциальные медиарынки. Для **международных организаций** очевидные преимущества заключаются в получении солидного опыта работы в стране или субрегионе, традиционно игнорируемых или таких, куда другие боятся заходить. Однако поддержка присутствия или деятельности в этих странах в течение длительного периода времени может оказаться более сложной задачей. {% hint style="success" %} При разработке тематических и географических ниш ключевыми являются последовательность и непрерывность, поскольку они имеют важное значение для построения доверия с местными бенефициарами и для формирования долгосрочных партнерских отношений. {% endhint %} {% hint style="success" %} Для организаций без основного финансирования, локализованные операции должны иметь возможность расширяться и сокращаться в соответствии с имеющимися объемами финансирования, поэтому должны быть созданы механизмы учета этих колебаний. {% endhint %} ## Уникальные преимущества Полезным будет определение и рассмотрение уникальных преимуществ вашей компании. Это может быть сделано в контексте конкретных предложений (т.е. определения так называемых "выигрышных тем") или в более общем плане на фоне предполагаемой конкуренции. ### В чем важность уникальных преимуществ Так вы сосредотачиваете внимание на том, что "отличает нас от других / делает нас инновационными". Это неотъемлемая часть успешного фандрейзинга, поскольку это помогает: 1. Определить соответствующие или стратегически важные возможности 2. Поддерживать институциональную согласованность 3. Разработать новые инструменты и [**методологии**](/annex/lexicon#methodology-applications-forms), отражающие приверженность инновациям ### Ключевые области, которые следует учитывать при разработке уникальных преимуществ, включают в себя: * **Ваш бренд**: насколько он узнаваем? * **Ваши профессиональные навыки:** где они наиболее востребованы? * **Ваши ресурсы:** подходят ли они для этой цели? * **Ваша целевая география:** превышает ли она необходимые показатели? * **Ваша приверженность развитию инноваций:** адаптируется ли ваша организация к изменениям в технологиях или передовой практике? * **Ваши партнерские отношения:** сотрудничаете ли вы с организациями, которые дополняют ваше предложение? * **Ваши внутренние системы:** умеете ли вы быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам? ### Запатентованные инструменты и методологии {% hint style="success" %} Уникальные инструменты и способы работы являются важнейшими элементами создания узнаваемого профиля. {% endhint %} Не только доноры хотят, чтобы их считали сторонниками инноваций, но и потенциальных партнеров также привлекает возможность включить передовые подходы в свои заявки. Хотя, конечно, агентствам следует избегать разработки технологий ради технологий, индустрия развития средств массовой информации в целом часто страдает репутацией "старой школы" и минимизации рисков путем применения отработанных подходов, которые работали в прошлом и оказались успешными в другом регионе. ### Инновации {% hint style="success" %} Таким образом, инновации должны руководствоваться потребностями и спросом. Они должны быть ответом на конкретные вызовы и иметь сильную местную причастность. {% endhint %} Но решения также должны быть органичными, адаптироваться к общим моделям использования и развиваться в соответствии с полученными отзывами. Большинство инструментов или учебных материалов разрабатываются в рамках финансируемых за счет грантов проектов, но следует отходить от проектного цикла и выделить внутренние ресурсы на разработку согласованного набора продуктов и методологий, которые могут формировать и стимулировать рост вашей организации. ### Примеры Примеры сфер, в которых вы могли бы рассмотреть возможность разработки собственных инструментов и методологий: * Учебные пособия по ключевым предметным отраслям, которые пользуются неизменным спросом * Учебные пособия, устанавливающие и иллюстрирующие лучшие практические модели * Интерактивные системы обучения (включая мобильные приложения), которые могут расширить охват и повысить оперативную гибкость * Платформы управления знаниями, отражающие полученные знания * Недорогие форматы программ, доказавших свою эффективность в продвижении социально ответственных сообщений * Методологии исследования, учитывающие такие ключевые идеи, как справедливость и защита ## Создание портфолио {% hint style="success" %} Недавний и актуальный опыт чрезвычайно важен при подаче заявки на любую возможность финансирования, а в некоторых случаях, таких как первый этап тендерной процедуры, это единственный важнейший критерий. {% endhint %} Однако, как и в большинстве сфер, стать признанным игроком в выбранной вами отрасли – непростая задача. Вам нужно иметь послужной список, чтобы выиграть гранты, но вам также нужны гранты, чтобы создать послужной список. Поэтому большинство организаций изначально устанавливают партнерские отношения с более крупными организациями и/или выполняют небольшой компонент большего проекта. Это также может быть способом проникнуть в новые области и расширить свое географическое присутствие. Кроме того, существуют небольшие программы субподряда, в которых меньше внимания уделяется предыдущему опыту и другим видам работы, таким как мониторинг и оценка, внешняя оценка и обучение, которые заключаются по субподряду или передаются на аутсорсинг на основе простой тендерной процедуры. Эти процедуры часто основаны на квалификации отдельных экспертов и предлагаемых ценах, а не только на репутации организации. ### Получение вашей первой возможности {% hint style="info" %} Кроме замечательных идей и упорства, не существует проверенной формулы успеха. На местном уровне некоторые донорские организации описываются как "крепости", в то время как другие проводят политику открытых дверей. Тем не менее, любой диалог с донорами полезен, и, как правило, возможна определенная степень лоббирования. Приведенные ниже рекомендации дают некоторое представление о потенциальных подходах к ключевым донорам в сфере развития средств массовой информации. **Европейская комиссия:** рассмотрите возможность участия в проектах в качестве партнера консорциума или соавтора заявки в первую очередь; некоторые делегации открыты для диалога и, возможно, ищут партнеров для развития СМИ с целью поддержки взаимодействия с местными заинтересованными сторонами **Доноры государств-членов ЕС:** обращайтесь в посольства и спрашивайте информацию о предстоящих программах. Рассматривайте доноров из государств-членов, таких как МИД Германии и Великобритании, как потенциальных спонсоров текущих программ. **Учреждения ООН:** взаимодействуйте с местными представительствами, но также следите за конкурсными тендерами на предоставление медиауслуг. **Американские доноры:** в зависимости от страны, двусторонние возможности могут быть относительно распространенными, а процедуры подачи заявок, как правило, достаточно просты. {% endhint %} Не все доноры готовы предоставить неизвестным организациям первый шанс. Исключения включают в себя [**МИД Великобритании**](https://www.fcdoservices.gov.uk/), [**Европейский фонд за демократию**](https://democracyendowment.eu/), [**Национальный фонд за демократию**](https://www.ned.org/) и [**фонды "Открытое общество"**](https://www.opensocietyfoundations.org/). Небольшие гранты, выделяемые через иностранные посольства — это также проверенный способ создать портфолио. Организации-новички в этом деле часто получают ряд отказов, прежде чем выиграть свой первый грант. Однако стоит проявить настойчивость, поскольку даже неудачные заявки могут помочь вам попасть на радар индивидуального донора, а опыт, накопленный в процессе подачи заявки, бесценен. {% hint style="warning" %} Однако, как отмечено в других разделах этого руководства, вы сможете уменьшить свое разочарование, применяя целенаправленный подход к привлечению доноров и согласовывая свои амбиции с реалиями местной финансовой ситуации. {% endhint %} # 3. Привлечение донорской помощи Третий модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. ## Введение Большие организации тратят значительное время и усилия на попытки повлиять на сообщество доноров и определить повестку дня для донорского финансирования. Одна из сложностей состоит в том, что донорские программы, как правило, долгосрочные и довольно негибкие. Способность влиять на процесс принятия решений иногда зависит от того, чтобы оказаться в нужном месте в нужное время. Однако доноры все чаще консультируются с сообществом разработчиков о текущих потребностях и приоритетах, а некоторые выделяют значительные ресурсы для проведения регулярных оценок потребностей и составления списков. {% hint style="warning" %} Одно предостережение касательно привлечения доноров состоит в том, чтобы вы держались на должном расстоянии от фактической формулировки [**Технического задания** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)или программных документов. Другие организации быстро заявляют о нарушениях, если им кажется, что конкурент оказал неправомерное влияние или имел предварительную информацию о конкретной программе финансирования. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок и техническое задание](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} На бумаге доноры утверждают, что они открыты и прозрачны. Но на практике многие неохотно вступают в слишком тесное взаимодействие с перспективными получателями грантов и предпочитают держать их на определенном расстоянии. Часто проблема состоит в том, чтобы достучаться до кого-либо в донорской организации, у кого есть реальные полномочия по принятию решений. Административные сотрудники редко принимают стратегические решения, их работа заключается в выполнении процедур, установленных старшими заинтересованными сторонами в штаб-квартире. ## Типы доноров Не всех доноров четко можно распределить по категориям, но если говорить в общих чертах, то вот какие типы доноров относятся к сектору развития средств массовой информации: ### Государственные учреждения Эти доноры часто связаны с министерствами иностранных дел определенной страны (или являются его частью). Их работа заключается в финансировании программ, которые могут дополнять национальную внешнюю политику, и это финансирование либо направляется через дипломатические представительства, либо распределяется через региональные программы. Ранее государственные учреждения отдавали основную часть своего финансирования организациям той же национальности, но сейчас это не так. Однако можно сказать, что доноры часто доступны для организаций из той же страны через существующие сети и по причине физической или профессиональной близости. Государственные учреждения, наиболее активные в области развития средств массовой информации: * [**Французское агентство развития (Agence Française de Développement).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#agence-francaise-de-developpement) * [**Датское агентство Международного Развития (DANIDA).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#danish-international-development-agency-danida) * [**Министерство иностранных дел Нидерландов.**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#dutch-ministry-of-foreign-affairs) * [**Министерство иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании (FCDO).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk) * [**Федеральное агентство Германии по международному сотрудничеству (GIZ).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#german-federal-enterprise-for-international-cooperation-giz) * [**Министерство иностранных дел Германии.**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#german-federal-ministry-for-economic-cooperation-and-development-bmz) * [**Министерство иностранных дел Канады (Global Affairs Canada).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#global-affairs-canada) * [**Норвежское агентство по сотрудничеству и развитию (NORAD).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#norwegian-agency-for-development-cooperation-norad) * [**Шведское агентство сотрудничества в области развития (SIDA).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#swedish-international-development-cooperation-agency-sida) * [**Швейцарское агентство по сотрудничеству и развитию (SDC).**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#swiss-agency-for-development-and-cooperation-sdc) Есть два ключевых агентства США, которые поддерживают развитие СМИ и которые нужно упомянуть отдельно. #### [USAID](/mediadev-funding/donors/government-agencies#usaid) Похоже, что [**USAID** ](/mediadev-funding/donors/government-agencies#usaid)все чаще прибегает к своей устоявшейся практике предоставлять очень большие и многолетние гранты, прежде всего в Восточной Европе. Однако агентство также организует программы предоставления грантов через посольства США. Долгое время бытовало мнение, что львиная доля крупных грантов поступает лишь нескольким агентствам США, но сейчас мы видим признаки того, что эта ситуация меняется. Большинство заявок подается через правительственный портал США, и заявки обычно сложны и требуют много времени. #### [Государственный департамент США](/mediadev-funding/donors/government-agencies#us-state-department) Для организаций по развитию средств массовой информации наиболее актуальными программами Государственного департамента являются те, которые осуществляются через: * Бюро демократии по правам человека и труду (DRL) * Центр глобального взаимодействия (GEC) GEC недавно стал донором и запустил серию амбициозных программ, сосредоточенных на борьбе с дезинформацией и пропагандой. Вообще объем работы, связанной с подготовкой заявок DRL и GEC, относительно невелик. {% hint style="info" %} Дополнительную информацию о [**государственных учреждениях**](/mediadev-funding/donors/government-agencies) см. в разделе [**"Поиск доноров MediaDev"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6bpUlwqMzKKHDU30V" %} [Государственные учреждения](/mediadev-funding/donors/government-agencies) {% endcontent-ref %} ### Фонды Как правило, фонды доступнее и поддерживают более тесные отношения с получателями грантов, чем [**государственные учреждения**](#government-agencies). Также их приоритеты и сферы интересов более последовательны, чем у финансируемых государством органов, поскольку они не отчитываются политическим заказчикам. Тем не менее, программы, проводимые фондами, как правило, переполнены, и (за исключением ведущих игроков, таких как [**Фонд Билла и Мелинды Гейтс**](/mediadev-funding/donors/foundations#bill-and-melinda-gates-foundation)) размер грантов, предлагаемых ими, обычно скромный. Некоторые из них играют важную роль в поддержке региональных организаций на протяжении многих лет и пользуются высоким уровнем доверия благодаря своим знаниям и опыту на местах. {% hint style="info" %} Дополнительную информацию о [**фондах** ](/mediadev-funding/donors/foundations)см. в разделе [**"Поиск доноров MediaDev"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6c19oW1xwABSlYPzR" %} [Фонды](/mediadev-funding/donors/foundations) {% endcontent-ref %} ### Учреждения ООН Для медиапроектов наиболее распространенными организаторами конкурсов являются: * [**ЮНИСЕФ – Международный чрезвычайный детский фонд ООН.**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#unicef-united-nations-international-childrens-emergency-fund) * [**ЮНЕСКО – Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры.**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#unesco-united-nations-educational-scientific-and-cultural-organization) * [**ПРООН -**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#undp-united-nations-development-programm) [**Программа развития ООН.**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#undp-united-nations-development-programm) * [**ФДООН – Фонд демократии ООН.**](/mediadev-funding/donors/un-agencies#undef-united-nations-democracy-fund) Многие выделяют гранты через локальные миссии, уделяя особое внимание таким сферам, как подготовка кадров, информационная деятельность и разработка программ. Максимальное финансирование в целом достаточно невелико, тогда как административная нагрузка может быть непропорционально высокой. Некоторые [**конкурсы предложений**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) нереалистичны – вы вряд ли сможете реализовать свои цели за предложенное финансирование. {% hint style="info" %} Для получения более подробной информации об [**учреждениях ООН**](/mediadev-funding/donors/un-agencies) см. раздел "[**Поиск доноров MediaDev**](/mediadev-funding/donors)". {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cIu80gHvDu0Tyq-Y" %} [Учреждения ООН](/mediadev-funding/donors/un-agencies) {% endcontent-ref %} ### Другие международные органы Известно, что международные организации, такие как [**ОБСЕ** ](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies#osce)и [**Всемирный банк**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies#world-bank), предоставляют небольшие суммы финансирования на оценку потребностей, обучающие семинары и проекты, сосредоточенные на правовых или регуляторных базах. Иногда это происходит в результате прямых подходов, а иногда – в результате [**конкурсов заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors). {% hint style="info" %} Для получения более подробной информации о [**других международных организациях**](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) см. [**раздел "Поиск доноров MediaDev"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Другие международные органы](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} ### Европейская комиссия В своей многолетней финансовой рамочной программе (2021-2027) Европейская Комиссия предложила Инструмент соседства, развития и международного сотрудничества (NDICI – также известный как "Глобальная Европа"), цель которого — объединить финансирование для различных сфер внешней деятельности ЕС в одном инструменте. При бюджете чуть менее 80 миллиардов евро она, вероятно, будет состоять из четырех компонентов: * **Географический**: сосредотачиваться на содействии верховенству права, правам человека, демократии, надлежащему управлению, миру, безопасности и устойчивому развитию в странах Европейского соседства, Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Южной Америки и Карибского бассейна и Африки к югу от Сахары. * **Тематический**: сосредотачиваться на мероприятиях, связанных с конкретными темами Целей устойчивого развития (содействие правам человека, гражданское общество, стабильность и мир, а также здравоохранение, образование или устойчивый и инклюзивный рост). * **Быстрое реагирование**: направлять усилия на предотвращение конфликтов и построение (восстановление) мирных усилий. Это будет способствовать финансированию отдельных мер или разовых плановых мер. * **Подушка гибкости для реагирования на возникающие кризисные ситуации:** помощь в случае вооруженных конфликтов или стихийных бедствий. Европейская комиссия в настоящее время работает над переводом этого соглашения в регламент ЕС. Ожидается, что Европейский парламент проголосует за окончательный юридический текст летом 2021 года. Все [**конкурсы заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) и тендеры объявляются через тендерный портал TED или онлайн-платформу International Partnerships (ранее EuropeAid). Заявки составляются с использованием предложенных шаблонов, и, по большей части, их можно подавать онлайн. {% hint style="warning" %} Небольшие организации часто говорят, что они считают объем бумажной работы, необходимый для некоторых заявок ЕС, неподъемным. Других смущает мнение о том, что эти программы финансирования — что-то вроде лотереи. Очень мало отзывов предоставляется по поводу неуспешных заявок. {% endhint %} {% hint style="info" %} Чтобы получить более подробную информацию о [**Европейской комиссии**](/guide/donor-engagement) см. [**раздел "Поиск доноров MediaDev"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Другие международные органы](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} ### Технологические компании Среди последних участников рынка финансирования [**Инновационный фонд цифровых новостей Google**](/mediadev-funding/donors/technology-companies#googles-digital-news-innovation-fund), а [**Luminate** ](/mediadev-funding/donors/technology-companies#luminate)– это последнее внедрение Инициативы по управлению и привлечению граждан в сети Omidyar. Некоторые не принимают нежелательных предложений, а будущие получатели грантов сначала должны быть рекомендованы. Остальные проводят очень конкурентоспособные [**конкурсы заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors), хотя объем работы сравнительно невелик. {% hint style="info" %} Дополнительную информацию о [**технологических компаниях**](/mediadev-funding/donors/technology-companies) см. в разделе [**"Поиск доноров MediaDev"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6cswnEpNvpwoF0rfc" %} [Технологические компании](/mediadev-funding/donors/technology-companies) {% endcontent-ref %} ### Другие доноры, которые достойны внимания Существует ряд доноров, не попадающих ни в одну из вышеперечисленных категорий, но являющихся давними сторонниками работы по развитию средств массовой информации. Они включают: * [**Национальный фонд за демократию**](#international-organisations) * [**European Endowment for Democracy (Европейский фонд за демократию)**](/mediadev-funding/donors/other-donors#european-endowment-for-democracy-1) * [**Национальный демократический институт**](/mediadev-funding/donors/other-donors#national-democratic-institute) У всех репутация доступных и гибких организаций, которые сводят административную нагрузку к минимуму. {% hint style="info" %} Дополнительную информацию [**о достойных внимания донорах**](/mediadev-funding/donors/other-donors) см. в разделе [**"Поиск доноров MediaDev"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6d2rc6uKSILvlcmVq" %} [Другие доноры](/mediadev-funding/donors/other-donors) {% endcontent-ref %} ## Поиск доноров {% hint style="info" %} Это полезное упражнение для любой организации, большой или малой, а основная часть исследований может быть проведена онлайн. {% endhint %} Некоторые доноры лучше других представляют приоритеты своих программ и процедуры получения доступа к финансированию. [**Европейская комиссия**](/guide/donor-engagement) с ее широким спектром программ финансирования вызывает особое удивление. В дополнение к кабинетным исследованиям следует пообщаться с другими организациями, работающими в той же сфере, чтобы получить полную информацию о корпоративной рекламе, и, хотя конкуренты могут опасаться делиться своей информацией, они обычно с удовольствием рассказывают о личном опыте. ### Работа по составлению списков доноров должна быть сосредоточена на следующем: #### Программные приоритеты Подумайте, какие темы интересуют донора и какова его более широкая философия. Темы могут быть очень широкими и не всегда четко сформулированы. Очень широкие приоритеты — это, пожалуй, самое сложное, поскольку их бывает трудно связать с конкретными сферами работы. {% hint style="success" %} Важно посмотреть на примеры того, что данный донор финансировал в прошлом, поскольку это ключ к пониманию того, как позиционировать себя со стратегической точки зрения. {% endhint %} #### Географические приоритеты Не во всех программах финансирования указаны целевые страны, но в большинстве они есть и большинство официальных [**конкурсов заявок**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) связаны с конкретными территориями. {% hint style="success" %} После того, как вы определили географические приоритеты, следует провести некоторое исследование того, что на самом деле финансировал донор в рассматриваемых странах. {% endhint %} #### Предельные уровни финансирования К ним следует отнестись серьезно. В тех случаях, где указан предельный уровень, необходимо придерживаться этого показателя. В тех случаях, где указаны общие параметры, следует ознакомиться с предыдущими грантами, чтобы получить представление о средней назначенной сумме. Вы не обязательно уменьшаете свои шансы на успех, стремясь к верхней части шкалы финансирования – большинство крупных доноров скорее профинансируют два-три больших гранта, чем десять малых – но финансовые агентства также стремятся распределить имеющиеся средства между несколькими организациями, где это возможно, сохраняя таким образом свою репутацию справедливого отношения. #### Контактные данные и URL-адреса Веб-адрес, используемый для публикации[ **конкурсов заявок** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors)— это ключевая информация, которую следует включить при составлении списков доноров. Зарегистрируйте личные контактные данные там, где они необходимы, но учтите, что в большинстве крупных организаций наблюдается регулярная текучесть кадров, поэтому эти данные, возможно, потребуется обновить. #### Будущие возможности Отметьте, когда планируется запуск следующей официальной возможности, и создайте систему оповещения, гарантируя, что вы получите напоминание задолго до предполагаемой даты. #### Комментарии и выводы Следует оценить шансы на успех у любого конкретного донора и относительную сложность подачи заявки на финансирование. Для национальных агентств также может быть полезно отметить, какие другие организации в вашем регионе уже получили финансирование из этого источника. {% hint style="info" %} Хорошим местом для того, чтобы начать, является раздел руководства [**MediaDev "Поиск доноров"**](/mediadev-funding/donors). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Доноры MediaDev](/mediadev-funding/donors) {% endcontent-ref %} ## Обращение к донорам {% hint style="info" %} Ключ к налаживанию контактов с донорами — это понимание их сфер интересов и общей философии в отношении развития СМИ. Эти подходы могут изменяться со временем, но вот что можно утверждать уже сейчас: * **Европейская комиссия** стремится связать развитие средств массовой информации с поддержкой гражданского общества и правозащитников (HRDS), однако в последнее время наблюдается возрождение традиционных программ по наращиванию потенциала и обеспечению доступа к информации * **USAID** как и раньше твердо верит в профессионализацию СМИ и традиционно поддерживает развитие коммерческих СМИ (в отличие от государственных СМИ) * **Министерство иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании** поддерживает проекты, облегчающие обмен британским и международным опытом в таких областях, как общественное вещание, законодательство о средствах массовой информации и программирование для меньшинств или уязвимых групп * **Министерство иностранных дел Нидерландов** уделяет большое внимание способности средств массовой информации поощрять и защищать права человека, привлекая правительства к ответственности. * **SIDA** продолжает уделять приоритетное внимание демократической подотчетности, правам человека, верховенству права и свободе слова. Она также выступает за гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин * **Французское агентство развития** рассматривает развитие средств массовой информации как инструмент содействия социальной сплоченности и уменьшению неравенства. * **Министерство иностранных дел Германии** работает над повышением эффективности СМИ, а также разработкой законодательной и нормативной базы * **Учреждения ООН** связывают развитие средств массовой информации с разными сферами своей деятельности за исключением ЮНЕСКО, которая поддерживает проекты, направленные на улучшение благоприятных условий для свободных и независимых средств массовой информации {% endhint %} ### Презентация идей В редких случаях вам может предоставиться возможность поделиться идеями с донорами. Большинство доноров, как и издатели, ищут следующую великую идею и хотят быть в курсе новых идей и инноваций. Это можно использовать в диалоге, что может привести к прямым контактам. Хорошая идея "лифт-питч" — это идея, которую можно подытожить несколькими предложениями и напрямую связать с приоритетами донора. ### Визит без приглашения Незапланированное обращение к донорам с идеей, которая на первый взгляд отвечает их интересам и приоритетам, может сработать, хотя это в значительной степени зависит от самого донора. Большие институциональные доноры, скорее всего, просто направят вас на свои веб-сайты и представят рекомендации по финансированию, если вы вообще сможете связаться с нужным человеком. Писать письма на общие электронные почты типа "" с их веб-сайтов, как правило, безрезультатно. Визит без приглашения может сработать, если у вас есть очень сильная идея и вы абсолютно уверены, что соответствующий донор (а) имеет опыт поддержки работы в этой теме/секторе и (b) достаточно гибкий, чтобы предоставить финансирование на специальной основе . Часто административные сотрудники опасаются таких визитов и, конечно, не поощряют их. Но это не значит, что этот подход не следует пробовать. ### Успешное взаимодействие с донорами Привлечение доноров требует ресурсов, опыта и сильных дипломатических навыков. Вводные встречи, несомненно, полезны, чтобы привлечь внимание донора к работе вашей организации и изучить потенциальные возможности финансирования. Не стоит быть слишком упорным, но, безусловно, желательно строить отношения с течением времени. Этому процессу могут способствовать следующие элементы: #### Сильная презентация Подготовьте убедительную презентацию, включающую в себя иллюстрации вашей работы (практические примеры). После встречи убедитесь, что вы оставили копию. #### Общие интересы Найдите сферы, представляющие общий интерес, и общие ориентиры. Разговоры должны быть разведывательными, а не навязчивыми. Вам нужно искать общие сферы, отвечающие как интересам донора, так и вашим собственным. #### Тематическая направленность Избегайте пустой траты времени доноров на идеи, которые не отражают их приоритеты или основные сферы интересов. Вы не убедите их двигаться в новом направлении одной лишь силой своей личности. #### Дальнейшая связь Отслеживайте идеи, которыми вы обменивались во время встреч, отправляйте проектные записки, презентации, результаты исследований или примеры предыдущей работы. #### Связи Помогите донорам установить связи с конечными бенефициарами. Административные сотрудники стремятся получить разведданные с мест и услышать об успешных подходах из первых уст. Организация встреч с бенефициарами или посещение объектов проектов может помочь информировать и сформировать их внутренние стратегии и процессы развития. ### Персонал и роли Лица, работающие в донорских организациях, находятся в привилегированном положении и потенциальные кандидаты регулярно обращаются к ним на местах. Существует значительная ценность в построении отношений с людьми, которые позиционируют вашу организацию как уникального поставщика услуг или экспертных знаний. Вы можете укрепить эту репутацию, поделившись результатами своих исследований или представив взаимовыгодные знакомства. Демонстрируйте, что у вас есть контакты, ресурсы и видение для воплощения идей в жизнь, и что на вас можно положиться в выполнении работы. Обратите внимание, что в донорских организациях и иностранных посольствах ответственность за развитие средств массовой информации и демократическую подотчетность может лежать на различных департаментах/отделах. Например: * В представительствах ЕС эта область может входить в компетенцию политического отдела или, в некоторых случаях, сотрудников по связям с прессой и информации. * В некоторых посольствах Франции есть атташе по связям со СМИ, но ответственность может также возлагаться на сотрудника по вопросам культуры. * В британских посольствах этим вопросом могут заниматься политические секретари или сотрудники по вопросам коммуникаций. * В посольствах США это может быть роль сотрудников, работающих в сфере публичной дипломатии. ### Международные организации Для международных организаций параметры в значительной степени отличаются, и основное внимание уделяется в первую очередь поддержке привилегированных отношений с национальными донорами, которые предоставляют этим организациям основную часть своей поддержки. Лоббирование в Европейской комиссии более сложная задача, поскольку прямые обязанности по грантовым программам непонятны, а комитеты по оценке в значительной степени связаны с процедурой и протоколом, которые существуют для обеспечения беспристрастности их решений. Тем не менее, организации могут извлечь выгоду из регулярного участия в конференциях, финансируемых ЕС, а также от создания репутации лидеров мнения в избранных ими сферах. # 4. Определение возможности Четвертый модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. {% hint style="success" %} Рекомендуем, чтобы в должностных обязанностях как минимум одного сотрудника была указана задача по определению возможностей будущего финансирования. Это важная мера, которая обеспечит вам достаточно времени, чтобы подготовиться к предстоящим [**конкурсам заявок** ](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors)как путем разработки ваших идей, так и путем переговоров о стратегическом партнерстве. {% endhint %} ## Риски плохого планирования #### Реагирование на возможности в последний момент связано с многочисленными рисками: {% hint style="warning" %} Вы не сможете провести надлежащую проверку потенциальных партнеров и рискуете оказаться в партнерстве с организацией, которая не разделяет ваше видение и методы работы. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вы обязуетесь работать с людьми, которые могут не вписываться в вашу организационную культуру и иметь необоснованные финансовые ожидания. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вам не хватит времени, чтобы надлежащим образом изучить свою [**методологию** ](/annex/lexicon#methodology-applications-forms)и подход, что может привести к несоответствиям или мерам, выполнение которых впоследствии окажется сложным. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вам не хватит времени на разработку реалистичного бюджета, и по контракту вы будете обязаны выполнять мероприятия, которые вы не можете себе позволить. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Вы не уложитесь в сроки, потратив время и усилия всех привлеченных лиц. {% endhint %} ## Потенциальные источники информации Практически все доноры публикуют будущие возможности на своих корпоративных веб-сайтах. Единственные исключения: {% hint style="danger" %} Доноры, работающие с группой организаций-бенефициаров в течение длительного времени и обсуждающие возможности на двусторонней основе с этими партнерами. В таких случаях не проводится открытых конкурсов, а скорее проводится согласованная процедура. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Доноры, которые не принимают незваные предложения, а работают на основе рекомендаций из надежных источников. {% endhint %} Организации, приглашающие потенциальных получателей грантов подавать заявки в любое время года, обычно публикуют соответствующие формы и инструкции на своем веб-сайте, но все же следует связаться с этими донорами, прежде чем подавать предложение. Некоторые могут быть готовы предоставить первоначальный отзыв о целесообразности вашей концепции, прежде чем тратить время и усилия на разработку полного предложения. Информация о будущих возможностях может также поступать от потенциальных партнеров, которые стремятся сформировать конкурентоспособные консорциумы и/или должны найти надежного местного [**соавтора заявки**](/annex/lexicon#co-applicant-stakeholders) (это требование все чаще касается донорских программ, финансируемых ЕС или государствами-членами). Развитие этих отношений, налаживание связей с ключевыми игроками и предоставление полномочий для потенциального партнерства, очень ценны. ## Системы для отслеживания возможностей Этот процесс должен быть систематизирован, насколько возможно, чтобы гарантировать, что соответствующие возможности не пройдут мимо вас. Самое простое решение – это подписаться на автоматические обновления, такие как система TED ЕС или система правительства США на сайте grant.gov. Существуют также коммерческие поставщики, такие как Development Aid, которые предоставляют отфильтрованные возможности за платную годовую подписку. Однако ни одна система не безотказна, поэтому комбинация платформ и подходов будет лучшим решением. Самый эффективный подход – это сочетание низовых методов и регулярного мониторинга веб-сайтов, на которых публикуются эти возможности. {% hint style="info" %} GFMD регулярно публикует на своем веб-сайте [**возможности финансирования**](https://gfmd.info/fundings/) для секторов развития СМИ и поддержки журналистики. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования – GFMD](https://gfmd.info/fundings) {% endembed %} **Для национальных организаций** основную часть региональных возможностей вы будете получать благодаря сарафанному радио и взаимодействию с другими участниками процесса развития. **Для международных организаций** основное внимание будет уделяться проверке веб-порталов и привлечению доноров к активному обмену возможностями. В обоих случаях секрет успеха состоит в постоянных и последовательных усилиях по сбору разведданных. ## Принятие решения: подавать или не подавать заявку Существует сильный соблазн раскинуть сеть как можно шире и воспользоваться любой возможностью, которая кажется более или менее приемлемой. Вы также можете обманываться количеством предложенных денег и недопонимать риски, связанные с совместным финансированием или чрезмерным расширением. Поэтому при принятии решения полезно учитывать следующие вопросы: ### Подходите ли вы? Рискуя, вы ничего не выиграете. Критерии отбора обычно относительно четкие. В противном случае вам следует обратиться за [**разъяснениями**](#requesting-clarifications). Доноры редко выносят суждение по частному случаю, но они должны внести большую ясность, если вы правильно сформулируете свой вопрос. ### Можете ли вы продемонстрировать достаточный опыт работы? Речь идет не только о том, чтобы доказать, что у вас есть опыт работы в целевом секторе или стране. Речь идет о демонстрации того, что вы можете управлять грантом аналогичного размера. Вам нужно дважды подумать, если вы подаете заявку на грант в размере 1 миллион евро, но самый большой бюджет, которым вы когда-либо руководили, составлял 100 000 евро. Именно в этот момент вам лучше рассмотреть возможность партнерства с организацией, имеющей необходимый опыт. ### Шансы в вашу пользу? У вас должно быть определенное представление о своих шансах на победу. К примеру, большая программа ЕС может привлечь более 100 заявок на этапе проектной записки; 15 из них будут отобраны в краткий список, а пяти будут предоставлены гранты. Эта информация часто публикуется и должна учитываться в процессах принятия решений. Следует также учитывать склонность донора к рискам: некоторые предпочитают оставаться с проверенными организациями, в то время как другие дадут шанс новичкам, которые представят убедительные и свежие идеи. В конце концов, нужно сбалансировать объем необходимой работы с шансами на успех. Каким бы привлекательным ни было потенциальное вознаграждение, не стоит выделять необходимые ресурсы, если вы не уверены, что у вас есть конкурентные преимущества перед другими кандидатами. ### Можете ли вы сделать проект экономически эффективным? Это основывается на опыте, а не на какой-либо научной формуле, но вопросы, которые следует рассмотреть, включают следующее: * Достаточно ли места для включения управленческих накладных расходов, которые могут повлиять на ваши текущие расходы? * Является ли проект продолжением вашей обычной деятельности, или для этого нужно привлекать значительные ресурсы извне и внедрять новые направления работы? * Можете ли вы справиться с потенциальной рабочей нагрузкой в ​​контексте других ваших видов деятельности? * Существует ли значительная потребность в совместном финансировании? Насколько вы уверены в том, что можете его покрыть? Обратите внимание, что если вы не сможете покрыть совместное финансирование, ваш проект не будет финансово устойчивым. * Принесет ли вам проект институциональную пользу? ### Другие соображения Доход не должен быть единственным соображением. Соображения безопасности должны быть первостепенными, и вам следует учесть, могут ли требования донора (в том числе связанные с публичностью) подвергать вашу организацию неприемлемым рискам. Если вы считаете, что это так, вам следует обсудить эти вопросы с донором при первой же возможности и принять решение на основе его ответа. Вам также следует оценить, имеет ли проект потенциал для повышения вашего авторитета и укрепления вашей репутации. Например, вы можете решить, что программа не обязательно экономически эффективна, но позволит вам расширить свое присутствие в новой сфере деятельности или в новом географическом регионе. Иногда институциональная польза может преобладать над другими критериями, связанными с бизнесом. ### Достаточно ли у вас людей для реализации проекта? {% hint style="warning" %} Cлишком часто организации подают заявки на гранты, выигрывают их, а затем пытаются найти ресурсы под них. {% endhint %} Это одна из причин, почему некоторые доноры уделяют столько внимания резюме и планам выделения ресурсов. Может быть трудно найти нужных людей, которые будут доступны в нужное время, поскольку хорошие менеджеры и консультанты пользуются большим спросом, и они могут не захотеть или не смогут бросить все, чтобы работать над вашим проектом. Поэтому важно заключить предварительные соглашения с квалифицированными специалистами, прежде чем подавать заявки. Вы также должны убедиться, что все партнеры-исполнители сделали то же самое. ### Запрос разъяснения Это важный элемент процесса подачи заявки, который может повлиять на ваше решение продолжать подавать заявку или нет. Большинство доноров предлагают кандидатам возможность задать вопросы, связанные с инструкциями или [**Техническим заданием**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference), до установленного конечного срока (некоторые предлагают эту возможность на протяжении всего процесса). {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок и техническое задание](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} Все ответы обычно рассылаются заявителям или публикуются в Интернете, однако часто оставляют желать лучшего. Некоторые доноры просто ссылаются на соответствующий раздел [**инструкций / технического задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference); другие дают ответы, которые менее прозрачны, чем начальная формулировка. Существуют различные рекомендации, которых следует придерживаться при запросе разъяснений. Они помогут вам получить ответы, которые вы ищете. Их можно подытожить следующим образом: {% hint style="danger" %} Не предоставляйте информацию о вашей организации или предложении и попросите донора определить, является ли она актуальной и/или приемлемой. В 99 случаях из 100 они просто скажут вам, что не могут комментировать частные случаи. Задавайте обобщающие вопросы, например: "Может ли дочерняя компания с местной регистрацией подать заявку на этот конкурс, даже если материнская компания не зарегистрирована в соответствующей стране?" {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не задавайте открытых вопросов, таких как “Можете ли вы уточнить, что подразумевается в разделе XX [**Технического задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)?” Доноры, которые не могут должным образом выразить свою позицию с первого раза, вряд ли смогут дать последовательный ответ со второй попытки (не в последнюю очередь потому, что человек, которому поручено ответить, может быть не тем же человеком, который сначала написал [**Техническое задание**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)). {% endhint %} {% hint style="success" %} Присылайте краткие вопросы, требующие конкретного ответа, даже если это просто "да" или "нет". Чем точнее ваш вопрос, тем вернее будет ответ. Например: "Имеют ли право заявители из Швейцарии участвовать?", а не "Какие страны за пределами ЕС и ЕЭС имеют право участвовать?" {% endhint %} {% hint style="success" %} Повторите вопрос, если вы не получили удовлетворительного ответа (и если есть более одной возможности для подачи запросов о разъяснении). {% endhint %} {% hint style="info" %} **Помните:** вы ничего не теряете, задавая любой вопрос, независимо от того, получите ли вы ответ, который ищете или нет. Доноры не будут снижать вам баллы за любознательность! {% endhint %} # 5. Способы применения Пятый модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. #### В этом модуле рассматриваются различные процессы и документы, которые вам будет предложено заполнить. #### В нем также рассматривается процесс [разработки проекта](/guide/project-design) и его подача. ## Введение Очевидно, что у каждого донора есть свои собственные процедуры, многие из которых развивались со временем и продолжают развиваться, поэтому такого понятия, как универсальное предложение для всех, не существует. Однако существует много общих черт, позволяющих заявителям успешно адаптировать проектные идеи для нескольких заявок. Приведенные ниже пункты охватывают различные процессы, которые относятся к сообществу разработчиков средств массовой информации. Конечно, существуют и другие моменты, которые здесь не рассматриваются, но цель состоит в том, чтобы повысить осведомленность о наиболее часто используемых подходах. ## Общие процессы ### Ответы на открытые конкурсы без крайних сроков подачи заявок Несколько доноров, преимущественно фондов, имеют открытые процессы подачи заявок, благодаря которым организации могут подать заявку на финансирование в любое время, используя стандартные шаблоны и процедуры подачи заявок. У некоторых есть два или три крайних срока в течение года. Это, пожалуй, удобный подход, позволяющий заявителям тратить больше времени на подготовку своих заявок и подавать заявку только тогда, когда все элементы готовы. Однако эти программы также высококонкурентны и получают очень значительное количество заявок. Можно сделать вывод, что в определенный момент в течение года они должны перевыполнить план (т.е. исчерпать доступные средства). ### Прямые обращения со стороны доноров В редких случаях доноры обращаются к организации-исполнителю с просьбой принять участие в закрытом [**конкурсе заявок**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) или подготовить предложение по конкретной теме. Они также могут попросить организацию, осуществляющую текущую программу, подать заявку на дальнейшее финансирование, если сочтут, что проект продвигается особенно хорошо и заслуживает продолжения. Тем не менее, большинство доноров стремятся поддерживать репутацию сторонников справедливости и прозрачности, поэтому прямые обращения исключительны. Более распространен процесс повторного тендера, с помощью которого действующий получатель гранта соперничает с другими претендентами. ### Предложения донорам без подачи заявки на конкретную программу Если доноры специально не заявляют, что они не принимают непрошенные предложения, или в смежной отрасли запущена открытая процедура, можно обмениваться идеями и проектными записками на специальной основе, особенно если у вас хорошие рабочие отношения с ответственными сотрудниками и вы считаете, что ваше предложение своевременно (например, связано с определенным событием или кризисом). В подавляющем большинстве случаев донор отсылает вас к будущей программе или отвечает, что у него нет свободных средств. Если они вообще отзовутся. Прямые обращения часто используются, чтобы обеспечить совместное финансирование, но следует признать, что у большинства донорских программ не хватает гибкости и донорам приходится изменять собственные правила для выделения прямых грантов. Они также опасаются создания опасных прецедентов. ### Конкурсы заявок Открытые [**конкурсы заявок**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) — это наиболее распространенная модель, и большинство из них включает в себя простой одноэтапный процесс, когда кандидаты, отвечающие критериям отбора, подают единую заявку. Согласно этой модели, предложение, которое, вероятно, будет включать в себя детальный бюджет и логические структуры, представляет исчерпывающий ответ на цели, темы и/или приоритеты опубликованного [**технического задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). [**Заявки** ](/annex/lexicon/applications-offers)оцениваются в соответствии с опубликованными критериями, и гранты могут быть предоставлены одному или нескольким успешным заявителям в зависимости от распределения объема финансирования. На неуспешные заявки дается разный уровень обратной связи, начиная от простого письма с отказом и заканчивая официальными возможностями обсудить недостатки предложения во время телефонного разговора с ответственным за гранты лицом. {% hint style="info" %} **ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: ПРОЦЕСС ПОДАЧИ ЗАЯВКИ НА ПОЛУЧЕНИЕ ГРАНТА ЕС** Большинство конкурсов заявок ЕС основываются на трехэтапном процессе: **1 - Проектные записки** Кандидатам предлагается в первую очередь представить [**проектную записку**](/annex/lexicon/applications-offers) на пяти страницах. **2 - Полная заявка** Затем [**проектные записки** ](/annex/lexicon/applications-offers#concept-note)проверяются на соответствие требованиям и оцениваются в соответствии с силой/релевантностью описания. Кандидатам, включенным в краткий список, предлагается подготовить [**полную заявку**](/annex/lexicon/applications-offers#full-application), состоящую из описания, [**бюджета** ](/annex/lexicon/budgets)и логической структуры. На основании содержащейся в них информации предварительно предоставляются гранты. **3 - Проверка соответствия требованиям** Третий этап включает в себя подробную проверку [**соответствия требованиям**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), в ходе которой рассматриваются институциональные документы, загруженные на портал грантов ЕС, и может быть запрошена дополнительная документация. Исключительно редко заявка отклоняется на этом этапе. Некоторым неуспешным заявителям могут сообщить, что их предложение находится в "резервном списке" до проверки приемлемости успешных заявок. По тому же критерию шансы получить грант из резервного списка очень малы. {% endhint %} Другие доноры, кроме ЕС, проводят аналогичные процессы обычно без третьего этапа. [**Проектные записки**](/annex/lexicon/applications-offers#concept-note) направлены на сокращение затрат времени и усилий на разработку пространных предложений по программам с избыточным количеством заявок. Как ни странно, некоторые [**конкурсы заявок**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) ЕС требуют от заявителей подать [**проектную записку**](/annex/lexicon#concept-note-applications-and-offers) и полную заявку одновременно, хотя процесс внутренней оценки, вероятно, совпадает. Вероятно, это направлено на сокращение длительного времени подготовки заявки, но мало что делает для уменьшения разочарования неуспешных заявителей. {% hint style="info" %} Дополнительные сведения см. в разделе "[**Заявки и предложения**](/annex/lexicon/applications-offers)" словаря фандрейзинга, прилагаемого к данному руководству. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers) {% endcontent-ref %} ### Конкурсные тендеры {% hint style="info" %} Только крупные международные организации подают заявки на участие в конкурсах в качестве основного партнера, хотя местные партнерские отношения в рамках консорциума всячески поощряются. Отчасти это объясняется тем, что финансовые риски, связанные с контрактами о предоставлении услуг, значительны, но также и тем, что у небольших организаций обычно нет финансовых и технических возможностей, отвечающих критериям отбора. Тем не менее, роль члена консорциума (т.е. не основного партнера) может быть очень привлекательна с финансовой точки зрения и предполагает минимум бюрократических расходов. {% endhint %} Тендеры на [**контракты о предоставлении услуг**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) начинаются с прогноза, который может быть опубликован за несколько месяцев до официального начала тендера. Запуск отмечается публикацией сообщения о закупках, которое, как правило, включает минимальную информацию о программе, сумме бюджета и основных [**критериях отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) (включая финансовые и технические возможности). Участникам тендера рекомендуется создавать консорциумы, чтобы соответствовать этим критериям, а также им предлагается подать заявление о заинтересованности, в котором излагаются их технические и финансовые возможности, и примеры последних прошлых результатов. #### Консорциум [**Консорциумы** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)попадают в краткий список на основе [**заявления о заинтересованности**](/annex/lexicon/applications-offers#expression-of-interest). Впоследствии кандидаты, включенные в краткий список (обычно до восьми для [**контрактов об обслуживании**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) в ЕС), получают [**Техническое задание**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), в котором содержится детальная разбивка необходимых задач и рабочих потоков, а также предложена квалификация для ключевого персонала. Консорциумам предоставляется максимум 60 дней на подготовку технических и финансовых предложений, отвечающих [**Техническому заданию**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). Важная часть этого процесса — определение и закрепление лиц, чьи резюме будут представлены в рамках заявки. Очень часто на них приходится значительная доля общей оценки, и поэтому крайне важно обеспечить, чтобы их навыки и опыт как можно точнее соответствовали представленным в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). #### Технические предложения [**Технические предложения**](/annex/lexicon/applications-offers#technical-offer) оцениваются комитетом на закрытом заседании в соответствии с матрицей оценки. В отдельных случаях комитет может запросить собеседования с кандидатами на ключевые экспертные должности, чтобы оценить точность информации, содержащейся в их резюме, а также обсудить их видение проекта. В общем (не считая Covid-19), результаты этих процессов объявляются довольно быстро и консорциум-победитель приступает к работе сразу после подписания контракта. Конкурсные тендеры жесткие, требуют очень интенсивного периода работы и привлечения значительных ресурсов. Ведущие организации привлекают команды из 6-8 человек на крупные тендеры, а также специалистов извне. Существует высокая степень чувствительности к конфликтам интересов и инсайдерских соглашений, что означает, что проблемы относительно распространены, и агентства ЕС относятся к ним очень серьезно. Если в процессе тендера возникнут разногласия, то оценка может быть отложена, пока проблема не будет решена. ### Рамочные контракты Контракты, заключаемые на основе [**рамочных соглашений**](/annex/lexicon/contracts-agreements#framework-contract), становятся все более распространенными. Они часто структурированы в соответствии с тематикой или могут быть частью более широкой программы финансирования (например, [Фонд стабильности и безопасности в условиях конфликтов](https://www.gov.uk/government/organisations/conflict-stability-and-security-fund), управляемый **FCDO**). Проще говоря, рамочный контракт – это закрытый список желаемых поставщиков, борющихся за специальные гранты, хотя они также могут привлекать партнеров вне рамочного контракта в качестве членов [**консорциума**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders). Предполагается, что процедуры будут упрощены, а сроки, отводимые организациям для подготовки своих заявок, часто очень сжаты. Хотя размер грантов, прилагаемых к рамочным контрактам, может быть значительным, этот подход не находит отклика у многих организаций-исполнителей, утверждающих, что соответствующие процедуры непрозрачны и искажены в пользу организаций, владеющих ресурсами и необходимым опытом для подачи заявок. ### Субгрант {% hint style="info" %} Обратите внимание, что существует два разных толкования субгранта. Для американских доноров получатель субгранта — это, фактически, партнер-исполнитель, указанный в заявке и получающий согласованную долю доступного бюджета. Для программ ЕС получатель субгранта — это получатель "финансовой поддержки третьим сторонам", подающий заявку на получение гранта на конкурсной основе после запуска проекта. В нижеследующих пунктах рассматривается последнее толкование. {% endhint %} В последние годы доноры стремятся переложить административные [**накладные расходы**](/annex/lexicon#overheads-budgets), связанные с управлением грантами, на исполняющие организации. Это предполагает включение компонента субгранта в более широкий грант или [**контракт о предоставлении услуг**](/annex/lexicon#service-contract-contracts-and-agreements). В соответствии с такой договоренностью, подрядчик выделяет и администрирует ограниченное количество малых грантов в соответствии с правилами отчетности, установленными донором. Фактически организации-исполнители сами берут на себя роль доноров. #### Преимущества субгрантов {% hint style="success" %} Субгранты выгодны тем, что они позволяют небольшим организациям гражданского общества и средствам массовой информации в странах-партнерах, которые не имели бы права на получение больших грантов, получать донорское финансирование. {% endhint %} {% hint style="success" %} Субгранты могут быть выделены относительно быстро, а административное бремя, связанное с этим, обычно легче, чем при проведении [**конкурсов заявок**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors), управляемых донорами. {% endhint %} #### Недостатки субгрантов {% hint style="warning" %} Тем не менее, они создают большую нагрузку для организации-администратора, которая обязана помогать неопытным получателям грантов в вопросах управления проектами и финансовой отчетности. {% endhint %} #### Риски субгрантов {% hint style="warning" %} Лицо, предоставляющее грант, также подвергается более высокой степени риска, поскольку соответствие финансовой отчетности зависит от внутренних систем [**получателей грантов**](/annex/lexicon#sub-grantee-stakeholders), которые могут не соответствовать назначению. В конечном итоге бремя ответственности ложится на лицо, которое предоставляет грант. {% endhint %} Были приложены усилия по лоббированию сообщества доноров для облегчения процессов предоставления субгрантов путем введения облегченной рабочей нагрузки для всех заинтересованных лиц и уделения большего внимания наставничеству в работе получателей грантов и обеспечению того, чтобы финансирование приносило дополнительную ценность. Пока эти усилия не привели к каким-либо серьезным уступкам. ## Планирование и разработка проекта Можно утверждать, что лучшие проекты – это те, которые основываются на уже имеющейся идее, адаптированной для целей тендерного предложения. Это дает кандидатам возможность продемонстрировать, что основной подход испытан, а также обладает достаточной гибкостью для внедрения инноваций или охвата конкретных тем. Проекты, разрабатываемые с нуля для "галочки", как правило, кажутся искусственными и постановочными. Предел креативности обычно определяется типом контракта, о котором идет речь. [**Технические задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) для [**контрактов о предоставлении услуг**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) обычно имеют много указаний, тогда как инструкции для [**конкурсов заявок**](/annex/lexicon#call-for-proposals-call-for-proposals-and-tors) предоставляют гораздо больше возможностей для маневра. Однако очень общие рекомендации часто заставляют заявителей гадать о том, что на самом деле ищет донор, и часто могут быть неправильно истолкованы. ## Управление подачей заявок Крупные организации часто назначают специального менеджера по подаче заявок, который будет контролировать весь процесс, но это, к сожалению, роскошь, которую мало кто может себе позволить. Тем не менее, существуют стандартные процедуры управления, которые следует иметь в виду, даже если вы назначаете несколько ролей соответствующим лицам. Их можно резюмировать следующим образом: {% hint style="success" %} Начните с упорядочивания всех материалов, которые могут быть использованы для заполнения созданного вами каркаса (см. в разделе "[**Шаг седьмой: создание каркаса описания**](/guide/project-design#step-seven-produce-a-skeleton-of-the-narrative)" в модуле "[**Разработка проекта**](/guide/project-design)"). Важно иметь ясное представление о том, с каким объемом вам необходимо работать, что позволит участникам приступить к работе. {% endhint %} {% hint style="success" %} Централизуйте всю документацию, относящуюся к заявке, в идеале на платформе, позволяющей совместное редактирование и комментарии. {% endhint %} {% hint style="success" %} Организуйте регулярные проверки со всеми заинтересованными сторонами. Некоторые авторы будут более независимыми, чем другие, но следует избегать сценария, когда автор создает много описаний, которые не отвечают требованиям или основаны на неправильных предположениях. {% endhint %} {% hint style="success" %} Обеспечьте надлежащий контроль версий документов либо путем совместного использования онлайн, либо отслеживанием того, кто контролирует основной документ. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Избегайте нарушения собственных сроков.** Внутренние сроки будут неизбежно меняться на протяжении всего процесса написания заявок, но вы должны подавать пример и прилагать все усилия, чтобы обеспечить соблюдение глобальных сроков. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Расставьте приоритеты в тех задачах и/или компонентах заявки, которые будут определять разницу между неудачей и успехом.** Все предложения состоят из элементов, имеющих решающее значение для процесса оценки, и тех, которые просто «приятно иметь». Если ваши ресурсы ограничены, сосредоточьтесь на действительно важных аспектах, например, на убедительном резюме, обоснованной [**теории изменений**](/annex/lexicon#theory-of-change-application-forms), тщательном анализе рисков. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Создайте сеть участников процесса написания предложений и ведите резервный список.** В последний момент вам может понадобиться консультация эксперта или дополнительные ресурсы (особенно если кто-то из вашей команды вынужден покинуть проект). Стоит создать широкую сеть проверенных доноров, особенно экспертов в сферах, регулярно фигурирующих в донорских программах, таких как гендерное равенство, обязанность оказания помощи и мониторинг и оценка (M\&E). {% endhint %} # 6. Процесс применения Шестой модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. Приведенные ниже шаги представляют предложенное руководство для разработки проекта и подачи заявки на финансирование. Ваша способность выполнить эти шаги будет зависеть от имеющихся у вас ресурсов и вашей собственной организационной культуры. {% hint style="info" %} ***Мы признаем, что небольшие организации могут не иметь ни времени, ни персонала для внедрения сложного внутреннего процесса для всех заявок. Однако следующие рекомендации можно использовать выборочно и с учетом различных потребностей.*** {% endhint %} ## 1. Оцените реалистичность предложения {% hint style="success" %} Оцените свою способность выделить необходимые ресурсы и уложиться в установленные сроки. {% endhint %} {% hint style="success" %} Примите решение о том, подходит ли эта возможность вашей организации, и оцените, есть ли у нас реальные шансы на успех. {% endhint %} {% hint style="success" %} Попытайтесь выяснить, кто еще, вероятно, подаст заявку на участие, существует ли кандидат или претендент, имеющий больше всего шансов на победу в этом конкурсе. {% endhint %} ## 2. Сформируйте творческую команду {% hint style="success" %} Решите, кто из вашей организации будет работать над предложением, и назначьте менеджера по подаче заявок. {% endhint %} {% hint style="success" %} Оцените, кто возьмет на себя ответственность за административную работу и нужно ли вам привлекать внешних специалистов или консультантов. {% endhint %} {% hint style="success" %} Организуйте встречу, чтобы обсудить наилучший подход, одновременно использующий ваши навыки и опыт и отвечающий требованиям донора. {% endhint %} {% hint style="success" %} **Очень желательно иметь концепцию, прежде чем вы начнете обращаться к партнерам.** {% endhint %} ## 3. Обратитесь к потенциальным партнерам {% hint style="success" %} Подумайте, нужен ли вам партнер или партнеры, чтобы подать успешную заявку. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Во многих программах нужны партнеры, поэтому у вас нет другого выбора, кроме как в любом случае тщательно обдумать, к кому обратиться и какую роль им предложить. Помните – если вы предлагаете возглавить [**консорциум**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders), вам нужно четко определить, что вы хотите от партнеров. Свободные коалиции равных редко работают в этом контексте, не в последнюю очередь потому, что основной партнер должен подписать контракт с донором и, следовательно, нести договорную ответственность. {% endhint %} ## 4. Создайте график выполнения работ {% hint style="success" %} Установите ряд крайних сроков, которые позволят разработать различные элементы предложения задолго до фактического крайнего срока. {% endhint %} {% hint style="success" %} Обычная **диаграмма Ганта в Excel** может быть полезна для того, чтобы сосредоточить внимание участников на конкретных результатах реализации проектов и обеспечить надлежащую последовательность событий. {% endhint %} {% hint style="success" %} Назначьте лиц на выполнение определенных задач как можно раньше в процессе. {% endhint %} ## 5. Организуйте встречу со своими партнерами {% hint style="success" %} Насколько это возможно, все ваши партнеры должны быть вовлечены в творческий процесс, не в последнюю очередь потому, что они смогут поделиться своим опытом и, в некоторых случаях, ресурсами для обеспечения наилучшего возможного конечного результата. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вводная встреча должна служить для изучения основной концепции и освещения любых идей, дополнений или изменений, которые сделают ваше предложение лучше. {% endhint %} {% hint style="success" %} Это особенно важно, когда международные организации, имеющие определенный опыт работы в стране/регионе, объединяются с местными организациями, живущими и работающими на местах. {% endhint %} {% hint style="success" %} Лучшие предложения получаются в результате обобщения опыта, а не потому, что один партнер пытается навязать идеи другому, потому что они "хорошо сработались" где-то в другом месте. {% endhint %} ## 6. Создайте логическую структуру или [теорию изменений](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) {% hint style="success" %} Это должно отражать вашу основную идею и позволить вам убедиться, что все партнеры понимают и разделяют одно и то же видение. {% endhint %} {% hint style="success" %} Это также хороший способ объединить людей вокруг идеи и гарантировать, что основные формовочные блоки предложения – описательная часть, план мониторинга и оценки, а также бюджет – могут разрабатываться параллельно. {% endhint %} {% hint style="success" %} Возможно, на данном этапе вы не сможете сформировать полную логическую структуру или теорию изменений, но ключевые элементы – [**входные данные**](/annex/lexicon#inputs-application-forms), [**мероприятия**](/annex/lexicon#activities-applications-forms), [**непосредственные** ](/annex/lexicon#outputs-application-forms)и [**конечные результаты**](/annex/lexicon#outcomes-application-forms) – уже должны быть намечены. {% endhint %} ## 7. Создайте каркас описания {% hint style="success" %} Не у всех доноров есть определенный шаблон заявок, поэтому вам, возможно, придется разработать собственную структуру с нуля. {% endhint %} {% hint style="success" %} Под каждым пунктом укажите ключевые сферы, которые необходимо охватить, и выделите основные требования по [**Техническому заданию**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} ## 8. Получите окончательное согласие относительно партнерских взносов {% hint style="success" %} Хорошо было бы договориться о разделении труда на этом этапе, если не раньше, чтобы вклады партнеров были должным образом сосредоточены и целенаправленны. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вам также следует предложить партнерам поделиться своими бюджетными ожиданиями, особенно в отношении [**накладных расходов**](/annex/lexicon#overheads-budgets) на управление и суточных ставок для персонала. Это поможет с [**формированием бюджета**](#step-ten-organise-a-first-budget-review). {% endhint %} {% hint style="success" %} Кроме того, убедитесь, что каждый из ваших партнеров знает, что делает другой. Возможно, вы захотите привлечь их к двусторонним обсуждениям, чтобы обеспечить полную взаимодополняемость в рамках [**консорциума**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders). {% endhint %} ## 9. Назначьте задания {% hint style="success" %} Дайте всем заинтересованным лицам четкие результаты реализации проектов – раздел для написания или конкретную задачу, например исследование предварительной информации или определение ключевых экспертов – и четкий конечный срок. {% endhint %} {% hint style="success" %} В идеале вы должны назначить главного автора, отвечающего за объединение различных частей заявки и обеспечение согласованности документа с точки зрения тона и стиля. {% endhint %} {% hint style="success" %} Если в форме заявки указаны ограничения по страницам или символам, поощряйте всех участников писать в соответствии с правилами, поскольку редактирование документа в последний момент занимает много времени и может привести к ошибкам. {% endhint %} {% hint style="success" %} На этом этапе должна быть поставлена ​​задача сопоставления всех справочных документов. {% endhint %} ## 10. Создайте платформу для обмена материалами {% hint style="success" %} Рекомендуется хранить все документы или активы в общем пространстве, доступном для всех участников. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вы можете использовать платформу вроде Google Drive или Microsoft Teams, в которых есть функция совместного редактирования, или разделить документ на части и объединить их после завершения работы. {% endhint %} {% hint style="success" %} Эффективный контроль версий – это ключ к минимизации риска бесполезной работы или дублирования. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Оцените необходимость принятия мер цифровой безопасности в зависимости от чувствительности вашей заявки. Полная безопасность не должна быть позицией по умолчанию, поскольку это увеличивает сложность внутренних коммуникаций и, как следствие, общую рабочую нагрузку. {% endhint %} ## 11. Организуйте первое рассмотрение бюджета {% hint style="success" %} **Вторым документом для внутреннего рассмотрения должен быть бюджет.** Должна быть возможность создать первую версию бюджета на основе логической структуры или ТЗ и на ранней оценке расходов каждого отдельного партнера. Первая версия бюджета также позволит вам увидеть, действительно ли вы можете осуществить все предлагаемые мероприятия. В противном случае вам придется принимать жесткие решения о сокращении мероприятий или снизить амбиции и масштабы. Было бы хорошей идеей сделать это сейчас, иначе вы увидите, что участники тратят время на написание мероприятий, от которых вскоре откажутся. {% endhint %} ## 12. Организуйте регулярные обзорные встречи {% hint style="success" %} Эти встречи позволяют основной группе осуществлять надзор за прогрессом в разных элементах предложения, но они также гарантируют, что партнеры и внешние участники продолжают вносить свой вклад в процесс, тем самым повышая ответственность за этот документ. Кроме того, встречи могут служить системой раннего предупреждения о любых аспектах тендерного предложения, которые, возможно, отклоняются от плана или не полностью отражают реалии на месте. Запланированные встречи — это хорошая идея, поскольку они служат напоминанием о сроках выполнения работ и позволяют выявить пробелы до того, как они станут критическими. {% endhint %} ## 13. Проведите административную проверку {% hint style="warning" %} Непривлекательная задача собрать вместе справочную документацию часто отходит на второй план, вызывая панику в последнюю минуту. {% endhint %} {% hint style="success" %} Поэтому хорошей идеей будет пересмотреть то, что было собрано уже, и убедиться, что ничто не осталось незамеченным. Обратите внимание, что для получения некоторых институциональных документов от внешних поставщиков или учреждений, может потребоваться время. {% endhint %} ## 14. Организуйте первое рассмотрение описания {% hint style="success" %} Это должно произойти в ходе одной из встреч по итогам работы и объединить все материалы, внесенные на сегодня. Это удачный момент, чтобы выявить любые несоответствия или пробелы в описании и, поэтому, такое рассмотрение должно включать тщательное сравнение описания в его текущем виде с ключевыми требованиями [**Технического задания**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} {% hint style="success" %} Возможно, вы захотите попытаться сопоставить описание с матрицей оценки, тем самым обнаружив какие-либо слабые места в заявке. {% endhint %} {% hint style="success" %} На данном этапе почти наверняка потребуется заказать дополнительные материалы. {% endhint %} ## 15. Организуйте второе рассмотрение бюджета {% hint style="success" %} К этому моменту бюджет должен быть доработан и непосредственно соотноситься с описательной частью и планом мероприятий. {% endhint %} {% hint style="success" %} Возможно, вам придется снизить общую сумму и договориться со своими партнерами о потенциальной экономии. {% endhint %} {% hint style="success" %} Рекомендуется зафиксировать бюджет как можно скорее после этого этапа, особенно, если вам нужна внутренняя авторизация. {% endhint %} ## 16. Организуйте второе рассмотрение описания {% hint style="success" %} Эта версия должна содержать все материалы, заказанные в ходе предыдущего рассмотрения, и, следовательно, должна быть в значительной степени полной. {% endhint %} {% hint style="success" %} Это удачный момент, чтобы разослать версии проекта для внутреннего согласования, поскольку логический ход предложения и ключевые элементы для оценки уже должны быть завершены. {% endhint %} {% hint style="success" %} Установите четкие сроки для внутренних рецензентов и убедитесь, что у вас достаточно времени, чтобы включить их комментарии и изменения. {% endhint %} ## 17. Окончательный анализ вспомогательной документации {% hint style="info" %} Это будет включать все подписанные заявления, институциональные документы, резюме и другие элементы, необходимые в соответствии с [**Техническим заданием**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors). {% endhint %} {% hint style="warning" %} Если вы посылаете заявку онлайн, убедитесь, что ни один из размеров файлов не превышает размеров, указанных в полях для подачи заявки. {% endhint %} ## 18. Окончательная проверка {% hint style="success" %} Завершенная описательная часть должна быть проверена, и хотя важно, чтобы правописание и грамматика были безупречными, вы должны поощрять корректоров в первую очередь искать несоответствия в описании. Следует отметить, что большинство предложений написано на английском языке, но очень небольшая доля оценщиков носители английского языка. Вероятно, они будут терпимо относиться к незначительным лингвистическим ошибкам. Однако их основное внимание будет сосредоточено на обеспечении согласованности предложения и жизнеспособности мероприятий. Именно на этом и следует акцентировать внимание. {% endhint %} ## 19. Окончательное представление {% hint style="warning" %} В то время как все порталы предупреждают заявителей не подавать предложения в последний момент, значительный объем работы, связанной с подготовкой предложений, означает, что подача заявок в последнюю минуту неизбежна. {% endhint %} {% hint style="success" %} Тем не менее, стоит загрузить как можно больше в преддверии крайнего срока, тем самым убедившись, что вы уже знакомы с функциональностью портала для подачи заявки, когда придет время для окончательной загрузки. {% endhint %} {% hint style="success" %} Тот же принцип применяется к представлению в бумажной форме. Подготовьте как можно больше материалов в процессе разработки, чтобы избежать печати и ксерокопирования в последнюю минуту. {% endhint %} {% hint style="success" %} Составьте список всех ошибок, которые могут привести к тому, что ваша заявка технически не соответствует требованиям (например, оригиналы подписей, количество копий). Тогда вы сможете избежать провала на последнем препятствии. {% endhint %} ## 20. Подача {% hint style="info" %} Убедитесь, что вы четко обозначили окончательные версии всех поданных документов и сохранили подтверждение, что ваше предложение было успешно отправлено. {% endhint %} # 7. Налаживание партнерских отношений Седьмой модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. Эффективные, сбалансированные партнерские отношения — это важнейшая составляющая успеха. Однако, очень важно обеспечить надлежащее обоснование вашего выбора партнера, а также убедиться, что такое партнерство управляемо и способствует достижению лучших результатов. ## Причины, почему доноры поощряют партнерский подход {% hint style="success" %} Это позволяет им более широко распределять свое финансирование и повышать воспринимаемую справедливость своих программ. {% endhint %} {% hint style="success" %} Это гарантирует, что рабочая нагрузка может быть разделена между несколькими организациями, тем самым избегая критических моментов или проблем с ресурсами. {% endhint %} {% hint style="success" %} Это дает бенефициарам доступ к более широкому спектру знаний и опыта (не только одной организации или одной страны). {% endhint %} {% hint style="success" %} Партнерские отношения с участием международных и местных организаций позволяют обмениваться опытом и идеями, а также обеспечивать, чтобы новые подходы были прочно основаны на местных реалиях. {% endhint %} ## Типы партнеров В области развития средств массовой информации организации, участвующие в конкурсах, как правило, ищут следующие типы партнеров: #### Партнеры по исследованиям Организации, которые могут взять на себя ответственность за контекстный анализ, базовые исследования, мониторинг и оценивание и т. д. #### Стратегические партнеры Партнеры, компенсирующие какие-либо предполагаемые недостатки в опыте основного партнера (например, опыт работы в целевой стране или аспекты разработки проекта). Они могут включать партнеров по технологиям, гуманитарным вопросам или здравоохранению в рамках коммуникационных программ в целях развития. #### Местные партнеры Местные организации, которые могут обеспечить, чтобы проект извлек выгоду из местных знаний, сетей и персонала. Местные партнеры также могут быть способны обеспечить операционную базу. #### Медиа-партнеры Средства массовой информации, местные или международные, которые могут предоставить платформы для трансляции или публикации любого контента, созданного в рамках проекта. {% hint style="warning" %} Внедряйте **надлежащую проверку** всех партнеров, крупных или малых. Рассматривая партнера для конкретной программы, подумайте о том, соответствует ли предложенная роль институциональным целям и миссии организации. Запросите институциональные документы с подробным описанием финансовых показателей и технического потенциала. Запросите у доверенных источников их мнение и возьмите любые рекомендации или отзывы предыдущих партнеров-исполнителей. {% endhint %} ## Типы отношений [**Основной партнер**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders), как правило, отвечает за разработку проекта и управление процессом подачи заявок. В случае успешной заявки [**основной партнер**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) будет составителем контракта и будет отвечать перед донором за обеспечение выполнения проекта своевременно и в рамках бюджета. Поэтому важно, чтобы руководящая роль этого партнера была четко сформулирована и чтобы соответствующая организация располагала внутренними ресурсами и системами для ее реализации. ### Соавторы заявок, получатели субгрантов и собенефициары [**Соавторы заявок**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant), [**получатели субгрантов**](/annex/lexicon/stakeholders#sub-grantee) и [**собенефициары**](/annex/lexicon/stakeholders#co-beneficiaries), по сути, являются [**младшими партнерами**](/annex/lexicon/stakeholders#junior-partner), выполняющими согласованную часть [**запланированных мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities), отвечающих их навыкам и опыту. Они отчитываются перед [**основным партнером**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) и обеспечивают надлежащее документирование выполнения задач и затрат с использованием общих шаблонов и согласованных процедур. [**Младшие партнеры**](/annex/lexicon#junior-partner-stakeholders), как правило, подписывают соглашение о партнерстве или сотрудничестве с [**основным партнером**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders), в котором определяются [**согласованные результаты реализации проектов**](/annex/lexicon#deliverables-applications-forms), бюджет и график платежей, а также их юридические обязательства и обязанности. ### Субподрядчики Некоторые доноры допускают привлечение субподрядчиков или поставщиков, не указанных в заявке, но отбираемых в соответствии с согласованным процессом закупок на этапе реализации. Сложность процесса закупок, как правило, будет зависеть от стоимости контракта, но во всех случаях следует проводить надлежащую проверку. Субподрядчики будут предоставлять ограниченный набор услуг, которые не могут предоставляться [**основным партнером**](/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) или членами [**консорциума**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders), как правило, потому, что они выходят за рамки компетенции этих организаций или потому, что они носят коммерческий характер. Часть бюджета, которая может быть использована для субподряда, часто ограничена, поскольку донор предполагает, что фактический подрядчик должен быть способен выполнить подавляющее большинство необходимых видов мероприятий. ### Медиа-партнеры Медиа-партнеры могут не входить ни в одну из вышеперечисленных категорий. Это могут быть вещатели или издатели, которые в принципе согласились распространять контент, созданный в рамках проекта, поскольку этот контент воспринимается как ценный с точки зрения привлечения новой аудитории или повышения редакционного доверия. Таким образом эти партнеры, скорее всего, согласятся распространять контент бесплатно. Доноры могут захотеть увидеть доказательства участия таких организаций в тендере на этапе подачи заявок. Это могут быть письма поддержки или другие формы. {% hint style="info" %} См. [**Словарь фандрейзинга**](/annex/lexicon) для описания [**ассоциированных партнеров**](/annex/lexicon/stakeholders#associates) и [**аффилированных организаций**](/annex/lexicon/stakeholders#affiliated-entity), которые являются категориями, используемыми в ЕС. {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders) {% endcontent-ref %} ## Основные правила Предпосылки для успешного партнерства можно резюмировать следующим образом: #### Дополнительные навыки и опыт Все партнерские отношения должны строиться на взаимной потребности партнеров. [**Основные партнеры**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) должны выбирать [**младших партнеров**](/annex/lexicon/stakeholders#junior-partner), восполняющих пробелы в их собственном опыте; младшие партнеры могут вступать в [**консорциумы**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium), где им отводится четкая роль и они приносят дополнительную пользу. #### Общие ценности и видение Партнеры должны иметь одинаковые институциональные цели и приоритеты в области развития. Подобная организационная культура и эффективные структуры принятия решений также очень важны для эффективных рабочих отношений. #### Справедливое распределение существующего бюджета Не всегда возможно с самого начала договориться об определенных бюджетных ассигнованиях, поскольку некоторые направления могут определяться результатами базовых исследований. Однако должна быть ясность в отношении рабочих потоков, за которые отвечает каждый партнер, и в отношении ресурсов управления проектом, необходимых для выполнения соответствующих мероприятий. #### Коллективное и инклюзивное принятие решений Все партнеры должны быть тесно вовлечены в [**разработку проекта**](/guide/project-design), и [**основные партнеры**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders) должны стремиться к созданию форума, который облегчает и поощряет конструктивный обмен мнениями. Этот подход должен применяться при реализации проекта. Однако проектами не может управлять комитет, и, следовательно, основной партнер должен быть высшим авторитетом в проекте, не являясь при этом чрезмерно директивным или нисходящим. #### Автономия И наоборот, партнерам необходимо предоставить пространство для разработки и реализации своих собственных рабочих пакетов или направлений деятельности. Отношения внутри [**консорциума** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)должны основываться на взаимном уважении к способности каждого партнера использовать необходимый опыт, чтобы достичь успешного [**конечного результата**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). #### Взаимная поддержка Партнеры должны иметь возможность полагаться на других членов [**консорциума**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#consortium-stakeholders), особенно на[ **основного партнера**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders), в оказании поддержки незнакомым процессам или системам. При необходимости следует предлагать обучение и инструктаж, а также помощь с внутренними процедурами, чтобы обеспечить взаимодополняемость во всем консорциуме. #### Эффективное управление знаниями Все партнеры получают пользу от механизмов, направленных на обмен идеями, ресурсами и материалами на протяжении всего цикла проекта. Управление информацией также имеет решающее значение для непрерывности проекта (например, для эффективных брифингов консультантов и надлежащей передачи полномочий между ключевыми сотрудниками). ## Сотрудничество в разработке проекта Принципы, изложенные выше, должны применяться при [**разработке проекта**](/guide/project-design). Очень важно, чтобы все мнения были учтены и была создана основа для надлежащих консультаций и обратной связи. В конечном счете, это гарантирует, что каждый партнер будет чувствовать причастность к той деятельности, которую он определил для себя. Очевидно, что этот процесс проще, когда у партнеров уже есть опыт совместной работы, но эффективное сотрудничество с новыми партнерами может быть обеспечено следующим образом: {% hint style="success" %} Обеспечение того, чтобы все партнеры были должным образом представлены и их роли полностью сформулированы с самого начала. {% endhint %} {% hint style="success" %} Уточнение координационных центров и обязанностей как можно раньше и дальнейшее обеспечение того, чтобы все ключевые лица, принимающие решения, были добавлены в соответствующую корреспонденцию (не заваливая их ненужными материалами). {% endhint %} {% hint style="success" %} Поощрение двусторонних обменов между партнерами в целях построения прочных рабочих отношений. {% endhint %} {% hint style="success" %} Использование опыта отдельных лиц, работающих в партнерских организациях, и, возможно, выделение средств для проведения исследований или внесения вклада, который может повысить доверие к проекту. {% endhint %} {% hint style="success" %} Предоставление шаблонов или рамок для вклада (включая стандартизированные шаблоны резюме или таблицы прошлых результатов). {% endhint %} {% hint style="success" %} Учет различий в языковых навыках и обеспечение того, чтобы все ключевые сообщения были понятны и записаны. {% endhint %} ## Переговоры Переговоры о разделении труда и [**бюджетных ассигнований**](/annex/lexicon/budgets) могут являться одними из наиболее трудоемких и напряженных элементов процесса разработки проекта. Однако неправильное ведение переговоров может бросить тень на отношения внутри [**консорциума** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#consortium-stakeholders)на протяжении всего проекта. Основным правилом переговоров должны быть гарантии того, что все соглашения будут честными и прозрачными. Также необходимо сохранять конфиденциальность в некоторых вопросах, таких как заработная плата и эксплуатационные расходы. Важно договориться о разделении труда, прежде чем обсуждать бюджетные ассигнования. Расходы на управление проектом должны быть непосредственно связаны с общим уровнем усилий каждого партнера, поэтому пока не будет выяснена фактическая рабочая нагрузка, вопрос о[ **накладных расходах**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#overheads-budgets) следует поставить на паузу. В конце концов, самый простой способ распределения имеющихся [**накладных расходов**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#overheads-budgets) (в том числе то, что некоторые доноры описывают как [**косвенные расходы**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#indirect-costs-budgets)) заключается в расчете процента от общей деятельности, выполняемой каждым партнером, а затем этот процент применяется к [**марже**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#margin-applications-forms). Однако существуют более сложные соглашения о доле прибыли, применяемые только к **контрактам о предоставлении услуг**. #### Рекомендации касательно партнерских переговоров {% hint style="success" %} Вовлекайте всех партнеров в процесс переговоров, где это возможно. {% endhint %} {% hint style="success" %} Убедитесь, что каждый партнер четко понимает возложенную на него роль, чтобы избежать конфликта между партнерами, имеющими пересекающиеся навыки. {% endhint %} {% hint style="success" %} Найдите справедливый способ распределения имеющихся [**косвенных расходов**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#indirect-costs-budgets) – претендовать на все распределение средств это не «лучшая практика» для [**основного партнера**](https://fundraising-guide.gfmd.info/annex/lexicon#lead-applicant-partner-stakeholders). {% endhint %} {% hint style="success" %} Убедитесь, что у вас есть документ, подтверждающий, что каждый партнер согласился с распределением бюджета и труда перед подачей заявки. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не делайте допущение, что местный опыт в денежном выражении стоит меньше, чем международный опыт. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не разделяйте проект на произвольные проценты с последующим планированием мероприятий в соответствии с этим распределением. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не применяйте универсальный подход к распределению ролей в управлении проектами. Некоторые страны имеют большие бюрократические накладные расходы, чем другие, и работающим там организациям могут потребоваться дополнительные ресурсы для их решения. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не ставьте себя в положение, когда вам приходится выносить оценочное суждение о том, какой из партнеров лучше подготовлен для выполнения определенного мероприятия. {% endhint %} # 8. Написание предложения Восьмой модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. ## Подход Написание предложений должно быть творческим процессом. Это гораздо более сложный процесс, чем заполнение формы или проставление галочек; это возможность выдвинуть идею, сделать ее убедительной, заслуживающей доверия и вдохновляющей. Это еще и возможность поработать с другими профессионалами, у которых могут быть другие идеи, опыт и навыки. Это взаимодействие может быть чрезвычайно полезным. Оно может обогатить вашу собственную базу знаний и расширить ваше мировоззрение. И также может играть важную роль в создании сетей и институциональном развитии. Подход к написанию предложения сугубо индивидуален. Некоторым нравится выстраивать его строку за строкой, раздел за разделом; другие начинают с более импрессионистского подхода, затем оттачивают и дорабатывают описательную часть с помощью многочисленных версий. Однако важным первым шагом является определение ключевых моментов, на которые вы хотите обратить внимание в каждом разделе чтобы избежать ненужных повторений в описании и успешно выполнить все ключевые требования. #### Первый шаг Как отмечалось в модуле 6, общий план, разложенный на пункты, может быть очень полезен, чтобы определить общую рабочую нагрузку и назначить задачи на ранней стадии процесса. Это также позволяет провести всесторонний "аудит" того, какие имеющиеся материалы могут быть повторно использованы для целей настоящей заявки, а какие необходимо разработать с нуля. С психологической точки зрения, это хорошая идея – как можно скорее записать как можно больше слов на бумаге, поскольку созерцание длинных перспектив пустых страниц может привести к унынию! #### Привлечение экспертных знаний По мере развертывания процесса старайтесь максимально привлекать коллег и внешних экспертов. Даже если у вас нет бюджета для оплаты внешней поддержки, вам следует подумать о простых информационных интервью с лицами, которые могут дать знания и опыт, которых у вас нет или которые вы не можете получить в пределах вашей организации.
Это включает любых экспертов, согласившихся участвовать в проекте, если он будет реализован. Они могут быть готовы уделить свое время и затратить усилия бесплатно. #### Язык и стиль Предложения – это официальные документы, которые в случае успеха станут частью вашего контракта с донором. Поэтому стиль должен быть **сухим и деловым**, основанным на терминологии, общей для сообщества разработчиков, и отражать академическую взвешенность в любом обсуждении исследований или справочных материалов. Однако **предложения не обязательно должны быть скучными**. Они должны быть направлены на то, чтобы донести ваше собственное увлечение вопросом и очертить четкую картину того, как предложенные вами мероприятия изменят жизнь людей. ## Как выделить ваше предложение среди других Следующие методы можно использовать, чтобы убедиться, что ваше предложение выделяется из общей массы: #### Приводите практические примеры {% hint style="success" %} Используйте практические примеры, чтобы проиллюстрировать свои тезисы, либо из вашего собственного портфолио, либо из ваших исследований. {% endhint %} {% hint style="success" %} Важно продемонстрировать, что ваша работа ориентирована на людей, и сбор личных отзывов может быть хорошим способом сделать это. {% endhint %} #### Напишите убедительное резюме проекта {% hint style="success" %} Даже в случае отсутствия специального раздела под названием "резюме проекта" убедитесь, что вы нашли способ включить его. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вам нужно несколько четких абзацев, в которых кратко излагаются основные направления деятельности проекта; изменения, которые они повлекут; и почему ваша организация/[**консорциум** ](/annex/lexicon#consortium-stakeholders)находится в лучшем положении для достижения желаемого эффекта. {% endhint %} #### Используйте краткие, лаконичные предложения {% hint style="success" %} Пишите сжатыми, лаконичными предложениями, содержащими важную мысль. Сделайте описательную часть максимально сфокусированной, чтобы ключевые сообщения не терялись среди ненужного шума. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Избегайте повторений. Повторение одного и того же пункта снова и снова не укрепляет ваши аргументы. Это создает впечатление, что вам не хватает свежих идей. Не следует включать материалы и результаты исследований, не обязательно имеющие отношение к проекту, но призванные продемонстрировать всестороннее знание отрасли. {% endhint %} #### Продвигайте идею, а не компанию {% hint style="success" %} Предложение – это подача идеи, а не вашей организации. Важно показать, что у вас есть опыт и знания для реализации успешного проекта, но желательно свести маркетинговое и рекламное описание к минимуму. {% endhint %} #### Необходимо обеспечить согласованность и последовательность {% hint style="success" %} Предложение – это история, которую нужно рассказывать в логической последовательности. Описательная часть должна создавать всеобъемлющую картину необходимости проекта, его подхода и методологии, целевых групп и методов, которые будут использоваться для оценки влияния и обеспечения долгосрочного резонанса. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Предложения часто страдают от введения идей и элементов без надлежащего обоснования или объяснения. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Не заставляйте оценщика прыгать взад-вперед по тексту предложения, чтобы понять, что происходит. {% endhint %} ## Презентация Предложения должны быть четко и аккуратно представлены с четкими заголовками разделов и, по возможности, достаточным количеством свободного места для того, чтобы описание не выглядело перегруженным. Предложения часто страдают от плотных фрагментов текста, которые дают слишком общее обсуждение без представления конкретных действий и логических шагов. ### Дизайн и верстка Некоторые ведущие организации вкладывают значительное время и ресурсы в графический дизайн, утверждая, что это помогает сделать их предложение запоминающимся. Это также сильно облегчит процесс для оценщиков, которым приходится ориентироваться среди плохо отформатированных документов и бесконечного потока словоблудия. Неясно, окупятся ли эти инвестиции. По всей вероятности, хороший дизайн не спасет плохое предложение, но возможно, что хорошее предложение может быть воспринято как отличное, если оно хорошо продумано. Конечно, когда донор включает нормативные указания относительно ограничений количества страниц и ширины полей, остается очень мало места для маневра. Однако, независимо от ограничений, вы должны сосредоточиться на том, чтобы документ был читабельным, удобным для использования и хорошо структурированным. Это, пожалуй, даже важнее, чем запихивать каждое возможное слово в доступное пространство за счет полей, абзацев и читаемых размеров шрифта. ### Золотые правила презентации #### Ясность {% hint style="success" %} Убедитесь, что документ визуально понятен и доступен; обеспечьте правильное размещение указателей и перекрестных ссылок. {% endhint %} #### Целостность {% hint style="success" %} Используйте одинаковые шрифты и стили для текста и заголовков. {% endhint %} {% hint style="success" %} Воспользуйтесь инструкцией по стилю, чтобы убедиться, что правописание и грамматика соответствуют одинаковым правилам. {% endhint %} {% hint style="success" %} Убедитесь, что тон и стиль одинаковы во всем документе. {% endhint %} #### Последовательность {% hint style="success" %} Поддерживайте последовательность в описании проекта, развивающую и украшающую его центральную предпосылку. {% endhint %} #### Лаконичность {% hint style="danger" %} Не используйте 100 слов, когда достаточно 10. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Избегайте захламления предложения ненужными элементами или лишними деталями. {% endhint %} ## Разработка Большинство предложений разрабатывается небольшой командой, даже если некоторые члены команды могут внести лишь небольшую часть описательной части, бюджета или сопроводительных документов. Чтобы гарантировать, что основной документ остается управляемым и доступным, следует поощрять участников соблюдать определенные параметры. #### Установите общую дисциплину для «разметки». {% hint style="success" %} Решите, собираетесь ли вы использовать примечания на полях, отслеживаемые изменения, основные моменты или другие цвета шрифта для обозначения многостороннего вклада. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Избегайте использования комбинации этих подходов или предоставления каждому участнику свободы использования своих инструментов. {% endhint %} #### Копирование, вставка и общий контент {% hint style="warning" %} Не поощряйте участников переносить блоки необработанного описания из других заявок или отчетов, не объясняя их происхождение. Общее содержание необходимо адаптировать к целям предложения. {% endhint %} #### Графические элементы {% hint style="warning" %} Избегайте добавления больших графических изображений в текст на ранней стадии процесса. Размер вашего файла быстро увеличится, что сделает проблематичным совместное использование документа или его эффективное редактирование на менее мощных компьютерах. {% endhint %} #### Количество слов {% hint style="success" %} Поощряйте всех участников писать согласно требованиям, поскольку это позволит избежать значительной потери времени в последние моменты перед подачей заявки. {% endhint %} #### Источники {% hint style="success" %} Ссылайтесь на свои источники, поскольку это позволит: (a) Продемонстрировать, что вы провели свое фоновое исследование и (b) Продемонстрировать, что у вас есть строгий подход к определению объема ваших идей и их обоснование, основанное на четких доказательствах. {% endhint %} #### Управление временем {% hint style="danger" %} Не тешьте себя иллюзиями, что «у вас много времени». В действительности времени никогда не бывает достаточно, и, если слишком многое остается на последнюю минуту, качество неизбежно страдает. {% endhint %} #### Используйте своих лучших авторов {% hint style="success" %} Наконец, всегда используйте своих лучших авторов для составления проекта предложения. В любой организации есть люди, которые могут хорошо писать и есть люди, которые не могут. Это не тот навык, которым владеет каждый. {% endhint %} {% hint style="success" %} Оцените, кто ваши лучшие авторы, и поощряйте их вносить свой вклад, даже если они не обязательно обладают нужными знаниями в данной сфере. {% endhint %} ## Постскриптум В течение всего процесса полезно поставить себя на место оценщиков и признать их ключевые приоритеты. Теоретически, их задача состоит в том, чтобы определить проекты, которые с наибольшей вероятностью достигнут целей, поставленных их спонсорами, и которые с наименьшей вероятностью нанесут ущерб репутации или приведут к негативным политическим последствиям. Поэтому в первую очередь оценщик будет обращать внимание на следующие элементы: #### Всестороннее понимание операционной среды и потребностей целевых групп {% hint style="success" %} Убедитесь, что ваше обоснование основано на четких исследованиях и что вы можете продемонстрировать связь между потребностями бенефициаров и вашим проектом. {% endhint %} #### Приверженность программным целям {% hint style="success" %} Свободно цитируйте [**Техническое задание**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), выделяя ключевые слова и фразы, чтобы подчеркнуть актуальность вашего ответа. {% endhint %} #### Надлежащее снабжение ресурсами {% hint style="success" %} Хотя доноры считают, что профиль и институциональный послужной список вашей организации более важны, они все равно хотят убедиться, что вы можете выделить достаточные ресурсы для реализации вашего проекта с самого начала. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вы должны уделять большое внимание своим [**организационно-техническим**](/annex/lexicon/application-forms#backstopping) ресурсам и локальным сетям, чтобы показать, что привлеченный персонал может беспрепятственно выполнять свои роли. {% endhint %} #### Доступ к другим заинтересованным сторонам {% hint style="success" %} Подчеркните свои связи как формальные, так и неформальные, за пределами основной команды и [**консорциума**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders). {% endhint %} {% hint style="success" %} Вам нужно доказать, что вы способны взаимодействовать с несколькими заинтересованными сторонами, включая правительства (где это возможно), и строить отношения на основе доверия. {% endhint %} {% hint style="success" %} Если эти отношения уже существуют, то жизнеспособность вашего проекта существенно увеличивается. {% endhint %} #### Измеримые конечные результаты {% hint style="success" %} Используйте принципы SMART (см. Приложение: Словарь фандрейзинга) для проверки предлагаемых вами целей и конечных результатов. {% endhint %} {% hint style="success" %} Вы должны быть уверены, что существуют реалистичные механизмы для отслеживания прогресса в достижении ваших целей и, наконец, продемонстрировать, что изменения произошли. {% endhint %} #### Хорошее соотношение цены и качества {% hint style="info" %} Дело не только в том, чтобы представить бюджетный проект. Речь идет о том, чтобы предложить донору максимально возможную рентабельность инвестиций (ROI). {% endhint %} {% hint style="info" %} Укажите, что вы рассмотрели возможные мультипликативные эффекты и потенциал для репликации (см. Приложение: Словарь фандрейзинга), а также способы объединения ресурсов с другими участниками развития средств массовой информации. {% endhint %} #### Эффективная методология, учитывающая риски и предположения {% hint style="info" %} Доноры, как правило, не склонны рисковать, поэтому должны чувствовать, что организации-исполнители приняли обоснованные решения при оценке эффективности запланированных [**мероприятий**](/annex/lexicon#activities-applications-forms). {% endhint %} {% hint style="success" %} Всегда объясняйте, почему вы выбрали эти виды мероприятий, а не другие. {% endhint %} #### Наследие проекта в форме институциональной и/или секторной устойчивости {% hint style="info" %} **Можете ли вы добиться долгосрочных изменений в отведенные сроки?** На этот вопрос трудно ответить, поскольку, как правило, временные рамки, отведенные донорами для своих программ, нереалистичны, а потенциал долгосрочных изменений зависит от множества факторов, находящихся вне контроля проекта. Однако наследие должно быть чем-то большим, чем просто стремлением, и оно не должно ограничиваться индивидуальным уровнем. {% endhint %} # 9. Распространенные шаблоны Девятый модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. Обратите внимание, что доступ к шаблонам предоставляется только членам GFMD. В этом разделе рассматриваются шаблоны, обычно используемые донорами, и дается определенное представление о том, как их следует заполнять. В целом большинство шаблонов охватывают одни и те же направления, имеют схожую структуру и придерживаются одинаковой логики. ## Основные строительные блоки для шаблонов **Обоснование:** причины, по которым проект нужен. **Целевые группы:** кто является целевыми группами и конечными бенефициарами; почему они были выбраны. **Влияние и конечные результаты:** как проект улучшит ситуацию с его целевыми группами и бенефициарами. **Мероприятия:** что будет сделано для того, чтобы добиться этого изменения. **Методология и подход:** почему были избраны эти мероприятия и как они будут осуществляться? **Мониторинг и оценка:** как вы будете оценивать прогресс проекта в достижении его ожидаемых конечных результатов и целевых показателей. **Устойчивое развитие:** как вы обеспечите, чтобы проект продолжал приносить пользу своим целевым группам по окончании грантового финансирования. **Риски и предположения:** какие факторы могут помешать проекту достичь своих целей и какие условия нужно создать для того, чтобы проект оставался эффективным. **Временная шкала:** когда будут реализованы мероприятия и достигнуты промежуточные результаты. **План обеспечения ресурсами:** кто будет осуществлять мероприятия и как будет осуществляться управление их работой/результативностью. {% hint style="info" %} Дополнительную информацию о вышеуказанных пунктах см. в разделе [**формы заявки**](/annex/lexicon/application-forms) в [**словаре фандрейзинга**](/annex/lexicon), прилагаемом к настоящему руководству: {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms) {% endcontent-ref %} ## ДОСТУП К ПОДРАЗДЕЛАМ {% hint style="info" %} **Примеры шаблонов и другие дополнительные рекомендации, представленные в подразделах модулей Руководства, доступны только членам GFMD и аффилированным лицам.** {% endhint %} {% hint style="success" %} Если вы работаете на члена GFMD или аффилированное лицо, просто нажмите на ссылку, чтобы запросить доступ к руководствам и шаблонам. *Если у вас возникли проблемы с доступом к руководствам и шаблонам, пожалуйста, свяжитесь с Фионой Нзинго, нашим менеджером по вопросам членства и привлечения* – [***fnzingo\[at\]gfmd.info***](mailto:fnzingo@gfmd.info). Тема письма - "Resource Centre Password Access". {% endhint %} {% hint style="warning" %} **Подождите один рабочий день, чтобы получить доступ.** {% endhint %} Чтобы узнать о присоединении к GFMD и ознакомиться с другими преимуществами участников * Посетите [**https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/**](https://gfmd.info/membership/why-join-gfmd/) или * Напишите Фионе Нзинго, нашему менеджеру по членству и привлечению: [**fnzingo\[at\]gfmd.info**](mailto:fnzingo@gfmd.info) ## ЗАПОЛНЕНИЕ ЛОГИЧЕСКИХ СТРУКТУР {% hint style="info" %} Чтобы получить рекомендации о том, как создать логическую структуру (логфрейм) для заявок программ развития медиа и поддержки журналистики, просмотрите наши указания [**ЗДЕСЬ**](https://docs.google.com/document/d/1OLwEGMcy249mpZC82C274gNacwGdi0e-I9FF0_u_Cms/edit?usp=sharing). {% endhint %} ## ПРИМЕРЫ ШАБЛОНОВ ## [Европейская комиссия](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) Если вы работаете на члена GFMD или аффилированное лицо GFMD, вы можете получить [**доступ к нашему руководству по заполнению заявки на получение гранта от Европейской комиссии в рамках программы EIDHR**](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) и соответствующим шаблонам, приведенным ниже. {% hint style="success" %} [Ознакомьтесь с руководством GFMD по подаче заявки на получение гранта от Европейской комиссии в рамках программы EIDHR](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing) [**ЗДЕСЬ**](https://docs.google.com/document/d/1ZvC5hEMuLFGtAeTqB7b5lmmBVJ_vbEjv8xzDrNBA03Y/edit?usp=sharing). {% endhint %} {% hint style="success" %} [Европейская комиссия – Приложение A. l – Форма заявки на грант – ](https://drive.google.com/file/d/1wDQlpxCFFvTY2cfiSjo27BHqXC_LGMmr/view?usp=sharing)[**Проектная записка**](https://drive.google.com/file/d/1wDQlpxCFFvTY2cfiSjo27BHqXC_LGMmr/view?usp=sharing). {% endhint %} {% hint style="success" %} [Европейская комиссия – приложение A. 2 – Форма заявки на получение гранта ](https://drive.google.com/file/d/1wwg8BwWUIs1ca58-iWaC1W4D4TRz8Spg/view?usp=sharing)– [**Полная заявка**](https://drive.google.com/file/d/1wwg8BwWUIs1ca58-iWaC1W4D4TRz8Spg/view?usp=sharing). {% endhint %} {% hint style="success" %} [Европейская комиссия –](https://drive.google.com/file/d/1OFiJFtY4LZb_IgqhQeq0-aNl1UMSKFmx/view?usp=sharing) [**Логическая структура и матрица мероприятий (приложение E3d).**](https://drive.google.com/file/d/1OFiJFtY4LZb_IgqhQeq0-aNl1UMSKFmx/view?usp=sharing) {% endhint %} ## [Министерство иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании (FCDO)](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) Если вы работаете на члена GFMD или аффилированное лицо GFMD, вы можете получить доступ к нашему [**руководству по заполнению формы заявки на финансирование от Министерства иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании (FCDO), приведенному**](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) ниже. {% hint style="success" %} [Ознакомьтесь с нашим руководством по заполнению формы заявки на финансирование от Министерства иностранных дел и по делам Содружества наций Великобритании (FCDO) **ЗДЕСЬ.**](https://docs.google.com/document/d/1W_GJ_1_tl13nxbBEwhhtd27GnB0lASHSneAtRULqD2w/edit?usp=sharing) {% endhint %} {% hint style="success" %} [ФОРМА ПРОЕКТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ](https://drive.google.com/file/d/1xD8jksd4SKF3sDG3LVNEZCg_mJ29yE2H/view?usp=sharing) {% endhint %} ## [Государственный департамент США](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit?usp=sharing) Если вы работаете на члена GFMD или аффилированное лицо GFMD, вы можете получить доступ к нашему [**руководству по заполнению предложения в ответ на сообщение о возможности финансирования (NOFO), которое опубликовало Бюро демократии, прав человека и труда Госдепартамента США**](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit), и форму для подачи заявки, приведенную ниже. {% hint style="success" %} [Ознакомьтесь с нашим руководством по заполнению предложения в ответ на сообщение о возможности финансирования (NOFO), которое опубликовало Бюро по вопросам демократии, прав человека и труда Госдепартамента США, **ЗДЕСЬ**.](https://docs.google.com/document/d/1gZHcqbV-DwSYHyg4HcAIfR9Y2EqGgPA_1X27ojteq6s/edit) {% endhint %} {% hint style="success" %} [Форма подачи заявки](https://drive.google.com/file/d/153nM68aNIL7HqCBJwdmfoZdY-0NSpFzC/view?usp=sharing)[**.**](https://drive.google.com/file/d/153nM68aNIL7HqCBJwdmfoZdY-0NSpFzC/view?usp=sharing) {% endhint %} # 10. Кадровое обеспечение проекта Десятый модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. ## Введение Все чаще доноры хотят видеть кадровые планы и резюме ключевых сотрудников, которые представлены в предложениях о финансировании. Такой подход основывается на том, что проект хорош настолько, насколько хорошо работают люди, однако доноры также признают, что подбор правильного персонала и консультантов может быть сложным и трудоемким процессом. Если организации-исполнители вынуждены собирать команду с нуля на ранних стадиях проекта, существует высокий риск того, что планируемые мероприятия будут серьезно отложены. Как отмечалось в других разделах этого руководства, организациям по развитию СМИ рекомендуется поддерживать большой и текущий пул консультантов или внештатных сотрудников проекта, которых можно привлекать в кратчайшие сроки для поддержки проектных групп. Важно обеспечить, чтобы этот пул включал: {% hint style="success" %} Разнообразие профессиональных навыков. {% endhint %} {% hint style="success" %} Надлежащий гендерный баланс (рекомендуется целевой показатель в 30-50%). {% endhint %} {% hint style="success" %} По возможности широкий спектр лингвистических способностей. {% endhint %} {% hint style="success" %} Лица, имеющие значительный опыт в целевых регионах. {% endhint %} {% hint style="success" %} Лица с хорошей доступностью (т.е. вы должны попросить их сообщить вам, если они соглашаются на полную занятость). {% endhint %} Некоторые организации ведут доступную для поиска базу данных консультантов, которая включает последние резюме, ежедневные ставки и соответствующую историю. Они время от времени проводят кампании по набору персонала для пополнения пула, но также поддерживают контакт с лицами из базы данных, чтобы убедиться, что информация актуальна и что правила GDPR полностью соблюдаются. ## Отбор и набор персонала во время конкурса Подбор персонала и консультантов в течение ограниченного периода времени, предусмотренного тендерным процессом, связан с очень специфическими проблемами. Вас просят не только найти людей с нужными навыками и опытом, которые будут доступны в нужное время и готовы быть направленными в нужное место; вы также собираете команду, у которой есть потенциал для хорошей совместной работы и которая сочетает в себе надлежащее разнообразие и гендерный баланс. Кроме того, эксперты с сильными резюме пользуются большим спросом и могут выбирать своего будущего работодателя. Это значит, что они тоже могут назвать свою цену. Есть проверенные способы подбора персонала и консультантов. Наиболее очевидный подход — просмотр ваших собственных контактов и контактов ваших партнеров, а затем отбор наиболее подходящих кандидатов. В противном случае вы можете разместить рекламу через социальные сети или различные соответствующие ветви платформы. Это включает следующее: * [**DevNetJobs**](https://www.devnetjobs.org/) * [**(Коммуникационная инициатива)**](https://www.comminit.com/global/category/sites/global) * [**(Сеть коммуникаций для развития)**](https://c4d.org/) * [**LinkedIn**](http://www.linkedin.com) **Linkedln** хорошо подходит для поиска людей с определенным наборов навыков, хотя вам понадобится премиум-статус, чтобы получить возможность обращаться к лицам, не входящим в вашу сеть. Организация, базирующаяся в Великобритании, [**Media Leaders**](https://www.media-leaders.com/), делится объявлениями о вакансиях со своей сетью из 400 консультантов, и эта услуга бесплатна. {% hint style="info" %} Обратите внимание, что рекламируя или сообщая о возможностях во время тендеров, вы должны четко объяснить, что должность зависит от выигрыша контракта. {% endhint %} ## Фильтрация и отбор резюме После того, как вы составили краткий список лучших кандидатов, вы можете соблюдать стандартные процедуры собеседования, как и для любой вакансии с полной или частичной занятостью. Однако золотое правило конкурсных тендеров – это максимально точное соответствие резюме требованиям технического задания. Если свободное владение французским языком и степень магистра — это обязательные квалификации, а выбранный вами кандидат владеет базовым французским языком и имеет степень бакалавра, вы потеряете баллы, насколько бы высокой ни была его квалификация в других сферах. Чтобы гарантировать, что у вашей заявки лучшие шансы на победу, вы можете выбрать человека, который был более слабым кандидатом на собеседовании, но имел идеальное резюме. После того, как вы выберете лучшего кандидата, вам придется договориться о суточных ставках или зарплатах (и вы можете обнаружить, что выбранный вами вариант недоступен, из-за чего вам придется вернуться к своему краткому списку). К сожалению, кандидаты, которые знают, что их резюме может повлиять на вашу победу или проигрыш в конкурсе, могут поддаться соблазну требовать от вас больше. Кроме того, **убедитесь, что кандидаты полностью поняли все правила эксклюзивности, которые могут существовать**. Если эти правила будут нарушены, и один и тот же кандидат будет представлен в двух конкурентных заявках, то обе заявки будут отклонены. Вы должны **строго соблюдать четкие протоколы во время всех собеседований с кандидатами**, в частности, письменное принятие финансовых пакетов и других положений или условий. ## Подача кадровых планов Большинство шаблонов длинных заявок включает раздел для представления ключевого персонала и/или структуры управления проектом. **Хорошей идеей является простая организационная схема, представляющая иерархию управления и партнерские отношения**, но вы также должны найти место для определения ролей и обязанностей. Не в последнюю очередь потому, что это может послужить полезной отправной точкой для раздела вашего бюджета, посвященного персоналу. Там, где это возможно, **укажите уровень усилий (УУ) для отдельных членов команды.** Кадровые планы могут включать в себя краткие биографические данные ключевых управленческих сотрудников и консультантов. Они должны быть сжатыми и актуальными, освещать опыт в подобных проектах или географических регионах. Если позволяет место, **этот раздел предоставляет хорошую возможность обсудить ваш подход к обязанностям оказания помощи** — меры, которые вы будете принимать для поддержки персонала на местах, а также планы действий в чрезвычайных ситуациях по обеспечению их безопасности в случае серьезного ухудшения условий работы. Другие сферы, представляющие интерес, включают: * Резерв на случай болезни и отпуска сотрудника * Управление знаниями для обеспечения непрерывности работы * Усилия, направленные на разнообразие, стимулирование и поддержание рабочей среды для максимального удержания персонала ## Искусство составления резюме Несколько доноров предоставляют шаблон для резюме, а также указания о том, как нужно заполнять шаблон. Доноры, которые "оценивают" резюме, могут также потребовать подтверждающую документацию и/или рекомендации, чтобы проверить представленные навыки и квалификации. Консультанты, активно работающие в секторе развития СМИ, скорее всего, предварительно подготовят резюме в нескольких форматах, но даже в этих случаях вам рекомендуется потратить время и усилия на переработку резюме, чтобы убедиться, что они максимально точно отражают требования [**Технического задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). В следующих параграфах представлены важные моменты, на которые следует обратить внимание при подготовке резюме. ### Краткое описание {% hint style="success" %} Рекомендуется начинать резюме со краткого описания, в котором объясняется, почему соответствующее лицо — это идеальный кандидат. {% endhint %} {% hint style="success" %} Описание должно быть лаконичным и бодрым. {% endhint %} {% hint style="success" %} Используйте местоимение третьего лица (он/она). {% endhint %} {% hint style="success" %} Включите любые награды или почести. {% endhint %} ### Академическая квалификация {% hint style="success" %} ЕС и ООН уделяют большое внимание академическим квалификациям, поэтому убедитесь, что они представлены точно. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Однако вам следует избегать представления "академических" резюме с длинным списком публикаций и предметов преподавания. Оставьте только самые актуальные примеры. {% endhint %} ### Языковые навыки {% hint style="info" %} Некоторые доноры имеют свою собственную рейтинговую систему (1-5 для ЕС, профессиональные/рабочие/ограниченные для ОБСЕ и т.п.), но другие позволяют выбрать свой метод оценки. Общеевропейские рекомендации по языковому образованию (CEFRL) – одни из наиболее широко признанных руководящих документов. {% endhint %} {% hint style="info" %} Если владение указанными языками является обязательным требованием, убедитесь, что вы проверили точность самооценки вашего кандидата. К примеру, отборочные комитеты ЕС могут проводить собеседования, во время которых проверяются языковые навыки. {% endhint %} ### Профессиональный опыт {% hint style="info" %} Выделите соответствующие сферы работы и, в частности, опыт в целевой стране или регионе. {% endhint %} {% hint style="info" %} Старайтесь, чтобы этот раздел занимал менее трех страниц. {% endhint %} {% hint style="info" %} Если указанный шаблон отсутствует, убедитесь, что в каждой записи указаны даты начала/завершения работы, местоположение, работодатель и обязанности. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Избегайте включения коротких задач в качестве отдельных записей, если только они не очень важны или если их пропуск оставит очевидные пробелы в непрерывности карьеры. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Записи должны звучать относительно объективно, поэтому избегайте использования прилагательных в высшей степени ("отличный", "выдающийся", "непревзойденный") для оценки работы. {% endhint %} ### Другие навыки или соответствующая квалификация Рассмотрите возможность включить следующее, если это уместно: * Членство в профессиональных организациях * Участие в советах благотворительных организаций, организациях гражданского общества (ОГО) * Волонтерская работа * ІТ-навыки (в частности, навыки компьютерной верстки) * Сертификация курса, имеющая непосредственное отношение к данной работе (например, подготовка инструкторов, подготовка к враждебной среде и оказание первой помощи, управление проектом PRINCE 2 ("Проекты в контролируемых средах")) ### Что можно и чего нельзя делать {% hint style="success" %} Убедитесь, что резюме относятся к конкретному проекту, а не носят общий характер. {% endhint %} {% hint style="success" %} Соблюдайте последовательный, лаконичный и формальный стиль во всем. {% endhint %} {% hint style="success" %} Установите четкую связь между требованиями ТЗ и навыками/опытом кандидата. {% endhint %} {% hint style="success" %} По возможности количественно определите обязанности (например, масштаб проектов, размер бюджетов, количество управляемого персонала и т.п.). {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не будьте гиперболизированными или чрезмерно высокопарными, поскольку это может подорвать доверие к резюме. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не предоставляйте подробные сведения о вакансиях, не относящихся к данной должности. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не позволяйте важным элементам резюме потеряться среди мелочей. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не используйте слишком много отраслевого жаргона, поскольку оценщик может не быть знаком с целевым сектором (например, не следует считать, что неспециалист поймет разницу между помощником редактора, редактором новостей и редактором-заказчиком). {% endhint %} {% hint style="danger" %} Не подавайте резюме, объем которых превышает 3-4 страницы. {% endhint %} # 11. Бюджетирование Одиннадцатый модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD. ## Введение Цель этого модуля — предоставить понимание общих бюджетных моделей, которые используют доноры, а также трудности обеспечения того, чтобы проекты были финансово эффективными и предлагали хорошее соотношение цены и качества. Составление бюджета — это не точная наука. Длительные сроки утверждения заявок на получение грантов означают, что существующие на момент запуска проекта рабочие условия могут сильно отличаться от тех, которые существовали на момент его разработки. Изменения валютных курсов, инфляция и другие экономические потрясения означают, что финансовая ситуация может резко измениться в течение жизненного цикла проекта. И все же механизмы донорского финансирования редко обеспечивают гибкость, что позволяет проектам адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам. Поэтому надежные и перспективные бюджеты должны стараться учитывать эти факторы и проявлять осторожность, даже если это означает сокращение диапазона мероприятий или общих амбиций проекта. ### Сокращение бюджета Слишком часто заявители предполагают, что их предложения будут более привлекательными для доноров, если они будут предлагать низкие расходы или наполнят проект мероприятиями, которые не получат достаточного финансирования. Некоторые опасаются включать управленческие расходы, даже если они необходимы для обеспечения надлежащего надзора и контроля качества. Ситуацию усугубляет то, что некоторые доноры даже вступают в длительные бюджетные переговоры после того, как заявка была одобрена в принципе, оспаривая многочисленные статьи бюджета и требуя значительной экономии средств, исходя из их представления о том, что представляет экономическая эффективность в данной стране или регионе. Стремясь угодить, потенциальные получатели грантов часто подчиняются их требованиям. ### Последствия невыполнимых бюджетов Однако невыполнимые бюджеты подрывают шансы проекта на успех и увеличивают маржу риска. Они также сильно демотивируют организации-исполнителей, которые обнаруживают, что управляют проектами в убыток. Следует помнить, что соотношение цены и качества (VfM) не обязательно означает дешевизну. Ключевые столпы VfM — это экономия, эффективность, действенность и справедливость. Проект не будет ни эффективным, ни результативным, если ему не хватает финансовых средств для реализации непосредственных результатов и достижения желаемых конечных результатов. Это не может считаться справедливым, если финансовые ограничения делают невозможным охват тех сообществ, которые больше всего нуждаются в поддержке. ### Заявление о финансовых трудностях Нет ничего позорного в том, чтобы заявить о финансовых затруднениях в любое время жизненного цикла проекта. Очень маловероятно, что доноры увеличат сумму гранта, чтобы покрыть предполагаемый финансовый дефицит, но обычно можно переместить финансирование из одной части бюджета в другую, чтобы компенсировать недофинансирование бюджетных статей. Убедитесь, что любые согласованные изменения подтверждены в письменной форме или посредством внесения изменений в контракт (при необходимости). Также может существовать возможность снизить уровень мероприятий, не оправдавших ожиданий, чтобы обеспечить дополнительное финансирование для рабочих потоков, показавших значительную эффективность. ### Получение правильной цены Однако, конечно, можно выставить себе цену без учета рыночных показателей. Но такие заявки на финансирование часто отклоняются, потому что они не считаются экономически выгодными. Это может быть связано с высокими удельными ставками или предполагаемым дисбалансом между расходами внутри страны и расходами на персонал штаб-квартиры. В конкурсных тендерах сильные технические предложения уступают более слабым предложениям с более низкой ценой. Знание того, как выставить свою ставку на нужном уровне требует определенного опыта. Это может быть метод проб и ошибок. Но, безусловно, бывают случаи, когда предлагаемый донором бюджет слишком мал, чтобы сделать проект финансово эффективным. В этих случаях лучше вообще не подавать предложение. ## Виды бюджета Большинство бюджетов придерживаются традиционной модели сочетания прямых расходов (детализированная разбивка фактических расходов) с косвенными расходами (фиксированное распределение, обычно в виде процента от прямых расходов, направленного на покрытие накладных расходов организации). Преимущество этого подхода состоит в том, что он прост и интуитивно понятен, однако организации, получающие свой доход исключительно от финансирования проектов, будут утверждать, что он предоставляет мало возможностей для покрытия их текущих расходов и, в частности, для инвестирования в институциональное развитие. ### Прямые расходы Прямые расходы обычно представлены в отдельных тематических рубриках (персонал, командировки, офис, оборудование и т.п.), и каждая бюджетная статья рассчитывается путем умножения количества единиц на удельные расходы. Тип удельных затрат будет варьироваться в зависимости от рассматриваемой статьи (например, месяцы, дни, рейсы и т.п.). ### Соотношение прямых и косвенных расходов При рассмотрении бюджета доноры будут внимательно следить за соотношением между разными тематическими разделами, например, за долей расходов, которые распределяются на персонал, оборудование или служебные накладные расходы. Например, бюджеты, которые очень ориентированы на техническое переоборудование, могут не восприниматься как обеспечивающие хорошее соотношение цены и качества. Поскольку доноры разделяют мнение о том, что поддержка инфраструктуры является неустойчивой. ### Максимальные и минимальные значения В некоторых случаях могут быть установлены предельные значения процентной доли расходов, которые могут быть отнесены к определенным статьям бюджета (например, расходы по субподряду). Также могут существовать минимальные уровни (например, минимум 5% прямых расходов должно быть выделено на слияние и поглощение или 50% на субгрант). Следует ознакомиться с [**Техническим заданием**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference), чтобы убедиться, что вы заметили какие-либо ограничения такого характера. ### Обоснование непропорционально высоких расходов Для других бюджетных статей вам нужно будет оценить, можно ли адекватно обосновать непропорционально высокие расходы в одной или нескольких сферах (например, высокие накладные расходы на транспорт и безопасность, чтобы гарантировать, что проект сможет охватить отдаленные сообщества в зоне, пострадавшей от конфликта). ### Бюджеты, основанные на мероприятиях Некоторые шаблоны доноров привязывают расходы к направлениям деятельности, а не к названиям разделов. Так называемый бюджет, основанный на определенном мероприятии — это удобный способ составления бюджета, поскольку он дает четкое представление об относительных расходах на разные непосредственные результаты проекта. Некоторые авторы бюджета будут использовать его как предварительный подход, даже если окончательное представление расходов в значительной степени отличается. ### Упрощенные варианты расходов Упрощенные варианты расходов (СВР) позволяют учреждениям ЕС возмещать расходы в соответствии с непосредственными результатами, а не фактическими затратами. СВР могут принимать форму финансирования по фиксированной ставке, стандартных масштабов удельных расходов и единовременных выплат. {% hint style="info" %} Например, организации, реализующей программу обучения, может быть предложено назначить ценовое предложение, основанное на удельной стоимости каждого стажера, получающего сертификат в конце программы. Если эта удельная стоимость указана, как, например, 5000 евро приемлемых затрат, то организация-исполнитель может претендовать на 50 000 евро, продемонстрировав, что 10 стажеров прошли сертификацию. Основные расходы по обучению (гонорар инструктора, аренда помещения, питание) не будут проверяться, поскольку договор не предусматривает возмещение на этой основе. {% endhint %} СВВ — это достаточно привлекательный вариант, поскольку они значительно снижают административную нагрузку как для донора, так и для получателя гранта. Согласно рекомендациям ЕС, они "позволяют администрациям переместить внимание со сбора и проверки финансовых документов на достижение целей политики, то есть сосредоточиться на достижении конкретных непосредственных и конечных результатов, а не на проверке и контроле фактически понесенных расходов". ### Косвенные расходы В случае косвенных расходов процент обычно устанавливается донором (например, бюджеты грантов ЕС предлагают максимум 7%). Что касается грантов США, заявители могут иметь NICRA — согласованный процент, который им разрешено взимать со всех проектов (он может значительно превышать 20%). Косвенные расходы высоко ценятся, поскольку получатели грантов не обязаны отчитываться о том, как они тратятся. Это означает, что они могут быть использованы для покрытия расходов, которые трудно обосновать по каждому проекту, например заработная плата высшего руководства, аренда офиса, ІТ-поддержка или юридические услуги. {% hint style="warning" %} Обратите внимание, что у некоторых доноров есть правила относительно того, что можно считать косвенными расходами, поэтому следует проверить их инструкции и рекомендации по этому вопросу. {% endhint %} ## Бюджеты на основе расходов Бюджеты на основе расходов предоставляют гораздо большую свободу для начисления институциональных расходов на проект. Фактически, загруженная ставка за каждый рабочий день включает фактические расходы на деятельность и накладные расходы на управление, связанные с реализацией проекта. Кроме того, подрядчика не просят предоставить подтверждающую документацию, демонстрирующую, как расходуется норма прибыли. Это означает, что значительный вклад может быть внесен в операционные расходы подрядчика, особенно для тех организаций, которые способны поддерживать фактические расходы на низком уровне, направляя наемный персонал в миссии или договариваясь о выгодных ставках с поставщиками. ### Глобальные ценовые контракты Одна из форм бюджета на основе расходов — это глобальный ценовой контракт, используемый преимущественно [Европейской комиссией](/guide/budgeting). В этом случае весь контракт состоит из одного контракта и в течение срока действия контракта не требуется никаких финансовых расходов. Эти контракты, конечно, могут проверять, что означает, что записи должны вестись в соответствии с правилами донора, но общая административная нагрузка обычно очень невелика, поскольку миссии или непредвиденные расходы не нужно утверждать до реализации проекта. ### Контракты о предоставлении услуг Традиционно большими контрактами на предоставление услуг в ЕС управляли международные организации, работающие с консорциумом международных и местных партнеров. Требования к квалификации участников конкурсов (в частности, стоимость и масштаб предыдущих проектов, требуемые для демонстрации технической способности заявителя) ставят их вне досягаемости для меньших игроков, особенно базирующихся в странах-бенефициарах. Однако эта ситуация может измениться по мере того, как местные организации будут наращивать свой портфель и демонстрировать, что у них есть системы и процессы для выделения больших объемов финансирования в строгом соответствии с требованиями доноров. ## Подготовка бюджета Модуль 6 – [**Процесс подачи заявки**](/guide/project-design) – предлагает набор рекомендаций для разработки и согласования бюджета как внутри компании, так и с внешними партнерами. То, как это будет выполнено на практике, будет в значительной степени зависеть от систем, которые есть у исполняющих организаций, и статуса проекта. * Для проектов, являющихся продолжением предыдущих программ, большая часть работы, возможно, уже выполнена. * Для новых партнерств и новых инициатив рабочая нагрузка может быть значительной. Как отмечалось в [**Модуле 6**](/guide/project-design), лучшее время, чтобы начать составлять бюджет – когда мероприятия согласованы в принципе и создана логическая структура. Это позволяет проектной группе провести стресс-тестирование рабочего плана и установить, являются ли запланированные мероприятия финансово эффективными. Именно на этом этапе, возможно, потребуется снизить амбициозность проекта, чтобы привести бюджет к [**предельному уровню финансирования**](#ceilings-and-floors). Как только мероприятия будут распределены между партнерами, этим организациям следует предложить предоставить единую стоимость или смету по всем статьям расходов. Они будут основными составляющими бюджета и должны быть как можно более точными и обоснованными. Вы должны договориться о том, что разумно и оправдано с точки зрения ролей для организационно-технической поддержки, и, в частности, определить, нужно ли вам или кому-нибудь из ваших партнеров нанимать дополнительный персонал, чтобы взять на себя дополнительную нагрузку. Очевидно, что наем нового персонала связан с дополнительными расходами и рисками, которые следует учитывать в планировании проекта. Подготовительный этап включает необходимость решения острого вопроса о [**косвенных расходах**](#indirect-costs). Если вы работаете с партнерами, вам нужно будет принять решение о справедливом распределении имеющихся накладных расходов. Самый простой способ сделать это – рассчитать общий процент выделяемого каждому партнеру бюджета и разделить накладные расходы. Подготовка бюджета должна осуществляться совместными усилиями со всеми ключевыми сотрудниками и партнерами, участвующими в этом процессе. Однако этим процессом должен управлять основной партнер и/или финансовый менеджер. {% hint style="info" %} Как отмечалось в других разделах данного руководства, проектные предложения не могут быть полностью составлены комитетом. Часто приходится принимать трудные решения, и на главном претенденте лежит обязанность проявить лидерство на этом критическом этапе создания консорциума. {% endhint %} ## Типовые расходы в бюджетах на развитие СМИ Тип расходов, представленных в бюджетах, будет в значительной степени зависеть от разработки проекта и условий выполнения. Бюджеты с высокой долей обучения и консультирования сильно отличаются от бюджетов, сосредоточенных преимущественно на создании контента и вещании. Однако существует много общих статей расходов, которые рассматриваются в следующих пунктах: {% hint style="info" %} Как правило, следует избегать разделения бюджета на слишком много подкатегорий, поскольку это может привести к серьезным ограничениям, когда дело доходит до реализации мероприятий. К примеру, лучше свести все местные транспортные расходы в одну статью вместо того, чтобы разделять их в зависимости от вида транспорта или пункта назначения. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Убедитесь, что вы прочитали все сноски и инструкции, прежде чем заполнить шаблон бюджета. Хотя они могут выглядеть стандартными, шаблоны могут включать в себя изменения, внесенные для конкретных программ или инструментов финансирования. {% endhint %} ### Управление проектом Это может быть сочетание штатного персонала и сотрудников, нанятых для конкретного проекта. Обратите внимание, что некоторые доноры (в частности Европейская комиссия) проводят различие между местным и международным персоналом и будут уделять пристальное внимание ставкам, выделяемым каждому из них. Взносы на заработную плату персонала могут быть включены в прямые расходы, если можно четко продемонстрировать, что часть их времени будет тратиться на работу над проектом. Конечно, существуют ограничения на количество людей, которые могут быть представлены здесь, но, как правило, есть возможность включить хотя бы одного старшего менеджера (директорского уровня) в состав команды управления проектом. Небольшие организации могут быть вынуждены нанимать менеджеров на неполный рабочий день для решения конкретных элементов программы (например, координатор обучения или менеджер по производству), хотя в этом есть недостаток, который заключается в потере институционального дохода. {% hint style="danger" %} Обратите внимание, что у Европейской Комиссии есть особые правила, касающиеся включения внешних подрядчиков в раздел расходов на персонал. Для того, чтобы расходы этих подрядчиков были приемлемыми, соответствующие лица должны работать в условиях, аналогичных условиям наемного работника, "в частности, по способу организации работы, выполняемым задачам и помещениям, где они выполняются". Например, если ваши сотрудники по контракту обязаны работать в вашем офисе пять дней в неделю, то же правило должно применяться к подрядчикам, работающим полный рабочий день. Если наемный внешний персонал не может отвечать этим требованиям, они будут считаться субподрядчиками, что означает, что процедура найма этих лиц и возмещения им расходов будет в значительной степени отличаться. {% endhint %} ### Связь Роль сотрудника по связям с общественностью часто не учитывается в бюджетах, хотя большинство доноров требует, чтобы проекты включали "план коммуникации и видимости", который может предусматривать значительный объем регулярной работы (например, подготовку пресс-релизов, обновление веб-сайта и социальных сетей). Редко есть смысл нанимать специалиста по коммуникациям извне, поскольку у него должно быть глубокое понимание того, как вы работаете. Часто эта роль входит в обязанности руководителя проекта или ассистента проекта, но в этом случае следует приложить усилия для обеспечения того, чтобы она не затмевалась другими предполагаемыми приоритетами. ### Расходы на консультанта/инструктора Расходы обычно рассчитываются в соответствии с дневной ставкой, и общее распределение рабочих дней должно включать время на подготовку, а также любое время, необходимое для написания или вклада в отчеты о мероприятиях. {% hint style="info" %} Если вы привлекаете одного и того же инструктора для проведения серии курсов, вы сможете сэкономить время, затраченное на подготовку материала. {% endhint %} Вопрос о днях командировки для инструкторов и консультантов спорный. Некоторые доноры строго относятся к тому, чтобы предлагать полный дневной тариф экспертам, совершающим короткие рейсы, в то время как другие вообще не разрешают экспертам претендовать на дни командировки. Также могут существовать ограничения на оплату работы консультантов в выходные или праздничные дни, поэтому следует проконсультироваться с донором по этим вопросам. ### Эксперт по мониторингу и оценке. Хорошая практика – это включить специальную должность для мониторинга и оценки в проекты среднего и большого масштаба. Это может быть физическое лицо, нанятое для конкретной цели осуществления деятельности по слиянию и поглощению или внешняя компания, заключившая субподряд на выполнение этого компонента проекта.
Эта должность редко подразумевает полную занятость, но некоторые доноры могут выделять до 10% бюджета на мероприятия по мониторингу и оценке. Эта роль, вероятно, будет включать в себя организацию всех исследований, сопоставление результатов, внесение вклада в отчеты и управление процессами управления знаниями. ### Командировка Этот раздел обычно касается как международных, так и местных командировок. У большинства доноров есть инструкции и рекомендации по приемлемым расходам на проезд, и они хотят убедиться, что приняты меры по минимизации командировок, особенно международных (например, конференц-звонки, использование местных инструкторов, где это возможно). ### Суточные расходы Некоторые доноры установили фиксированные ставки суточных для разных стран, покрывающие расходы на проживание, питание, местный транспорт и трансфер из аэропорта. Диапазон Европейской комиссии очень широк: от 87 евро в день на островах Токелау до 425 евро на Виргинских островах (данные за 2017 год). Суточные обычно не покрывают стоимость визы, поэтому вам следует включить это в отдельную статью бюджета. {% hint style="warning" %} При ознакомлении со списком ставок суточных для соответствующего донора убедитесь, что у вас есть последняя версию документа. Они часто обновляются. {% endhint %} ### Расходы на мероприятия, включая обучающие семинары: Как правило, они включают в себя ряд бюджетных статей, включая аренду места проведения, видеозапись, прокат оборудования, кейтеринг, материалы и устный перевод. При расчете расходов на питание не забудьте включить инструкторов, докладчиков, переводчиков и административный персонал, а также участников. Существует общее ожидание, что мероприятия в течение всего дня будут включать два перерыва на кофе и полдник. {% hint style="info" %} Доноры, позволяющие выплату суточных участникам, будут ожидать, что стоимость полуденного питания будет вычтена из суточных. {% endhint %} ### Письменный и устный переводы Эти средства часто связаны со стоимостью мероприятий, но также могут понадобиться для перевода учебных материалов, субтитров в медиаконтент или поддержки управленческого персонала. Важно понимать разницу между синхронным и последовательным переводом и целесообразный объем рабочей нагрузки переводчика. Обеспечение синхронного перевода на больших мероприятиях должно включать по крайней мере двух переводчиков на каждый язык, работающих в 20-минутные смены. Не следует ожидать, что один последовательный переводчик будет единолично переводить инструктора иностранного языка в течение длительного периода времени, поэтому обычно требуется резервный переводчик. ### Офисные расходы Существует вероятность пересечения между приемлемыми офисными расходами и накладными расходами, которые доноры ожидают покрыть за счет косвенных расходов (или гонорара за управление). Взносы на оплату коммунальных услуг, средств связи и канцелярских принадлежностей, как правило, принимаются, поскольку признается, что деятельность по проекту, вероятно, приведет к увеличению этих накладных расходов. Однако некоторые доноры, такие как [**ЕК**](/guide/budgeting), покрывают расходы по аренде офиса только в том случае, если вы сможете доказать, что арендовали дополнительные помещения в течение жизненного цикла проекта. Другие могут принять процентный взнос за аренду офиса для отображения использования офиса персоналом, работающим по проекту. ### Оборудование Это очень спорный вопрос для проектов по развитию СМИ, поскольку большинство местных средств массовой информации сильно нуждаются в модернизации оборудования, а некоторые меры по созданию контента могут оказаться нежизнеспособными, если производители будут полностью полагаться на комплекты местного оборудования. Однако доноры традиционно неохотно разрешают тратить значительную часть затрат на оборудование. Еще хуже то, что европейские доноры могут настаивать на правилах происхождения, то есть на том, чтобы организации-исполнители закупали только оборудование, произведенное в странах-членах ЕС, тем самым ограничивая ассортимент приемлемых брендов и, в некоторых случаях, значительно увеличивая расходы. ### Производственные расходы Доноры не профессионалы в сфере средств массовой информации и, следовательно, они редко знакомы с деталями производственных бюджетов. Они также могут поддаться искушению поверить распространенным мифам о том, что профессиональное телевизионное оборудование было вытеснено мобильными телефонами и программным обеспечением для редактирования с открытым кодом. Производственные бюджеты должны быть разбиты на составные части и полностью разъяснены. Вопросы качества и профессиональные стандарты также должны обсуждаться в описательной части бюджета и должным образом регулироваться ожиданиями. Тем не менее, производственные затраты также должны быть адаптированы к целевой среде, нет никаких оснований инвестировать в видео голливудского качества, которое будет публиковаться только на YouTube. ### Расходы на ІТ Расходы на разработку, настройки, администрирование и хостинг веб-сайтов приемлемы, хотя некоторые доноры могут возражать против покупки рекламы, в частности в социальных сетях, для продвижения веб-платформ. ### Эфирное время Покупка эфирного времени по коммерческим тарифам может составлять значительную часть любого бюджета. Кроме того, такие затраты трудно оценить на этапе разработки проекта, поскольку часто они — это результат длительных переговоров со стратегическими партнерами. Однако не будьте готовы сразу платить за эфирное время. Если ваш проект создает отличный контент, который может привлечь значительную аудиторию, у вещателей должна быть мотивация транслировать его бесплатно. ### Исследования Большинство доноров готовы покрыть все расходы на исследования, а также обеспечить широкое распространение результатов. Исследования, информирующие и формирующие основные виды деятельности проекта, считаются существенными расходами и демонстрируют вашу приверженность обеспечению того, чтобы мероприятия должным образом отражали предполагаемые потребности и приоритеты. Если вам необходимо заключить субподряд на количественные исследования (например, общенациональные опросы и опросы общественного мнения), убедитесь, что у вас есть хорошее представление о рыночных ставках, прежде чем составлять свой бюджет, поскольку цены могут быть очень высокими. И наоборот, покупая дешевое исследование, базирующееся на небольшой и нерепрезентативной выборке, мало что можно получить. ### Субподряд Это виды деятельности или услуги, для предоставления которых ваша организация или ваши партнеры не имеют ресурсов, опыта или профиля. Примеры включают исследования, постпродакшн, разработку программного обеспечения и внешнюю оценку. Доноры часто устанавливают ограничения на долю бюджета, которая может быть передана на субподряд, поскольку они исходят из того, что организации-исполнители должны осуществлять львиную долю мероприятий за собственные ресурсы. Субподрядные контракты на определенную сумму (в случае ЕС пороговое значение составляет 20 000 евро) должны пройти тендерную процедуру. {% hint style="info" %} Некоторые доноры (например, [**ЕК**](/guide/budgeting)) могут не позволить вам списывать косвенные расходы на субподрядную составляющую вашего бюджета. {% endhint %} ### Прочие расходы Этот всеобъемлющий раздел — элемент нескольких бюджетных шаблонов и широко открыт для интерпретации, в том числе самими донорами. Некоторые учреждения [**ЕК**](/guide/budgeting), например, будут настаивать на том, чтобы все внештатные консультанты или производственный персонал были представлены в разделе "Прочие расходы"; другие заинтересованные стороны ЕК попросят указать их в разделе "Персонал". Прочие расходы могут также включать программы субподряда, эфирное время и производственные услуги, которые сложно отнести к другим статьям. ## Памятная записка Вы не забыли включить в свой бюджет следующие пункты? Это подборка потенциальных расходов, о которых часто забывают при составлении бюджетов. * Маржа на инфляцию; ежегодное повышение заработной платы * Расходы на трудоустройство (включая пенсионные взносы) * Страхование, включая страхование оборудования и активов * Расходы на рекламу при подборе персонала * Программное обеспечение для офисных компьютеров * Расходы на канцелярские принадлежности (для обучения, а также для проектного офиса) * Связь (стационарная и мобильная) * Топливо (для автомобилей и генераторов) * Мероприятия по мониторингу и оценке, включая затраты на проведение фокус-групп, интервью с ключевыми информаторами и внешние оценки * Визы * Письменный и устный перевод * Наглядные материалы (например, баннеры, фирменные канцелярские принадлежности и т.п.) * Стоимость разрешений на съемку * Местный транспорт для доставки участников в места проведения * Аудит – проверьте, требуется ли аудит (и как часто) в течение жизненного цикла проекта * Маркетинг и продвижение контента * Расходы на хостинг веб-сайта и другие технические обновления ## Предложение соотношения цены и качества Рассматривая заявки на финансирование, доноры оценивают, оправдывают ли ожидаемые результаты разработки предложенные расходы. Поэтому организации-исполнители обязаны продемонстрировать, что у них есть правильные системы и модели поведения для достижения VfM на протяжении всего жизненного цикла проекта. В приведенных ниже пунктах представлены некоторые из вопросов, которые вы могли бы рассмотреть в рамках четырех ключевых показателей VfM (экономия, эффективность, результативность и справедливость). ### Экономия #### Приобретаете ли вы материалы надлежащего качества по правильной цене? {% hint style="success" %} Опишите меры, которые вы приняли для минимизации расходов на персонал, включая сопоставление заработной платы с отраслевыми стандартами или отказ от использования международного персонала, когда местный персонал может выполнять ту же работу {% endhint %} {% hint style="success" %} Продемонстрируйте, что вы изучаете синергию с другими программами и, следовательно, определяете сферы, в которых можно добиться экономии за счет объединения ресурсов или организации совместных мероприятий {% endhint %} {% hint style="success" %} Опишите процессы закупок, направленные на получение нужной услуги по нужной цене. Обратите внимание, что своевременная оплата – это залог выгодных сделок с поставщиками {% endhint %} {% hint style="success" %} Укажите любые мероприятия, направленные на сокращение расходов на проезд и проживание, включая проведение отдаленных совещаний и устранение расходов, связанных с необязательными командировками {% endhint %} ### Эффективность #### Насколько хорошо вы превращаете входные данные в непосредственные результаты? (Известно как "эффективное расходование средств") {% hint style="success" %} Опишите меры управленческого и финансового контроля, которые вы применяете для уменьшения вероятности ошибок и ограничения расхождений между статьями бюджета {% endhint %} {% hint style="success" %} Объясните, как тщательное составление бюджета с подробными планами работы и промежуточными результатами деятельности способствует повышению эффективности в течение периода реализации {% endhint %} {% hint style="success" %} Опишите, как учитываются затраты на непосредственный результат/бенефициара с целью обеспечения эффективного распределения ресурсов в течение жизненного цикла проекта {% endhint %} {% hint style="success" %} Опишите любые внутренние учебные курсы или технические усовершенствования, направленные на повышение эффективности и внедрение более упорядоченных подходов {% endhint %} ### Результативность #### Как хорошо непосредственные результаты, достигнутые в результате внедрения проекта, дают желаемый эффект? (Это известно как "умное расходование средств") {% hint style="success" %} Объясните, как надежная теория изменений или логическая структура позволяют точно измерить конечные результаты и влияние вашей работы {% endhint %} {% hint style="success" %} Объясните, как постоянное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами (включая донора) гарантирует, что проекты могут быстро реагировать на изменения обстоятельств и снизить риски, тем самым обеспечивая эффективное распределение финансирования {% endhint %} {% hint style="success" %} Опишите, как индикаторы и целевые показатели используются для отслеживания прогресса; опишите существующие системы для обеспечения своевременного сбора данных {% endhint %} {% hint style="success" %} Выясните способы активного обмена данными с соответствующими заинтересованными сторонами; сформулируйте, как приобретенный опыт используется для улучшения внутренних процессов {% endhint %} ### Справедливость #### Насколько справедливо распределяются ресурсы? #### В какой степени вы охватите социально уязвимые группы? (Это известно как "справедливое расходование средств"). {% hint style="success" %} Опишите, как ваш проект позволит преодолеть любые предполагаемые культурные, социальные или физические барьеры, которые могут помешать бенефициарам получить доступ к ключевым услугам {% endhint %} {% hint style="success" %} Объясните, каким образом услуги адаптируются с учетом конкретных потребностей, включая языковые требования и инвалидность {% endhint %} {% hint style="success" %} Определите способы дезагрегирования данных, чтобы гарантировать, что проекты полностью охватывают разные группы идентичности {% endhint %} ## Совместное финансирование Некоторые доноры, особенно учреждения ЕС, требуют, чтобы определенная часть любого бюджета поступала из других источников. В случае ЕС это может колебаться от 5 до 30%. Другие спонсоры, такие как [**USAID**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#usaid), могут не настаивать на определенном проценте софинансирования, но могут требовать от заявителей представить план совместного несения расходов, который демонстрирует другие источники финансирования. Заявки с сильным элементом доли расходов будут иметь конкурентное преимущество. ### Обоснование совместного финансирования Обоснование требования о совместном финансировании редко формулируется. Общепринятое мнение состоит в том, что доноры хотят видеть — кандидаты верят в свои проекты настолько, что готовы либо самостоятельно покрыть часть расходов по проекту, либо обратиться за дополнительным финансированием из других источников. Совместное финансирование может также обеспечить уверенность в том, что у кандидатов есть разные источники финансирования и, следовательно, они не зависят от одного донора. Совместное финансирование — это часто головная боль для всех организаций-исполнителей, больших или малых, которая может отпугивать вообще подавать заявку. ### Финансовые риски За редкими исключениями, это требование связано с очень серьезным финансовым риском. ЕК, например, не требует от заявителей продемонстрировать наличие совместного финансирования до начала проекта. Это означает, что получатели грантов могут быть вынуждены приложить значительные усилия на начальном этапе проекта, чтобы обеспечить необходимое софинансирование. Если они не смогут покрыть дефицит, они могут завершить реализацию проекта с убытком, что в конечном итоге заставит их пойти на компромисс в отношении качества конечных результатов. ### Общие стратегии для покрытия совместного финансирования Существуют три общих стратегии, которые используются для покрытия совместного финансирования: {% hint style="info" %} **1. Использование неограниченных средств из резервов организации-исполнителя.** У некоторых организаций есть такая привилегия, а те, у которых нет институционального донора, считают, что лучше использовать эти средства для покрытия своих постоянных текущих расходов. {% endhint %} {% hint style="info" %} **2. Обеспечение совпадения с другими проектами и использование других бюджетов для покрытия части расходов.** Этого может быть трудно достичь, поскольку временные рамки и графики выполнения задач должны совпадать, а совместное финансирование должно быть встроено в будущие проекты, которые могут не быть реализованы. Организации с долгосрочными основными программами смогут гарантировать, что будущие проекты смогут извлечь выгоду из любого совпадения, но финансовая отчетность с такими проектами может быть сложной задачей. {% endhint %} {% hint style="info" %} **3. Обращение за дополнительным финансированием от других доноров.** Это рискованная стратегия, поскольку нет никаких гарантий, что другие доноры присоединятся к вам, когда они вам понадобятся, или действительно будут иметь в наличии нужный объем финансирования в нужное время. Очевидно, что имеет смысл убедиться, что эти доноры готовы принять участие, прежде чем подавать заявку на получение основного гранта, но некоторые доноры готовы выделить средства на проект, который еще не стартовал. {% endhint %} Существует много "серых зон" вокруг того, что на самом деле считается софинансированием. ЕК настаивает на том, что "взносы в натуральной форме" (хозяйственная операция, не связанная с обращением денежных средств в наличной или безналичной форме) не имеют права на участие, поскольку они не могут быть определены количественно или подтверждены платежом. #### Для проектов, финансируемых ЕС, эмпирическое правило состоит в следующем: {% hint style="info" %} Если ваше требование к софинансированию составляет 20%, то вы должны продемонстрировать, что вы потратили 100% всех прямых расходов, чтобы получить 80% их стоимости от Комиссии. В значительной степени то, как вы покрываете 20% дефицит — это ваше личное дело, хотя учреждения ЕС хотят знать, участвуют ли другие доноры, а в некоторых случаях, должны ли конкретные мероприятия или рабочие потоки финансироваться из других источников. Однако обратите внимание, что независимо от того, как вы решите покрыть требование о совместном финансировании, полная сумма бюджета должна быть выплачена в соответствии с правилами ЕС и должна быть предоставлена полная подтверждающая документация для всех платежей. {% endhint %} ### Недостатки для организаций-исполнителей С точки зрения организаций-исполнителей в совместном финансировании нет ничего хорошего. К задаче поиска дополнительных финансовых ресурсов привлекается персонал, время которого было бы лучше потратить на управление проектом и обеспечение наилучших возможных результатов. Это приводит к неопределенности и задержкам, а также создает большее давление на финансовые группы, которые могут оказаться подотчетными нескольким донорам. Совместное финансирование также создает проблемы с брендингом для проектов, которые должны признавать вклад различных спонсоров и удовлетворять различным требованиям к видимости. ## Описательная часть бюджета Заявки Европейской комиссии и заявки на финансирование DRL требуют от организаций представления описательной части бюджета, что фактически является подробным обоснованием прямых расходов. {% hint style="success" %} Объяснение каждой статьи бюджета должно выходить за рамки объяснения того, как была рассчитана сумма, неявно содержащаяся непосредственно в бюджете. {% endhint %} {% hint style="success" %} Расходы на работников, занятых полный рабочий день, должны включать предполагаемый уровень усилий (например, сколько времени будет потрачено на проект в месяц в процентах от общего количества дней в месяце), а также краткое описание задач. {% endhint %} {% hint style="success" %} Расходы на работников, занятых неполный рабочий день или внештатных сотрудников, должны ссылаться на действительные тарифные сетки и объяснять, будут ли уплачиваться налоги или другие взносы. Гранты США часто учитывают инфляцию и повышение заработной платы в течение жизненного цикла проекта. {% endhint %} ### Обоснование управленческого персонала {% hint style="warning" %} ***Учитывая настороженность большинства доноров в отношении участия во внутренних расходах на персонал, важно предоставить надежный аргумент, объясняющий, почему ключевой персонал включен в прямые расходы, а не в косвенные расходы (многие доноры ожидают найти их именно в этой статье). Ключевая задача — осветить их роли и обязанности, подчеркивая важность обеспечения надзора, поддержки и соблюдения требований. Вы должны подчеркнуть, что предполагаемый уровень усилий зависит от конкретного проекта (т.е. он представляет время, которое они потратят только на этот проект, и что это будет отражено в табелях учета рабочего времени или других формах внутреннего учета).*** {% endhint %} Обоснования расходов на **проезд, суточные и проживание**, как правило, просты, поскольку они часто напрямую связаны с собственными правилами и предписаниями донора (например, только рейсы экономкласса, стандартные гостиницы повышенной комфортности, ставки суточных для конкретной страны). Вам нужно будет обосновать поездки руководящего персонала, объяснив, почему командировки необходимы и как они улучшат надзор за проектом. Обоснование **служебных расходов** может быть более проблематичным, поскольку, как уже отмечалось выше, доноры неохотно вносят значительные вклады на фиксированные организационные накладные расходы, которые, по их мнению, должны покрываться за счет косвенных расходов. Однако они также признают, что управление сложным проектом может отнять значительную часть ресурсов организации, а также увеличить расходы, такие как связь и канцелярские принадлежности. Взносы в арендную плату труднее обосновать, за исключением случаев, когда наем персонала для конкретного проекта влечет физическое расширение операционной базы получателя гранта. Закупка **оборудования**, как отмечалось выше, становится причиной расхождений. Аргумент донора состоит в том, что оборудование быстро устаревает, поэтому любые инвестиции в инфраструктуру нерациональны. Они также озабочены проблемами наследия и восприятием имиджа донорского финансирования в целом. Закупки оборудования могут быть оправданы, когда понятно, что без оснащения бенефициаров необходимыми инструментами для выполнения своей работы усилия по наращиванию потенциала могут быть напрасными. Как подчеркнул один опытный консультант, "обучать людей пользоваться новым оборудованием, не вкладывая в это оборудование средств, — это все равно, что научить их бегать, а затем связать им ноги". В обоснованиях также должно быть объяснено, как оборудование будет закупаться и обслуживаться в течение жизненного цикла проекта. Необходимость [**субподряда** ](/annex/lexicon#sub-grantee-stakeholders)обычно указывается в Техническом задании программы, и поэтому заявители могут просто ссылаться на обоснование проекта. Также следует упомянуть системы, которые вы создадите для обеспечения надлежащего распределения грантов и их контроля, обеспечивая тем самым уверенность в том, что вы сможете обеспечить полную подотчетность и контроль. # + Словарь фандрейзинга Словарь терминов, относящихся к подаче заявок на финансирование развития СМИ и поддержку журналистики, в алфавитном порядке. Кроме рассмотрения условий, связанных с финансированием развития СМИ, представленных в [**алфавитном порядке**](#fundraising-lexicon-a-z) на этой странице, вы также можете просмотреть их по темам: {% content-ref url="/pages/-MR0Q4Rd6WGOYH\_3H1zB" %} [Конкурс заявок и техническое задание](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5nyygikyj8cfijTPh" %} [Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0R2uUZ\_AcizY\_SM8f" %} [Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR5m7-JoKGxV8GLIKvJ" %} [Контракты и соглашения](/annex/lexicon/contracts-agreements) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0Q\_NuIwWmWcnk6EtQ" %} [Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MR0li7\_HLScxCa830RW" %} [Бюджет](/annex/lexicon/budgets) {% endcontent-ref %} ## Словарь фандрейзинга от А до Я {% hint style="warning" %} Раздел, к которому относится каждый термин, указан в скобках. {% endhint %} ## Affiliated entity / Аффилированное лицо ([Заинтересованные лица](/annex/lexicon/stakeholders)) Руководящие принципы ЕС содержат некоторые подробности касательно аффилированных лиц. {% hint style="info" %} Это организации, имеющие "структурную связь" с [**основным заявителем**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) или [**соавтором заявки**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant), хотя предусмотрено, что эта связь не должна ограничиваться проектом или устанавливаться для целей проекта. {% endhint %} Это могут быть организации, контролируемые заявителем (дочерние компании); организации, контролирующие заявителя (материнские компании); организации, находящиеся под тем же контролем, что и заявитель (сестринские компании); или члены сети, федерации или ассоциации заявителя (если заявитель имеет такой статус). Аффилированным организациям разрешается объявлять [**приемлемые расходы**](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs), связанные с осуществлением проекта. ## Activities / Мероприятия ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Мероприятия — основные рабочие моменты проекта, которые проходят офлайн и с физическим присутствием людей по согласованному графику. В проектах по развитию средств массовой информации общие мероприятия включают обучающие семинары, подготовку программ, разработку веб-сайтов, дискуссионные форумы, разработку законопроектов, коллективное лоббирование, налаживание связей и обучающие поездки. Мероприятия подвергаются количественной оценке и ограничены по времени. Они также полностью оплачиваются. {% hint style="info" %} ЕС предпочитает, чтобы мероприятия были разделены на так называемые "рабочие пакеты", которые по сути являются однородными блоками мероприятия, которые могут способствовать достижению более одной [**цели**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives). В качестве альтернативы, мероприятия могут быть сгруппированы в соответствии с фазами цикла внедрения, выполняемыми последовательно или одновременно. {% endhint %} ## Associates / Партнеры ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) Как правило, партнеры не обязаны отвечать тем же [**критер**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria)[**иям отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), что и заявители или [**соавторы заявок**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant). В принципе, преимущество включения партнеров в заявку состоит в том, что они демонстрируют наличие у заявителей крепких связей с местными организациями, которые могут укрепить доверие к проекту или расширить его охват. Тот факт, что такие организации не могут получить проектное финансирование, как правило, означает, что этот статус представляет интерес только для финансируемых государством учреждений или организаций, получающих выгоду от других грантовых программ в той же тематической сфере. {% hint style="info" %} Определение партнеров в [ЕС ](/annex/lexicon)расплывчато. Партнеры – это организации или отдельные лица, которые "играют реальную роль в проекте, но могут не получать финансирование из гранта, за исключением суточных расходов или расходов на проезд". {% endhint %} ## Assumptions / Предположения ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Авторам проектов рекомендуется признавать и документировать факторы, которые должны быть представлены для того, чтобы проект смогли реализовать. По мнению ЕС, предположения – это > "факторы, находящиеся вне контроля руководства проекта, которые могут повлиять на связь [**конечного результата**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) с [**непосредственными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)". Они, вероятно, будут включать в себя экологические, политические, социальные и экономические вопросы. Предположения обычно указываются как часть [**логической структуры**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) или [**теории изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) и должны рассматриваться совместно с рисками для целей оценки. ## Backstopping / Организационно-техническая поддержка ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) **Термин "организационно-техническая поддержка", наиболее часто используемый Европейской Комиссией, означает внутренние ресурсы управления проектами, которые развертываются в поддержку любого проекта.** Обычно группа организационно-технической поддержки базируется в штаб-квартире организации-исполнителя и оказывает поддержку группе внедрения, которая в большинстве случаев работает на местах. В ее состав могут входить старшие менеджеры и исполнительные директора, а также сотрудники по логистике, техническому и финансовому персоналу. Как правило, в их обязанности входит набор персонала; стратегический надзор; инструктаж, заключение контрактов и размещение краткосрочных консультантов; управление знаниями; а также связь с партнерами. Команда поддержки занимается контрактными вопросами, включая соглашения с партнерами по консорциуму. ## Baseline / Исходные данные ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Программы мониторинга и оценки требуют отправной точки, исходных данных, на основе которых можно измерить прогресс. Иногда эти данные можно получить из сторонних источников, но, в основном, исходные исследования лучше проводить по заказу, чтобы они должным образом соответствовали ожидаемым результатам и цели программы. Исходные данные, часто используемые в [**логических структурах**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) или [**структурах результатов**](/annex/lexicon/application-forms#results), – это текущее значение показателя, обеспечивающего оценку ситуации до начала проекта (вероятно, оно равно 0, если проект новый). Поэтому они используются для измерения изменений и мониторинга прогресса в течение жизненного цикла проекта и часто собираются на начальном этапе. ## Baseline research / Исходные исследования ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Программы [**мониторинга** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)и [**оценки** ](/annex/lexicon/application-forms#evaluation)требуют отправной точки, исходных данных, на основе которых можно измерить прогресс. Иногда эти данные можно получить из сторонних источников, но, в основном, исходные исследования лучше проводить по заказу, чтобы они должным образом соответствовали ожидаемым [**результатам** ](/annex/lexicon/application-forms#results)и [**цели** ](/annex/lexicon/application-forms#target-groups)программы. Например, в связи с изменением поведения исследованию может потребоваться установить текущее отношение к целевой проблеме, чтобы будущие волны опросов могли установить, изменилось ли это отношение в результате вмешательства. ## Call for proposals / Конкурс заявок ([Конкурс заявок и ТЗ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) Это, пожалуй, наиболее распространенный метод распределения финансирования медиапроектов. Доноры объявляют официальный конкурс, основанный на ключевых стратегических целях и приоритетах. Инструкции для заявителей включают [**критерии отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), определяющие национальность, правовой статус и профиль организаций, которые могут подать заявку. Руководящие принципы могут также предусматривать максимальные и минимальные значения для [**бюджета**](/annex/lexicon/budgets), а также временные рамки как для подачи заявки, так и для конечного проекта. [**Конкурс заявок**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals) может состоять из нескольких этапов ([**проектные записки**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#concept-note), [**полные заявки**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application) и т.п.) или производиться в один раунд. ## Capability statement / Заявление о возможностях ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Заявление о возможностях организации дает донору или потенциальным партнерам представление о ее основных сферах компетенции и последнем опыте работы, а также о ее человеческих и технических ресурсах. Оно должно быть относительно коротким (не более странички) и отражать ключевые черты основной деятельности организации. Примеры прошлых результатов, включенные в заявление о возможностях, должны быть лаконичны и тщательно отобраны, чтобы проиллюстрировать необходимые сферы компетенции. Следует помнить, что во всех предложениях доноры ищут уверения в том, что у потенциального партнера-исполнителя есть: * Наличествующие системы для управления контрактами аналогичного размера и сложности; * Репутация передового опыта, инноваций и лидерства мнения в целевой теме; * Достаточно разнообразный портфель, не предполагающий чрезмерной зависимости от одного донора или источника финансирования; * Глубокое понимание операционной среды. Таким образом, заявления о возможностях необходимо адаптировать для каждой заявки. ## Co-applicant / Соавтор заявки ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) {% hint style="info" %} Грантовые программы ЕС относятся к организациям, не являющимся [**основным партнером**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) в качестве соавтора заявки. Они должны отвечать [**критериям отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), которые определяют [**основных заявителей**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant), хотя могут быть добавлены дополнительные критерии. {% endhint %} Учитывая процессы подачи заявки, это обычно означает, что им необходимо поручить [**основному партнеру**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) действовать от их имени. В целях внедрения проекта, соавторы заявки подписывают юридически обязательное соглашение с основным партнером, которое определяет их роль и распределение бюджета, а также отражает договорные обязательства между главным партнером и [**организацией-заказчиком**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). ## Co-beneficiaries / Собенефициары ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) Другой термин, обозначающий [**соавторов заявки**](#co-applicant-stakeholders). ## Co-funding/co-financing / Софинансирование / совместное финансирование ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="info" %} Некоторые программы, в частности, грантовые контракты ЕС, включают требование о выделении определенного процента бюджета из другого источника. {% endhint %} Правила относительно того, каким может быть этот источник, определены в [Техническом задании](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), но, в целом, софинансирование поступает от других доноров и/или собственных финансовых ресурсов организации-исполнителя. {% hint style="warning" %} Взносы в натуральной форме обычно не являются приемлемой формой софинансирования, поскольку все расходы (независимо от того, покрывается это грантом или нет) должны соответствовать стандартам бухгалтерского учета, установленным основным донором. {% endhint %} Другими словами, если донор обеспечивает 80% финансирования, то организация-исполнитель должна продемонстрировать, что она потратила 100% прямых расходов, чтобы получить полную сумму 80% взноса. {% hint style="warning" %} Софинансирование противоречиво, поскольку оно представляет серьезную проблему для организаций, не имеющих собственных финансовых ресурсов или институционального спонсора, готового покрыть дефицит средств. Доноры утверждают, что совместное финансирование отражает веру в проект и приверженность общей ответственности. {% endhint %} ## Compliance / Соответствие требованиям ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Очень часто заявки на финансирование отклоняются из-за того, что они "не соответствуют" правилам и критериям, изложенным в Техническом задании или инструкциях по подаче заявок. Некоторые доноры проверяют соответствия требованиям, прежде чем заявки будут представлены экспертам по оценке или комитету по оценке. Эти проверки будут включать: * соответствие заявителей критериям отбора (в частности, гражданство и правовой статус); * объем запрашиваемого финансирования; * потребности в софинансировании; * включение подписанных деклараций или обязательств. {% hint style="warning" %} Предложения, не прошедшие проверку на соответствие, могут немедленно отклонить, хотя некоторые доноры могут запросить дополнительную информацию, если они не уверены, были ли соблюдены определенные критерии. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Заявки, не соблюдающие конечный срок подачи, автоматически отклоняются, и обжалование этого конечного результата практически бессмысленно. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Поэтому очень важно подробно изучить инструкции и составить контрольный список, чтобы убедиться, что вы охватили все пункты. Не стоит допускать, что указания конкретного донора всегда одинаковы – критерии отбора, например, могут отличаться в зависимости от программы. {% endhint %} ## Concept note / Проектная записка ([Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers)) **Это документ объемом 4-5 страниц, в котором изложены основные идеи и подходы к проекту, а также описаны любые официальные партнерства, являющиеся неотъемлемой частью разработки проекта.** Проектные записки обычно запрашиваются на первом этапе процесса подачи заявок на получение [**гранта**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#grant-contract), что дает донорам возможность составить краткий список предложений, которые, по их мнению, наилучшим образом отражают цели и приоритеты программы. Далее кандидатам, включенным в краткий список, предлагается подать [**полную заявку**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application), в которой должны храниться основные элементы проектной записки, включая задействованные партнерские отношения и предложенную сумму [**бюджета**](/annex/lexicon/budgets). ## Conflict sensitivity / Чувствительность к конфликтам ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) **Доноры призывают исполнительные агентства признавать и избегать опасности обострения напряженности или углубления разногласий, существующих в постконфликтных обществах.** {% hint style="warning" %} Это ключевой риск для проектов по развитию средств массовой информации, работающих в таких условиях, особенно для тех, где СМИ традиционно играют ключевую роль в разжигании возмущения или недоверия. {% endhint %} Проекты, чувствительные к конфликтам, должны включать углубленный анализ разделяющих и объединяющих факторов в конфликтной среде, что, в свою очередь, поможет сформировать стратегию вмешательства. В общих чертах, стратегия должна учитывать пути обеспечения надлежащего включения разных групп заинтересованных сторон во все процессы консультаций; равноправное участие в [**мероприятиях**](/annex/lexicon/application-forms#activities) проекта; [**мониторинг** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)для учета изменений в операционной среде; а также рассмотрение вопросов, связанных с конфликтами, в организационной практике (например, набор персонала и безопасность). ## Consortium / Консорциум ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Консорциум состоит из [основного партнера](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) и ряда[ младших партнеров](#junior-partner-stakeholders), хотя контракт обычно подписывается только между основным партнером и [заказчиком](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). Доноры поощряют заявки от консорциумов, созданных для целей контракта. В некоторых случаях другие партнеры могут нести "солидарную ответственность", что означает, что ответственность за выполнение работ несут в равной степени все члены консорциума. {% hint style="success" %} Ценность подхода, основанного на консорциуме, заключается в том, что он объединяет организации с взаимодополняющими навыками и опытом, тем самым гарантируя, что ключевые рабочие потоки получают выгоду из опыта и авторитета каждого члена в данной предметной отрасли.
{% endhint %} ## Contingency budget / Резервный бюджет ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="info" %} Некоторые доноры допускают включение в бюджет проекта определенной суммы резервного финансирования. {% endhint %} Бюджеты ЕС, к примеру, допускают до 5%. В тех вариантах, где существует такая возможность, заявители, как правило, не обязаны включать резервный бюджет, который в любом случае нельзя использовать без разрешения [**организации-заказчика**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). {% hint style="warning" %} Последние шаблоны свидетельствуют о том, что многие программы ЕС постепенно отказались от надбавок на непредвиденные расходы. {% endhint %} ## Contingency plan / План действий в чрезвычайных ситуациях ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### План действий в чрезвычайных ситуациях — важный элемент стратегии адаптивного управления, демонстрирующий, что существуют практические способы обеспечить непрерывную деятельность даже в случае повышенного уровня угрозы. План действий в чрезвычайных ситуациях должен учитывать множество сценариев, одновременно учитывая мероприятия по защите репутации и доверия к проекту. Эти планы должны постоянно обновляться, их следует просматривать и обновлять по мере развертывания проекта. ## Contracting Authority / Организация-заказчик ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) #### **Донора часто называют организацией-заказчиком, отвечающей за распределение финансирования и обеспечение надлежащей подотчетности в течение полного цикла проекта.** {% hint style="info" %} Проекты, финансируемые несколькими донорами, вероятно, все равно имеют одного главного донора, требующего соблюдения определенного набора правил, направленного на обеспечение надлежащего управления и подотчетности. {% endhint %} ## Contributions by third parties / Вклады третьих сторон ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) Учреждения-исполнители могут привлекать вклады третьих сторон, не имеющие финансовой ценности, но, тем не менее, увеличивающие предполагаемые преимущества от вмешательства. ## Contributions in kind / Вклады в натуральной форме ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="warning" %} Определения "вкладов в натуральной форме" обычно расплывчатые. {% endhint %} Общепринятое мнение состоит в том, что такие вклады относятся к любым услугам, предоставляемым проекту, стоимость которых не поддается определению и которые не могут быть подтверждены конкретными финансовыми доказательствами в результате этого. Эти вклады, как правило, не поддаются количественной оценке, и хотя они могут принести дополнительную ценность проекту, с точки зрения бухгалтерского учета они не могут считаться [приемлемыми расходами](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs). {% hint style="success" %} Вклады в натуральной форме особенно актуальны в программах, требующих определенного процента софинансирования. {% endhint %} ## Core funding / Основное финансирование ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Фактически это финансирование, покрывающее постоянные накладные расходы, включая расходы на штатный персонал и офисные расходы, и распределяемое для обеспечения того, чтобы бенефициары могли продолжать работать в долгосрочной перспективе, не полагаясь на постоянный уровень дохода от проекта. Институциональное или основное финансирование – это Святой Грааль для большинства организаций, занимающихся вопросами развития, будь то благотворительные организации, НПО или фонды. Основное финансирование дает организациям больше возможностей инвестировать в развитие бизнеса, исследования, разработку политики, коммуникации и другие сферы, которые сложно включить в бюджеты проектов. Это отделяет их от экономических последствий глобальных изменений в донорском ландшафте или пиков и спадов, которые являются неизбежной чертой некоммерческих операций. {% hint style="warning" %} Очень мало доноров предлагают основные возможности финансирования; чаще всего такой вид финансовой поддержки предоставляется правительствами, фондами или аффилированными организациями. {% endhint %} ## Cost-share / Распределение расходов ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Распределение расходов — это принцип, который предпочитают американские доноры и который схож с концепцией софинансирования ЕС. Однако распределение расходов более амбициозно, чем совместное финансирование. На этапе подачи предложения заявителям предлагается продемонстрировать приверженность покрытию определенной доли расходов по проекту из других источников. {% hint style="warning" %} В случае финансирования со стороны США это должны быть источники вне федерального правительства. С принципами, изложенными Управлением по вопросам управления и бюджета США, можно ознакомиться [**здесь**](https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/circulars/a122/a122.html). {% endhint %} Такие обязательства обычно становятся предметом плана распределения расходов, являющегося частью заявки. План должен содержать "реалистические, управляемые и допустимые" оценки прямых вкладов от организаций-участников или привлеченного финансирования из других донорских источников. {% hint style="info" %} Определение допустимых расходов гораздо шире для финансирования в США, чем, например, для программ ЕС. Распределение расходов может включать неоплачиваемые часы и помещения, пожертвование эфирного времени или рекламного пространства или пожертвование коммерческих продуктов и услуг. Элемент распределения расходов часто включается в программу предоставления [**субгранта**](#sub-grantee-stakeholders), тем самым возлагая часть этой ответственности на получателей гранта. {% endhint %} ## Cross-cutting elements / Межотраслевые элементы ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Хотя проекты часто содержат набор линейных или одновременных потоков деятельности, могут существовать определенные элементы, относящиеся к нескольким видам деятельности. Принятие во внимание гендерной проблематики – это хороший пример, поскольку акцент на равенстве или расширении прав и возможностей заинтересованных сторон-женщин может быть неотъемлемой частью учебной программы и производственного компонента, которые являются частью того же проекта. В целом, межотраслевые элементы должны иметь свои собственные [**показатели** ](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)и цели, и поэтому их следует измерять и контролировать как часть более широких усилий по мониторингу, оценке и обучению ([**MEL**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)). ## Deliverables / Результаты реализации проектов ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Результат реализации проекта – это еще один термин для обозначения [непосредственного результата](/annex/lexicon/application-forms#outputs). Это продукт или услуга, которую организация-исполнитель обязалась предоставить в установленные сроки и за определенный бюджет. Результаты реализации проектов получаются в результате ряда [**мероприятий** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)или процесса разработки. ## Direct costs / Прямые расходы ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Все расходы, связанные с человеческими ресурсами конкретного проекта, командировочными и суточными расходами, оборудованием, офисными расходами, мероприятиями, исследованиями, финансовыми услугами и т.п., считаются "прямыми расходами". Иными словами, они напрямую связаны с [деятельностью ](/annex/lexicon/application-forms#activities)по проекту и его реализацией. В большинстве шаблонов бюджета прямые расходы сгруппированы по общим разделам (персонал, командировки, оборудование и т.п.) и включают [субподряды](/annex/lexicon/budgets#sub-contracting), субгранты и партнерские ассигнования. Все прямые расходы нуждаются в подтверждающей документации в виде платежных ведомостей, квитанций, счетов-фактур, детализированных счетов и платежей по прямому дебету. Когда речь идет о вкладе наемного персонала, доноры могут потребовать табели учета рабочего времени с подробным описанием дней, отработанных над проектом. ## Disability sensitivity / Чувствительность к вопросу людей с особыми потребностями ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Это направление сосредотачивается в первую очередь на предоставлении надлежащего доступа к [мероприятиям ](/annex/lexicon/application-forms#activities)деятельности проекта лицам с особыми потребностями, а также на усилиях по преодолению негативного отношения к таким людям. Доноры ожидают, что заявители будут ссылаться на соответствующие мероприятия в проектных предложениях и, где это необходимо, будут детализировать показатели для отражения влияния на ключевые группы идентичности. ## Dissemination plan / План распространения ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### План распространения связан с мероприятиями по обмену [непосредственными результатами](/annex/lexicon/application-forms#outputs) проектов, которые могут включать элементы медиа-контента, результаты исследований или учебные материалы. Доноры стремятся, чтобы организации-исполнители продемонстрировали, что они достигают эффективного [**соотношения цены и качества**](/annex/lexicon/application-forms#value-for-money), обеспечивая более широкий доступ к непосредственным результатам и работая над долгосрочным [**устойчивым развитием**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability), гарантируя, что ключевые продукты будут приняты или институционализированы широким кругом заинтересованных сторон. ## Do No Harm / Принцип ненанесения вреда ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Политика "Ненанесения вреда", которую часто путают с "[обязательством оказания помощи](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)", сосредоточена на взаимодействии между проектом и его операционной средой. ОЭСР дает следующее определение: > ["Не наносить вреда – это, по существу означает, что внешнее вмешательство не подрывает процессы создания государства. \[Международные субъекты\] могут непреднамеренно нанести ущерб, когда ресурсы, которые они предоставляют, или политические реформы, которые они пропагандируют, усиливают, а не смягчают условия для насильственных конфликтов, или они ослабляют, а не укрепляют государство как место принятия решений и формирования политики по использованию государственных ресурсов".](https://www.oecd.org/dac/conflict-fragility-resilience/docs/do%20no%20harm.pdf) Все чаще доноры требуют гарантий защиты от насилия, эксплуатации и злоупотреблений при помощи прямого или косвенного взаимодействия со своими поставщиками и программами. Объявленная цель DFID\* (теперь это часть [**FCDO**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)) состоит в том, > "чтобы избежать причинения вреда путем обеспечения того, что наше вмешательство не поддерживает неравные отношения власти, не усиливает социальную изоляцию и грабительские институты, не обостряет конфликты, не способствует рискам в отношении прав человека и/или создает или усиливает дефицит ресурсов, изменение климата и /или вред окружающей среде, и/или не увеличивает уязвимость сообществ в отношении потрясений и изменений. Мы стремимся обеспечить, чтобы наше вмешательство не вытесняло/подрывало местный потенциал и не накладывало долгосрочное финансовое бремя на правительства стран-партнеров». *\*Хотя DFID больше не существует, документ, на который здесь есть ссылки, еще не заменен альтернативным* [***FCDO***](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research)*.* {% hint style="info" %} Политика "Ненанесения вреда" должна учитывать такие сферы, как поведение персонала, местная ответственность, инклюзивность, разнообразие, чувствительность к конфликтам и механизмы рассмотрения жалоб. {% endhint %} ## Duty of care / Обязанность оказания помощи ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Как доноры, так и организации-исполнители обязаны защищать отдельных лиц и учреждения, участвующие в программах развития. Это распространяется на персонал, работающий по контракту, партнерские организации и участников проектной деятельности. Планы по оказанию помощи должны быть справедливыми, предлагая одинаковый уровень поддержки местным, а также международным заинтересованным сторонам. Они охватывают такие вопросы, как оценка рисков, физическая безопасность, цифровая безопасность, обучение технике безопасности, управление знаниями, протоколы чрезвычайных ситуаций, планы действий в чрезвычайных ситуациях, а также роли и обязанности. От подрядчиков часто требуют включить заявление о том, что они обязаны оказывать помощь информаторам, другим заинтересованным лицам программы и своим собственным сотрудникам, а также о том, что они будут соблюдать этические принципы во всех видах программных [**мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities). Соблюдение этой обязанности оказания помощи должно быть включено в промежуточную отчетность. ## Eligibility criteria / Критерии отбора ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Большинство программ финансирования имеют строгие критерии отбора, которые определяют, какие организации (или отдельные лица) могут подавать заявки на получение грантов. Как правило, критерии включают гражданство (например, страну, где зарегистрирована организация) и правовой статус, но они также могут включать требования к кандидатам продемонстрировать, что они выполняли проекты аналогичного размера, ценности и сложности в недавнем прошлом (часто за последние три года). Доноры не делают исключений по критериям отбора, поскольку они имеют основополагающее значение для их приверженности справедливости, открытости и прозрачности. Поэтому их следует неукоснительно соблюдать. ## Eligible costs / Приемлемые расходы ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) [**Техническое задание**](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) часто содержит четкую информацию о характере расходов, приемлемых для финансирования проекта. Как правило, они определяются общими заголовками, представленными в шаблонах бюджета, но во избежание сомнений могут быть даны дополнительные указания. В большинстве контрактов приемлемые расходы покрывают все процессы, производственные накладные расходы, затраты на исследования и т.д., но часто существует "серая зона" вокруг взносов в заработную плату штатных сотрудников (см. "[**Прямые расходы**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs)" и "[**Маржа**](/annex/lexicon/budgets#margin)"). Они могут быть пересмотрены на стадии заключения контракта. {% hint style="info" %} Общие примеры неприемлемых расходов включают плату за обслуживание долга, потери на курсе при обмене валюты, кредиты третьим сторонам и расходы на заработную плату государственных служащих. {% endhint %} ## Endline research / Конечное исследование ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Этот этап исследования может включать в себя качественные и/или количественные элементы, демонстрирующие, в какой степени программа была [**успешна**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success) в достижении заявленных [**целей** ](/annex/lexicon/application-forms#target)и обеспечении желаемых изменений. Достоверное конечное исследование должно быть направлено на те же группы идентичности, что и исходное исследование, хотя оно будет направлено на разграничение между теми, на кого повлияли и не повлияли результаты программы. ## Evaluation / Оценка ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Оценка обычно включает объективное количественное и/или качественное исследование, направленное на установление факта достижения проектом заявленных целей (определенных с помощью[ показателей успешности](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)). {% hint style="info" %} Примеры включают опрос общественного мнения или отраслевые опросы, а также анализ показателей аудитории или интернет-трафика. {% endhint %} Независимые внешние оценки могут быть включены в предлагаемые [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)проекта или производиться по заказу доноров и финансироваться из источников, не входящих в бюджет проекта. ## Expenditure verification / Проверка расходов ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) В дополнение к бюджету непредвиденных расходов [**контракты о предоставлении услуг**](#service-contract-contracts-and-agreements) предусматривают надбавку на проверку расходов. Фактически, это стоимость аудита (аудитов), который консорциум-исполнитель по контракту обязан провести в соответствии с установленным графиком. Выделение дополнительных средств часто зависит от результатов аудита. Сумма, выделенная для проверки расходов, указана в [**техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) и не может меняться. ## Expression of Interest / Выражение заинтересованности ([Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers)) #### Конкурсные тендеры на [контракты о предоставлении услуг](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) часто начинаются с сообщения о закупке, где [соответствующим ](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria)заявителям предлагается подать заявление о выражении заинтересованности. Потенциальных кандидатов просят предоставить основную информацию о своей организации, а также предоставить подробную информацию о прошлом опыте и [**технической** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer)и/или [**финансовой** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#financial-offer)состоятельности. Кроме того, от участников торгов может потребоваться соответствие ряду [**критериев**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), которые демонстрируют, что у них есть опыт реализации программы подобного масштаба и эквивалентной стоимости, возможно, также в сопоставимой среде. Для получения [**контрактов о предоставлении услуг**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) в ЕС организациям-исполнителям рекомендуется подавать заявки в составе [консорциума ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)и в этих случаях может быть учтен коллективный опыт работы консорциума. ## Fees-based budget / Бюджет на основе расходов ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) {% hint style="info" %} Бюджет на основе расходов – это упрощенный подход как к разработке бюджета, так и к финансовой отчетности. Расходы на проект структурированы в соответствии с согласованным количеством рабочих дней, и каждому рабочему дню присваивается согласованная стоимость. {% endhint %} Стоимость (или ставка) обычно определяется участником торгов и варьируется в зависимости от категории эксперта (например, ключевой, старший, младший и т.п.). Ставка является "загруженной", что означает, что она должна покрывать фактические расходы эксперта (т.е. плату за консультацию) и накладные расходы на управление. На этапе внедрения подрядчики отчитываются об отработанных днях, предоставляя подписанные табели учета рабочего времени с указанием количества дней, отработанных каждым экспертом в течение месяца. {% hint style="warning" %} Также может потребоваться дополнительная документация, такая как подтверждение командировки и платежей. {% endhint %} ## Final beneficiaries / Конечные бенефициары ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) {% hint style="info" %} Конечные бенефициары – это гораздо более многочисленная группа, которая извлекает выгоду из [непосредственных результатов](/annex/lexicon/application-forms#outputs) проекта и косвенно связана с его [конечными результатами](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). {% endhint %} ЕС предлагает следующее определение: > "те, кто выиграет от действий в долгосрочной перспективе на уровне общества или сектора в целом". Два примера из проектов по развитию СМИ: {% hint style="success" %} Конечными бенефициарами, как правило, являются конкретные группы или представители групп идентичности, на которые направлены программы. {% endhint %} {% hint style="success" %} Конечными бенефициарами также могут быть члены [целевых групп](/annex/lexicon/application-forms#target-groups), непосредственно не участвующих в проекте (например, более широкое медиа-сообщество). {% endhint %} ## Financial Offer / Финансовое предложение ([Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers)) {% hint style="info" %} [Технические предложения](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer) сопровождаются финансовым предложением, которое открывается и оценивается только после того, как технические предложения были рассмотрены и оценены. {% endhint %} Как правило, участники торгов пытаются предложить конкурентоспособный [бюджет](/annex/lexicon/budgets), который будет ниже максимально имеющегося бюджета. {% hint style="warning" %} Однако в матрице подсчета баллов вес обычно предоставляется техническому предложению, что означает, что участники с очень сильным предложением могут не чувствовать необходимости подавать экономически выгодное предложение. {% endhint %} ## Framework contract / Рамочный контракт ([Контракты и соглашения](/annex/lexicon/contracts-agreements)) {% hint style="info" %} Все чаще крупные доноры направляют финансирование через **рамочные контракты, фактически являющиеся списками желаемых поставщиков**. {% endhint %} Организации-исполнители могут подавать заявки на заключение рамочных контрактов индивидуально или в составе [**консорциума** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)(в ЕС более распространен последний подход). После того, как список подрядчиков определен, специальные возможности передаются через рамочный контракт, и предварительно отобранные организации или [**консорциум** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)могут решить, следует ли им участвовать в конкурсе. {% hint style="warning" %} Эти возможности не открыты для организаций, находящихся вне рамочных отношений. Процедуры подачи заявок обычно упрощены, а сроки выполнения часто очень сжаты. {% endhint %} ## Full application / Полная заявка ([Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers)) #### Полная заявка позволяет потенциальным получателям гранта раскрыть суть своей идеи, представив ключевые аспекты предложения под общими заголовками разделов. Как правило, эти заголовки содержат обоснование вмешательства; детальное описание предлагаемых мероприятий; обсуждение целевых групп и их потребностей; подход и [**методологию**](/annex/lexicon/application-forms#methodology); [**риски и предположения**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis); а также ключевые вопросы, такие как [**устойчивое развитие**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability) и [**мультипликативный эффект**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects). Большинство доноров предлагает шаблон для полных заявок, содержащий таблицу бюджета и [**логическую структуру**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework). Заявки, как правило, оцениваются в соответствии с балльной матрицей, представленной в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). ## Gender sensitivity/equality / Гендерная чувствительность/равенство ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Гендерные соображения учитываются в подавляющем большинстве финансируемых донорами программ, но желаемый подход часто неправильно истолковывается. Равенство – это не просто обеспечить надлежащий баланс между мужчинами и женщинами в группах участников или обеспечить, чтобы 50% респондентов составляли женщины. Инклюзивность важна, но расширение прав и возможностей и принятие решений такие же ключевые факторы. Доноры также хотят видеть предложения, разрушающие гендерные стереотипы, назначая женщин на роли нетрадиционные и способствующие обеспечению равных возможностей при приеме на работу. ## Grant contract / Грантовый контракт ([Контракты и соглашения](/annex/lexicon/contracts-agreements)) #### Гранты, как правило, имеют структуру бюджета, отличную от [контрактов на обслуживание](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#service-contract), и основаны на идеях, представленных заявителями в соответствии с опубликованными руководящими принципами. Как правило, они выделяются с помощью официальных [**конкурсов заявок**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals), но некоторые доноры выделяют гранты на разовой основе и управляют программами, принимающими заявки в течение всего года. Управление грантовыми контрактами осуществляется получателем гранта, который обязан отчитываться перед донором в соответствии со структурированным графиком, но может принимать решения по реализации и [**расходам** ](/annex/lexicon/budgets#expenditure-verification)без обращения к донору при соблюдении согласованных параметров. ## Incidental expenditure / Непредвиденные расходы ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Правила касательно непредвиденных расходов обычно подробно излагаются в [Техническом задании](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) и включают такие сферы, как командировки, командировочные расходы, научные исследования, графический дизайн, техническое развитие, перевод и наглядные материалы. Подрядчики не могут взимать плату за управление в счет непредвиденных расходов, а финансовые отчеты должны содержать подробные документальные подтверждения фактически понесенных расходов. Изменение контракта необходимо для перевода средств из бюджета непредвиденных расходов в бюджет на основе расходов. Перевод средств в обратном направлении невозможен. {% hint style="info" %} Контракты о предоставлении услуг в ЕС также включают установленную надбавку на непредвиденные расходы, которая относится ко всем расходам вне части бюджета на основе расходов. {% endhint %} ## ## Indicators (of success) / Показатели (успеха) ([формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Также называются "показателями, подвергающимися объективной проверке" (OVI) – это показатели, которые предоставляют донорам критерий для оценки фактического воздействия проекта. Показатели, как правило, связаны как с конечными, так и с промежуточными результатами и, возможно, наиболее полезны, когда включают числовое значение (например, процент или количество). По данным Министерства иностранных дел и по делам Содружества: > "Показатели – это показатели эффективности, указывающие на то, что будет измеряться, а не на то, что должно быть достигнуто". Они должны быть конкретными и актуальными, а также при необходимости дезагрегированными. {% hint style="info" %} В проектах по развитию средств массовой информации показатели успеваемости, как правило, связаны с такими вопросами, как: * Охват программы * Количественные изменения во взглядах или поведении как целевых групп, так и конечных бенефициаров * Доказательства принятия результатов проекта, включая применение новых навыков на практике * Свидетельства институциональных изменений (например, принятие политики или процедуры) * Уровни вовлеченности аудитории {% endhint %} ## Indirect costs / Косвенные расходы ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) Признавая тот факт, что невозможно перечислить все расходы, понесенные организацией-исполнителем, большинство доноров делають поправку на "косвенные расходы". #### Как правило, "косвенные расходы" – это фиксированные операционные расходы, включающие взносы на аренду, связь, юридические услуги, высшее руководство, ІТ-поддержку и т.п. Такая надбавка обычно рассчитывается как процент от прямых расходов (например, грантовые контракты ЕС предлагают до 7%, тогда как государственные контракты США позволяют заявителям использовать согласованный контракт о косвенных расходах (NICRA)). {% hint style="warning" %} Следует отметить, что это напрямую связано с расходами по проекту, поэтому, чтобы получить полную стоимость косвенных расходов, организации-исполнителю нужно выплатить всю сумму прямых расходов. {% endhint %} ## Inputs / Входные данные ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Входные данные – это отправная точка для [**теории изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), которая, как правило, охватывает сумму средств, предоставленную донором, а также ресурсы для управления проектом и экспертные знания, привлеченные как донором, так и организацией-исполнителем. ## Intervention logic / Логика вмешательства ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Логика вмешательства – это описательная версия [теории изменений](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), объясняющая, как "[мероприятия ](/annex/lexicon/application-forms#activities)приведут к [промежуточным результатам](/annex/lexicon/application-forms#outputs), промежуточные результаты – к [конечному результату](/annex/lexicon/application-forms#outcomes), а конечный результат – к [ожидаемому влиянию](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)". Обычно это описывается с использованием формул "если", "тогда" и "следовательно", это удобный способ изложить логическое развитие идеи. Логика вмешательства может также включать описание связей и взаимосвязей между кластерами мероприятий. ## Junior partner / Младший партнер ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Соавторы заявки или партнеры по консорциуму иногда называются "младшими партнерами". Этот термин не умаляет важности их роли в проекте. Это просто указывает на то, что они не основные партнеры (или "главные", как говорят в США) и, следовательно, не будут непосредственно подписывать контракт со спонсором. ## Key Experts / Ключевые эксперты ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Ключевой персонал, указанный в конкурсном предложении, обычно называется "ключевыми экспертами". Как правило, они выполняют управленческие функции, а также оказывают техническую помощь по конкретным компонентам проекта. Резюме ключевых экспертов представляются как часть конкурсного предложения и оцениваются по установленным критериям. В некоторых случаях на них может приходиться значительный процент доступных баллов, и поэтому участникам конкурса важно убедиться, что они как можно более точно отвечают требованиям [**Технического задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). {% hint style="info" %} Для заявок ЕС ключевые эксперты должны быть эксклюзивными для заявителя; это не всегда касается других доноров. {% endhint %} ## Key Performance Indicators / Ключевые показатели эффективности ([формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Ключевые показатели эффективности обычно относятся к управлению контрактами, а не к показателям на уровне результатов, измеряющим успех в различных рабочих потоках или направлениях [деятельности](/annex/lexicon/application-forms#activities). Ключевые показатели эффективности позволяют донорам оценить, как работает организация-исполнитель с точки зрения достижения [**промежуточных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#milestones), достижения высоких стандартов качества и содействия эффективной коммуникации между заинтересованными сторонами. Ключевые показатели эффективности должны быть согласованы в начале программы и отражены в отчетах о ходе выполнения. Они могут быть пересмотрены, если план проекта и работы претерпит значительные изменения из-за непредвиденных изменений в операционной среде. #### Типичные ключевые показатели эффективности включают следующее: * Качество и исполнение, включая своевременное достижение промежуточных результатов и эффективное управление рисками * Финансовое управление и прогнозирование, включая контроль расходов и своевременное представление прогнозов и счетов-фактур * Эффективность работы персонала, включая соответствующий уровень экспертных знаний, выделенных для программы, и способность решать проблемы с помощью соответствующих каналов повышения уровня * Управление взаимоотношениями с клиентами, включая оперативность и регулярность коммуникаций * Постоянное совершенствование и инновации, включая способность максимизировать [соотношение цены и качества](/annex/lexicon/application-forms#value-for-money), а также активно фиксировать и использовать приобретенный опыт * Экологические и социальные гарантии, включая усилия по минимизации влияния на окружающую среду и активную политику привлечения местного персонала, где это возможно ## Knowledge management / Управление знаниями ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) В последние годы доноры проявляют большой интерес к надлежащему управлению знаниями. Цель состоит в том, чтобы получить знания в рамках проекта и поделиться им с заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними. Эффективное управление знаниями может сыграть важную роль в обеспечении доступности моделей передовой практики для других субъектов, работающих в той же отрасли, а также предоставить организациям, занимающимся развитием средств массовой информации, возможность избежать распространенных ошибок или ложных представлений. Другим ключевым аспектом управления знаниями в рамках проектов является способность обеспечивать непрерывность бизнеса при изменениях в персонале или партнерских отношениях. {% hint style="warning" %} Проблема управления знаниями состоит в том, что оно редко происходит за пределами конкретных программ или организаций и часто осуществляется только на закрытых платформах. Существуют также вопросы защиты данных и другие щекотливые моменты, которые делают это проблематичным. {% endhint %} ## Lead applicant/partner / Основной кандидат / партнер ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Если в заявке на получение гранта принимает участие более одной организации, конкурс требует, чтобы один член консорциума был назначен в качестве "основного". Как правило именно основной партнер координирует подготовку предложения, руководит разработкой проекта и, в случае успешной заявки, подписывает контракт с донором. Таким образом, основной партнер будет управлять контрактом, отчитываясь о выполнении в соответствии с [**ключевыми показателями эффективности**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) и подавая **официальные** [**заявки** ](/annex/lexicon/application-forms)на внесение изменений в контракт, когда/если это необходимо. ## Learning / Обучение ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) То, что когда-то было мониторингом и оценкой (M\&E), теперь часто называют MEL — мониторинг, оценка и обучение, подчеркивая растущий акцент на внедрении механизмов извлечения опыта из результатов работы по мониторингу и [**оценке**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation). Как отмечалось выше (в разделе “[**Мониторинг**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)”), ценность изучения опыта, полученного на протяжении всего проекта, заключается в том, что это позволяет организациям-исполнителям максимально точно согласовывать планируемые [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)с ожидаемыми потребностями и интересами заинтересованных сторон. Это гарантирует, что проекты должным образом адаптируются и развиваются в течение длительного времени. Другим ключевым аспектом обучения является управление этими знаниями, распространение приобретенного опыта среди партнеров и других заинтересованных сторон, тем самым принося пользу как на институциональном, так и на проектном уровнях. ## Level of effort / Уровень усилий ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Уровень усилий – это термин, используемый для описания доли времени, которую отдельный сотрудник, вероятно, посвятит проекту. Например, если предполагается, что менеджер, вероятно, будет тратить один день в неделю на поддержку предлагаемых [**мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities), тогда уровень усилий (УУ) будет представлен как 20%. Далее это используется для расчета части заработной платы работника, которая может быть разумно отнесена к бюджету проекта. ## Logical framework / Логическая структура ([формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Логическая структура (логфрейм) – это матрица, в которой представлены предположения, [показатели](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success), [целевые показатели](/annex/lexicon/application-forms#target), [исходные данные](/annex/lexicon/application-forms#baseline) и [источники проверки](/annex/lexicon/application-forms#sources-of-verification), связанные с [ожидаемыми результатами проекта](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). Это дает специалистам по оценке проектов возможность провести стресс-тестирование проекта, оценив степень реалистичности конечных результатов и степень, в которой можно измерить прогресс в достижении этих конечных результатов. Логическая структура также предоставляет руководителям проектов инструмент для [**мониторинга** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)прогресса и, возможно, для обеспечения своевременной корректировки курса. Доноры, как правило, используют разные шаблоны для логических структур, а некоторые отказались от них в пользу диаграмм [**теории изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), но они до сих пор являются самой распространенной основой для разработки проектов, выступая в качестве отправной точки для разработки проектных идей, а также как способ обеспечения того, чтобы партнеры и доноры имели общее видение программы. Большинство доноров признают, что логические структуры — это динамические документы, которые следует пересматривать и обновлять по мере реализации проекта. Организации-исполнители не должны бояться рассмотрения предлагаемых целей, чтобы надлежащим образом управлять ожиданиями среди ключевых заинтересованных сторон. ## Lots / Лоты ([Конкурс заявок и ТЗ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) Конкурс заявок может быть разделен на отдельные лоты, каждый из которых имеет бюджетное распределение и тематическую направленность. Идея состоит в том, чтобы обеспечить надлежащее распределение глобальных бюджетов по основным приоритетам. {% hint style="warning" %} Часто существуют ограничения на количество лотов, на которые любая организация может подать заявку в рамках одной программы. {% endhint %} ## Lump sum / Единовременная выплата ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) В случаях, когда невозможно рассчитать удельные расходы, некоторые доноры (особенно в ЕС) могут предусмотреть в бюджете единовременную выплату, фиксированную ставку или распределение. Эти так называемые «упрощенные» расходы рассматриваются в каждом конкретном случае и часто становятся предметом переговоров после заключения контракта. {% hint style="info" %} В целом, ЕС не принимает единовременные выплаты, когда существует альтернатива, и может потребовать, чтобы единовременные выплаты были разбиты на единичные расходы во время реализации проекта. {% endhint %} ## Margin / Маржа ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Термин "Маржа" чаще всего используется в отношении контрактов с условием оплаты, и фактически является разницей между фактическими расходами на развертывание и согласованной ставкой. К примеру, если дневная ставка для эксперта составляет 800 евро, но эксперт взимает 500 евро в день, то маржа составит 300 евро. Подрядчики используют маржу или "прибыль", чтобы покрыть свои управленческие и операционные расходы. В [**контрактах о предоставлении услуг**](#service-contract-contracts-and-agreements) в ЕС нет обязательства отчитываться о том, как тратится маржа. ## Methodology / Методология ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Методология, также называемая "подход", содержит методы, которые используются в проекте для выполнения его программных обязательств. В частности, описание методологии проекта должно включать обсуждение последовательности [мероприятий ](/annex/lexicon/application-forms#activities)и взаимосвязи между ними. Методология также должна объяснять, почему были выбраны именно такие методики. Например, представляя преимущества наставничества на рабочем месте в качестве выбранного подхода для программы развития потенциала, заявитель на грант может объяснить, что наставничество может быть более эффективным, чем обучение в аудитории, поскольку подход "обучения на рабочем месте" обеспечивает передачу соответствующих навыков в практической рабочей среде. ## Midline research / Промежуточные исследования ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Исследования, проведенные на промежуточном этапе, помогают определить степень желаемого влияния на программирование и дают организациям-исполнителям возможность изменить свой подход и стратегию, если результаты свидетельствуют об обратном. В некоторых программах эффективная работа по [**мониторингу** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)может заменить промежуточные исследования, что позволяет получить представление о реакции аудитории или ее восприятии на постоянной основе. ## Milestones / Промежуточные результаты ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Определенные как "желательная траектория от [исходных данных](/annex/lexicon/application-forms#baseline-research) к [цели](/annex/lexicon/application-forms#target)", промежуточные результаты используются для того, чтобы помочь отслеживать прогресс в течение определенного периода времени. Они дают руководителям возможность пересмотреть или модифицировать [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)в тех случаях, когда промежуточные результаты указывают, что целевые показатели не выполняются. ## Monitoring / Мониторинг ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Хотя мониторинг, [**оценка** ](/annex/lexicon/application-forms#evaluation)и [**обучение** ](/annex/lexicon/application-forms#learning)(MEL) часто группируются вместе, они представляют разные этапы в непрерывных текущих усилиях, направленных на оценку влияния проекта. Мониторинг – это регулярная деятельность, позволяющая получить представление о ходе реализации проекта и позволяющая организациям-исполнителям учиться на основе обратной связи с заинтересованными сторонами и, в случае необходимости, корректировать [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)согласно этой обратной связи. Инструменты мониторинга часто носят качественный характер и могут включать фокус-группы, анкеты для самооценки или интервью с ключевыми информаторами. {% hint style="success" %} Хороший пример – это прослушивание социальных медиа, направленное на то, чтобы зафиксировать реакцию аудитории на содержание и уровень привлечения аудитории на ключевых платформах. {% endhint %} ## Multiplier effects / Мультипликативный эффект ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Проекты часто получают резонанс за пределами параметров [**логической структуры**](#logical-framework-application-forms), принося дополнительную пользу другим целевым группам или заинтересованным сторонам. Этот элемент может быть запланированным или незапланированным, но он важен для проектной отчетности, поскольку мультипликативный эффект обеспечивает донорам соотношение цены и качества, а также дает хорошее понимание более широкого влияния и потенциального расширения. {% hint style="success" %} Хорошим примером мультипликативного или волнового эффекта являются подготовленные специалисты, передающие новые навыки коллегам на рабочем месте. {% endhint %} ## Narrative / Описание (Заявка и предложения) #### Слово "описание" используется для обозначения части заявки на получение гранта, в которой подробно описывается проект, включая его обоснование, [цели](#overall-objective-application-forms), [конечные результаты](#outcomes-application-forms), [меры](#activities-applications-forms), ресурсы, сроки и условия управления. Иными словами, это развернутое текстовое обсуждение проекта, отвечающее на вопросы "почему", "что", "как" и "когда". Описание отличается от других общих элементов программы, таких как [**бюджет**](/guide/budgeting), [**логическая структура**](#logical-framework-application-forms) или вспомогательные документы. Кроме того, некоторые доноры могут потребовать "[**описание бюджета**](/guide/budgeting#budget-narratives)", в котором представлено подробное объяснение и обоснование расходов. ## Non-Key Experts / Неключевые эксперты ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) #### Кроме [ключевых экспертов](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts), участников конкурса обычно просят продемонстрировать, что они могут применить ряд других навыков и опыта в форме неключевых экспертов-лиц, работающих над проектом на временной основе в течение короткого промежутка времени. Хотя общее количество рабочих дней для этих экспертов вполне может быть определено в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), нет никаких требований к тому, чтобы их резюме представлялось как часть тендерного предложения. Тем не менее, кандидаты обычно предоставляют краткие биографические данные неключевых экспертов в [**Техническом предложении**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer), таким образом давая оценщикам представление о круге консультантов, к которым можно обратиться, и о широте их опыта. ## Open calls / Открытые конкурсы ([Конкурс заявок и ТЗ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) #### Конкурсы заявок часто называют "открытыми конкурсами" – это значит, что они фактически открыты для подачи заявок всеми соответствующими организациями. Они отличаются от конкурсов, которые уже прошли процедуру отбора в краткий список, поэтому открыты только для предварительно отобранной группы заявителей. Кроме того, некоторые доноры используют термин "открытые конкурсы" для описания грантовых программ, которые постоянно открыты, то есть не имеют крайних сроков подачи и принимают заявки, пока есть средства. ## Outcomes / Конечные результаты ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Согласно ЕС, конечный результат — > это "вероятные или достигнутые краткосрочные и среднесрочные последствия непосредственных результатов внедрения мероприятия". Министерство иностранных дел и по делам Содружества Великобритании определяет результат как > "эффект от проекта, который будет получен в среднесрочной перспективе и который, как правило, фокусируется на изменениях в поведении, вызванных проектом". Конечные результаты должны быть достижимы в течение жизненного цикла проекта, а прогресс в их достижении должен быть [**измеримым**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators). Они должны отражать резонанс деятельности и непосредственных результатов, ощущаемый вне основной сферы проекта. Так, например, в случае с программой подготовки журналистов, конечным результатом является не получение навыков, а скорее результат применения этих навыков на практике. В проекте, который создает медиа-контент, конечным результатом является не объем или охват контента, а скорее его влияние на аудиторию, его способность формировать или влиять на общественное мнение. ## Outputs / Непосредственные результаты ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Непосредственные результаты определяются как непосредственные/ощутимые продукты, товары и услуги, предоставляемые в рамках проекта. Непосредственные результаты обеспечат условия, необходимые для достижения [**конечных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes), так что [**логика цепочки результатов**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) от непосредственного результата к конечному результату должна быть ясной. В проектах развития средств массовой информации фактические результаты реализации проектов включают материальные результаты, такие как программы, публикации и учебные материалы, а также нематериальные выгоды, такие как навыки и ноу-хау, полученные участниками. ## Outtakes / Реакции ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Реакции – это действия аудитории в ответ на коммуникационные продукты. Примеры включают участие в социальных сетях, обмен информацией и комментарии. Они могут использоваться для измерения изменений в поведении и установках целевой аудитории. Реакции представлены в [**теориях изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) как промежуточная фаза между [**непосредственными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) (например, программа) и [**конечными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) (например, изменение поведения). ## Overall objective / Общая цель ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Общая цель проекта, которую иногда называют супер-целью, — это долгосрочное программное стремление, вытекающее из сочетания конечных результатов проекта и результатов других вмешательств или процессов. Другими словами, общая цель не обязательно должна быть достижима только с помощью конкретного проекта: долгосрочный успех будет зависеть от прогресса, достигнутого по нескольким направлениям работы, включая проект. [**Успех** ](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)также зависит от ряда внешних факторов и воздействий. Общая цель иногда представляется в виде заявления о влиянии, которое согласно указаниям Министерства Великобритании по международному развитию (DFID)\*: > "Может быть вложена в более широкие мероприятия и опираться на более широкие цели программы донора". *\*Хотя DFID больше не существует, документ, на который здесь есть ссылки, еще не заменили альтернативным* [***FCDO*** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*(Министерство иностранных дел и международного развития).* ## Overheads / Накладные расходы ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Накладные расходы – это, как правило, управленческие расходы, включающие постоянные расходы, понесенные организациями на базе их деятельности, а также расходы на конкретный проект, связанные с персоналом на руководящих, материально-технических или административных должностях. {% hint style="danger" %} Покрытие накладных расходов за счет доходов по проектам остается серьезной проблемой, особенно для организаций, не имеющих неограниченного основного финансирования, пожертвований или институциональной поддержки. {% endhint %} В основном, накладные расходы частично покрываются за счет надбавок на косвенные расходы (см. раздел "[**косвенные расходы**](/annex/lexicon/budgets#indirect-costs)") и частично за счет взносов на заработную плату, которые представлены как [**прямые расходы**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs), понесенные в результате внедрения мероприятий. ## Procurement notice / Уведомления о закупках ([Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers)) #### Тендерные процедуры обычно начинаются с уведомления о закупке (иногда называется "уведомлением о контракте"), в котором заинтересованным сторонам предлагается представить заинтересованность или запрос на участие в конкурсе. Сообщение о закупках будет содержать базовые сведения о [**тендере** ](#tenders-call-for-proposals-and-tors)(иногда не более абзаца) и максимальной сумме бюджета, а также[ **критерии отбора**](#eligibility-criteria-application-forms) и другие условия участия. В нем также определяется конечный срок представления и более широкий график тендерного процесса. {% hint style="warning" %} Сообщение о закупках не следует путать с сообщениями о прогнозах, содержащими большую часть той же информации, но не указывающими на фактическое начало тендера. {% endhint %} ## Programmatic funding / Финансирование программ ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) #### Этот термин используется для описания финансирования, не основанного на проекте. "Программы" часто носят тематический или географический характер и определяются как набор взаимосвязанных подпроектов, объединенных общим видением, общими целями и вкладом в достижение стратегических целей, которые обеспечат устойчивые результаты и влияние в приоритетных областях деятельности донора. Программы часто разрабатываются и обсуждаются в тесном сотрудничестве с национальными правительствами и другими донорами, тем самым * усиливая местную ответственность * способствуя интеграции непосредственных результатов программ в процесс принятия решений на местах * и увеличивая возможности для [**софинансирования**](#co-funding-co-financing-budgets) Данный подход основан на предположении, что проектная деятельность предоставляет странам-бенефициарам очень мало рычагов влияния на трансформацию всего сектора, тогда как программный подход с большей вероятностью обеспечит синергию и результаты, которые принесут пользу всем заинтересованным сторонам. ## Quality assurance / Обеспечение качества ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Организациям-исполнителям рекомендуется описать меры, которые будут приняты как командой [**организационно-технической поддержки**](/annex/lexicon/application-forms#backstopping), так и командой внедрения для обеспечения стандартов высокого качества в течение жизненного цикла проекта. Управление этими мероприятиями должно осуществляться специально назначенным персоналом, который несет ответственность за обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности и согласование непосредственных результатов. Существуют различные стандарты качества (например, ISO 9001), которые обеспечивают проверенную структуру для использования менеджерами проектов. ## Replication / Репликация ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Несмотря на то, что они часто рассматриваются в одном разделе, заявки на получение гранта, репликация и [**мультипликационный эффект**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects) имеют разные значения. Реплицированные [**непосредственные результаты**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) принимаются другими заинтересованными сторонами, не входящими в компетенцию проекта. {% hint style="info" %} Примеры могут включать формат программы или бизнес-модель, которые разрабатываются в сотрудничестве в рамках одного средства массовой информации и затем используются другими. {% endhint %} ## Results / Результаты ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Термины "результаты" и "[**конечные результаты**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)" взаимозаменяемы. ## Rights-based approach / Подход, основанный на соблюдении прав человека ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Европейская Комиссия призывает подрядчиков применять подход, основанный на соблюдении прав человека, ко всем мероприятиям. Это включает в себя обязательства обеспечить надлежащую оценку, мониторинг и анализ прав человека (экономических, политических, гражданских, культурных и социальных) во всех программах. Согласно этой [**методологии**](/annex/lexicon/application-forms#methodology), программные стратегии должны укреплять способность граждан отстаивать свои права человека, а лиц, несущих обязанности, – выполнять свои обязательства касательно соблюдения прав человека. Доноры и организации-исполнители должны также обеспечить, чтобы правообладателям была предоставлена возможность формировать стратегии проектов. Такое участие должно отдавать приоритет маргинализированным группам. Наконец, меры должны "способствовать созданию доступных, прозрачных и эффективных механизмов подотчетности", включая обеспечение надлежащего доступа к информации на местных языках. {% hint style="success" %} В общем, подход, основанный на правах, предлагает ряд моделей наилучшей практики, которые могут помочь сформировать методологию вмешательства и содействовать местной собственности. {% endhint %} ## Risk matrix/risk analysis / Матрица рисков/анализ рисков ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Надежная и всеобъемлющая матрица рисков помогает убедить потенциального донора в том, что авторы проекта полностью осведомлены о любых факторах или угрозах, которые могут сорвать предложенные [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)или поставить под угрозу способность проекта достичь заявленных [**целей**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives). Существует множество форматов матриц рисков, но большинство из них разделяют риски на общие категории, такие как политические, программные, репутационные, экономические, фидуциарные, а также риски, связанные с безопасностью. {% hint style="danger" %} Следует оценивать вероятность и потенциальное влияние рисков, иногда с использованием балльной системы, демонстрируя тем самым, в какой степени эти риски могут быть управляемы и смягчены. {% endhint %} ## Safeguarding / Защита ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Эта сфера имеет много общего с принципом "[**оказания помощи**](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)", но в целом она касается мер, предпринимаемых для защиты уязвимых групп от каких-либо негативных последствий участия в программах развития. Хороший пример – защита женщин из консервативных обществ, которых приглашают принять участие в научных исследованиях или обучении. Политика защиты может также охватывать защиту данных, касающихся лиц, вовлеченных в мероприятия, которые могут быть негативно восприняты неформальными властными структурами, коллегами или членами семьи. ## Security plan / План безопасности ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) План безопасности должен учитывать цифровую и информационную безопасность, а также личные риски и внешние угрозы непрерывности бизнеса. Он должен содержать описанные меры, принятые для защиты персонала проекта от внешних угроз и его вывода из опасных ситуаций. Для внутренних проектов другие сферы, которые следует рассмотреть могут включать следующее: * безопасность здания; * надлежащая осмотрительность при выборе помещений для проведения групповых мероприятий (например, тренингов); * безопасный транспорт для персонала и участников; средства защиты для агрессивных сред; * а также безопасная связь. Обеспечение целостности данных также имеет ключевое значение, поэтому необходимо полностью описать меры ІТ-безопасности. ## Service contract / Контракт о предоставлении услуг ([Контракты и соглашения](/annex/lexicon/contracts-agreements)) ЕС, в частности, проводит четкое разграничение между "контрактами о предоставлении услуг", основывающимися на нормативном [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), и "[**грантовыми контрактами**](#grant-contract-contracts-and-agreements)", которые предоставляют заявителям большую свободу в представлении разнообразных идей под широкими тематическими разделами. В контрактах о предоставлении услуг отношения между [**организацией-заказчиком**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) и организацией-исполнителем отличаются. Производится более тщательный контроль за исполнением, а для большинства видов мероприятий и связанных с ними расходов необходимо официальное утверждение. [**Ключевые показатели эффективности**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) устанавливаются донором и контролируются руководителем проекта донора. Значительная часть бюджета по контрактам о предоставлении услуг в ЕС (обычно львиная доля) основана на согласованном количестве рабочих дней, каждый из которых предусматривает установленную [**ставку вознаграждения**](/annex/lexicon/budgets#fees-based-budget) (это означает, что ставка покрывает фактические расходы заинтересованного лица, а также плату за управление). Остаток бюджета базируется на фактических расходах ([**непредвиденные расходы**](/annex/lexicon/budgets#incidental-expenditure)), которые рассчитываются отдельно. ## SMART principles / Принципы SMART ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Принципы SMART предлагают полезное основание для определения целей проекта и стресс-тестирования. {% hint style="info" %} SMART – это аббревиатура, которая обычно расшифровывается как конкретный (S), измеримый (M), достижимый (A), релевантный (R) и ограниченный во времени (T) (хотя иногда "R" обозначает "реалистичный"). {% endhint %} В заявке на финансирование может быть полезно использовать принципы SMART для структурирования обсуждения ваших целей. Пункты ниже содержат некоторые указания: * **Конкретный**: укажите, что означает цель в реальном измерении, на кого и как она повлияет. * **Измеримый**: объясните показатели и механизмы, которые используются для определения прогресса в достижении цели, используя ключевые показатели успеха. * **Достижимый**: рассмотрите активы, ресурсы и методологии, которые вы будете использовать для достижения заявленной цели. * **Релевантный**: дайте краткую информацию о том, почему эта цель необходима и как она отвечает предполагаемым потребностям в данном секторе/теме. * **Ограниченный во времени**: укажите временные рамки, необходимые для выполнения мероприятий, которые позволяют вам работать над достижением цели. ## Specific objectives / Конкретные цели ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) {% hint style="info" %} Конкретные цели программы должны быть достигнуты в предложенные сроки, но в конечном счете это будет зависеть от достижения целей [**конечных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) и обоснования ключевых [**предположений**](/annex/lexicon/application-forms#assumptions). {% endhint %} Цели являются стратегическими и вероятно долгосрочными стремлениями (в отличие от конечных результатов, которые являются краткосрочными и среднесрочными). Прогресс в достижении конкретных целей оценивается на ключевых этапах жизненного цикла проекта, но цели подразумевают конечное состояние так же, как [**конечные результаты**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes); вместо этого они представляют путь к [**успеху**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success). ## Sole applicant / Единый заявитель ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) Структурные связки могут быть установлены с единственной целью реализации проекта. {% hint style="info" %} **Единственным заявителем** или **единственным бенефициаром** является юридическое лицо, образованное несколькими юридическими лицами (группой юридических лиц), которые в совокупности отвечают [**критериям отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria). {% endhint %} Примером, обычно приводимым в рекомендациях для заявителей, является *"ассоциация, созданная ее членами".* Организации, составляющие единого заявителя, как правило, рассматриваются как [**аффилированные организации**](/annex/lexicon/stakeholders#affiliated-entity) для целей разработки проекта и [**бюджета**](/annex/lexicon/budgets). ## Sources of verification / Источники проверки ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Все [показатели ](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)требуют наличия источника проверки. #### Проверка источника – это средство объективной оценки того, были ли достигнуты [целевые показатели.](/annex/lexicon/application-forms#target) Эти источники могут быть внешними по отношению к проекту (например, отчеты третьих сторон, посвященные соответствующим вопросам) или частью программы [**мониторинга** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)и [**оценки** ](/annex/lexicon/application-forms#evaluation)(например, результаты опроса, результаты обсуждений в фокус-группах, стенограммы интервью с ключевыми информаторами, анкеты для самооценки и тому подобное). Источники должны позволять внешнему оценщику увидеть прямую связь между проектными [**мероприятиями** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)и ожидаемыми [**конечными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). Надлежащей практикой является определение частоты использования источников данных и обеспечение их соответствия [**промежуточным результатам**](/annex/lexicon/application-forms#milestones) и [**целям**](/annex/lexicon/application-forms#target). Некоторые [**логические структуры**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) также содержат требование указать, кто будет нести ответственность за сбор данных и частоту таких мероприятий. Качество внешних (сторонних) источников следует оценивать методом опроса применяемых [**методологий** ](/annex/lexicon/application-forms#methodology)и рассмотрения их объема. ## Steering Committee / Управляющий комитет ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) Некоторые доноры, в частности ЕС, требуют создать Управляющий комитет в начале проекта. Роль комитета заключается в обеспечении надзора, а также предоставлении стратегических консультаций организациям-исполнителям. Часто в его состав входят представители [**ключевых групп**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries) бенефициаров в дополнение к [**организации-заказчику**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) и партнерам [**консорциума**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium). ## Sub-contracting / Субподряд ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) Доля оцененных мероприятий, которые могут быть переданы на субподряд, как правило, имеет ограничение, предусмотренное в [**Техническом задании** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)(обычно от 5% до 10%). Идея состоит в том, чтобы гарантировать, что основная часть [мероприятий ](/annex/lexicon/application-forms#activities)осуществляется организациями-исполнителями, использующими свои собственные надежные ресурсы и сети. В тех случаях, когда подрядчики желают привлечь сторонних поставщиков, это положение обычно приводится в проектном предложении и бюджете. {% hint style="info" %} Однако в программах, финансируемых ЕС, субподрядные контракты регулируются правилами закупок, и для контрактов, превышающих указанную стоимость, необходимо проводить тендер. {% endhint %} {% hint style="info" %} Типичные примеры мероприятий, которые передаются на субподряд, включают количественные исследования, постпродакшн и технические разработки. {% endhint %} ## Sub-grantee / Получатель субгранта ([Заинтересованные стороны](/annex/lexicon/stakeholders)) {% hint style="info" %} Согласно терминологии ЕС, получатели субгранта – это третьи стороны, которые получают финансовую поддержку через определенные программы субгрантов (см. "[**Поддержка третьих сторон**](/annex/lexicon/budgets#support-to-third-parties)"). {% endhint %} {% hint style="info" %} Доноры из США часто называют организации, не являющиеся [**основным партнером**](#lead-applicant-partner-stakeholders), "получателями субгранта", а бюджетные шаблоны США предоставляют возможность для представления отдельных бюджетных ассигнований для этих организаций (с отдельной [**маржой** ](/annex/lexicon/budgets#margin)или [**накладными расходами на управление**](/annex/lexicon/budgets#overheads)). {% endhint %} ## Supplies contract / Контракт поставки ([Контракты и соглашения](/annex/lexicon/contracts-agreements)) Члены сообщества медиаразработчиков редко подают заявки на контракты поставки, касающиеся предоставления оборудования или развития инфраструктуры для бенефициаров в третьих странах. Контракты поставки могут быть частью более широкого [**контракта на оказание услуг.**](#service-contract-contracts-and-agreements) ## Support to third parties / Поддержка третьих сторон ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) Этот вид поддержки обычно касается средств, которые подрядчики могут передавать местным бенефициарам в рамках программы субгрантов. Доля общего бюджета проекта, которая может быть направлена на субгранты, обычно оговаривается в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), в котором также определяются предельные объемы финансирования и [**критерии отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) для получателей гранта. Цель субгранта состоит в перенесении части административного бремени с донора на посредника, что делает возможным предоставление нескольких малых грантов. Правила отчетности о расходовании субгрантов обычно столь же строги, как и в случае прямых грантов. ## Sustainability / Устойчивое развитие ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) {% hint style="danger" %} Этим термином часто злоупотребляют и его часто неправильно истолковывают. {% endhint %} {% hint style="info" %} Заявки ЕС требуют рассмотрения устойчивого развития в рамках конкретных тематических разделов: институциональный, политический, финансовый и экологический, которые дают определенное представление о сферах, в которых может быть достигнут определенный уровень устойчивого развития. {% endhint %} По сути, обсуждение устойчивого развития должно быть направлено на то, (a) каким образом основные [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)можно продолжить после того, как грантовое финансирование закончится или (b) как они будут усвоены [**бенефициарами** ](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries)проекта. Например, программа подготовки журналистов может считаться "устойчивой", если ее учебный план или учебные пособия впоследствии будут приняты местным центром, предлагающим курсы профессиональной подготовки для журналистов. Аналогично, устойчивое развитие телевизионной программы может быть обеспечено, если она будет заказана местным телеканалом в конце проекта. ## Synergies / Синергия ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Организациям-исполнителям рекомендуется искать синергию с другими организациями, работающими в той же сфере, обеспечивая таким образом объединение ресурсов, где это возможно, и избежать дублирования усилий. Выявление синергетических связей – это жизненно важный аспект эффективной координации в рамках сообщества развития, опирающегося на многочисленные гранты из разных источников и не обязательно действующего в соответствии с региональной или национальной стратегией. ## Target / Целевой показатель ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Целевые показатели показывают, чего можно добиться в течение согласованного жизненного цикла, и поэтому они обычно устанавливаются на завершающих этапах проекта. Они, как правило, основываются на фактических данных предварительных вмешательств и должны быть максимально реалистичными, учитывая контекст, внешние воздействия и предположения. {% hint style="warning" %} Чрезмерная амбициозность ошибочна, поскольку может привести к убеждению, что у проекта слишком много обещаний и мало достижений. {% endhint %} Там, где это возможно, целевые показатели должны быть разделены. ## Target groups / Целевые группы ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Целевые группы – это заинтересованные стороны, получающие непосредственную выгоду от [**мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities), предусмотренных в рабочем плане проекта. Согласно ЕС, это: > "группы/организации, которые получат непосредственную пользу от мероприятия на уровне его цели". Два примера: {% hint style="info" %} Целевой группой программы подготовки журналистов будут лица, у которых есть право посещать курсы. {% endhint %} {% hint style="info" %} Целевой группой программы правовой реформы будут законодатели и другие субъекты, непосредственно участвующие в разработке нового законодательства и которым будет предложено его внедрить. {% endhint %} Целевые группы часто подвергаются количественной оценке, а в некоторых случаях могут быть очень малочисленными. Некоторые доноры разграничивают [**целевые группы**](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) и [**конечных бенефициаров**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries). ## Technical Offer / Техническое предложение ([Заявки и предложения](/annex/lexicon/applications-offers)) {% hint style="info" %} Техническое предложение – это термин, используемый для описания описательного предложения в тендере. Оно часто включает в себя набор резюме [**ключевых экспертов**](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts), чья профессиональная квалификация оценивается в рамках заявки. {% endhint %} Технические предложения поступают в соответствии с [**Техническим заданием**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), составленным [**организацией-заказчиком**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority), и, как правило, должны стремиться продемонстрировать, что участник конкурса полностью понимает предложенные задачи и обладает эффективной [**методологией** ](/annex/lexicon/application-forms#methodology)их выполнения. Технические предложения также должны отражать глубокие знания о [**рисках**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis), проблемах и возможностях, присущих операционной среде. ## Tenders / Тендеры ([Конкурс заявок и ТЗ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) **Тендер — это конкурсный процесс закупки, с помощью которого донор дает возможность отобранным заявителям (часто работающим в** [**консорциумах**](#consortium-stakeholders)**) предоставить техническое и финансовое предложение касательно заранее определенного набора услуг. Эти услуги подробно описаны в** [**Техническом задании**](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) **к тендеру.** По сути заявители должны продемонстрировать, что у них есть ресурсы и опыт, необходимые, чтобы достигнуть целей проекта, а также глубокое понимание рабочей среды и контекста, в которых будет реализовываться проект. Финансовое предложение также должно быть конкурентоспособным, но это не просто вопрос ослабления консорциумов-конкурентов. Обычно матрица оценок решается в пользу технического предложения, поэтому очень сильное предложение может выиграть тендер, даже если финансовое предложение не самое выгодное из представленных. {% hint style="info" %} Для тендеров ЕС общепринятым является то, что участники конкурса должны указывать цену, которая на 8-12% ниже максимально допустимого бюджета. Тем не менее, существует множество примеров успешных заявок, которые были очень рискованными. {% endhint %} ## Terms of Reference / Техническое задание ([Конкурс заявок и ТЗ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference)) #### Техническое задание (ТЗ), также известное как Заявление о требованиях, излагает видение донором программы, подчеркивая стратегические [цели ](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives)и желаемые или ожидаемые [результаты](/annex/lexicon/application-forms#results). ТЗ в значительной степени различаются по уровню представленных деталей, начиная от нескольких строк до десятков страниц. {% hint style="info" %} Заявителям настоятельно рекомендуется убедиться, что их проектные идеи четко соответствуют параметрам технического задания: заявки, соответствующие только части ТЗ, редко являются успешными. В случае проведения двухэтапных тендеров, этот документ может быть опубликован только после отбора успешных заявителей. {% endhint %} ## Theory of Change / Теория изменений ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Теория изменений устанавливает связь между фактическими мероприятиями в рамках проекта и тем влиянием, которое планируется обеспечить. Она делает это путем определения долгосрочных целей, затем возвращается к определению [**конечных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) и [**непосредственных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outputs), которые необходимо иметь для достижения этих целей. Желаемые результаты обеспечивают основу для определения наиболее эффективного вида [**мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities). Теория изменений может быть разработана для любого уровня вмешательства: события, проекта, программы, политики, стратегии или организации. Это приводит к улучшению оценки, поскольку прогресс в достижении долгосрочных целей можно измерить через [**цепочку результатов**](/annex/lexicon/application-forms#results). Теория изменений часто представляется в виде графика, состоящего из ряда блоков от входных данных к непосредственным результатам, от непосредственных результатов к конечным результатам и, наконец, к воздействию. Таким образом, она обеспечивает более наглядное восприятие смысла существования проекта, чем [**логическая структура**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework). ## Unit cost / Удельные расходы ([Бюджеты](/annex/lexicon/budgets)) Большинство бюджетов основывается на удельных расходах, согласно которым заявитель определяет соответствующую единицу для каждой статьи расходов (т.е. день, месяц, предмет), а также стоимость этой единицы, а затем рассчитывает количество необходимых единиц. Ожидается, что финансовые отчеты будут связаны с одинаковыми единичными расходами. ## Value for money / Соотношение цены и качества ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) #### Некоторые доноры требуют обсуждения соотношения цены и качества (VfM) в проектных предложениях, тем самым оценивая, как организации-исполнители будут обеспечивать надлежащее управление средствами и достижение оптимальной отдачи от инвестиций. Согласно Министерству Великобритании по международному развитию (DFID)\*: > "Цель VfM состоит в том, чтобы развить лучшее понимание и четкую формулировку затрат и результатов для возможности принимать более обоснованные решения на основе фактических данных". Правительственные доноры Соединенного Королевства рекомендуют рассматривать VfM в четырех ключевых областях: экономика, эффективность, действенность и справедливость. Эти показатели показывают, как расходы будут поддерживаться на приемлемом уровне, а также как средства будут справедливо распределяться с акцентом на должное привлечение. Подходы к VfM должны включать процесс постоянного усовершенствования, а согласованный набор показателей VfM должен контролироваться на регулярной основе, а затем представляться в промежуточных отчетах и ежегодных обзорах. *\*Хотя DFID больше не существует, документ, на который здесь есть ссылки, еще не заменен альтернативным* [***FCDO***](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*.* ## Visibility / Видимость ([Формы заявок](/annex/lexicon/application-forms)) Требование касательно "видимости" проектов и, в частности, признание источника их финансирования во внешних коммуникациях, варьируется от программы к программе и часто меняется в соответствии с местной чувствительностью и проблемами безопасности в целевой стране (или регионе). Как правило, доноры хотят, чтобы источник финансирования был известен, и делают исключения только тогда, когда это может поставить под угрозу безопасность исполнителей и бенефициаров. Основные спонсоры, такие как ЕС, имеют широкий набор руководящих принципов для представления их эмблемы и фразеологии признания. Некоторые также стремятся определить позиционирование брендинга организации-исполнителя по отношению к своему собственному. Для более крупных программ вопросы видимости должны быть рассмотрены в коммуникационном плане, где подробно описаны платформы и меры, которые будут предприняты для продвижения проекта и распространения его [**непосредственных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outputs). # Конкурс заявок и техническое задание Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD. Чтобы ознакомиться с полной версией [**словаря фандрейзинга**](/annex/lexicon) (от А до Я), перейдите по ссылке {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Call for proposals / Конкурс заявок #### Это, пожалуй, наиболее распространенный метод распределения финансирования медиапроектов. Доноры объявляют официальный конкурс, основанный на ключевых стратегических целях и приоритетах. Инструкции для заявителей включают [**критерии отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), определяющие национальность, правовой статус и профиль организаций, которые могут подать заявку. Руководящие принципы могут также предусматривать максимальные и минимальные значения для [**бюджета**](/annex/lexicon/budgets), а также временные рамки как для подачи заявки, так и для конечного проекта. [**Конкурс заявок** ](#call-for-proposals)может состоять из нескольких этапов ([**проектные записки**](/annex/lexicon/applications-offers#concept-note), [**полные заявки** ](/annex/lexicon/applications-offers#full-application)и т.п.) или производиться в один раунд. ## Open calls / Открытые конкурсы #### Конкурсы заявок часто называют "открытыми конкурсами". Это значит, что они фактически открыты для подачи заявок всеми соответствующими организациями. Такие конкурсы отличаются от конкурсов, которые уже прошли процедуру отбора в краткий список, поэтому открыты только для предварительно отобранной группы заявителей. Кроме того, некоторые доноры используют термин "открытые конкурсы" для описания грантовых программ, которые постоянно открыты, то есть не имеют крайних сроков подачи и принимают заявки, пока есть средства. ## Lots / Лоты #### Конкурс заявок может распределяться на отдельные лоты, у каждого из которых есть бюджетное распределение и тематическая направленность. Идея состоит в том, чтобы обеспечить надлежащее распределение глобальных бюджетов по основным приоритетам. {% hint style="warning" %} Часто существуют ограничения на количество лотов, на которые любая организация может подать заявку в рамках одной программы. {% endhint %} ## Tenders / Тендеры **Тендер — это конкурсный процесс закупки, с помощью которого донор дает возможность отобранным заявителям (часто работающим в** [**консорциумах**](/annex/lexicon#consortium-stakeholders)**) предоставить техническое и финансовое предложение касательно заранее определенного набора услуг. Эти услуги подробно описаны в** [**Техническом задании**](/annex/lexicon#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) **к тендеру.** По сути, заявители должны продемонстрировать, что они обладают ресурсами, опытом и методологиями, необходимыми для достижения целей проекта, а также глубоким пониманием рабочей среды и контекста, в котором будет развертываться проект. Финансовое предложение также должно быть конкурентоспособным, но это не просто вопрос ослабления консорциумов-конкурентов. Обычно матрица оценок решается в пользу технического предложения, поэтому очень сильное предложение может выиграть тендер, даже если финансовое предложение не самое низкое из представленных. {% hint style="info" %} Для тендеров ЕС общепринятым является то, что участники конкурса должны указывать цену, которая на 8-12% ниже максимально допустимого бюджета. Тем не менее существует множество примеров успешных заявок, которые были очень рискованными. {% endhint %} ## Terms of Reference / Техническое задание #### Техническое задание (ТЗ), также известное как Заявление о требованиях, излагает видение донором программы, подчеркивая стратегические [цели ](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives)и желаемые или ожидаемые [результаты](/annex/lexicon/application-forms#results). ТЗ в значительной степени различаются по уровню представленных деталей, начиная от нескольких строк до десятков страниц. {% hint style="warning" %} Заявителям настоятельно рекомендуется убедиться, что их проектные идеи четко соответствуют параметрам технического задания: заявки, соответствующие только части ТЗ, редко являются успешными. {% endhint %} In the case of two-stage competitive tenders, this document may be published only after the applicants have been short-listed. # Заявки и предложения Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD. Чтобы ознакомиться с полной версией[ **словаря фандрейзинга**](/annex/lexicon) (от А до Я), перейдите по ссылке {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Expression of Interest / Выражение заинтересованности #### Конкурсные тендеры на [контракты о предоставлении услуг](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) часто начинаются с сообщения о закупке, где [соответствующим ](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria)заявителям предлагается подать заявление о выражении заинтересованности. Потенциальных кандидатов просят предоставить основную информацию о своей организации, а также предоставить подробную информацию о прошлом опыте и [**технической** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer)и/или [**финансовой** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#financial-offer)состоятельности. Кроме того, от участников торгов может потребоваться соответствие ряду [**критериев**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), которые демонстрируют, что у них есть опыт реализации программы подобного масштаба и эквивалентной стоимости, возможно, также в сопоставимой среде. Для получения [**контрактов о предоставлении услуг**](/annex/lexicon/contracts-agreements#service-contract) в ЕС организациям-исполнителям рекомендуется подавать заявки в составе [**консорциума** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)и в этих случаях может быть учтен коллективный опыт работы консорциума. ## Concept note / Проектная записка **Это документ объемом 4-5 страниц, в котором изложены основные идеи и подходы к проекту, а также описаны любые официальные партнерства, являющиеся неотъемлемой частью разработки проекта.** Проектные записки обычно запрашиваются на первом этапе процесса подачи заявок на получение [**гранта**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#grant-contract), что дает донорам возможность составить краткий список предложений, которые, по их мнению, наилучшим образом отражают цели и приоритеты программы. Далее кандидатам, включенным в краткий список, предлагается подать [**полную заявку**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#full-application), в которой должны храниться основные элементы проектной записки, включая задействованные партнерские отношения и предложенную сумму [**бюджета**](/annex/lexicon/budgets). ## Full application / Полная заявка #### Полная заявка позволяет потенциальным получателям гранта раскрыть суть своей идеи, представив ключевые аспекты предложения под общими заголовками разделов. Как правило, эти заголовки содержат обоснование вмешательства; детальное описание предлагаемых мероприятий; обсуждение целевых групп и их потребностей; подход и [**методологию**](/annex/lexicon/application-forms#methodology); [**риски и предположения**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis); а также ключевые вопросы, такие как [**устойчивое развитие**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability) и [**мультипликативный эффект**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects). Большинство доноров предлагает шаблон для полных заявок, содержащий таблицу бюджета и [**логическую структуру**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework). Заявки, как правило, оцениваются в соответствии с балльной матрицей, представленной в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). ## Technical Offer / Техническое предложение #### Техническое предложение – это термин, используемый для описания описательного предложения в тендере. Оно часто включает в себя набор резюме [**ключевых экспертов**](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts), чья профессиональная квалификация оценивается в рамках заявки. Технические предложения поступают в соответствии с [**Техническим заданием**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), составленным [**организацией-заказчиком**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority), и, как правило, должны стремиться продемонстрировать, что участник конкурса полностью понимает предложенные задачи и обладает эффективной [**методологией** ](/annex/lexicon/application-forms#methodology)их выполнения. Технические предложения также должны отражать глубокие знания о [**рисках**](/annex/lexicon/application-forms#risk-matrix-risk-analysis), проблемах и возможностях, присущих операционной среде. ## Financial Offer / Финансовое предложение #### [**Технические предложения**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer) сопровождаются финансовым предложением, которое открывается и оценивается только после того, как технические предложения были рассмотрены и оценены. Как правило, участники торгов пытаются предложить конкурентоспособный [**бюджет**](/annex/lexicon/budgets), который будет ниже максимально имеющегося бюджета. {% hint style="warning" %} Однако в матрице подсчета баллов вес обычно предоставляется техническому предложению, что означает, что участники с очень сильным предложением могут не чувствовать необходимости подавать экономически выгодное предложение. {% endhint %} # Формы заявок Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD. Чтобы ознакомиться с полной версией [**словаря фандрейзинга**](/annex/lexicon) (от А до Я), перейдите по ссылке {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Activities / Мероприятия Мероприятия — основные рабочие моменты проекта, которые проходят офлайн и с физическим присутствием людей по согласованному графику. В проектах по развитию средств массовой информации общие мероприятия включают обучающие семинары, подготовку программ, разработку веб-сайтов, дискуссионные форумы, разработку законопроектов, коллективное лоббирование, налаживание связей и обучающие поездки. Мероприятия подвергаются количественной оценке и ограничены по времени. Они также полностью оплачиваются. {% hint style="info" %} ЕС предпочитает, чтобы мероприятия были разделены на так называемые "рабочие пакеты", которые по сути являются однородными блоками мероприятия, которые могут способствовать достижению более одной [**цели**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives). В качестве альтернативы, мероприятия могут быть сгруппированы в соответствии с фазами цикла внедрения, выполняемыми последовательно или одновременно. {% endhint %} ## Assumptions / Предположения Авторам проектов рекомендуется признавать и документировать факторы, которые должны быть представлены для того, чтобы проект смогли реализовать. По мнению ЕС, предположения – это > "факторы, находящиеся вне контроля руководства проекта, которые могут повлиять на связь [**конечного результата**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) с [**непосредственными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)". Они, вероятно, будут включать в себя экологические, политические, социальные и экономические вопросы. Предположения обычно указываются как часть [**логической структуры**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) или [**теории изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) и должны рассматриваться совместно с рисками для целей оценки. ## Backstopping / Организационно-техническая поддержка **Термин "организационно-техническая поддержка", наиболее часто используемый Европейской Комиссией, означает внутренние ресурсы управления проектами, которые развертываются в поддержку любого проекта.** Обычно группа организационно-технической поддержки базируется в штаб-квартире организации-исполнителя и оказывает поддержку группе внедрения, которая в большинстве случаев работает на местах. В ее состав могут входить старшие менеджеры и исполнительные директора, а также сотрудники по логистике, техническому и финансовому персоналу. Как правило, в их обязанности входит набор персонала; стратегический надзор; инструктаж, заключение контрактов и размещение краткосрочных консультантов; управление знаниями; а также связь с партнерами. Команда поддержки занимается контрактными вопросами, включая соглашения с партнерами по консорциуму. ## Baseline / Исходные данные Исходные данные, часто используемые в [**логических структурах**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) или [**структурах результатов**](/annex/lexicon/application-forms#results), – это текущее значение показателя, обеспечивающего оценку ситуации до начала проекта (вероятно, оно равно 0, если проект новый). Поэтому они используются для измерения изменений и мониторинга прогресса в течение жизненного цикла проекта и часто собираются на начальном этапе. ## Baseline research / Исходные исследования Программы [**мониторинга** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)и [**оценки** ](/annex/lexicon/application-forms#evaluation)требуют отправной точки, исходных данных, на основе которых можно измерить прогресс. Иногда эти данные можно получить из сторонних источников, но, в основном, исходные исследования лучше проводить по заказу, чтобы они должным образом соответствовали ожидаемым [**результатам** ](/annex/lexicon/application-forms#results)и [**цели** ](/annex/lexicon/application-forms#target-groups)программы. Например, в связи с изменением поведения исследованию может потребоваться установить текущее отношение к целевой проблеме, чтобы будущие волны опросов могли установить, изменилось ли это отношение в результате вмешательства. ## Capability statement / Заявление о возможностях Заявление о возможностях организации дает донору или потенциальным партнерам представление о ее основных сферах компетенции и последнем опыте работы, а также о ее человеческих и технических ресурсах. Оно должно быть относительно коротким (не более странички) и отражать ключевые черты основной деятельности организации. Примеры прошлых результатов, включенные в заявление о возможностях, должны быть лаконичны и тщательно отобраны, чтобы проиллюстрировать необходимые сферы компетенции. Следует помнить, что во всех предложениях доноры ищут уверения в том, что у потенциального партнера-исполнителя есть: * Наличествующие системы для управления контрактами аналогичного размера и сложности; * Репутация передового опыта, инноваций и лидерства мнения в целевой теме; * Достаточно разнообразный портфель, не предполагающий чрезмерной зависимости от одного донора или источника финансирования; * Глубокое понимание операционной среды. Таким образом, заявления о возможностях необходимо адаптировать для каждой заявки. ## Compliance / Соответствие требованиям Очень часто заявки на финансирование отклоняются из-за того, что они "не соответствуют" правилам и критериям, изложенным в Техническом задании или инструкциях по подаче заявок. Некоторые доноры проверяют соответствия требованиям, прежде чем заявки будут представлены экспертам по оценке или комитету по оценке. Эти проверки будут включать: * соответствие заявителей критериям отбора (в частности, гражданство и правовой статус); * объем запрашиваемого финансирования; * потребности в софинансировании; * включение подписанных деклараций или обязательств. {% hint style="warning" %} Предложения, не прошедшие проверку на соответствие, могут немедленно отклонить, хотя некоторые доноры могут запросить дополнительную информацию, если они не уверены, были ли соблюдены определенные критерии. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Заявки, не соблюдающие конечный срок подачи, автоматически отклоняются, и обжалование этого конечного результата практически бессмысленно. {% endhint %} {% hint style="warning" %} Поэтому очень важно подробно изучить инструкции и составить контрольный список, чтобы убедиться, что вы охватили все пункты. Не стоит допускать, что указания конкретного донора всегда одинаковы – критерии отбора, например, могут отличаться в зависимости от программы. {% endhint %} ## Conflict sensitivity / Чувствительность к конфликтам **Доноры призывают исполнительные агентства признавать и избегать опасности обострения напряженности или углубления разногласий, существующих в постконфликтных обществах.** {% hint style="warning" %} Это ключевой риск для проектов по развитию средств массовой информации, работающих в таких условиях, особенно для тех, где СМИ традиционно играют ключевую роль в разжигании возмущения или недоверия. {% endhint %} Проекты, чувствительные к конфликтам, должны включать углубленный анализ разделяющих и объединяющих факторов в конфликтной среде, что, в свою очередь, поможет сформировать стратегию вмешательства. В общих чертах, стратегия должна учитывать пути обеспечения надлежащего включения разных групп заинтересованных сторон во все процессы консультаций; равноправное участие в [**мероприятиях**](/annex/lexicon/application-forms#activities) проекта; [**мониторинг** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)для учета изменений в операционной среде; а также рассмотрение вопросов, связанных с конфликтами, в организационной практике (например, набор персонала и безопасность). ## Contingency plan / План действий в чрезвычайных ситуациях #### План действий в чрезвычайных ситуациях — важный элемент стратегии адаптивного управления, демонстрирующий, что существуют практические способы обеспечить непрерывную деятельность даже в случае повышенного уровня угрозы. План действий в чрезвычайных ситуациях должен учитывать множество сценариев, одновременно учитывая мероприятия по защите репутации и доверия к проекту. Эти планы должны постоянно обновляться, их следует просматривать и обновлять по мере развертывания проекта. ## Cross-cutting elements / Межотраслевые элементы Хотя проекты часто содержат набор линейных или одновременных потоков деятельности, могут существовать определенные элементы, относящиеся к нескольким видам деятельности. Принятие во внимание гендерной проблематики – это хороший пример, поскольку акцент на равенстве или расширении прав и возможностей заинтересованных сторон-женщин может быть неотъемлемой частью учебной программы и производственного компонента, которые являются частью того же проекта. В целом, межотраслевые элементы должны иметь свои собственные [**показатели** ](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)и цели, и поэтому их следует измерять и контролировать как часть более широких усилий по мониторингу, оценке и обучению ([**MEL**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)). ## Deliverables / Результаты реализации проектов #### Результат реализации проекта – это еще один термин для обозначения [непосредственного результата](/annex/lexicon/application-forms#outputs). Это продукт или услуга, которую организация-исполнитель обязалась предоставить в установленные сроки и за определенный бюджет. Результаты реализации проектов получаются в результате ряда [**мероприятий** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)или процесса разработки. ## Disability sensitivity / Чувствительность к вопросу людей с особыми потребностями #### Это направление сосредотачивается в первую очередь на предоставлении надлежащего доступа к [мероприятиям ](/annex/lexicon/application-forms#activities)деятельности проекта лицам с особыми потребностями, а также на усилиях по преодолению негативного отношения к таким людям. Доноры ожидают, что заявители будут ссылаться на соответствующие мероприятия в проектных предложениях и, где это необходимо, будут детализировать показатели для отражения влияния на ключевые группы идентичности. ## Dissemination plan / План распространения #### План распространения связан с мероприятиями по обмену [непосредственными результатами](/annex/lexicon/application-forms#outputs) проектов, которые могут включать элементы медиа-контента, результаты исследований или учебные материалы. Доноры стремятся, чтобы организации-исполнители продемонстрировали, что они достигают эффективного [**соотношения цены и качества**](/annex/lexicon/application-forms#value-for-money), обеспечивая более широкий доступ к непосредственным результатам и работая над долгосрочным [**устойчивым развитием**](/annex/lexicon/application-forms#sustainability), гарантируя, что ключевые продукты будут приняты или институционализированы широким кругом заинтересованных сторон. ## Do No Harm / Принцип ненанесения вреда #### Политика "Ненанесения вреда", которую часто путают с "[обязательством оказания помощи](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)", сосредоточена на взаимодействии между проектом и его операционной средой. ОЭСР дает следующее определение: > ["Не наносить вреда – это, по существу означает, что внешнее вмешательство не подрывает процессы создания государства. \[Международные субъекты\] могут непреднамеренно нанести ущерб, когда ресурсы, которые они предоставляют, или политические реформы, которые они пропагандируют, усиливают, а не смягчают условия для насильственных конфликтов, или они ослабляют, а не укрепляют государство как место принятия решений и формирования политики по использованию государственных ресурсов".](https://www.oecd.org/dac/conflict-fragility-resilience/docs/do%20no%20harm.pdf) Все чаще доноры требуют гарантий защиты от насилия, эксплуатации и злоупотреблений при помощи прямого или косвенного взаимодействия со своими поставщиками и программами. Объявленная цель DFID\* (теперь это часть [**FCDO**](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)) состоит в том, > "чтобы избежать причинения вреда путем обеспечения того, что наше вмешательство не поддерживает неравные отношения власти, не усиливает социальную изоляцию и грабительские институты, не обостряет конфликты, не способствует рискам в отношении прав человека и/или создает или усиливает дефицит ресурсов, изменение климата и /или вред окружающей среде, и/или не увеличивает уязвимость сообществ в отношении потрясений и изменений. Мы стремимся обеспечить, чтобы наше вмешательство не вытесняло/подрывало местный потенциал и не накладывало долгосрочное финансовое бремя на правительства стран-партнеров». *\*Хотя DFID больше не существует, документ, на который здесь есть ссылки, еще не заменен альтернативным* [***FCDO***](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research)*.* {% hint style="info" %} Политика "Ненанесения вреда" должна учитывать такие сферы, как поведение персонала, местная ответственность, инклюзивность, разнообразие, чувствительность к конфликтам и механизмы рассмотрения жалоб. {% endhint %} ## Duty of care / Предоставление помощи #### Как доноры, так и организации-исполнители обязаны защищать отдельных лиц и учреждения, участвующие в программах развития. Это распространяется на персонал, работающий по контракту, партнерские организации и участников проектной деятельности. Планы по оказанию помощи должны быть справедливыми, предлагать одинаковый уровень поддержки местным, а также международным заинтересованным сторонам. Они охватывают такие вопросы, как оценка рисков, физическая безопасность, цифровая безопасность, обучение технике безопасности, управление знаниями, протоколы чрезвычайных ситуаций, планы действий в чрезвычайных ситуациях, а также роли и обязанности. От подрядчиков часто требуется включить заявление о том, что они обязаны оказывать помощь информаторам, другим заинтересованным лицам программы и своим собственным сотрудникам, а также о том, что они будут соблюдать этические принципы во всех видах программных [**мероприятий**](#activities). Соблюдение этой обязанности оказания помощи должно быть включено в промежуточную отчетность. ## Eligibility criteria / Критерии отбора Большинство программ финансирования имеют строгие критерии отбора, которые определяют, какие организации (или отдельные лица) могут подавать заявки на получение грантов. Как правило, критерии включают гражданство (например, страну, где зарегистрирована организация) и правовой статус, но они также могут включать требования к кандидатам продемонстрировать, что они выполняли проекты аналогичного размера, ценности и сложности в недавнем прошлом (часто за последние три года) . Доноры не делают исключений по критериям отбора, поскольку они имеют основополагающее значение для их приверженности справедливости, открытости и прозрачности. Поэтому их следует неукоснительно соблюдать. ## Endline research / Заключительные исследования Этот этап исследования может включать в себя качественные и/или количественные элементы, демонстрирующие, в какой степени программа была [**успешна** ](#indicators-of-success)в достижении заявленных [**целей** ](#target)и обеспечении желаемых изменений. Достоверное конечное исследование должно быть направлено на те же группы идентичности, что и исходное исследование, хотя оно будет направлено на разграничение между теми, на кого повлияли и не повлияли результаты программы. ## Evaluation / Оценка #### Оценка обычно включает объективное количественное и/или качественное исследование, направленное на установление факта достижения проектом заявленных целей (определенных с помощью[ показателей успешности](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)). {% hint style="info" %} Примеры включают опрос общественного мнения или отраслевые опросы, а также анализ показателей аудитории или интернет-трафика. {% endhint %} Независимые внешние оценки могут быть включены в предлагаемые [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)проекта или производиться по заказу доноров и финансироваться из источников, не входящих в бюджет проекта. ## Final beneficiaries / Конечные бенефициары {% hint style="info" %} Конечные бенефициары – это гораздо более многочисленная группа, которая извлекает выгоду из [непосредственных результатов](/annex/lexicon/application-forms#outputs) проекта и косвенно связана с его [конечными результатами](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). {% endhint %} ЕС предлагает следующее определение: > "те, кто выиграет от действий в долгосрочной перспективе на уровне общества или сектора в целом". Два примера из проектов по развитию СМИ: {% hint style="success" %} Конечными бенефициарами, как правило, являются конкретные группы или представители групп идентичности, на которые направлены программы. {% endhint %} {% hint style="success" %} Конечными бенефициарами также могут быть члены [целевых групп](/annex/lexicon/application-forms#target-groups), непосредственно не участвующих в проекте (например, более широкое медиа-сообщество). {% endhint %} ## Gender sensitivity/equality / Гендерная чувствительность/равенство Гендерные соображения учитываются в подавляющем большинстве финансируемых донорами программ, но желаемый подход часто неправильно истолковывается. Равенство – это не просто обеспечить надлежащий баланс между мужчинами и женщинами в группах участников или обеспечить, чтобы 50% респондентов составляли женщины. Инклюзивность важна, но расширение прав и возможностей и принятие решений также ключевые факторы. Доноры также хотят видеть предложения, разрушающие гендерные стереотипы – назначение женщин на нетрадиционные роли и способствование обеспечению равных возможностей при приеме на работу. ## Indicators (of success) / Показатели (успеха) #### Также называются "показателями, подвергающимися объективной проверке" (OVI) – это показатели, которые предоставляют донорам критерий для оценки фактического воздействия проекта. Показатели, как правило, связаны как с конечными, так и с промежуточными результатами и, возможно, наиболее полезны, когда включают числовое значение (например, процент или количество). По данным Министерства иностранных дел и по делам Содружества: > "Показатели – это показатели эффективности, указывающие на то, что будет измеряться, а не на то, что должно быть достигнуто". Они должны быть конкретными и актуальными, а также при необходимости дезагрегированными. {% hint style="info" %} В проектах по развитию средств массовой информации показатели успеваемости, как правило, связаны с такими вопросами, как: * Охват программы * Количественные изменения во взглядах или поведении как целевых групп, так и конечных бенефициаров * Доказательства принятия результатов проекта, включая применение новых навыков на практике * Свидетельства институциональных изменений (например, принятие политики или процедуры) * Уровни вовлеченности аудитории {% endhint %} ## Inputs / Входные данные Входные данные – это отправная точка для [**теории изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), которая, как правило, охватывает сумму средств, предоставленную донором, а также ресурсы для управления проектом и экспертные знания, привлеченные как донором, так и организацией-исполнителем. ## Intervention logic / Логика вмешательства #### Логика вмешательства – это описательная версия [теории изменений](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), объясняющая, как "[мероприятия ](/annex/lexicon/application-forms#activities)приведут к [промежуточным результатам](/annex/lexicon/application-forms#outputs), промежуточные результаты – к [конечному результату](/annex/lexicon/application-forms#outcomes), а конечный результат – к [ожидаемому влиянию](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)". Обычно это описывается с использованием формул "если", "тогда" и "следовательно", это удобный способ изложить логическое развитие идеи. Логика вмешательства может также включать описание связей и взаимосвязей между кластерами мероприятий. ## Ключевые показатели эффективности #### Ключевые показатели эффективности обычно относятся к управлению контрактами, а не к показателям на уровне результатов, измеряющим успех в различных рабочих потоках или направлениях [деятельности](/annex/lexicon/application-forms#activities). Ключевые показатели эффективности позволяют донорам оценить, как работает организация-исполнитель с точки зрения достижения [**промежуточных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#milestones), достижения высоких стандартов качества и содействия эффективной коммуникации между заинтересованными сторонами. Ключевые показатели эффективности должны быть согласованы в начале программы и отражены в отчетах о ходе выполнения. Они могут быть пересмотрены, если план проекта и работы претерпит значительные изменения из-за непредвиденных изменений в операционной среде. #### Типичные ключевые показатели эффективности включают следующее: * Качество и исполнение, включая своевременное достижение промежуточных результатов и эффективное управление рисками * Финансовое управление и прогнозирование, включая контроль расходов и своевременное представление прогнозов и счетов-фактур * Эффективность работы персонала, включая соответствующий уровень экспертных знаний, выделенных для программы, и способность решать проблемы с помощью соответствующих каналов повышения уровня * Управление взаимоотношениями с клиентами, включая оперативность и регулярность коммуникаций * Постоянное совершенствование и инновации, включая способность максимизировать [соотношение цены и качества](/annex/lexicon/application-forms#value-for-money), а также активно фиксировать и использовать приобретенный опыт * Экологические и социальные гарантии, включая усилия по минимизации влияния на окружающую среду и активную политику привлечения местного персонала, где это возможно ## Knowledge management / Управление знаниями В последние годы доноры проявляют большой интерес к надлежащему управлению знаниями. Цель состоит в том, чтобы получить знания в рамках проекта и поделиться им с заинтересованными сторонами, как внутренними, так и внешними. Эффективное управление знаниями может сыграть важную роль в обеспечении доступности моделей передовой практики для других субъектов, работающих в той же отрасли, а также предоставить организациям, занимающимся развитием средств массовой информации, возможность избежать распространенных ошибок или ложных представлений. Другим ключевым аспектом управления знаниями в рамках проектов является способность обеспечивать непрерывность бизнеса при изменениях в персонале или партнерских отношениях. {% hint style="warning" %} Проблема управления знаниями состоит в том, что оно редко происходит за пределами конкретных программ или организаций и часто осуществляется только на закрытых платформах. Существуют также вопросы защиты данных и другие щекотливые моменты, которые делают это проблематичным. {% endhint %} ## Learning / Обучение То, что когда-то было мониторингом и оценкой (M\&E), теперь часто называют MEL — мониторинг, оценка и обучение, подчеркивая растущий акцент на внедрении механизмов извлечения опыта из результатов работы по мониторингу и [**оценке**](/annex/lexicon/application-forms#evaluation). Как отмечалось выше (в разделе “[**Мониторинг**](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)”), ценность изучения опыта, полученного на протяжении всего проекта, заключается в том, что это позволяет организациям-исполнителям максимально точно согласовывать планируемые [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)с ожидаемыми потребностями и интересами заинтересованных сторон. Это гарантирует, что проекты должным образом адаптируются и развиваются в течение длительного времени. Другим ключевым аспектом обучения является управление этими знаниями, распространение приобретенного опыта среди партнеров и других заинтересованных сторон, тем самым принося пользу как на институциональном, так и на проектном уровнях. ## Logical framework / Логическая структура #### Логическая структура (логфрейм) – это матрица, в которой представлены предположения, [показатели](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success), [целевые показатели](/annex/lexicon/application-forms#target), [исходные данные](/annex/lexicon/application-forms#baseline) и [источники проверки](/annex/lexicon/application-forms#sources-of-verification), связанные с [ожидаемыми результатами проекта](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). Это дает специалистам по оценке проектов возможность провести стресс-тестирование проекта, оценив степень реалистичности конечных результатов и степень, в которой можно измерить прогресс в достижении этих конечных результатов. Логическая структура также предоставляет руководителям проектов инструмент для [**мониторинга** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)прогресса и, возможно, для обеспечения своевременной корректировки курса. Доноры, как правило, используют разные шаблоны для логических структур, а некоторые отказались от них в пользу диаграмм [**теории изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change), но они до сих пор являются самой распространенной основой для разработки проектов, выступая в качестве отправной точки для разработки проектных идей, а также как способ обеспечения того, чтобы партнеры и доноры имели общее видение программы. Большинство доноров признают, что логические структуры — это динамические документы, которые следует пересматривать и обновлять по мере реализации проекта. Организации-исполнители не должны бояться рассмотрения предлагаемых целей, чтобы надлежащим образом управлять ожиданиями среди ключевых заинтересованных сторон. ## Margin / Маржа #### Термин "Маржа" чаще всего используется в отношении контрактов с условием оплаты, и фактически является разницей между фактическими расходами на развертывание и согласованной ставкой. К примеру, если дневная ставка для эксперта составляет 800 евро, но эксперт взимает 500 евро в день, то маржа составит 300 евро. Подрядчики используют маржу или "прибыль", чтобы покрыть свои управленческие и операционные расходы. В [**контрактах о предоставлении услуг**](#service-contract-contracts-and-agreements) в ЕС нет обязательства отчитываться о том, как тратится маржа. ## Methodology / Методология #### Методология, также называемая "подход", содержит методы, которые используются в проекте для выполнения его программных обязательств. В частности, описание методологии проекта должно включать обсуждение последовательности [мероприятий ](/annex/lexicon/application-forms#activities)и взаимосвязи между ними. Методология также должна объяснять, почему были выбраны именно такие методики. Например, представляя преимущества наставничества на рабочем месте в качестве выбранного подхода для программы развития потенциала, заявитель на грант может объяснить, что наставничество может быть более эффективным, чем обучение в аудитории, поскольку подход "обучения на рабочем месте" обеспечивает передачу соответствующих навыков в практической рабочей среде. ## Midline research / Промежуточные исследования #### Исследования, проведенные на промежуточном этапе, помогают определить степень желаемого влияния на программирование и дают организациям-исполнителям возможность изменить свой подход и стратегию, если результаты свидетельствуют об обратном. В некоторых программах эффективная работа по [**мониторингу** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)может заменить промежуточные исследования, что позволяет получить представление о реакции аудитории или ее восприятии на постоянной основе. ## Milestones / Промежуточные результаты #### Определенные как "желательная траектория от [исходных данных](/annex/lexicon/application-forms#baseline-research) к [цели](/annex/lexicon/application-forms#target)", промежуточные результаты используются для того, чтобы помочь отслеживать прогресс в течение определенного периода времени. Они дают руководителям возможность пересмотреть или модифицировать [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)в тех случаях, когда промежуточные результаты указывают, что целевые показатели не выполняются. ## Monitoring / Мониторинг Хотя мониторинг, [**оценка** ](/annex/lexicon/application-forms#evaluation)и [**обучение** ](/annex/lexicon/application-forms#learning)(MEL) часто группируются вместе, они представляют разные этапы в непрерывных текущих усилиях, направленных на оценку влияния проекта. Мониторинг – это регулярная деятельность, позволяющая получить представление о ходе реализации проекта и позволяющая организациям-исполнителям учиться на основе обратной связи с заинтересованными сторонами и, в случае необходимости, корректировать [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)согласно этой обратной связи. Инструменты мониторинга часто носят качественный характер и могут включать фокус-группы, анкеты для самооценки или интервью с ключевыми информаторами. {% hint style="success" %} Хороший пример – это прослушивание социальных медиа, направленное на то, чтобы зафиксировать реакцию аудитории на содержание и уровень привлечения аудитории на ключевых платформах. {% endhint %} ## Multiplier effects / Мультипликативный эффект Проекты часто получают резонанс за пределами параметров [**логической структуры**](#logical-framework-application-forms), принося дополнительную пользу другим целевым группам или заинтересованным сторонам. Этот элемент может быть запланированным или незапланированным, но он важен для проектной отчетности, поскольку мультипликативный эффект обеспечивает донорам соотношение цены и качества, а также дает хорошее понимание более широкого влияния и потенциального расширения. {% hint style="success" %} Хорошим примером мультипликативного или волнового эффекта являются подготовленные специалисты, передающие новые навыки коллегам на рабочем месте. {% endhint %} ## Outcomes / Конечные результаты Согласно ЕС, конечный результат — > это "вероятные или достигнутые краткосрочные и среднесрочные последствия непосредственных результатов внедрения мероприятия". Министерство иностранных дел и по делам Содружества Великобритании определяет результат как > "эффект от проекта, который будет получен в среднесрочной перспективе и который, как правило, фокусируется на изменениях в поведении, вызванных проектом". Конечные результаты должны быть достижимы в течение жизненного цикла проекта, а прогресс в их достижении должен быть [**измеримым**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators). Они должны отражать резонанс деятельности и непосредственных результатов, ощущаемый вне основной сферы проекта. Так, например, в случае с программой подготовки журналистов, конечным результатом является не получение навыков, а скорее результат применения этих навыков на практике. В проекте, который создает медиа-контент, конечным результатом является не объем или охват контента, а скорее его влияние на аудиторию, его способность формировать или влиять на общественное мнение. ## Outputs / Непосредственные результаты #### Непосредственные результаты определяются как непосредственные/ощутимые продукты, товары и услуги, предоставляемые в рамках проекта. Непосредственные результаты обеспечат условия, необходимые для достижения [**конечных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes), так что [**логика цепочки результатов**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) от непосредственного результата к конечному результату должна быть ясной. В проектах развития средств массовой информации фактические результаты реализации проектов включают материальные результаты, такие как программы, публикации и учебные материалы, а также нематериальные выгоды, такие как навыки и ноу-хау, полученные участниками. ## Outtakes / Реакции #### Реакции – это действия аудитории в ответ на коммуникационные продукты. Примеры включают участие в социальных сетях, обмен информацией и комментарии. Они могут использоваться для измерения изменений в поведении и установках целевой аудитории. Реакции представлены в [**теориях изменений**](/annex/lexicon/application-forms#theory-of-change) как промежуточная фаза между [**непосредственными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) (например, программа) и [**конечными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) (например, изменение поведения). ## Overall objective / Общая цель Общая цель проекта, которую иногда называют супер-целью, — это долгосрочное программное стремление, вытекающее из сочетания конечных результатов проекта и результатов других вмешательств или процессов. Другими словами, общая цель не обязательно должна быть достижима только с помощью конкретного проекта: долгосрочный успех будет зависеть от прогресса, достигнутого по нескольким направлениям работы, включая проект. [**Успех** ](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)также зависит от ряда внешних факторов и воздействий. Общая цель иногда представляется в виде заявления о влиянии, которое согласно указаниям Министерства Великобритании по международному развитию (DFID)\*: > "Может быть вложена в более широкие мероприятия и опираться на более широкие цели программы донора". *\*Хотя DFID больше не существует, документ, на который здесь есть ссылки, еще не заменили альтернативным* [***FCDO*** ](https://fundraising-guide.gfmd.info/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*(Министерство иностранных дел и международного развития).* ## Quality assurance / Обеспечение качества Организациям-исполнителям рекомендуется описать меры, которые будут приняты как командой [**организационно-технической поддержки**](/annex/lexicon/application-forms#backstopping), так и командой внедрения для обеспечения стандартов высокого качества в течение жизненного цикла проекта. Управление этими мероприятиями должно осуществляться специально назначенным персоналом, который несет ответственность за обеспечение выполнения ключевых показателей эффективности и согласование непосредственных результатов. Существуют различные стандарты качества (например, ISO 9001), которые обеспечивают проверенную структуру для использования менеджерами проектов. ## Replication / Репликация Несмотря на то, что они часто рассматриваются в одном разделе, заявки на получение гранта, репликация и [**мультипликационный эффект**](/annex/lexicon/application-forms#multiplier-effects) имеют разные значения. Реплицированные [**непосредственные результаты**](/annex/lexicon/application-forms#outputs) принимаются другими заинтересованными сторонами, не входящими в компетенцию проекта. {% hint style="info" %} Примеры могут включать формат программы или бизнес-модель, которые разрабатываются в сотрудничестве в рамках одного средства массовой информации и затем используются другими. {% endhint %} ## Results / Результаты Термины "результаты" и "[**конечные результаты**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes)" взаимозаменяемы. ## Rights-based approach / Подход, основанный на соблюдении прав человека Европейская Комиссия призывает подрядчиков применять подход, основанный на соблюдении прав человека, ко всем мероприятиям. Это включает в себя обязательства обеспечить надлежащую оценку, мониторинг и анализ прав человека (экономических, политических, гражданских, культурных и социальных) во всех программах. Согласно этой [**методологии**](/annex/lexicon/application-forms#methodology), программные стратегии должны укреплять способность граждан отстаивать свои права человека, а лиц, несущих обязанности, – выполнять свои обязательства касательно соблюдения прав человека. Доноры и организации-исполнители должны также обеспечить, чтобы правообладателям была предоставлена возможность формировать стратегии проектов. Такое участие должно отдавать приоритет маргинализированным группам. Наконец, меры должны "способствовать созданию доступных, прозрачных и эффективных механизмов подотчетности", включая обеспечение надлежащего доступа к информации на местных языках. {% hint style="success" %} В общем, подход, основанный на правах, предлагает ряд моделей наилучшей практики, которые могут помочь сформировать методологию вмешательства и содействовать местной собственности. {% endhint %} ## Risk matrix/risk analysis / Матрица рисков/анализ рисков Надежная и всеобъемлющая матрица рисков помогает убедить потенциального донора в том, что авторы проекта полностью осведомлены о любых факторах или угрозах, которые могут сорвать предложенные [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)или поставить под угрозу способность проекта достичь заявленных [**целей**](/annex/lexicon/application-forms#specific-objectives). Существует множество форматов матриц рисков, но большинство из них разделяют риски на общие категории, такие как политические, программные, репутационные, экономические, фидуциарные, а также риски, связанные с безопасностью. {% hint style="danger" %} Следует оценивать вероятность и потенциальное влияние рисков, иногда с использованием балльной системы, демонстрируя тем самым, в какой степени эти риски могут быть управляемы и смягчены. {% endhint %} ## Safeguarding / Защита Эта сфера имеет много общего с принципом "[**оказания помощи**](/annex/lexicon/application-forms#duty-of-care)", но в целом она касается мер, предпринимаемых для защиты уязвимых групп от каких-либо негативных последствий участия в программах развития. Хороший пример – защита женщин из консервативных обществ, которых приглашают принять участие в научных исследованиях или обучении. Политика защиты может также охватывать защиту данных, касающихся лиц, вовлеченных в мероприятия, которые могут быть негативно восприняты неформальными властными структурами, коллегами или членами семьи. ## Security plan / План безопасности План безопасности должен учитывать цифровую и информационную безопасность, а также личные риски и внешние угрозы непрерывности бизнеса. Он должен содержать описанные меры, принятые для защиты персонала проекта от внешних угроз и его вывода из опасных ситуаций. Для внутренних проектов другие сферы, которые следует рассмотреть могут включать следующее: * безопасность здания; * надлежащая осмотрительность при выборе помещений для проведения групповых мероприятий (например, тренингов); * безопасный транспорт для персонала и участников; средства защиты для агрессивных сред; * а также безопасная связь. Обеспечение целостности данных также имеет ключевое значение, поэтому необходимо полностью описать меры ІТ-безопасности. ## SMART principles / Принципы SMART #### Принципы SMART предлагают полезное основание для определения целей проекта и стресс-тестирования. {% hint style="info" %} SMART – это аббревиатура, которая обычно расшифровывается как конкретный (S), измеримый (M), достижимый (A), релевантный (R) и ограниченный во времени (T) (хотя иногда "R" обозначает "реалистичный"). {% endhint %} В заявке на финансирование может быть полезно использовать принципы SMART для структурирования обсуждения ваших целей. Пункты ниже содержат некоторые указания: * **Конкретный**: укажите, что означает цель в реальном измерении, на кого и как она повлияет. * **Измеримый**: объясните показатели и механизмы, которые используются для определения прогресса в достижении цели, используя ключевые показатели успеха. * **Достижимый**: рассмотрите активы, ресурсы и методологии, которые вы будете использовать для достижения заявленной цели. * **Релевантный**: дайте краткую информацию о том, почему эта цель необходима и как она отвечает предполагаемым потребностям в данном секторе/теме. * **Ограниченный во времени**: укажите временные рамки, необходимые для выполнения мероприятий, которые позволяют вам работать над достижением цели. ## Specific objectives / Конкретные цели {% hint style="info" %} Конкретные цели программы должны быть достигнуты в предложенные сроки, но в конечном счете это будет зависеть от достижения целей [**конечных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) и обоснования ключевых [**предположений**](/annex/lexicon/application-forms#assumptions). {% endhint %} Цели являются стратегическими и вероятно долгосрочными стремлениями (в отличие от конечных результатов, которые являются краткосрочными и среднесрочными). Прогресс в достижении конкретных целей оценивается на ключевых этапах жизненного цикла проекта, но цели подразумевают конечное состояние так же, как [**конечные результаты**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes); вместо этого они представляют путь к [**успеху**](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success). ## Sources of verification / Источники проверки #### Все [показатели ](/annex/lexicon/application-forms#indicators-of-success)требуют наличия источника проверки. #### Проверка источника – это средство объективной оценки того, были ли достигнуты [целевые показатели.](/annex/lexicon/application-forms#target) Эти источники могут быть внешними по отношению к проекту (например, отчеты третьих сторон, посвященные соответствующим вопросам) или частью программы [**мониторинга** ](/annex/lexicon/application-forms#monitoring)и [**оценки** ](/annex/lexicon/application-forms#evaluation)(например, результаты опроса, результаты обсуждений в фокус-группах, стенограммы интервью с ключевыми информаторами, анкеты для самооценки и тому подобное). Источники должны позволять внешнему оценщику увидеть прямую связь между проектными [**мероприятиями** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)и ожидаемыми [**конечными результатами**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes). Надлежащей практикой является определение частоты использования источников данных и обеспечение их соответствия [**промежуточным результатам**](/annex/lexicon/application-forms#milestones) и [**целям**](/annex/lexicon/application-forms#target). Некоторые [**логические структуры**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework) также содержат требование указать, кто будет нести ответственность за сбор данных и частоту таких мероприятий. Качество внешних (сторонних) источников следует оценивать методом опроса применяемых [**методологий** ](/annex/lexicon/application-forms#methodology)и рассмотрения их объема. ## Sustainability / Устойчивое развитие {% hint style="danger" %} Этим термином часто злоупотребляют и его часто неправильно истолковывают. {% endhint %} {% hint style="info" %} Заявки ЕС требуют рассмотрения устойчивого развития в рамках конкретных тематических разделов: институциональный, политический, финансовый и экологический, которые дают определенное представление о сферах, в которых может быть достигнут определенный уровень устойчивого развития. {% endhint %} По сути, обсуждение устойчивого развития должно быть направлено на то, (a) каким образом основные [**мероприятия** ](/annex/lexicon/application-forms#activities)можно продолжить после того, как грантовое финансирование закончится или (b) как они будут усвоены [**бенефициарами** ](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries)проекта. Например, программа подготовки журналистов может считаться "устойчивой", если ее учебный план или учебные пособия впоследствии будут приняты местным центром, предлагающим курсы профессиональной подготовки для журналистов. Аналогично, устойчивое развитие телевизионной программы может быть обеспечено, если она будет заказана местным телеканалом в конце проекта. ## Synergies / Синергия Организациям-исполнителям рекомендуется искать синергию с другими организациями, работающими в той же сфере, обеспечивая таким образом объединение ресурсов, где это возможно, и избежать дублирования усилий. Выявление синергетических связей – это жизненно важный аспект эффективной координации в рамках сообщества развития, опирающегося на многочисленные гранты из разных источников и не обязательно действующего в соответствии с региональной или национальной стратегией. ## Target / Целевой показатель #### Целевые показатели показывают, чего можно добиться в течение согласованного жизненного цикла, и поэтому они обычно устанавливаются на завершающих этапах проекта. Они, как правило, основываются на фактических данных предварительных вмешательств и должны быть максимально реалистичными, учитывая контекст, внешние воздействия и предположения. {% hint style="warning" %} Чрезмерная амбициозность ошибочна, поскольку может привести к убеждению, что у проекта слишком много обещаний и мало достижений. {% endhint %} Там, где это возможно, целевые показатели должны быть разделены. ## Target groups / Целевые группы Целевые группы – это заинтересованные стороны, получающие непосредственную выгоду от [**мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities), предусмотренных в рабочем плане проекта. Согласно ЕС, это: > "группы/организации, которые получат непосредственную пользу от мероприятия на уровне его цели". Два примера: {% hint style="info" %} Целевой группой программы подготовки журналистов будут лица, у которых есть право посещать курсы. {% endhint %} {% hint style="info" %} Целевой группой программы правовой реформы будут законодатели и другие субъекты, непосредственно участвующие в разработке нового законодательства и которым будет предложено его внедрить. {% endhint %} Целевые группы часто подвергаются количественной оценке, а в некоторых случаях могут быть очень малочисленными. Некоторые доноры разграничивают [**целевые группы**](/annex/lexicon/application-forms#target-groups) и [**конечных бенефициаров**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries). ## Tenders / Тендеры **Тендер — это конкурсный процесс закупки, с помощью которого донор дает возможность отобранным заявителям (часто работающим в** [**консорциумах**](#consortium-stakeholders)**) предоставить техническое и финансовое предложение касательно заранее определенного набора услуг. Эти услуги подробно описаны в** [**Техническом задании**](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) **к тендеру.** По сути заявители должны продемонстрировать, что у них есть ресурсы и опыт, необходимые, чтобы достигнуть целей проекта, а также глубокое понимание рабочей среды и контекста, в которых будет реализовываться проект. Финансовое предложение также должно быть конкурентоспособным, но это не просто вопрос ослабления консорциумов-конкурентов. Обычно матрица оценок решается в пользу технического предложения, поэтому очень сильное предложение может выиграть тендер, даже если финансовое предложение не самое выгодное из представленных. {% hint style="info" %} Для тендеров ЕС общепринятым является то, что участники конкурса должны указывать цену, которая на 8-12% ниже максимально допустимого бюджета. Тем не менее, существует множество примеров успешных заявок, которые были очень рискованными. {% endhint %} ## Theory of Change / Теория изменений #### Теория изменений устанавливает связь между фактическими мероприятиями в рамках проекта и тем влиянием, которое планируется обеспечить. Она делает это путем определения долгосрочных целей, затем возвращается к определению [**конечных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outcomes) и [**непосредственных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outputs), которые необходимо иметь для достижения этих целей. Желаемые результаты обеспечивают основу для определения наиболее эффективного вида [**мероприятий**](/annex/lexicon/application-forms#activities). Теория изменений может быть разработана для любого уровня вмешательства: события, проекта, программы, политики, стратегии или организации. Это приводит к улучшению оценки, поскольку прогресс в достижении долгосрочных целей можно измерить через [**цепочку результатов**](/annex/lexicon/application-forms#results). Теория изменений часто представляется в виде графика, состоящего из ряда блоков от входных данных к непосредственным результатам, от непосредственных результатов к конечным результатам и, наконец, к воздействию. Таким образом, она обеспечивает более наглядное восприятие смысла существования проекта, чем [**логическая структура**](/annex/lexicon/application-forms#logical-framework). ## Value for money / Соотношение цены и качества #### Некоторые доноры требуют обсуждения соотношения цены и качества (VfM) в проектных предложениях, тем самым оценивая, как организации-исполнители будут обеспечивать надлежащее управление средствами и достижение оптимальной отдачи от инвестиций. Согласно Министерству Великобритании по международному развитию (DFID)\*: > "Цель VfM состоит в том, чтобы развить лучшее понимание и четкую формулировку затрат и результатов для возможности принимать более обоснованные решения на основе фактических данных". Правительственные доноры Соединенного Королевства рекомендуют рассматривать VfM в четырех ключевых областях: экономика, эффективность, действенность и справедливость. Эти показатели показывают, как расходы будут поддерживаться на приемлемом уровне, а также как средства будут справедливо распределяться с акцентом на должное привлечение. Подходы к VfM должны включать процесс постоянного усовершенствования, а согласованный набор показателей VfM должен контролироваться на регулярной основе, а затем представляться в промежуточных отчетах и ежегодных обзорах. *\*Хотя DFID больше не существует, документ, на который здесь есть ссылки, еще не заменен альтернативным* [***FCDO***](/mediadev-funding/donors/government-agencies#foreign-commonwealth-development-office-fcdo-uk)*.* ## Visibility / Видимость Требование касательно "видимости" проектов и, в частности, признание источника их финансирования во внешних коммуникациях, варьируется от программы к программе и часто меняется в соответствии с местной чувствительностью и проблемами безопасности в целевой стране (или регионе). Как правило, доноры хотят, чтобы источник финансирования был известен, и делают исключения только тогда, когда это может поставить под угрозу безопасность исполнителей и бенефициаров. Основные спонсоры, такие как ЕС, имеют широкий набор руководящих принципов для представления их эмблемы и фразеологии признания. Некоторые также стремятся определить позиционирование брендинга организации-исполнителя по отношению к своему собственному. Для более крупных программ вопросы видимости должны быть рассмотрены в коммуникационном плане, где подробно описаны платформы и меры, которые будут предприняты для продвижения проекта и распространения его [**непосредственных результатов**](/annex/lexicon/application-forms#outputs). # Контракты и соглашения Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD. Чтобы ознакомиться с полной версией [**словаря фандрейзинга**](/annex/lexicon) (от А до Я), перейдите по ссылке {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Service contract / Контракт о предоставлении услуг ЕС, в частности, проводит четкое разграничение между "контрактами о предоставлении услуг", основывающимися на нормативном [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), и "[**грантовыми контрактами**](#grant-contract-contracts-and-agreements)", которые предоставляют заявителям большую свободу в представлении разнообразных идей под широкими тематическими разделами. В контрактах о предоставлении услуг отношения между [**организацией-заказчиком**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) и организацией-исполнителем отличаются. Производится более тщательный контроль за исполнением, а для большинства видов мероприятий и связанных с ними расходов необходимо официальное утверждение. [**Ключевые показатели эффективности**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) устанавливаются донором и контролируются руководителем проекта донора. Значительная часть бюджета по контрактам о предоставлении услуг в ЕС (обычно львиная доля) основана на согласованном количестве рабочих дней, каждый из которых предусматривает установленную [**ставку вознаграждения**](/annex/lexicon/budgets#fees-based-budget) (это означает, что ставка покрывает фактические расходы заинтересованного лица, а также плату за управление). Остаток бюджета базируется на фактических расходах ([**непредвиденные расходы**](/annex/lexicon/budgets#incidental-expenditure)), которые рассчитываются отдельно. ## Grant contract / Грантовый контракт #### Гранты, как правило, имеют структуру бюджета, отличную от [контрактов на обслуживание](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#service-contract), и основаны на идеях, представленных заявителями в соответствии с опубликованными руководящими принципами. Как правило, они выделяются с помощью официальных [**конкурсов заявок**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#call-for-proposals), но некоторые доноры выделяют гранты на разовой основе и управляют программами, принимающими заявки в течение всего года. Управление грантовыми контрактами осуществляется получателем гранта, который обязан отчитываться перед донором в соответствии со структурированным графиком, но может принимать решения по реализации и [**расходам** ](/annex/lexicon/budgets#expenditure-verification)без обращения к донору при соблюдении согласованных параметров. ## Supplies contract / Контракт поставки Члены сообщества медиаразработчиков редко подают заявки на контракты поставки, касающиеся предоставления оборудования или развития инфраструктуры для бенефициаров в третьих странах. Контракты поставки могут быть частью более широкого [**контракта на оказание услуг.**](#service-contract-contracts-and-agreements) ## Framework contract / Рамочный контракт Все чаще крупные доноры направляют финансирование через **рамочные контракты, фактически являющиеся списками желаемых поставщиков**. Организации-исполнители могут подавать заявки на заключение рамочных контрактов индивидуально или в составе [**консорциума** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)(в ЕС более распространен последний подход). После того, как список подрядчиков определен, специальные возможности передаются через рамочный контракт, и предварительно отобранные организации или [**консорциум** ](/annex/lexicon/stakeholders#consortium)могут решить, следует ли им участвовать в конкурсе. {% hint style="warning" %} Эти возможности не открыты для организаций, находящихся вне рамочных отношений. Процедуры подачи заявок обычно упрощены, а сроки выполнения часто очень сжаты. {% endhint %} # Заинтересованные стороны Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD. Чтобы ознакомиться с полной версией [**словаря фандрейзинга**](/annex/lexicon) (от А до Я), перейдите по ссылке {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Steering Committee / Управляющий комитет Некоторые доноры, в частности ЕС, требуют создать Управляющий комитет в начале проекта. Роль комитета заключается в обеспечении надзора, а также предоставлении стратегических консультаций организациям-исполнителям. Часто в его состав входят представители [**ключевых групп**](/annex/lexicon/application-forms#final-beneficiaries) бенефициаров в дополнение к [**организации-заказчику**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority) и партнерам [**консорциума**](/annex/lexicon/stakeholders#consortium). ## Contracting Authority / Организация-заказчик #### **Донора часто называют организацией-заказчиком, отвечающей за распределение финансирования и обеспечение надлежащей подотчетности в течение полного цикла проекта.** {% hint style="info" %} Проекты, финансируемые несколькими донорами, вероятно, все равно имеют одного главного донора, требующего соблюдения определенного набора правил, направленного на обеспечение надлежащего управления и подотчетности. {% endhint %} ## Consortium / Консорциум #### Консорциум состоит из [основного партнера](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) и ряда[ младших партнеров](#junior-partner-stakeholders), хотя контракт обычно подписывается только между основным партнером и [заказчиком](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). Доноры поощряют заявки от консорциумов, созданных для целей контракта. В некоторых случаях другие партнеры могут нести "солидарную ответственность", что означает, что ответственность за выполнение работ несут в равной степени все члены консорциума. {% hint style="success" %} Ценность подхода, основанного на консорциуме, заключается в том, что он объединяет организации с взаимодополняющими навыками и опытом, тем самым гарантируя, что ключевые рабочие потоки получают выгоду из опыта и авторитета каждого члена в данной предметной отрасли. {% endhint %} ## Lead applicant/partner / Основной кандидат / партнер #### Если в заявке на получение гранта принимает участие более одной организации, конкурс требует, чтобы один член консорциума был назначен в качестве "основного". Как правило именно основной партнер координирует подготовку предложения, руководит разработкой проекта и, в случае успешной заявки, подписывает контракт с донором. Таким образом, основной партнер будет управлять контрактом, отчитываясь о выполнении в соответствии с [**ключевыми показателями эффективности**](/annex/lexicon/application-forms#key-performance-indicators) и подавая **официальные** [**заявки** ](/annex/lexicon/application-forms)на внесение изменений в контракт, когда/если это необходимо. ## Junior partner / Младший партнер ## Sub-grantee / Получатель субгранта {% hint style="info" %} Доноры из США часто называют организации, не являющиеся [**основным партнером**](#lead-applicant-partner), "получателями субгранта", а бюджетные шаблоны США предоставляют возможность для представления отдельных бюджетных ассигнований для этих организаций (с отдельной [**маржой** ](/annex/lexicon/budgets#margin)или [**накладными расходами на управление**](/annex/lexicon/budgets#overheads)). {% endhint %} {% hint style="info" %} Согласно терминологии ЕС, получателями субгранта являются третьи стороны, которые получают финансовую поддержку через определенные программы субгрантов (см. "[**Поддержка третьих сторон**](/annex/lexicon/budgets#support-to-third-parties)"). {% endhint %} ## Co-applicant / Соавтор заявки {% hint style="info" %} Грантовые программы ЕС относятся к организациям, не являющимся [**основным партнером**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) в качестве соавтора заявки. Они должны отвечать [**критериям отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), которые определяют [**основных заявителей**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant), хотя могут быть добавлены дополнительные критерии. {% endhint %} Учитывая процессы подачи заявки, это обычно означает, что им необходимо поручить [**основному партнеру**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant-partner) действовать от их имени. В целях внедрения проекта, соавторы заявки подписывают юридически обязательное соглашение с основным партнером, которое определяет их роль и распределение бюджета, а также отражает договорные обязательства между главным партнером и [**организацией-заказчиком**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). ## Co-beneficiaries / Собенефициары ## Associates / Партнеры #### Как правило, они не обязаны отвечать тем же [критериям отбора](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria), что и заявители или [соавторы заявок](#co-applicant). В принципе, преимущество включения партнеров в заявку состоит в том, что они демонстрируют наличие у заявителей крепких связей с местными организациями, которые могут укрепить доверие к проекту или расширить его охват. Тот факт, что такие организации не могут получить проектное финансирование, как правило, означает, что этот статус представляет интерес только для финансируемых государством учреждений или организаций, получающих выгоду от других грантовых программ в той же тематической сфере. {% hint style="info" %} Определение партнеров в ЕС расплывчато. Партнеры – это организации или отдельные лица, которые "*играют реальную роль в проекте, но могут не получать финансирование из гранта, за исключением суточных расходов или расходов на проезд*". {% endhint %} ## Affiliated entity / Аффилированное лицо Руководящие принципы ЕС содержат некоторые подробности касательно аффилированных лиц. {% hint style="info" %} Это организации, имеющие "структурную связь" с [**основным заявителем**](/annex/lexicon/stakeholders#lead-applicant) или [**соавтором заявки**](/annex/lexicon/stakeholders#co-applicant), хотя предусмотрено, что эта связь не должна ограничиваться проектом или устанавливаться для целей проекта. {% endhint %} Это могут быть организации, контролируемые заявителем (дочерние компании); организации, контролирующие заявителя (материнские компании); организации, находящиеся под тем же контролем, что и заявитель (сестринские компании); или члены сети, федерации или ассоциации заявителя (если заявитель имеет такой статус). Аффилированным организациям разрешается объявлять [**приемлемые расходы**](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs), связанные с осуществлением проекта. ## Sole applicant / Единый заявитель #### Единым заявителем или единым бенефициаром является юридическое лицо, образованное несколькими юридическими лицами (группой юридических лиц), которые в совокупности отвечают [критериям отбора](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria). Структурные связки могут быть установлены с единственной целью реализации проекта. Примером, обычно приводимым в рекомендациях для заявителей, является *"ассоциация, созданная ее членами".* Организации, составляющие единого заявителя, как правило, рассматриваются как [**аффилированные организации**](#affiliated-entity) для целей разработки проекта и [**бюджета**](/annex/lexicon/budgets). ## Key Experts / Ключевые эксперты #### Ключевой персонал, указанный в конкурсном предложении, обычно называется "ключевыми экспертами". Как правило, они выполняют управленческие функции, а также оказывают техническую помощь по конкретным компонентам проекта. Резюме ключевых экспертов представляются как часть конкурсного предложения и оцениваются по установленным критериям. В некоторых случаях на них может приходиться значительный процент доступных баллов, и поэтому участникам конкурса важно убедиться, что они как можно более точно отвечают требованиям [**Технического задания**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference). {% hint style="info" %} Для заявок ЕС ключевые эксперты должны быть эксклюзивными для заявителя; это не всегда касается других доноров. {% endhint %} ## Non-Key Experts / Неключевые эксперты #### Кроме [ключевых экспертов](/annex/lexicon/stakeholders#key-experts), участников конкурса обычно просят продемонстрировать, что они могут применить ряд других навыков и опыта в форме неключевых экспертов-лиц, работающих над проектом на временной основе в течение короткого промежутка времени. Хотя общее количество рабочих дней для этих экспертов вполне может быть определено в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), нет никаких требований к тому, чтобы их резюме представлялось как часть тендерного предложения. Тем не менее, кандидаты обычно предоставляют краткие биографические данные неключевых экспертов в [**Техническом предложении**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#technical-offer), таким образом давая оценщикам представление о круге консультантов, к которым можно обратиться, и о широте их опыта. # Бюджет Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD. Чтобы ознакомиться с полной версией [**словаря фандрейзинга**](/annex/lexicon) (от А до Я), перейдите по ссылке {% content-ref url="/pages/-MR0ZVWV9n2GXijebtKt" %} [+ Словарь фандрейзинга](/annex/lexicon) {% endcontent-ref %} ## Margin / Маржа {% hint style="info" %} Термин "Маржа" чаще всего используется в отношении контрактов с условием оплаты, и фактически является разницей между фактическими расходами на развертывание и согласованной ставкой. {% endhint %} К примеру, если дневная ставка для эксперта составляет 800 евро, но эксперт взимает 500 евро в день, то маржа составит 300 евро. Подрядчики используют маржу или "прибыль" для покрытия своих управленческих и операционных расходов. В контрактах о предоставлении услуг в [ЕС ](/annex/lexicon/budgets)нет обязательства отчитываться о том, как тратится маржа. ## Overheads / Накладные расходы {% hint style="info" %} Накладные расходы – это, как правило, управленческие расходы, включающие постоянные расходы, понесенные организациями на базе их деятельности, а также расходы на конкретный проект, связанные с персоналом на руководящих, материально-технических или административных должностях. {% endhint %} {% hint style="danger" %} Покрытие накладных расходов за счет доходов по проектам остается серьезной проблемой, особенно для организаций, не имеющих неограниченного основного финансирования, пожертвований или институциональной поддержки. {% endhint %} В основном, накладные расходы частично покрываются за счет надбавок на косвенные расходы (см. раздел "[**косвенные расходы**](/annex/lexicon/budgets#indirect-costs)") и частично за счет взносов на заработную плату, которые представлены как [**прямые расходы**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs), понесенные в результате внедрения мероприятий. ## Direct costs / Прямые расходы {% hint style="info" %} #### Все расходы, связанные с человеческими ресурсами конкретного проекта, командировочными и суточными расходами, оборудованием, офисными расходами, мероприятиями, исследованиями, финансовыми услугами и т.п., считаются "прямыми расходами". {% endhint %} Иными словами, они напрямую связаны с [деятельностью ](/annex/lexicon/application-forms#activities)по проекту и его реализацией. В большинстве шаблонов бюджета прямые расходы сгруппированы по общим разделам (персонал, командировки, оборудование и т.п.) и включают [субподряды](/annex/lexicon/budgets#sub-contracting), субгранты и партнерские ассигнования. {% hint style="warning" %} Все прямые расходы нуждаются в подтверждающей документации в виде платежных ведомостей, квитанций, счетов-фактур, детализированных счетов и платежей по прямому дебету. Когда речь идет о вкладе наемного персонала, доноры могут потребовать табели учета рабочего времени с подробным описанием дней, отработанных над проектом. {% endhint %} ## Indirect costs / Косвенные расходы Признавая тот факт, что невозможно перечислить все расходы, понесенные организацией-исполнителем, большинство доноров делають поправку на "косвенные расходы". {% hint style="info" %} #### Как правило, "косвенные расходы" – это фиксированные операционные расходы, включающие взносы на аренду, связь, юридические услуги, высшее руководство, ІТ-поддержку и т.п. {% endhint %} Такая надбавка обычно рассчитывается как процент от прямых расходов (например, грантовые контракты ЕС предлагают до 7%, тогда как государственные контракты США позволяют заявителям использовать согласованный контракт о косвенных расходах (NICRA)). {% hint style="warning" %} Следует отметить, что это напрямую связано с расходами по проекту, поэтому, чтобы получить полную стоимость косвенных расходов, организации-исполнителю нужно выплатить всю сумму прямых расходов. {% endhint %} ## Eligible costs / Приемлемые расходы {% hint style="info" %} [**Техническое задание**](#terms-of-reference-call-for-proposals-and-tors) часто содержит четкую информацию о характере расходов, приемлемых для финансирования проекта. Как правило, они определяются общими заголовками, представленными в шаблонах бюджета, но во избежание сомнений могут быть даны дополнительные указания {% endhint %} В большинстве контрактов приемлемые расходы покрывают все процессы, производственные накладные расходы, затраты на исследования и т.д., но часто существует "серая зона" вокруг взносов в заработную плату штатных сотрудников (см. "[**Прямые расходы**](/annex/lexicon/budgets#direct-costs)" и "[**Маржа**](/annex/lexicon/budgets#margin)"). Они могут быть пересмотрены на стадии заключения контракта. {% hint style="success" %} Общие примеры неприемлемых расходов включают плату за обслуживание долга, потери на курсе при обмене валюты, кредиты третьим сторонам и расходы на заработную плату государственных служащих. {% endhint %} ## Core funding / Основное финансирование #### Фактически это финансирование, покрывающее постоянные накладные расходы, включая расходы на штатный персонал и офисные расходы, и распределяемое для обеспечения того, чтобы бенефициары могли продолжать работать в долгосрочной перспективе, не полагаясь на постоянный уровень дохода от проекта. Институциональное или основное финансирование – это Святой Грааль для большинства организаций, занимающихся вопросами развития, будь то благотворительные организации, НПО или фонды. Основное финансирование дает организациям больше возможностей инвестировать в развитие бизнеса, исследования, разработку политики, коммуникации и другие сферы, которые сложно включить в бюджеты проектов. Это отделяет их от экономических последствий глобальных изменений в донорском ландшафте или пиков и спадов, которые являются неизбежной чертой некоммерческих операций. {% hint style="warning" %} Очень мало доноров предлагают основные возможности финансирования; чаще всего такой вид финансовой поддержки предоставляется правительствами, фондами или аффилированными организациями.. {% endhint %} ## Programmatic funding / Финансирование программ #### Этот термин используется для описания финансирования, не основанного на проекте. "Программы" часто носят тематический или географический характер и определяются как набор взаимосвязанных подпроектов, объединенных общим видением, общими целями и вкладом в достижение стратегических целей, которые обеспечат устойчивые результаты и влияние в приоритетных областях деятельности донора. Программы часто разрабатываются и обсуждаются в тесном сотрудничестве с национальными правительствами и другими донорами, тем самым * усиливая местную ответственность * способствуя интеграции непосредственных результатов программ в процесс принятия решений на местах * и увеличивая возможности для [**софинансирования**](#co-funding-co-financing-budgets) Данный подход основан на предположении, что проектная деятельность предоставляет странам-бенефициарам очень мало рычагов влияния на трансформацию всего сектора, тогда как программный подход с большей вероятностью обеспечит синергию и результаты, которые принесут пользу всем заинтересованным сторонам. ## Level of effort / Уровень усилий {% hint style="info" %} #### Уровень усилий – это термин, используемый для описания доли времени, которую отдельный сотрудник, вероятно, посвятит проекту. {% endhint %} Например, если предполагается, что менеджер, вероятно, будет тратить один день в неделю на поддержку предлагаемых [мероприятий](/annex/lexicon/application-forms#activities), тогда уровень усилий (УУ) будет представлен как 20%. Далее это используется для расчета части заработной платы работника, которая может быть разумно отнесена к бюджету проекта. ## Contributions in kind / Вклады в натуральной форме {% hint style="warning" %} Определения "вкладов в натуральной форме" обычно расплывчатые. {% endhint %} Общепринятое мнение состоит в том, что такие вклады относятся к любым услугам, предоставляемым проекту, стоимость которых не поддается определению и которые не могут быть подтверждены конкретными финансовыми доказательствами в результате этого. Эти вклады, как правило, не поддаются количественной оценке, и хотя они могут принести дополнительную ценность проекту, с точки зрения бухгалтерского учета они не могут считаться [приемлемыми расходами](/annex/lexicon/budgets#eligible-costs). {% hint style="success" %} Вклады в натуральной форме особенно актуальны в программах, требующих определенного процента софинансирования. {% endhint %} ## Contributions by third parties / Вклады третьих сторон Учреждения-исполнители могут привлекать вклады третьих сторон, не имеющие финансовой ценности, но, тем не менее, увеличивающие предполагаемые преимущества от вмешательства. ## Support to third parties / Поддержка третьих сторон Этот вид поддержки обычно касается средств, которые подрядчики могут передавать местным бенефициарам в рамках программы субгрантов. Доля общего бюджета проекта, которая может быть направлена на субгранты, обычно оговаривается в [**Техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), в котором также определяются предельные объемы финансирования и [**критерии отбора**](/annex/lexicon/application-forms#eligibility-criteria) для получателей гранта. Цель субгранта состоит в перенесении части административного бремени с донора на посредника, что делает возможным предоставление нескольких малых грантов. Правила отчетности о расходовании субгрантов обычно столь же строги, как и в случае прямых грантов. ## Contingency budget / Резервный бюджет {% hint style="info" %} Некоторые доноры допускают включение в бюджет проекта определенной суммы резервного финансирования. {% endhint %} Бюджеты ЕС, к примеру, допускают до 5%. В тех вариантах, где существует такая возможность, заявители, как правило, не обязаны включать резервный бюджет, который в любом случае нельзя использовать без разрешения [**организации-заказчика**](/annex/lexicon/stakeholders#contracting-authority). {% hint style="warning" %} Последние шаблоны свидетельствуют о том, что многие программы ЕС постепенно отказались от надбавок на непредвиденные расходы. {% endhint %} ## Sub-contracting / Субподряд {% hint style="warning" %} Доля оцененных мероприятий, которые могут быть переданы на субподряд, как правило, имеет ограничение, предусмотренное в [**Техническом задании** ](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference)(обычно от 5% до 10%). {% endhint %} Идея состоит в том, чтобы гарантировать, что основная часть [мероприятий ](/annex/lexicon/application-forms#activities)осуществляется организациями-исполнителями, использующими свои собственные надежные ресурсы и сети. В тех случаях, когда подрядчики желают привлечь сторонних поставщиков, это положение обычно приводится в проектном предложении и бюджете. Однако в программах, финансируемых ЕС, субподрядные контракты регулируются правилами закупок, и для контрактов, превышающих указанную стоимость, необходимо проводить тендер. {% hint style="info" %} Типичные примеры мероприятий, которые передаются на субподряд, включают количественные исследования, постпродакшн и технические разработки. {% endhint %} ## Co-funding/co-financing / Софинансирование / совместное финансирование {% hint style="info" %} Некоторые программы, в частности, грантовые контракты ЕС, включают требование о выделении определенного процента бюджета из другого источника. {% endhint %} Правила относительно того, каким может быть этот источник, определены в [Техническом задании](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference), но, в целом, софинансирование поступает от других доноров и/или собственных финансовых ресурсов организации-исполнителя. {% hint style="warning" %} Взносы в натуральной форме обычно не являются приемлемой формой софинансирования, поскольку все расходы (независимо от того, покрывается это грантом или нет) должны соответствовать стандартам бухгалтерского учета, установленным основным донором. {% endhint %} Другими словами, если донор обеспечивает 80% финансирования, то организация-исполнитель должна продемонстрировать, что она потратила 100% прямых расходов, чтобы получить полную сумму 80% взноса. {% hint style="warning" %} Софинансирование противоречиво, поскольку оно представляет серьезную проблему для организаций, не имеющих собственных финансовых ресурсов или институционального спонсора, готового покрыть дефицит средств. Доноры утверждают, что совместное финансирование отражает веру в проект и приверженность общей ответственности. {% endhint %} ## Cost-share / Распределение расходов #### Распределение расходов — это принцип, который предпочитают американские доноры и который схож с концепцией софинансирования ЕС. Однако распределение расходов более амбициозно, чем совместное финансирование. На этапе подачи предложения заявителям предлагается продемонстрировать приверженность покрытию определенной доли расходов по проекту из других источников. {% hint style="warning" %} В случае финансирования со стороны США это должны быть источники вне федерального правительства. С принципами, изложенными Управлением по вопросам управления и бюджета США, можно ознакомиться [**здесь**](https://georgewbush-whitehouse.archives.gov/omb/circulars/a122/a122.html). {% endhint %} Такие обязательства обычно становятся предметом плана распределения расходов, являющегося частью заявки. План должен содержать "реалистические, управляемые и допустимые" оценки прямых вкладов от организаций-участников или привлеченного финансирования из других донорских источников. {% hint style="info" %} Определение допустимых расходов гораздо шире для финансирования в США, чем, например, для программ ЕС. Распределение расходов может включать неоплачиваемые часы и помещения, пожертвование эфирного времени или рекламного пространства или пожертвование коммерческих продуктов и услуг. Элемент распределения расходов часто включается в программу предоставления [**субгранта**](#sub-grantee-stakeholders), тем самым возлагая часть этой ответственности на получателей гранта. {% endhint %} ## Unit cost / Удельные расходы Большинство бюджетов основывается на удельных расходах, согласно которым заявитель определяет соответствующую единицу для каждой статьи расходов (т.е. день, месяц, предмет), а также стоимость этой единицы, а затем рассчитывает количество необходимых единиц. Ожидается, что финансовые отчеты будут связаны с одинаковыми единичными расходами. ## Lump sum / Единовременная выплата {% hint style="info" %} В случаях, когда невозможно рассчитать удельные расходы, некоторые доноры (особенно в ЕС) могут предусмотреть в бюджете единовременную выплату, фиксированную ставку или распределение. {% endhint %} Эти так называемые «упрощенные» расходы рассматриваются в каждом конкретном случае и часто становятся предметом переговоров после заключения контракта. {% hint style="warning" %} В целом, ЕС не принимает единовременные выплаты, когда существует альтернатива, и может потребовать, чтобы единовременные выплаты были разбиты на единичные расходы во время реализации проекта. {% endhint %} ## Fees-based budget / Бюджет на основе расходов {% hint style="info" %} Бюджет на основе расходов – это упрощенный подход как к разработке бюджета, так и к финансовой отчетности. Расходы на проект структурированы в соответствии с согласованным количеством рабочих дней, и каждому рабочему дню присваивается согласованная стоимость. {% endhint %} Стоимость (или ставка) обычно определяется участником торгов и варьируется в зависимости от категории эксперта (например, ключевой, старший, младший и т.п.). Ставка является "загруженной", что означает, что она должна покрывать фактические расходы эксперта (т.е. плату за консультацию) и накладные расходы на управление. На этапе внедрения подрядчики отчитываются об отработанных днях, предоставляя подписанные табели учета рабочего времени с указанием количества дней, отработанных каждым экспертом в течение месяца. {% hint style="warning" %} Также может потребоваться дополнительная документация, такая как подтверждение командировки и платежей. {% endhint %} ## Incidental expenditure / Непредвиденные расходы {% hint style="info" %} Контракты о предоставлении услуг в ЕС также включают установленную надбавку на непредвиденные расходы, которая относится ко всем расходам вне части бюджета на основе расходов. {% endhint %} #### Правила касательно непредвиденных расходов обычно подробно излагаются в [Техническом задании](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) и включают такие сферы, как командировки, командировочные расходы, научные исследования, графический дизайн, техническое развитие, перевод и наглядные материалы. {% hint style="warning" %} Подрядчики не могут взимать плату за управление в счет непредвиденных расходов, а финансовые отчеты должны содержать подробные документальные подтверждения фактически понесенных расходов. Изменение контракта необходимо для перевода средств из бюджета непредвиденных расходов в бюджет на основе расходов. Перевод средств в обратном направлении невозможен. {% endhint %} ## Expenditure verification / Проверка расходов {% hint style="info" %} В дополнение к бюджету непредвиденных расходов [**контракты о предоставлении услуг**](#service-contract-contracts-and-agreements) предусматривают надбавку на проверку расходов. {% endhint %} Фактически, это стоимость аудита (аудитов), который консорциум-исполнитель по контракту обязан провести в соответствии с установленным графиком. {% hint style="warning" %} Выделение дополнительных средств часто зависит от результатов аудита. Сумма, выделенная для проверки расходов, указана в [**техническом задании**](/annex/lexicon/call-for-proposals-terms-of-reference#terms-of-reference) и не может меняться. {% endhint %} # + Эксперты по финансированию MediaDev Список проверенных экспертов по фандрейзингу с целью развития СМИ с краткой биографией и контактной информацией. Мы надеемся, что [**модули**](/guide/planning), [**словарь фандрейзинга**](/annex/lexicon)**,** [**алгоритм поиска доноров**](/mediadev-funding/donors)**,** [**вебинары** ](/annex/webinars)и [**другие ресурсы**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising) в [***Руководстве по фандрейзингу MediaDev GFMD***](https://fundraising-guide.gfmd.info/) предоставят вам большую часть информации, которая необходима для успешного и эффективного использования средств MediaDev. Однако, если вы планируете обратиться к экспертам по финансированию для получения дополнительной экспертизы, по просьбе наших членов мы создали проверенный список экспертов по фандрейзингу с целью развития СМИ. Свяжитесь с руководителем проекта Энн Мари Хаммер по адресу [amhammer](mailto:undefined)[\[at\]](mailto:amhammer@gfmd.info)[gfmd.info](mailto:undefined), чтобы получить этот список. {% hint style="info" %} Если вы хотите порекомендовать эксперта по фандрейзингу MediaDev, чтобы мы включили его в этот список, свяжитесь с руководителем проекта Энн Мари Хаммер по адресу [amhammer\[at\]gfmd.info](mailto:amhammer@gfmd.info). **Чтобы мы рассмотрели предложение, вам нужно предоставить рекомендации по крайней мере от двух членов GFMD или аффилированных лиц GFMD.** {% endhint %} ## # + Вебинары по финансированию MediaDev В рамках программы по развитию потенциала Глобального форума медиаразвития (GFMD), мы провели три вебинара по фандрейзингу MediaDev. {% hint style="info" %} Если вы хотите предложить другие идеи для вебинаров GFMD по финансированию MediaDev, [**свяжитесь с нами**](/feedback#please-get-in-touch)! {% endhint %} ## ВЕБИНАР 1: Написание успешных предложений в целях развития СМИ {% embed url="" %} **Дата**: Октябрь 2018 года. Вебинар освещает и исследует ключевые составляющие успеха при написании заявок на грантовое финансирование. Он предназначен для сотрудников, ответственных за привлечение новых клиентов в организациях развития СМИ и охватывает основные блоки стандартных предложений по финансированию (цели, непосредственные и конечные результаты), а также такие вопросы, как мониторинг и оценка, управление рисками и устойчивое развитие. Он продвигает методы того, как сделать мощную, убедительную описательную часть, сочетающую логическое развитие идей с убедительным анализом ситуации. Мастер-класс актуален как для новичков, так и для опытных менеджеров. Вебинар провел Майкл Рэндалл, медиаконсультант с 20-летним опытом разработки, написания и оценки предложений. Рендалл, автор Руководства по фандрейзингу GFMD, имеет исключительный опыт в привлечении финансирования от всех основных доноров (Европейская комиссия, Государственный департамент, USAID, учреждения ООН), а также европейских правительств и частных фондов. После 17-летней карьеры в BBC Media Action он работает внештатно и живет во Франции. ## ВЕБИНАР 2: Проблемы подачи заявки на финансирование СМИ от ЕС {% embed url="" %} **Дата**: Ноябрь 2018 года. Этот вебинар, прошедший в 2018 году, был направлен на укрепление фандрейзинговой способности членов GFMD в странах Европейского соседства и Глобального Юга, в том числе тех, кто рассматривал возможность подачи заявки на Лот 3 [Глобального конкурса](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1541670696881\&do=publi.detPUB\&searchtype=QS\&orderby=upd\&orderbyad=Desc\&nbPubliList=15\&page=1\&aoref=161054) (конечный срок – 21.12.2018 г.). {% hint style="success" %} Благодаря вебинару участники получили возможность: · Узнать больше о том, как работает EIDHR и как оцениваются заявки; · Получить представление о ключевых компонентах конкурсного предложения; · Рассмотреть и обсудить проектные идеи, соответствующие целям Лота 3. {% endhint %} Вебинар провел Майкл Рэндалл, медиаконсультант с 20-летним опытом разработки, написания и оценки предложений. Рендалл, автор Руководства по фандрейзингу GFMD, имеет исключительный опыт привлечения финансирования от всех основных доноров (Европейская комиссия, Государственный департамент, USAID, учреждения ООН), а также европейских правительств и частных фондов. После 17-летней карьеры в BBC Media Action он работает внештатно и живет во Франции. ## ВЕБИНАР 3: Фандрейзинг с целью развития средств массовой информации {% embed url="" %} **Дата**: Июнь 2019 года. Третий этап текущей программы GFMD по наращиванию потенциала сосредотачивается на стратегиях использования доступных источников финансирования для развития средств массовой информации, включая филантропов и частные фонды. Кроме изложения того, как извлечь выгоду из имеющихся источников дохода, на вебинаре были рассмотрены пути поиска новых доноров и построения долговременных отношений, а также обсуждались возможности влияния на донорскую программу. На вебинаре, модератором которого был медиаконсультант Майкл Рэндалл (см. профиль выше), были представлены: · Джош Лапорт: советник по развитию СМИ в Project Syndicate. В течение 14 лет Джош работал в Европейском центре журналистики и возглавлял программу EJC "Отсутствие новостей – это плохие новости", многолетнюю глобальную инициативу по свободе прессы в союзе с Free Press Unlimited. Джош руководил внедрением программ EJC в странах Африки к югу от Сахары и Латинской Америке, а также был редактором EJC "Руководства по развитию отчетности", "Как заставить медиа работать для вас: Пособие для организаций гражданского общества" и является соавтором реалити-шоу "Главная история: Следующий лучший журналист Кении". · Мелисса Рэндлер-Гарсия: Мелисса — президент Buena Onda Consulting Inc., получила гранты и наладила отношения с донорами и частными фондами, включая CIDA, DFID, ЕС, Глобальный фонд и USAID, в результате чего было выделено более 180 миллионов долларов, чтобы расширить региональные и национальные программы в Латинской Америке, Восточной Европе и Азии. Она также консультирует по вопросам развития средств массовой информации в Европейском центре журналистики, оказывает поддержку в фандрейзинге, разработке программ, мониторинге и оценке мультинациональной программы, направленной на развитие средств массовой информации и свободу прессы. · Николас Чатара-Морс: Генеральный директор Project Syndicate. Николас Чатара-Морс – международный предприниматель с замечательной историей процветания некоммерческих организаций, имеет большой опыт в развитии бизнеса, фандрейзинга, росте доходов и глобальной экспансии. ## Фандрейзинг с целью развития средств массовой информации во франкоязычной Африке – интервью с Николя Буассе, Фонд Hirondelle **Дата**: Май 2022 года. В связи с усилиями GFMD, направленными на то, чтобы охватить тех людей в организации, которые не владеют английским языком, Елена Лефевр взяла интервью у Николя Буассе, главы отдела коммуникаций и внешних связей Фонда Hirondelle, чтобы обсудить фандрейзинг с целью развития СМИ во франкоязычной Африке. Они обсудили ситуацию с франкоязычными журналистами в Африке, а также региональные проблемы в сфере фандрейзинга и возможные решения. {% embed url="" %} ## МЫ ХОТИМ УСЛЫШАТЬ ВАШЕ МНЕНИЕ! {% hint style="info" %} Если вы хотите предложить другие идеи для вебинаров GFMD по финансированию MediaDev, [**мы хотим услышать ваши идеи**](/feedback#please-get-in-touch)! * На каких темах он должен сосредотачиваться? * Кого бы вы хотели услышать? [**Свяжитесь с нами!**](/feedback#please-get-in-touch) {% endhint %} {% content-ref url="/pages/-MRVOiKICQPcGn\_xNkdx" %} [Обратная связь и сотрудничество](/feedback) {% endcontent-ref %} # + Доноры MediaDev Отображение доноров развития СМИ и журналистики в рамках пособия по сбору средств MediaDev GFMD. ## Что вы найдете в этом разделе * Информацию об истории организации * Актуальные тематические приоритеты * Какое финансирование они предоставляют * Примеры, иллюстрирующие типы проектов развития СМИ, финансируемых разными донорами * Ссылки на сайты, где организации публикуют возможности финансирования {% hint style="info" %} Если исчерпывающее досье Частного Донора опубликовано в другом месте, мы включаем ссылку на это досье. Если исчерпывающего досье еще нет, мы попытаемся создать свое собственное. {% endhint %} ## Типы доноров развития СМИ {% content-ref url="/pages/-MW6bpUlwqMzKKHDU30V" %} [Государственные учреждения](/mediadev-funding/donors/government-agencies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6c19oW1xwABSlYPzR" %} [Фонды](/mediadev-funding/donors/foundations) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cIu80gHvDu0Tyq-Y" %} [Учреждения ООН](/mediadev-funding/donors/un-agencies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Другие международные органы](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6chuJknTekVO9psAq" %} [Broken mention](broken://pages/-MW6chuJknTekVO9psAq) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6cswnEpNvpwoF0rfc" %} [Технологические компании](/mediadev-funding/donors/technology-companies) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW6d2rc6uKSILvlcmVq" %} [Другие доноры](/mediadev-funding/donors/other-donors) {% endcontent-ref %} {% content-ref url="/pages/-MW9u0\_myRRXxUFkyNLn" %} [Краудсорсинговые платформы](/mediadev-funding/donors/crowdsourcing) {% endcontent-ref %} ## Мы будем рады услышать ваше мнение! {% hint style="danger" %} Если организация отсутствует, [**пожалуйста, свяжитесь с нами**](/feedback). {% endhint %} {% hint style="info" %} Если вы хотите помочь нам обновить этот раздел, [**пожалуйста, свяжитесь с нами**](/feedback)! {% endhint %} ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} Архив финансирования — GFMD {% endembed %} # Государственные учреждения {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Для получения наиболее актуальной информации посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) {% endembed %} ## Государственные учреждения Эти доноры зачастую связаны с Министерством иностранных дел (или его подразделением) определенной страны. Они финансируют программы, отражающие или дополняющие национальную внешнюю политику. Это финансирование либо направляется через дипломатические миссии, либо распределяется через региональные программы. Было время, когда государственные учреждения отдавали основную часть своего финансирования организациям той же национальности, но это уже не так. Однако можно сказать, что они часто доступны для организаций из той же страны через существующие сети и физическую или профессиональную близость. ## Французское агентство по развитию (Agence Française de Développement) Группа [**Французского агентства развития**](https://www.afd.fr/en) (AFD) финансирует, поддерживает и ускоряет переход к более справедливому и стабильному мироустройству. {% embed url="" %} [Главная страница | AFD — Agence Française de Developpement](https://www.afd.fr/fr) {% endembed %} Группа AFD – главный игрок Франции в государственном содействии развитию. Она финансирует проекты развития в 115 странах через ссуды, гранты, гарантии и инвестиции в акционерный капитал. Финансирование агентства AFD направлено на правительства, местные власти, государственные и частные компании, включая банки, французские неправительственные организации и фонды. AFD не финансирует напрямую неправительственные организации (НПО) в развивающихся странах: его финансирование направляется через французские программы работы с НПО. Оно также не финансирует проекты, осуществляемые отдельными лицами. **Темы**: Общая цель: покончить с голодом и бедностью. Другие направления: климат, биологическое разнообразие, мир, образование, городское планирование, здравоохранение, управление, включая борьбу с коррупцией AFD хочет содействовать более прозрачным, инклюзивным и демократическим обществам. Поэтому этот донор поддерживает развитие привлечения граждан, в том числе посредством цифровых инструментов, а также свободу информации, поддерживая государственные, частные и общественные СМИ. Они поддерживают цифровые технологии "Civic Tech" и многоуровневые он- и офлайн-пространства, где граждане могут обсуждать проблемы со своими правительствами. В рамках своего спектра полномочий AFD также помогают реализовать этот подход через закон – они создают финансовый механизм или фонд для финансирования операций, специально предназначенных для укрепления прав человека и демократии. **Географические приоритеты**: AFD предоставляет гранты ограниченному количеству стран: минимум две трети грантов предназначены для приоритетных бедных стран. Список приоритетных бедных стран: Бенин, Буркина-Фасо, Бурунди, Центральноафриканская Республика, Чад, Коморские Острова, Демократическая Республика Конго, Джибути, Эфиопия, Гамбия, Гвинея, Гаити, Либерия, Мадагаскар, Мали, Мавритания, Нигер, Сенегал, Того. **Типы финансирования:** Программное, ссуды и [***основные гранты***](/annex/lexicon#core-funding-budgets). #### Возможности финансирования: #### *Финансирование организаций гражданского общества через конкурсы проектов:* [**Механизм "Инициативы НПО"**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects#13125): Основная цель этого механизма — софинансирование проектов или программ, предложенных французскими организациями гражданского общества (ОГО), которые разворачиваются на местном уровне с целью улучшения организации местных ОГО и расширения их возможностей. [**Секторальный инновационный фонд для НПО (FISONG)**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects): FISONG, которым руководит Департамент операций AFD, приглашает присылать идеи на основе тем, определенных в консультациях с НПО, с целью поощрять ОГО из Франции и других стран в разработке инновационных практик. [**Кризисные и посткризисные конкурсы проектов (APCC)**](https://www.afd.fr/en/financing-ngo-projects): С 2013 г. AFD разрабатывает широкий спектр инструментов, чтобы более эффективно реагировать на нестабильные ситуации, которые включают кризисные и посткризисные конкурсы проектов (APCC). APCC основаны на спецификациях, установленных AFD, и позволяют разрабатывать проекты совместно с ОГО и другими французскими и международными некоммерческими организациями. #### *Финансирование тематических отраслевых проектов через конкурсы проектов.* AFD регулярно публикует тематические конкурсы проектов, которые открыты для ряда заявителей, от ОГО до организаций частного сектора. Их цель состоит в финансировании проектов, оказывающих местное влияние в странах, где работает AFD, в соответствии с ключевыми приоритетами, изложенными в его Плане Стратегической Ориентации. [**Текущие конкурсы заявок** ](https://www.afd.fr/en/calls-projects)(прокрутите вниз страницы AFD). **Объем доступного финансирования:** 9 миллиардов евро (2021). {% embed url="" %} [Программа финансирования AFD на 2021 год составляет 9 млрд евро.](https://www.afd.fr/en/actualites/afds-2021-funding-program-set-eur-9bn) {% endembed %} ## Датское Агентство Международного Развития (DANIDA) [**Датское Агентство Международного Развития**](https://um.dk/danida/om-danida), более известное под аббревиатурой DANIDA — это подразделение Министерства иностранных дел Дании, которое предоставляет гуманитарную помощь и помощь развивающимся странам. {% embed url="" %} **Возможности финансирования**: Внешнеэкономическая помощь DANIDA в сфере развития включает в себя двусторонние программы с конкретными медиа-интервенциями, которыми руководят посольства Дании в приоритетных странах DANIDA. К ним относятся Пакистан, Мьянма, Зимбабве, Буркина-Фасо и Нигерия. Другим приоритетным странам также может предоставляться поддержка в категориях средств массовой информации и свободы выражения взглядов через более широкие программы прав человека и демократизации. {% embed url="" %} [Стратегии и приоритеты UM-ENEN.](https://um.dk/en/danida/strategies-and-priorities) {% endembed %} **Темы**: Через DANIDA правительство Дании сосредотачивает свою помощь в развитии на четырех стратегических приоритетных сферах: права человека и демократия, экологическая грамотность, социальный прогресс и стабильность и защита. **Географические приоритеты**: Афганистан, Бангладеш, Буркина-Фасо, Гана, Кения, Мали, Мьянма, Нигер, Сомали и Танзания {% embed url="" %} [Страны и регионы UM-ENEN.](https://um.dk/en/danida/countries-and-regions) {% endembed %} **Типы финансирования**: *Программное, основные гранты*. **Объем финансирования**: 6 миллионов долларов США (бюджет помощи на развитие СМИ на 2015 год). [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/danida/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Департамент иностранных дел и торговли (DFAT) Австралии DFAT работает над тем, чтобы сделать Австралию более сильной, безопасной и преуспевающей, чтобы предоставить своевременные и оперативные консульские и паспортные услуги, а также обеспечить безопасное присутствие правительства Австралии за рубежом. {% embed url="" %} [Главная страница.](https://www.dfat.gov.au/) Департамент иностранных дел и торговли правительства Австралии. {% endembed %} **Темы**: Программа помощи Австралии сосредоточена на шести приоритетных направлениях инвестиций: инфраструктура и торговля, сельское хозяйство, рыбная ловля и вода; эффективное управление, образование и здравоохранение; формирование стабильности и гендерная политика. **Географические приоритеты:** [**Глобальные**](https://www.dfat.gov.au/development/where-we-deliver-australias-development-program)**.** **Возможности финансирования**: У департамента есть различные механизмы для привлечения и поддержки организаций гражданского общества, отдельных лиц и общественных групп – от стратегического партнерства высокого уровня до схем небольших грантов, которые работают в странах-партнерах. Важный элемент их взаимодействия — диалог с австралийскими неправительственными организациями по оказанию помощи и развитию, партнерство с Австралийским советом по международному развитию (ACFID) через национальные и тематические стратегии, программы и проекты развития, а также реагирование на чрезвычайные гуманитарные ситуации. ***Австралийская программа сотрудничества с НПО.*** В течение четырех десятилетий австралийское правительство финансирует австралийские неправительственные организации развития через [**Австралийскую программу сотрудничества с НПО**](https://www.dfat.gov.au/aid/who-we-work-with/ngos/ancp/Pages/australian-ngo-cooperation-program.aspx). #### Программа прямой помощи (Direct Aid Program, DAP). [**Программа прямой помощи (DAP) \[внешний веб-сайт\]**](https://www.dfat.gov.au/people-to-people/direct-aid-program/Pages/direct-aid-program.aspx) — это гибкая программа небольших грантов, финансируемая правительством Австралии через Министерство иностранных дел и торговли, осуществляемая через зарубежные дипломатические учреждения Австралии. DAP может предоставлять финансирование группам гражданского общества, чтобы реализовать небольшие проекты развития и оказания гуманитарной помощи в развивающихся странах в соответствии с национальными интересами Австралии и целями публичной дипломатии. Заявки на местные проекты следует направлять и рассматривать в соответствующей Верховной комиссии или посольстве Австралии. **Типы финансирования**: *Программное, основные гранты*. **Объем финансирования**: 3,9 миллиарда долларов США. [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/department-foreign-affairs-trade-dfat-australia/)(Последний раз обновлен в марте 2018). ## Министерство иностранных дел Нидерландов Министерство иностранных дел – это канал, через который правительство Нидерландов общается с иностранными правительствами и международными организациями. Оно координирует и проводит внешнюю политику Нидерландов. {% embed url="" %} [Информация от Правительства Нидерландов – Government.nl.](https://www.government.nl/) {% endembed %} **Темы**: Нидерланды финансируют программы, в частности, по образованию, трудоустройству для молодежи и женщин, экстренной помощи и приему беженцев в своих регионах. **Географические приоритеты:** Сотрудничество Нидерландов в области развития теперь будет сосредоточено в основном на нестабильных регионах вблизи Европы: Западная Африка/Сахель, Сомалийский полуостров, Ближний Восток и Северная Африка. Дополнительная помощь этим целевым странам должна быть направлена на решение основных причин бедности, миграции, терроризма и изменения климата. **Типы финансирования:** *Основные гранты.* **Возможности финансирования:** Страны-партнеры – это страны, с которыми Нидерланды имеют двусторонние отношения развития. Приблизительно одна четверть голландского бюджета развития сейчас идет на эти страны. **Объем финансирования:** Нет данных [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/ministry-foreign-affairs-netherlands/) (Последний раз обновлен в марте 2018)
## Европейская комиссия {% content-ref url="/pages/-MW6cRJKi288DYyjWSxA" %} [Другие международные органы](/mediadev-funding/donors/other-international-bodies) {% endcontent-ref %} ## Управление развития иностранных государств (FCDO) – Великобритания [**FCDO** ](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office)– это правительственный департамент Соединенного Королевства, отвечающий за защиту и продвижение британских интересов во всем мире. Организация работает в Великобритании и 178 странах и территориях. {% embed url="" %} [Исследование на сайте FCDO](https://www.gov.uk/government/organisations/foreign-commonwealth-development-office/about/research). gov.uk {% endembed %} **Темы:** * укрепление глобального мира, безопасности и рационального управления; * усиление устойчивости и способности к реагированию на кризис; * содействие глобальному процветанию; * преодоление крайней бедности и помощь наиболее уязвимым слоям населения мира; * обеспечение соотношения цены и качества. **Географические приоритеты:** FCDO работает в странах Африки, Азии и Ближнего Востока, многие из которых нестабильны или находятся под угрозой нестабильных соседей. У них также есть региональные программы в Африке, Азии и Карибском бассейне, управление сотрудничает в сфере развития с тремя заморскими территориями, которые зависят от помощи – островом Святой Елены, островами Питкэрн и Монтсеррат. Помимо непосредственной работы в странах, FCDO также оказывает помощь от Великобритании через глобальные программы для многих стран и предоставляет основные взносы в многосторонние организации. **Типы финансирования**: *Программное.* **Возможности финансирования:** [**Инструмент поиска финансирования**](https://www.gov.uk/international-development-funding) FCDO помогает потенциальным заявителям просматривать, сортировать и фильтровать возможности финансирования от Официальной помощи Великобритании (ODA) во всех правительственных департаментах Великобритании. Каждый конкурс финансирования содержит обзор высокого уровня и информацию о том, как подать заявку. **Объем финансирования:** 15,174 млн британских фунтов (2019) ## Министерство Европы и иностранных дел Франции Министерство Европы и иностранных дел представляет, защищает и продвигает интересы Франции и ее граждан во всех областях деятельности в иностранных государствах и международных организациях. {% embed url="" %} [Дипломатия Франции– Министерство Европы и иностранных дел Франции](https://www.diplomatie.gouv.fr/en/) {% endembed %} Приблизительно 95% средств французского правительства на развитие СМИ управляет Французское агентство по сотрудничеству со СМИ ([CFI](http://www.cfi.fr/en/content/institution)). CFI – оператор государственного сектора, финансируемый, в основном, Министерством Европы и иностранных дел Франции. Годовая дотация Министерства (поступающая по бюджетной программе 209 — Солидарность с развивающимися странами) составляет около 85% бюджета агентства. Таким образом, полномочия CFI подпадают под программу Франции государственной помощи развитию. CFI было основано в 1989 году Министерством сотрудничества с «миссией помощи культуре»: бесплатно поставлять зарубежным телевизионным станциям французские телепрограммы. С тех пор государство поручило CFI ряд задач, включая главным образом создание базы данных телевизионных программ, панафриканского телеканала, оператора спутникового пакета и, наконец, агентства сотрудничества в медиа-секторе. Последнее было единственной миссией CFI с начала 2010-х годов. Агентство работает над поощрением развития СМИ – от Африки до Юго-Восточной Азии, чтобы укрепить процесс модернизации и демократизации, который поддерживает Франция. CFI работает над примерно тридцатью проектами ежегодно в рамках трех основных программ: медиа и управление, медиа и предпринимательство и медиа и развитие. **Темы:** * *СМИ и плюрализм:* Повышение плюрализма в области информации * *СМИ и плюрализм:* Создание СМИ будущего * *Медиа и развитие*: Разрешение вопросов развития путем укрепления доверительных отношений между журналистами и гражданским обществом. * *Медиа и управление персоналом:* подготовка нового поколения медиа-профессионалов **Географические приоритеты:** Развивающиеся страны Африки и Азии **Тип финансирования:** *Программное* **Возможности финансирования:** CFI регулярно проводит [**публичные тендеры**](https://cfi.fr/en/calls-for-applications), чтобы отобрать наиболее приемлемые компании для предоставления услуг по выполнению работ, услуг или поставок. **Объем финансирования:** 8 миллионов евро (2016). [**Просмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/french-ministry-foreign-affairs-international-development/) (Последний раз обновлен в 2016 г.). ## Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития Германии (BMZ) Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития Германии (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung—BMZ) — это министерство правительства Германии на высшем уровне, работающее над поощрением экономического развития в Германии и других странах через международное сотрудничество и партнерство. {% embed url="" %} [Федеральное министерство экономического сотрудничества и развития.](https://www.bmz.de/en/) {% endembed %} Основным партнером BMZ в реализации проектов развития СМИ является [**DW Akademie**](http://www.dw.com/en/dw-akademie/about-us/s-9519), подразделение немецкой международной телекомпании [**Deutsche Welle**](http://www.dw.com/) (DW), которая финансируется в основном государством. Другие гранты реализуются [**Немецкой корпорацией международного сотрудничества (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH)**](https://www.giz.de/en/html/index.html), разными немецкими неправительственными организациями, фондами политических партий и службами развития, связанными с церковью. **Темы**: Финансовая устойчивость медиа-сектора, законодательная база для медиа-сектора, управление цифровой трансформацией и использование цифровых инноваций для укрепления свободы слова; интеграция маргинализированных групп. *Основные направления*: укрепление мира; продовольственная безопасность; обучение и устойчивый рост; климат и энергетика; окружающая среда и природные ресурсы. Мы также будем наращивать наши усилия в области здравоохранения. *Сферы инициативы включают в себя*: развитие народонаселения и планирование семьи; стойкие цепи поставок; цифровые технологии. Еще одна важная сфера – здоровье людей и животных. В дальнейшем мы усилим внимание к этим сферам, создав специализированное подразделение Global Health/One Health. **Географические приоритеты:** [**Глобальные**](https://www.bmz.de/en/countries). **Типы финансирования:** *Программное, основные гранты.* **Возможности финансирования:** **Объем финансирования:** 19 200 000 Евро (2016). [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/german-federal-ministry-economic-cooperation-development-bmz/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Немецкая корпорация международного сотрудничества (GIZ) Сотрудники по вопросам развития консультируют партнерские организации в Африке, Азии, Центральной Азии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке относительно независимого достижения целей развития коллегиальными методами. Сейчас около 850 экспертов назначены в качестве работников в сфере развития по поручению GIZ. GIZ предоставляет индивидуальные, рентабельные и эффективные услуги для устойчивого развития. Они работают над формированием достойного будущего во всем мире. {% embed url="" %} [Главная страница](https://www.giz.de/en/html/index.html) {% endembed %} **Возможности финансирования:** GIZ распоряжается денежными средствами в контексте проектов, которые она реализует от имени своих заказчиков. Она также консультирует партнерские учреждения по созданию и внедрению фондов. {% embed url="" %} [Средства](https://www.giz.de/expertise/html/59823.html) {% endembed %} **Темы:** Развитие сельского хозяйства, устойчивая инфраструктура, безопасность, реконструкция и мир; социальное развитие и демократия; экономическое развитие и трудоустройство; климат, окружающая среда, управление природными ресурсами. **Типы финансирования**: *Программное и гранты.* **Возможности финансирования:** Нет данных. ## Министерство иностранных дел Канады (Global Affairs Canada) [**Министерство иностранных дел Канады**](https://www.international.gc.ca/global-affairs-affaires-mondiales/home-accueil.aspx?lang=eng) управляет международной помощью, предоставляемой правительством Канады, а также его дипломатическими и консульскими отношениями, гуманитарной помощью и международной торговлей. {% embed url="" %} [Министерство иностранных дел Канады](https://www.international.gc.ca/global-affairs-affaires-mondiales/home-accueil.aspx?lang=eng) {% endembed %} **Возможности финансирования**: Организации, желающие получить финансирование, могут искать в [**базе данных Министерства иностранных дел Канады**](http://international.gc.ca/world-monde/funding-financement/funding_development_projects-financement_projets_developpement.aspx?lang=eng\&menu_id=118) разные источники финансирования, в том числе текущие «Конкурсы предложений», некоторые из которых открыты только для канадских организаций. Если проект группы отвечает приоритетам международного развития Канады, она может подать инициативное предложение по работе в стране, где Канада оказывает помощь развитию. **Темы:** Доступ к информации, технологии и инновации для защиты прав человека, гражданское образование в сфере медиаграмотности; обучение, повышение потенциала независимых СМИ и защита журналистов. **Типы финансирования:** *Программное*. **Объем финансирования:** 3 миллиона долларов США (финансирование международных проектов развития СМИ в 2016 году). [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/global-affairs-canada/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Японское агентство международного сотрудничества (JICA) Японское агентство международного сотрудничества (JICA) координирует официальную помощь для содействия развитию (ODA) от правительства Японии. \ JICA оказывает помощь для ряда мероприятий, направленных на укрепление основ демократического правления в развивающихся странах. Помощь направлена на такие мероприятия, как улучшение эффективности избирательных комитетов для обеспечения честных выборов, укрепление функций парламента и укрепление эффективности СМИ, которые выполняют функции мониторинга использования власти и влияния. {% embed url="?" %} [Японское агентство международного сотрудничества](https://www.jica.go.jp/english/index.html?) {% endembed %} Доктор Кейичи Хашимото, старший советник JICA и специалист по СМИ и укреплению мира, принимал участие в оказании помощи СМИ в Непале, Южном Судане и других странах. Опираясь на свой опыт, в [**статье** ](https://www.jica.go.jp/english/news/field/2019/20190530_01.html)на косовском общественном вещателе Radio Television of Kosovo (RTK), он отмечает: «Для того, чтобы отстоять демократию и мир, важно иметь медиа-институции, которые предоставляют справедливую, нейтральную и точную информацию. Поскольку распространение фейковых новостей и языка ненависти становится проблемой по всему миру, мы ожидаем, что возникнет потребность в создании достоверных публичных трансляций». JICA продолжает предлагать помощь СМИ в Африке, Азии и других регионах. **Возможности финансирования:** Финансирование JICA развития СМИ входит в его программу «Демократическое управление». {% embed url="" %} [Официальные гранты для поддержки развития | Наша работа JICA](https://www.jica.go.jp/english/our_work/types_of_assistance/grant_aid/index.html) {% endembed %} **Темы:** Агентство поддерживало развитие СМИ, предоставляя техническую помощь для усовершенствования законопроектов и нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность СМИ; оно способствовало реорганизации государственных СМИ в общественные вещательные учреждения; оно также способствовало развитию культуры журналистики путем проведения тренингов по отчетности о выборах, журналистских расследований и предоставив Кодекс Этики для журналистов; а также предоставив оборудование для повышения качества производства программ. Согласно профилю Центра содействия СМИ (CIMA) в JICA, агентство имеет три основные цели в своей поддержке СМИ. Они включают: * Акцент на создании модели «достоверного» информационного агентства. * Поддержку общественных вещателей в их стремлении быть независимыми от влияния государства и рынка с целью распространения беспристрастной информации для всех граждан. * Увеличение возможностей СМИ в целом, а не просто сосредоточение на отдельных программах. **Типы финансирования:** *Программное – гранты и ссуды* {% embed url="" %} [Виды помощи | Наша работа | JICA](https://www.jica.go.jp/english/our_work/types_of_assistance/index.html) {% endembed %} **Объем финансирования:** 4,02 миллиона долларов США (поддержка СМИ в 2015 году). [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/japan-international-cooperation-agency-jica/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Норвежское агентство сотрудничества и развития (NORAD) Норвежское агентство сотрудничества и развития (Norad) – это управление при Министерстве иностранных дел Норвегии. Norad работает над обеспечением эффективной помощи иностранным государствам с гарантией и оценкой качества. Norad финансирует [**НПО** ](https://en.wikipedia.org/wiki/Non-governmental_organization)и проводит собственные исследования и проекты. {% embed url="" %} [Главная страница Norad](https://www.norad.no/en/front/) {% endembed %} **Возможности финансирования:** Norad предоставляет финансирование организациям внутри гражданского общества, а также организациям, занимающимся исследованиями, высшим образованием и развитием частного сектора, которые сотрудничают с партнерами в бедных странах. Конкурсы предложений размещаются на сайте компании. {% embed url="" %} [Грантовые программы Norad](https://www.norad.no/en/front/funding/) {% endembed %} **Темы:** Климат и окружающая среда, образование, энергетика, здравоохранение в глобальном масштабе. **Типы финансирования:** *Основные гранты.* **Объем финансирования:** 37,8 миллиарда норвежских крон (2019). ## Агентство Швеции по международному сотрудничеству в целях развития Sida – это правительственное агентство Швеции по сотрудничеству в целях развития. Благодаря сотрудничеству с гражданским обществом, многосторонними организациями, государственными учреждениями и частным сектором, агентство работает над стабильным развитием и помогает создавать условия для людей, живущих в бедности и угнетении, для улучшения условий их жизни. {% embed url="" %} [Sida](https://www.sida.se/en) {% endembed %} **Возможности финансирования:** Sida предоставляет гранты исследовательским организациям, университетам и научно-исследовательским институтам в странах-партнерах, региональным исследовательским сетям и международным исследовательским программам. Sida также поддерживает исследовательскую деятельность в Швеции, касающуюся развивающихся стран. Текущие объявления и конкурсы предложений. Чтобы получить информацию и инструкции по процедуре подачи заявки, просмотрите специальные объявления. {% embed url="" %} [Конкурсы исследований и гранты sida](https://www.sida.se/en/for-partners/research-cooporation/research-calls-and-grants) {% endembed %} **Темы:** Экономически стабильные СМИ, поддержка демократии со стороны СМИ, исполнение профессиональных обязанностей, а также правовое и нормативно-правовое регулирование. **Типы финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Объем финансирования:** 42 миллиона долларов США (финансирование программ развития СМИ в 2016 году). [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/sida/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Швейцарское агентство сотрудничества и развития (SDC) [**Швейцарское агентство сотрудничества и развития**](https://www.eda.admin.ch/deza/en/home.html) *(SDC)* — это агентство по делам международного сотрудничества Швейцарии при Федеральном министерстве иностранных дел. SDC работает в партнерстве с другими федеральными органами Швейцарии, чтобы координировать развитие и сотрудничество с Восточной Европой и гуманитарную помощь. {% embed url="" %} [Развитие и сотрудничество.](https://www.eda.admin.ch/sdc) {% endembed %} **Возможности финансирования:** SDC делает многолетние вклады в поддержку программ 15-20 крупных швейцарских организаций гражданского общества, действующих в развивающихся странах. Каждая швейцарская НПО согласовывает программные гранты непосредственно с SDC. Мандаты открыты для публичного конкурса, иногда включая право на участие со стороны нешвейцарских организаций и лиц. SDC поддерживает, например, обучающие курсы для профессиональных работников СМИ, и поощряет честные и взвешенные репортажи, которые должным образом проверяются. Оно также поддерживает усилия по созданию законодательной базы для защиты свободы СМИ и повышения осведомленности общественности о работе со СМИ. **Темы:** Надлежащее управление, уязвимость, конфликты и права человека; изменение климата и окружающая среда. **Демократизация** – это ключевое направление деятельности для SDC, которое стремится содействовать привлечению общества и ответственным действиям со стороны правительства. Если дать возможность разным группам населения иметь равноправное влияние в политической жизни и определять вопросы, влияющие на их повседневную жизнь, можно представлять разнообразные интересы, поддерживая принятие решений на широкой основе. Это придает большую легитимность политическим процессам и создает атмосферу общей ответственности за реализацию принятых решений. Другие ключевые демократические принципы включают распределение власти, проверку власти, подотчетность, верховенство права и равенство перед законом. **Свободные СМИ** обеспечивают доступ общественности к независимым источникам информации. Свободные СМИ могут тщательно проверять действия правительства и создавать беспристрастные платформы для публичных дебатов. Швейцария поддерживает, например, учебные курсы для профессиональных работников СМИ, и поощряет честные и взвешенные репортажи, которые должным образом проверяются. Агентство также поддерживает усилия по созданию законодательной базы для защиты свободы СМИ и повышения осведомленности общественности о работе со СМИ. Деятельность SDC все больше сосредотачивается на каналах социальных сетей, учитывая огромное влияние, которое они имеют сейчас. [**Подход SDC к помощи СМИ:**](https://www.shareweb.ch/site/DDLGN/guidelinesandpolicy/MediaSupport/GuidelinesForSDCmediaAssistanceEN/5-SDCApproachToMediaAssistance/SitePages/Home.aspx) Цель SDC – усиление различных аспектов здорового медиа-сектора, чтобы способствовать разнообразным ролям СМИ в создании инклюзивного, справедливого и мирного общества. Это конечное видение охватывает следующие главные цели: 1. обеспечить доступ к информации, чтобы сформировать информированное общественное мнение – предоставить правдивое, всестороннее и разумное описание событий в контексте, который придает им значение; 2. обеспечить свободу выражения мнений граждан и их участие – путем предоставления права голоса разным группам в обществе, представления мнений и отношения одной группы к другой, а также содействие гражданской активности всех секторов общества; 3. предложить публичное пространство для открытых и ненасильственных дебатов; 4. обеспечить механизмы контроля публичной и частной власти – повышая информационную открытость среди государственных и частных властных лиц и привлекая их к ответственности за их действия. {% embed url="" %} Методические рекомендации SDC по помощи СМИ {% endembed %} **Типы финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Объем финансирования:** Гранты обычно составляют от одного до нескольких миллионов швейцарских франков *(CHF)* в год. ## USAID Агентство США по международному развитию (USAID) — это независимое агентство федерального правительства Соединенных Штатов, отвечающее за управление гражданской помощью иностранным государствам и содействие развитию. С бюджетом более 27 миллиардов долларов, USAID – одно из [крупнейших официальных агентств по оказанию помощи](https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_development_aid_country_donors) в мире, на которое приходится более половины всей внешней помощи США. Это самый высокий показатель в мире в абсолютном долларовом эквиваленте. **Темы:** USAID работает над продвижением и демонстрацией демократических ценностей за границей, а также продвижением свободного, мирного и преуспевающего мира. Поддерживая внешнюю политику Америки, агентство управляет международной помощью правительства США, направленной на развитие и помощь в случае стихийных бедствий путем партнерства и инвестиций, которые спасают жизнь, уменьшают бедность, укрепляют демократическое управление и помогают людям выйти из гуманитарных кризисов и достичь дальнейшего прогресса уже без посторонней помощи. USAID поддерживает программы более чем в 30 странах, направленные на повышение профессионализма журналистов, формирование навыков менеджмента СМИ и содействие свободным и независимым СМИ. {% embed url="" %} [Поддержка активного гражданского общества и независимых СМИ | Демократия,](https://www.usaid.gov/democracy/supporting-vibrant-civil-society-independent-media) {% endembed %} Программа «Большая свобода Интернета» (Greater Internet Freedom, или GIF): Программа GIF, рассчитанная на три года (2020-2023), направлена на повышение потенциала гражданского общества и независимых СМИ в странах, где работает USAID, по вопросам свободы Интернета, относящимся к контексту страны. Две основные цели программы: * улучшение практик цифровой безопасности гражданского общества, правозащитников и СМИ; * увеличение долгосрочного и широкомасштабного участия гражданского общества в вопросах управления интернетом. {% embed url="" %} [Больше свободного интернета: Глобальный проект свободы интернета ](https://greaterinternetfreedom.org/)от USAID {% endembed %} **Географические приоритеты:** Похоже, что USAID все чаще возвращается к своей устоявшейся практике предоставлять очень большие многолетние гранты, прежде всего в Восточной Европе. Однако агентство также проводит программы грантов через посольства США. **Типы финансирования:** *Программное и основное финансирование.* **Возможности финансирования:** Большинство средств USAID предоставляется через конкурсный процесс. Эти возможности финансирования публикуются ежедневно на сайтах [**Grants.gov**](https://www.grants.gov/) и [**beta.SAM.gov**](https://sam.gov/)**.** Обновляемый каждый день [**бизнес-прогноз**](https://www.usaid.gov/business-forecast) **USAID** содержит возможности для бизнеса и партнерства. Вы можете загружать информацию о текущих возможностях и использовать фильтры для сортировки по дате, сектору, типу награды и тому подобное. Большая часть финансирования выделяется через **механизмы приобретения и помощи** (A\&A). Чтобы получить поддержку для своих программ, USAID обычно использует запрос предложений (RFP) для контрактов и Сообщения о возможностях финансирования (NOFO) для соглашений о сотрудничестве и грантов. Контрактные возможности публикуются на сайте [**beta.SAM.gov**](https://sam.gov/). Гранты и соглашения о сотрудничестве публикуются на [**Grants.gov**](https://www.grants.gov/)**.** {% embed url="" %} [Найдите возможность финансирования.](https://www.usaid.gov/work-usaid/find-a-funding-opportunity) {% endembed %} Вы можете узнать больше о том, как написать предложение USAID в этих двух статьях блога: {% embed url="" %} [Подготовка к написанию предложения USAID](https://www.workwithusaid.org/blog/preparing-to-write-a-usaid-proposal) {% endembed %} {% embed url="" %} [Написание предложения для USAID](https://www.workwithusaid.org/blog/writing-your-usaid-proposal) {% endembed %} [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/us-government/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Государственный департамент США **Государственный департамент США** руководит внешней политикой Америки путем дипломатии, пропаганды и внешней помощи. Для агентств по развитию СМИ наиболее подходящими программами Государственного департамента являются осуществляемые через [**Бюро по вопросам демократии, прав человека и труда (DRL).**](https://www.state.gov/bureaus-offices/under-secretary-for-civilian-security-democracy-and-human-rights/bureau-of-democracy-human-rights-and-labor/) **Бюро по вопросам демократии, прав человека и труда (DRL)** — это бюро, которое относится к [**Государственному департаменту США**](https://en.wikipedia.org/wiki/United_States_Department_of_State). В обязанности DRL входит содействие демократии во всем мире, формулирование политики США в области [прав человека](https://en.wikipedia.org/wiki/Human_rights) и координация политики по трудовым вопросам, связанным с правами человека. **Темы:** Главная цель внешней политики США — способствовать уважению к правам человека, как это воплощено во Всеобщей декларации прав человека. DRL помогает независимым СМИ и журналистам, работающим в наиболее чувствительной среде по всему миру, наращивать собственный потенциал и создавать высокоэффективные, глубокие новостные репортажи, освещающие темы управления и прав человека. Программы DRL поддерживают СМИ в сотрудничестве через границы, используя навыки и технологии для раскрытия случаев крупной коррупции среди государственных чиновников и недемократических практик, снижающих качество управления в регионе. Они также проводят тренинги по безопасности, которые помогают журналистам проактивно решать и минимизировать риски, связанные с их работой. В сочетании с работой DRL по защите свободы ассоциаций в этих условиях, эти программы направлены на создание более информированных граждан, способных свободно организовываться и собираться для привлечения своих правительств к ответственности. Государственный департамент сотрудничает с демократическими партнерами, международными и региональными организациями, неправительственными организациями и привлеченными гражданами, чтобы поддержать тех, кто стремится к свободе. **Географические приоритеты:** Глобальные **Типы финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Возможности финансирования:** DRL предоставляет подавляющее большинство средств своей программы через открытый конкурс. DRL публикует запросы на получение заявлений о заинтересованности (RSOI) и запросы предложений (RFP) на сайте [**www.grants.gov**](http://www.grants.gov/) и на [**веб-сайте DRL**](https://www.state.gov/statements-of-interest-requests-for-proposals-and-notices-of-funding-opportunity/). {% embed url="" %} [Заявления о заинтересованности, запросы предложений и уведомления о возможностях финансирования](https://www.state.gov/statements-of-interest-requests-for-proposals-and-notices-of-funding-opportunity/) {% endembed %} {% embed url="" %} [GRANTS.GOV | Найдите. Подайте заявку. Достигните успеха. grantsdotgov](https://www.grants.gov/web/grants/search-grants.html) {% endembed %} [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/us-government/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.) ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования – GFMD](https://gfmd.info/fundings/) {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Если организация или возможность отсутствуют,**[ **свяжитесь с нами!**](/feedback) {% endhint %} # Фонды Эта страница содержит исчерпывающий список доноров развития СМИ. Страница регулярно пополняется. {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Для получения наиболее актуальной информации посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings) {% endembed %} ## Adessium [**Adessium Foundation**](https://www.adessium.org/) – это голландская грантовая организация, основанная торговцем товарами Джерардом ван Влитом. Организация предоставляет гранты заявителям с «левыми» взглядами по всему миру. Adessium означает «вызвать к жизни». {% embed url="" %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Adessium Foundation способствует поиску правды, доступности качественной информации и публичному дискурсу в цифровой среде. Поддерживаемые ими инициативы сосредоточены на журналистских исследованиях, информировании общественности и защите прав. {% embed url="" %} [Adessium Foundation](https://www.adessium.org/public-interest/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Фонд поддерживает организации в Нидерландах, а также инициативы, направленные на европейское сообщество и факторы, влияющие на него. **Тип финансирования:** Основное финансирование. Помимо финансовых вкладов, Adessium Foundation оказывает организационную поддержку, сосредоточенную на усилении потенциала получателей грантов. **Возможности финансирования:** Фонд сам обращается к своим (потенциальным) бенефициарам и приглашает их подать заявку. Они не принимают нежелательные проектные предложения, но активно исследуют сектор благотворительности и делают выбор на основе своей стратегической структуры. ## Азиатский центр [**Азиатский центр (Asia Centre)**](https://asiacentre.org/about-asia-centre/) – это некоммерческая организация, стремящаяся создать социальное влияние в регионе. Организация служит мозговым центром, местом для встреч, партнером проектов и социальным предприятием. Азиатский центр был создан в 2015 году в Бангкоке, Таиланд, а в 2018 году был зарегистрирован второй филиал в Джохор-Бару, Малайзия. {% embed url="" %} [Социальное влияние Asiacentre.org](https://asiacentre.org/social-impact) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Азиатский центр проводит научно обоснованные исследования по созданию наборов инструментов знаний, таких как книги, базовые исследования, отчеты, аналитические записки, комментарии, инфографика и видеослайд-шоу. Он также организует такие мероприятия, как конференции, круглые столы, семинары и мастер-классы для развития состоятельности заинтересованных сторон, а также осуществляет защиту прав через социальные сети и привлечение СМИ. **Географические приоритеты:** Азия. **Тип финансирования:** *Награды и премии.* **Возможности финансирования:** Азиатский центр приглашает номинироваться на премию «Журналистика за справедливую Азию» в 2021–2022 годах под темой «Неравенство – угроза жизни и источникам существования», чтобы отметить журналистику, освещающую влияние пандемии COVID-19 на жизнь и средства к существованию социально незащищенных групп, включая женщин, этнические, религиозные и гендерные меньшинства, мигрантов и неформальных работников. {% embed url="" %} [Открытые номинации: Премия «Журналистика за справедливую Азию» 2021-2022 годов.](https://asiacentre.org/event/journalism-for-an-equitable-asia-award-2021-2022) {% endembed %} ## Фонд Азия [**Фонд Азия** ](https://asiafoundation.org/)(The Asia Foundation) – это некоммерческая международная организация развития, стремящаяся улучшить жизнь в Азии. Работая через офисы в 18 странах и основываясь на глубокой местной компетенции и шестидесятилетнем опыте, фонд решает критические проблемы, касающиеся Азии в 21 веке, путем укрепления управления, расширения экономических возможностей, повышения экологической стабильности, расширения прав и возможностей женщин и содействия международному сотрудничеству. {% embed url="" %} [История – Фонд Азия Фонд Азия.](https://asiafoundation.org/about/history) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Страны Азии. **Тип финансирования:** *Гранты, стипендии на работу и обучение.* **Возможности финансирования:** Вы можете узнать больше о стипендиальной программе The Asia Foundation Development Fellows [**здесь**](https://asiafoundation.org/what-we-do/asia-foundation-development-fellows/). ## Фонд Билла и Мелинды Гейтс Фонд, основанный в 2000 году Биллом Гейтсом, соучредителем Microsoft, и его женой Мелиндой и названный в их честь, работает, чтобы «помочь всем людям вести здоровую и продуктивную жизнь». С доверительным фондом в размере 40,3 миллиарда долларов США, это самый крупный частный фонд в мире. {% embed url="" %} [Фонд Билла и Мелинды Гейтс](https://www.gatesfoundation.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** С 2000 года Фонд Билла и Мелинды Гейтс потратил на медиапартнерство больше, чем любая другая благотворительная организация. В 2018 году Фонд планировал потратить 20 миллионов долларов США на медиа-гранты, а дополнительное финансирование было выделено команде экспертов, проводящей медиа-исследования. Значительная часть бюджета медиа-грантов распределяется Глобальными медиа-партнерствами фонда и часто непосредственно субсидирует репортажи о менее часто освещаемых темах, таких как здоровье и развитие. {% embed url="" %} [Фонд Гейтса: Богатый «подрывник (так называю стартапы, которые меняют правила игры на рынке)](https://medium.com/mediapowermonitor/gates-foundation-the-rich-disruptor-be774b83493e) {% endembed %} Фонд сосредотачивается прежде всего на развитии, целях, связанных со стабильным развитием, глобальном здравоохранении и гендерном равенстве, сделав своим приоритетом реагирование на неспособность рынка осветить вопросы глобального здравоохранения и развития. **Географические приоритеты:** Фонд предоставляет гранты через четыре программных подразделения, а именно: Программа глобального развития, Программа здоровья во всем мире, Программа Соединенных Штатов и Программа глобальной политики и защиты прав. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Возможности финансирования:** Портфолио Глобального медиа-партнерства, где сосредоточена основная часть финансирования СМИ, находится в команде программы защиты прав и коммуникаций фонда вместе с отделом глобальной политики и защиты прав человека. {% embed url="" %} [Возможности получения грантов | Фонд Билла и Мелинды Гейтс](https://www.gatesfoundation.org/about/how-we-work/grant-opportunities) {% endembed %} **​**[**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA** ](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/bill-melinda-gates-foundation/)(Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Bloomberg Philanthropies ​[**Bloomberg Philanthropies**](https://www.bloomberg.org/about/) работает над тем, чтобы обеспечить лучшую и более долгую жизнь наибольшему количеству людей, сосредотачиваясь на пяти ключевых сферах: искусство, образование, окружающая среда, государственные инновации и здравоохранение. {% embed url="" %} [Bloomberg Philanthropies](https://www.bloomberg.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Организация Bloomberg Media Initiative Africa, основанная в 2014 году, предоставляет междисциплинарные образовательные программы и стипендии в середине карьерного пути, чтобы увеличить количество высококвалифицированных деловых и финансовых журналистов, созвать панафриканские форумы для изучения лучших мировых практик медиа и поддерживать исследования для стимулирования инноваций в сфере СМИ. {% embed url="" %} [Bloomberg Media Initiative Africa | Об организации | Bloomberg LP Bloomberg Media Initiative Africa](https://www.bmia.org/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Bloomberg Philanthropies работает над улучшением жизни миллионов людей в более чем 810 городах и 170 странах. В 2020 году организация Bloomberg Philanthropies инвестировала 1,6 млрд долларов по всему миру. **Тип финансирования:** *Основные гранты.* Bloomberg Philanthropies сотрудничает с существующими партнерами по всем их ключевым инициативам и не предоставляет гранты за пределами своей сферы деятельности или непосредственно отдельным лицам. **Возможности финансирования:** Грантовые предложения представляются только по приглашениям, а новости о конкурсах на гранты регулярно публикуются на веб-сайте. {% embed url="" %} [Пресс-релизы | Bloomberg Philanthropies](https://www.bloomberg.org/press/) {% endembed %} **​**[**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/bloomberg-philanthropies/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Фонд Калуста Гульбенкяна [**Фонд Калуста Гульбенкяна**](https://gulbenkian.pt/en/) (The Calouste Gulbenkian Foundation) — ведущее частное филантропическое учреждение, которое вносит вклад в более справедливое и объединенное общество, готовя граждан будущего. Фонд стремится к полной независимости и сохранению своего наследия, а его главный приоритет — развитие общества, которое обеспечивает равные возможности и является жизнеспособным. Основная цель Фонда – улучшать качество жизни через искусство, благотворительность, науку и образование. {% embed url="" %} [Fundaçâo Calouste Gulbenkian – HP Fundaçâo Calouste Gulbenkian](https://gulbenkian.pt/en/#) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд поддерживает и управляет [Европейским фондом медиа-информации](https://gulbenkian.pt/emifund/) (EMIF) в партнерстве с [Европейским университетским институтом](https://www.eui.eu/). Европейский фонд медиа и информации преследует цели общественного интереса и предоставляет гранты на конкурсной основе исследователям, специалистам по проверке фактов, некоммерческим и другим ориентированным на общественные интересы организациям, работающим над исследованиями дезинформации и повышением медиаграмотности и проверкой фактов. {% embed url="" %} [Домашняя страница](https://gulbenkian.pt/emifund/) Европейский фонд медиа и информации {% endembed %} **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** *Гранты, основные гранты, программное финансирование, награды и стипендии.* **Возможности финансирования:** EMIF поддерживает инициативы по проверке фактов и медиаграмотности, а также фундаментальные исследовательские проекты для преодоления явления онлайн-дезинформации в Европе и содействия более устойчивой и основанной на фактах экосистеме цифровой информации. 4 ключевые сферы проектов, поддерживаемых этим фондом: * Медиаграмотность * Дезинформация в Интернете * Проверка фактов * Академические исследования медиа, дезинформации и информационной грамотности Финансирование доступно для организаций, находящихся в европейских странах, в частности, в ЕС, ЕАСТ и Великобритании, и деятельность которых сосредоточена на упомянутых странах. {% embed url="" %} [Краткий обзор EMIF Европейский фонд медиа и информации](https://gulbenkian.pt/emifund/emif-at-a-glance/) {% endembed %} Кроме того, Фонд Калуста Гюльбенкяна продвигает и поддерживает [**программы**](https://gulbenkian.pt/en/initiatives/), которые имеют дело с темами современного общества, ищут инновационные ответы на проблемы современного мира, и предлагает награды, такие как [**Премия Гюльбенкяна за гуманизм**](https://gulbenkian.pt/en/the-foundation/gulbenkian-prize-for-humanity/). ## Candid ​[**Candid** ](https://candid.org/)– это организация, которая собирает данные, проводит исследования и публикует новости о некоммерческих организациях. {% embed url="" %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** У Candid нет особого приоритета, связанного с журналистикой. Благодаря исследованиям, сотрудничеству и обучению она объединяет различные некоммерческие организации, фонды и отдельных людей с ресурсами, которые им нужны, чтобы творить добро, опираясь на 88 лет опыта в этой сфере. **Географические приоритеты:** Candid поддерживает миллионы людей во всем мире, которые зависят от различных приложений и услуг, чтобы сделать мир лучше. **Тип финансирования:** Организация не предоставляет финансирование, но предоставляет набор ресурсов и баз данных, чтобы помочь вам получить знания, необходимые для получения финансирования от доноров во всем мире. **Возможности финансирования:** Благодаря исследованиям, Candid предоставляет некоммерческие данные и ресурсы донорам и нескольким организациям, в том числе ученым. {% embed url="" %} ## Фонд Комптона Более 50 лет [**Фонд Комптона**](https://www.comptonfoundation.org/) поддерживает работу в сфере изменения климата, прогрессивной внешней политики, а также прав в сфере репродуктивного здоровья и справедливости. Фонд поддерживает трансформационное лидерство и смелые репортажи, которые вдохновляют действия для мирного, справедливого и стабильного будущего. {% embed url="" %} [Домашняя страница – Фонд Комптона](https://comptonfoundation.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд Комптона считает, что существует необходимость в убедительных историях о том, кто мы, как мы должны жить и о нашем предназначении на этой планете. Этот момент глобального перехода требует перевода. «Как мы можем представить новый мир, не поделившись блестящими историями о том, каким может быть будущее – каким оно может быть по вкусу, запаху, звуку и ощущениям?» Таким образом, одним из двух главных стратегических приоритетов в выдаче грантов является «смелое повествование», цель которого: * Нарушить наше понимание статус-кво или дать голос ранее неслыханным нарративам. * Использовать изобразительное искусство, музыку, драму, кино, писательские произведения и креативные социальные медиа, чтобы обратить внимание на критические проблемы и объединить личное с политическим, эмоциональное с интеллектуальным. {% embed url="" %} [Наш подход — Фонд Комптона](https://comptonfoundation.org/approach) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. Тип финансирования: Гранты. **Возможности финансирования:** Фонд Комптона предоставляет гранты только по приглашениям. Они предпочитают гранты на основе долгосрочных отношений, и примерно две трети их бюджета в последние годы деятельности (период заканчивается в 2027 году) выделили на значительные многолетние гранты для общей операционной поддержки долгосрочных грантовых партнеров. ## Фонд демократии и медиа **Фонд демократии и медиа** – преемник фонда **Stichting Het Parool**, который в 1944 году основали владельцы нелегальной газеты сопротивления Het Parool. После приватизации послевоенной газеты в 2003 году Stichting Het Parool сменил название на Stichting Democratie en Media (SDM) – на английском языке Democracy and Media Foundation (DMF, Фонд демократии и медиа). {% embed url="" %} [Stichting Democratie en Media — Stichting Democratie en Media](https://www.stdem.org/en/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** DMF поддерживает организации, проекты и другие типы инициатив, которые также инвестируют в критические, независимые СМИ и сильную, справедливую конституционную демократию. Он достигает этого, среди прочего, посредством грантов, (внешних) организационных консультаций и объединяя различные инициативы. **Географические приоритеты:** Фонд в основном сосредотачивается на голландских проектах, но открыт для сотрудничества с организациями и инициативами за пределами Нидерландов, цели которых совпадают с целями фонда. Так, фонд является одним из инициаторов европейской премии за качественную журналистику [European Press Prize](http://www.europeanpressprize.com/), основанной в 2012 году. **Тип финансирования:** Программное. Фонд демократии и медиа оказывает финансовую поддержку проектам, организациям или отдельным лицам, способствующим реализации его целей, и включает публикации, лекции, документальные фильмы, выставки или обучающие программы для журналистов. Эта поддержка может состоять из субсидии, ссуды или другой формы инвестирования. **Возможности финансирования:** Поскольку DMF еще разрабатывает детали своей новой стратегии, он не будет публиковать свои обычные конкурсы предложений. Однако организация все еще открыта для хороших идей, способствующих независимым, критическим СМИ и/или сильному, справедливому, честному и демократическому государству. (по состоянию на 09.06.2022). {% embed url="" %} [Подать заявку - Stichting Démocratie en Media](https://www.stdem.org/en/applying/) {% endembed %} ## Центр Восток-Запад Основанный Конгрессом США в 1960 году, [**Центр Восток-Запад**](https://www.eastwestcenter.org/) (East-West Center) служит источником информации и анализа важных вопросов, вызывающих общую обеспокоенность, объединяет людей для обмена мнениями, накопления опыта и разработки вариантов политики. Центр является независимой общественной некоммерческой организацией, которая финансируется правительством США и дополнительной поддержкой, оказываемой частными агентствами, отдельными лицами, фондами, корпорациями и правительствами в регионе. За почти 60 лет работы в Индийско-Тихоокеанском регионе с международным управлением, персоналом, студентами и участниками Центр создал всемирную сеть из 65 000 выпускников и более 1100 партнерских организаций. {% embed url="" %} [Центр Восток-Запад| Домашняя страница](https://www.eastwestcenter.org/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. В настоящее время фонд поддерживает всемирную сеть из 33 международных офисов в 32 местах. **Тип финансирования:** Стипендии **Возможности программы:** [**Азиатско-Тихоокеанская медийная инициатива**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/asia-pacific-media-initiative) (APMI) привлекает, предоставляет полномочия и обучает молодых лидеров, журналистов и политических деятелей для построения информационных сетей, надежных источников и практических стратегий по выявлению и реагированию на дезинформацию; усиливает отчетность о проблемах окружающей среды по всей Юго-Восточной Азии; и повышает стабильность СМИ для новостных студий на тихоокеанских островах. Существуя в рамках [**Программы профессионального развития**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/overview), программа APMI включает следующие основные направления деятельности:[​](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/countering-disinformation-in-southeast-asia-and-oceania-program/pacific)​ * ​[**Стипендия журналистики данных Mekong**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/mekong-journalism-reporting-fellowship)**​** * ​[**Инновационная лаборатория и инновационный фонд Тихоокеанских островов Sustainable Media.**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/asia-pacific-media-and-dialogue-initiative/pacific-islands-sustainable)**​** [**Медийные инициативы тихоокеанских островов:**](https://www.eastwestcenter.org/professional-development/pacific-islands-media-initiatives) Чтобы свободные и открытые общества преуспевали, им нужна сильная и профессиональная медиаиндустрия с влиятельными журналистами. С октября 2020 года 16 информационных агентств в 11 тихоокеанских островных странах смогли воспроизвести контент из [***New York Times***](https://www.nytimes.com/) в рамках партнерства между Центром Восток-Запад (EWC) и [**Институтом репортажей о войне и мире**](https://iwpr.net/) (IWPR). Предоставляя информационным агентствам беспристрастную журналистику мирового уровня из «авторитетной газеты» в Соединенных Штатах, которую они могут переиздавать, чтобы дополнить освещение местных новостей, проект укрепляет информационные агентства и помогает противостоять распространению дезинформации и предвзятого освещения в социальных сетях. До сих пор информационные агентства в основном использовали статьи Times, связанные с выборами в США 2020 года, пандемией COVID-19, глобальными новостями (включая события в британской королевской семье) и окружающей средой. В дополнение к лицензиям все члены [**Ассоциации новостей тихоокеанских островов**](https://www.pina.com.fj/) (PINA) получают онлайн-подписку на New York Times, их также приглашают на серию эксклюзивных вебинаров. ## Фонд Erste [**Фонд ERSTE**](https://www.erstestiftung.org/en/) поддерживает инициативы, направленные на изменения, способствует развитию гражданского общества и развитию регионов. Фонд является инициатором и действует как инновационный двигатель, создает связь и распространяет знания. ERSTE Foundation – творческая мастерская идей и инноваций, лаборатория тем будущего, которая повышает свою эффективность благодаря стратегическому сотрудничеству с сетями. [**Их деятельность** ](https://www.erstestiftung.org/en/activities/)сосредоточена на четырех стратегических целях: * Расширить возможности тех, кто неравнодушен; * Позаботиться о финансовом благополучии для всех; * Сохранить демократическую Европу; * Защитить современную культуру. {% embed url="" %} [Деятельность ERSTE Stiftung](https://www.erstestiftung.org/en/activities/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд ERSTE стал соучредителем международной журналистской платформы [**Reporting Democracy**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/reporting-democracy/). Независимые журналисты исследуют и подвергают сомнению темы, тенденции и события, которые формируют будущее демократии в Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европе. Reporting Democracy публикует репортажи, интервью и анализ корреспондентов из 14 стран. Журналисты на местах получают комиссионные и гранты на подробные отчеты и исследования. **Географические приоритеты:** В качестве основного акционера Erste Group ERSTE Foundation обеспечивает независимое будущее одного из крупнейших поставщиков финансовых услуг в Центральной, Восточной и Юго-Восточной Европе. Будучи частным фондом австрийских сберегательных банков, фонд стремится служить всеобщему благу. Они инвестируют часть своих дивидендов в регион, где работает Erste Group. **Тип финансирования:** *Гранты, основные гранты, программное финансирование, награды и стипендии.* **Возможности финансирования:** Различные типы возможностей в зависимости от основных направлений, перечисленных выше. Фонд обеспечивает: * [**Академию НПО**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/ngo-academy/) с крупнейшей программой развития управленческого потенциала для организаций гражданского общества в Центральной и Восточной Европе, * [**"Социальное влияние**](https://www.erstestiftung.org/en/activities/social-innovation-award/)**"** * и многие другие программы и инструменты. ## Fondation Puech В 2011 году его основал в Сьоне **Николя Пуэш**. Это частный фонд, работающий в соответствии со швейцарским законодательством. {% embed url="" %} [Fondation PUECH | La Fondation PUECH.](http://www.fondationpuech.ch/la-fondation-nicolas-puech) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд поддерживает программы, поощряющие просвещенную общественную дискуссию на основе надежной и точной информации. Ключевые участники публичных дебатов часто подвергаются значительному риску и поэтому особенно нуждаются в поддержке и защите. Фонд присуждает гранты организациям, миссия которых — защита и помощь этим людям. **Тип финансирования:** Программное. Фонд определяет размер гранта исходя из потребностей, качества и специфики каждого проекта. Наибольший грант, предоставленный Фондом на сегодняшний день, составляет 50 000 швейцарских франков. {% hint style="info" %} Фонд присуждает гранты преимущественно организациям, ассоциациям, учреждениям или фондам. Фонд не финансирует гранты на обучение или проекты академических исследований. Фонд не оказывает прямой финансовой поддержки физическим лицам. {% endhint %} **Возможности финансирования:** Заявки рассматриваются в течение года, без определенного срока, и могут быть написаны на английском или французском языке. Заявители обычно получают ответ в течение шести недель после получения запроса. {% embed url="" %} [Fondation PUECH](http://www.fondationpuech.ch/sections/project-submission) {% endembed %} ## Фонд Форда ​[**Фонд Форда**](http://www.fordfoundation.org/) – это американский частный фонд, миссия которого состоит в улучшении благосостояния людей. Его основали в 1936 году на основе начального гранта от Эдселя Форда, сына Генри Форда, для использования «в научных, образовательных и благотворительных целях, все для общественного благополучия». {% embed url="" %} [Главная страница. Фонд Форда.](https://www.fordfoundation.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Финансирование развития СМИ относится к портфолио «Свобода выражения взглядов», поскольку «свободный поток информации и идей имеет важное значение для здорового, прогрессивного общества. Наша работа открывает пространство для творческого выражения и поддерживает усилия, направленные на то, чтобы медиа-системы и политика были открытыми и справедливыми», – говорится на веб-сайте Фонда Форда. {% embed url="" %} [Творчество и свободное самовыражение Фонд Форда](https://www.fordfoundation.org/work/challenging-inequality/creativity-and-free-expression/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Фонд Форда работает во всем мире. Он стремится инвестировать в трансформационные идеи, отдельных людей и институции, чтобы побудить лидеров и организации, которые являются движущими силами социальной справедливости и создают движения по всему миру. **Тип финансирования:** *Основные гранты.* Приоритетные темы для финансирования – направленные на борьбу с неравенством. **Возможности финансирования:** У фонда есть онлайн [**база данных грантов**](http://www.fordfoundation.org/grants/) с возможностью поиска. {% embed url="" %} [Наши гранты Фонд Форда](https://www.fordfoundation.org/work/our-grants/) {% endembed %} **​**[**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/the-ford-foundation/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Фонд свободы Фридриха Наумана **Фонд свободы Фридриха Наумана** основан на принципах либерализма и продвигает политическое образование в Германии и за границей. Событиями и публикациями Фонд помогает людям активно участвовать в политических делах. Фонд поддерживает талантливых молодых студентов стипендиями. С 2007 года дополнение "за свободу" стало устоявшейся частью названия фонда. Они занимаются этим с момента своего основания 19 мая 1958 года. {% embed url="" %} [Фонд свободы Фридриха Наумана](https://www.freiheit.org/) {% endembed %} **Географический диапазон:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** *Стипендии.* **Возможности финансирования:** Основываясь на идее либерализма, Фонд свободы Фридриха Наумана предлагает стипендии на получение политического образования в Германии и за границей. {% embed url="" %} [Стипендии Фонда свободы Фридриха Наумана](https://www.freiheit.org/scholarships-friedrich-naumann-foundation-freedom) {% endembed %} ## Фонд Фритта Орда [**Фонд Фритта Орда**](https://frittord.no/en/home) – это частная некоммерческая организация, способствующая свободе выражения мнений, общественных дебатов, искусства и культуры. Работа фонда отличается от работы активистов или организаций с особыми интересами. Они в основном финансируют идеи, проекты и инициативы других. Сам Фритт Орд также организует события и дебаты, касающиеся актуальных социальных проблем, культуры свободы выражения мнений, нехудожественной прозы, документальных фильмов и журналистских/медиа-исследований. {% embed url="" %} [Домашняя страница — Фритт Орд](https://frittord.no/en/home) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд Фритта Орда поддерживает журналистику на различные темы, важные для общественных дебатов и общественности. Наивысший приоритет для них — журналистские расследования или журналистика, которая требует дополнительных ресурсов. Местная журналистика и социальные дебаты в СМИ по всей стране также важны для Фритта Орда, как и критика и обзоры. Фонд поддерживает журналистику на всех платформах – газеты, журналы, журналы, подкасты, радио и телевидение. Медиа-дебаты, медиаконференции и медиа-исследования также получают определенное финансирование. У Фрита Орда есть отдельный ежегодный грант для норвежских журналистов на обучение в Институте Reuters по изучению журналистики в Оксфордском университете в Англии. **Географические приоритеты:** Проекты, получающие финансирование, должны приносить пользу норвежской общественности и быть доступными всем. По этой причине большая часть финансирования проектов поступает в норвежские организации. Однако в особых случаях Фонд Фритта Орда может способствовать продвижению свободы слова в других странах. **Тип финансирования:** *Гранты, гранты на обучение и награды.* **Возможности финансирования:** Ежегодно проводится шесть раундов проектных заявок, что означает, что ответ не займет много времени. Фритт Орд часто оказывает поддержку на ранних стадиях новых проектов. Проекты, получающие финансирование, должны приносить пользу норвежской общественности и быть доступными всем. В особых случаях Фонд Фритта Орда может способствовать продвижению свободы слова в других странах. Кроме грантов в ответ на заявки, Фонд Фритта Орда реализует ряд собственных инициатив в Норвегии и за рубежом. Фритт Орд также предлагает поддержку для проектов, способствующих свободе слова, публичному дискурсу, искусству и культуре. Поддержанные мероприятия должны способствовать общему благу и быть доступными для общественности. {% embed url="" %} ## Фонд Gazeta Wyborcza [Фонд Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/) со штаб-квартирой в Польше появился в 2019 году для продвижения свободы и неподкупности СМИ. Фонд стремится развивать независимую журналистику посредством широко понимаемой образовательной и культурной деятельности. Проекты, реализуемые в рамках Фонда – общенациональные и международные, они реализуются в сотрудничестве с крупнейшими СМИ Европы. {% embed url="" %} [Фонд Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд продвигает социальные инициативы и гражданские проекты, а также все мероприятия, направленные на расширение свободы журналистики, повышение качества журналистики, развитие образования и критического мышления. Их целью является культурно-просветительская работа в области журналистики, искусства и культуры в Польше и за рубежом, а также интеграция научного, журналистского, художественного и делового сообществ в самые важные темы современного мира – мир, свободу, демократию и гражданские права. **Географические приоритеты:** *Польша и Европа.* **Тип финансирования:** *Программное.* **Возможности финансирования:** Перед лицом вторжения России в Украину и распространения дезинформации оккупантом, Фонд Gazeta Wyborcza и его партнеры учредили Фонд для Украины, занимающийся прямой поддержкой журналистов и издателей в зоне боевых действий. Текущий капитал Фонда составляет 410 000 евро. Собранные средства идут на приобретение оборудования, необходимого для журналистов, работающих в зонах боевых действий, финансовую поддержку журналистов и медиа-организаций в Украине, а также переезд журналистов в Польшу и другие страны ЕС. С этой целью фонд сотрудничает со СМИ и организациями в Украине и других частях Европы. {% embed url="" %} [Украинский медийный фонд ](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/projects/ukrainian-media-fund/)[Фонд Gazeta Wyborcza](https://www.fundacjagazetywyborczej.pl/en/) {% endembed %} ## Проект Ground Truth [Проект Ground Truth](https://thegroundtruthproject.org/about/) — отмеченная наградами независимая, внепартийная, некоммерческая новостная организация, которая занимается поддержкой нового поколения журналистов в США и во всем мире. {% embed url="" %} [О нас | Проект Ground Truth](https://thegroundtruthproject.org/about) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Их миссия состоит в том, чтобы обслуживать незащищенные сообщества, поддерживая новое поколение журналистов, чтобы делать репортажи на местах, а также продвигать стабильность, инновации и справедливость в журналистике во всем мире. **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** Стипендии, гранты. **Возможности финансирования:** GroundTruth создает заинтересованное сообщество вокруг влиятельной журналистики и мощного повествования историй от лица нового поколения, одновременно поддерживая их карьеры как стипендиатов, членов корпуса и выпускников. С момента запуска GroundTruth они поддержали более 300 стипендиатов из более чем 50 стран, а также более 300 членов корпуса Report for America, работающих в местных редакциях в Соединенных Штатах. В этом году они запустили «Отчет для мира» в Бразилии, Индии и Нигерии. ## Фонд Helsingin Sanomat [**Фонд Helsingin Sanomat**](https://www.hssaatio.fi/en/) – частная некоммерческая организация. Его цель – способствовать и поддерживать исследования высокого уровня и реализовывать право на свободу слова. {% embed url="" %} [Фонд – Helsingin Sanomain Sààtiô](https://www.hssaatio.fi/en/foundation/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Цель Фонда Helsingin Sanomat – обеспечить будущее финских медиа и качественной журналистики, а также поддержать свободу слова. Фонд Helsingin Sanomat поощряет и поддерживает исследования в области коммуникаций и коммуникационную отрасль, а также междисциплинарные исследования будущего. **Географические приоритеты:** Финляндия. **Тип финансирования:** *Гранты, стипендии и награды.* **Возможности финансирования:** Фонд финансирует постдокторские проекты, связанные с индустрией связи. Кроме того, Фонд присуждает стипендии финским журналистам, которые находятся в середине своей карьеры, чтобы они могли учиться в лучших университетах за рубежом. Фонд Helsingin Sanomat распределяет гранты круглогодично. Решения принимаются примерно трижды в год, а о конечных результатах сообщают через систему подачи заявок на гранты. ## Фонд супругов Хьюлетт [**Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт** ](https://hewlett.org/)— внепартийный частный благотворительный фонд, который продвигает идеи и поддерживает учреждения, направленные на создание лучшего мира. Более 50 лет Фонд поддерживает усилия по продвижению образования для всех, сохранения окружающей среды, улучшения жизни и средств существования в развивающихся странах, способствует здоровью и экономическому благосостоянию женщин, поддерживает яркое исполнительское искусство и делает филантропический сектор более эффективным. Фонд основали в 1966 году инженер и предприниматель[ **Уильям Р. Хьюлетт**](http://www.hewlett.org/about-us/hewlett-family-and-history/william-redington-hewlett/) и его жена, [**Флора Лемсон Хьюлетт**](http://www.hewlett.org/about-us/hewlett-family-and-history/flora-lamson-hewlett/), с их старшим сыном Уолтером Хьюлеттом. Сегодня это одно из крупнейших филантропических учреждений в Соединенных Штатах, которое в 2020 году предоставило гранты на 465 869 000 долларов организациям по всему миру, чтобы помочь людям строить лучшую жизнь. Их филантропический подход и основные сферы предоставления грантов остаются связанными с духом и ценностями их учредителей. {% embed url="" %} [Фонд супругов Хьюлетт](https://hewlett.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Программа глобального развития и народонаселения предоставляет гранты на расширение репродуктивных и экономических возможностей женщин, усиление роли граждан и улучшение процесса принятия политических решений на основе доказательств. В течение многих лет фонд выделял гранты на сумму от 27 000 до 1 200 000 долларов США разным СМИ и организациям поддержки СМИ. **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** *Программное.* **Возможности финансирования:** Фонд предоставляет гранты широкому кругу институтов – от исследовательских университетов, способствующих расширению общественных знаний, и центров исполнительского искусства, привлекающих местные разнообразные сообщества, до массовых организаций, представляющих миллионы людей, и многосторонних групп, работающих над международным развитием. В любой момент одновременно активны более 2250 грантов Фонда супругов Хьюлетт. В 2020 году фонд выделил 465 869 000 долларов США в виде грантов и выплатил 471 308 000 долларов США в виде грантов. На 31 декабря 2020 года активы фонда составляли примерно 13,3 миллиарда долларов. {% embed url="" %} [Гранты Фонд супругов Хьюлетт](https://hewlett.org/grants/?sort=date) {% endembed %} ## Фонд Генриха Бёлля [**Фонд Генриха Бёлля** ](https://www.boell.de/en)поддерживает проекты, направленные на развитие демократии и защиту прав человека, принятие мер по предотвращению разрушения глобальной экосистемы, продвижение равенства между женщинами и мужчинами, обеспечение мира путем предотвращения конфликтов в кризисных зонах и защиту свободы людей от чрезмерного влияния государственной и экономической власти. Они поддерживают тесные связи с Партией зеленых Германии (Альянс 90/Зеленые) и, являясь мозговым центром экологических видений и проектов, являются частью международной сети, охватывающей партнерские проекты примерно в 60 странах. Фонд Генриха Бёлля работает независимо и лелеет дух интеллектуальной открытости. {% embed url="" %} [Фонд Генриха Бёлля Heinrich-Boll-Stiftung](https://www.boell.de/en) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Генрих Бёлль поощрял вмешательство гражданского общества в политику, и это стало моделью работы для Фонда. Основная задача – политическое образование в Германии и за рубежом, которое будет способствовать демократической свободе, социально-политической ответственности и международному взаимопониманию. Это образование руководствуется основными политическими ценностями экологии, демократии, солидарности и ненасилия. Фонд особенно заинтересован в реализации демократического иммиграционного общества, а также гендерной демократии как отношений между полами, свободных от зависимости и доминирования. Программа Transatlantic Media Fellowships на протяжении нескольких лет поддерживает высококачественную трансатлантическую журналистику. В 2020 году Фонд Генриха Бёлля поддержал избранное количество журналистов и публицистов из США и Европы в независимой, по меньшей мере, пятидневной, трансатлантической поездке, с целью исследовать истории, связанные с работой фонда над политикой в 4 сферах: энергетика и климат; изменения в сельском хозяйстве; демократия, права человека и социальная политика, внешняя политика и политика безопасности. Стипендии выбираются ежегодно и открыты журналистам и публицистам в любом виде СМИ. Пожалуйста, обратите внимание, что критерии отбора отличаются в зависимости от проблемной сферы и могут отличаться в случае участвующих региональных и национальных офисов. **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. Сейчас фонд поддерживает всемирную сеть из 33 международных офисов в 32 местах. **Тип финансирования:** Стипендии и пособия. {% embed url="" %} [Фонд Генриха Бёлля Heinrich-Boll-Stiftung](https://www.boell.de/en) {% endembed %} ## Служба координации работы независимых новостных агентств в чрезвычайных ситуациях [**Служба координации работы независимых новостных агентств в чрезвычайных ситуациях (INERC)**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/independent-news-emergency-relief-coordination) была создана, чтобы помочь донорам, желающим и способным оказать значительную финансовую поддержку независимым СМИ, лучше понять, где есть наибольшая потребность, и скоординировать свои усилия, чтобы максимально изменить ситуацию во время COVID -19. {% embed url="" %} [Институт изучения журналистики Reuters reutersinstitute.politics.ox.ac.uk](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** INERC создали на основе идеи, что более качественная информация о необходимости и оказании помощи в чрезвычайных ситуациях может помочь обеспечить более эффективное распределение этой помощи по всему миру и избежать ситуации, когда несколько известных новостных агентств получают значительную помощь от многих разных доноров, в то время, как более важные, но менее известные агентства получают незначительную поддержку или вообще ее не получают. **Географические приоритеты:** Сбор данных для определения сфер наибольшей необходимости от независимых СМИ по всему миру, включая как коммерческие, так и некоммерческие, но за исключением контролируемых правительством и государственных СМИ, был в центре приоритетов INERC. **Тип финансирования:** INERC не предоставляла финансирование прямо. Она прямо объединила несколько основных доноров, сети, организовывающие независимые новостные агентства, организации по развитию СМИ и исследовательские возможности для обеспечения более эффективной и более информированной скоординированной экстренной помощи. **Возможности финансирования:** INERC была временной инициативой, которая сначала планировалась на шесть месяцев и дополняла важную работу, выполненную другими относительно координации финансирования и развития СМИ. INERC прекратила свое существование 31 октября 2020 года. {% embed url="" %} [Наша программа Институт изучения журналистики Reuters](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/our-journalist-fellowship-programme) {% endembed %} ## Международный фонд женских медиа [**Международный фонд женских меди (IWMF)**](https://www.iwmf.org/), находящийся в Вашингтоне, округ Колумбия – это международная организация, работающая над повышением видимости женщин в СМИ. IWMF создал программы, чтобы помочь женщинам в СМИ найти практические решения для препятствий, с которыми они сталкиваются в своей карьере и жизни. {% embed url="" %} [Домашняя страница — IWM](https://www.iwmf.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** IWMF считает, что популяризация работы и повышение роли женщин в СМИ по всему миру имеет решающее значение для прозрачности и разнообразия голосов. **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** *Программное.* **Возможности финансирования:** У IWMF есть множество фондов, удовлетворяющих конкретные нужды и направленных на конкретные темы. * **​**[**Чрезвычайный фонд**](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/)**​** * ​[**Мемориальный фонд Ким Уолл**](https://www.iwmf.org/programs/kim-wall-memorial-fund/)**​** * ​[**Инициатива отчетности Adelante**](https://www.iwmf.org/programs/adelante/)**​** * ​[**Elizabeth Neuffer Fellowship**](https://www.iwmf.org/programs/neuffer/) [**Стипендия Элизабет Нойффер**](https://www.iwmf.org/programs/neuffer/)**​** * ​[**Howard G. Buffet Fund for Women Journalists**](https://www.iwmf.org/programs/fund-for-women-journalists/) [**Фонд Говарда Г. Баффета для женщин-журналистов**](https://www.iwmf.org/programs/fund-for-women-journalists/) {% embed url="" %} [Программы — IWMF](https://www.iwmf.org/our-programs/) {% endembed %} ## Journalismfund.eu ​Это первая независимая некоммерческая организация, основанная в 1998 году, чтобы стимулировать независимую расследовательскую журналистику в Европе. {% embed url="" %} [Journalismfund.eu | Стимулирование международной расследовательской журналистики Journalismfund.eu |](https://www.journalismfund.eu/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Содействие независимой международной расследовательской журналистике путем объединения доноров и журналистов для продвижения демократии в Европе. **Географические приоритеты:** Содействие независимой международной расследовательской журналистике путем объединения доноров и журналистов для продвижения демократии в Европе. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Возможности финансирования**: [**Журналистский фонд**](https://www.journalismfund.eu/) предоставляет несколько возможностей финансирования, связанных с их приоритетами, в частности: [**европейское трансграничное**](https://www.journalismfund.eu/european-cross-border-grants), [**раскрытие современного рабства**](https://www.journalismfund.eu/modern-slavery-unveiled), [**научная журналистика**](https://www.journalismfund.eu/science-journalism-pilot) и [**journalismfund.eu**](https://www.journalismfund.eu/journalismfundeu-local-pilot). {% embed url="" %} [Гранты | Journalismfund](https://www.journalismfund.eu/grants) {% endembed %} ## Фонд JX Фонд [JX](https://jx-fund.org/), основанный в апреле 2022 года, оказывает поддержку СМИ и журналистам, покинувшим регионы военных действий и кризиса, предоставляя им возможность быстро и гибко продолжить свою работу в изгнании. Фонд действует в качестве международного центра обмена информацией, определяя, какие ресурсы требуются в каждый конкретный момент, собирая предложения о помощи и распределяя их там, где они нужнее всего. Фонд JX поддерживается широким альянсом СМИ, организаций гражданского общества и обширным пулом доноров. {% embed url="" %} [Фонд JX - Европейский фонд журналистики в изгнании](https://jx-fund.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд JX тесно сотрудничает со СМИ в изгнании и разрабатывает проекты в сотрудничестве с опытными партнерскими организациями, чтобы ликвидировать пробелы в структуре финансирования и динамично реагировать на возникающие потребности. **Географические приоритеты:** Беларусь, Россия и Украина. В 2023 году планируется расширить программу на другие страны. **Тип финансирования:** Фонд JX объединяет финансовые ресурсы и - через свои различные проекты и партнерства - распределяет их в соответствии с текущими потребностями. При этом он использует государственные гранты, институциональное финансирование и частные пожертвования. Благодаря разнообразным источникам финансирования Фонд JX может разрабатывать гибкие и небюрократические процедуры, эффективно поддерживающие СМИ в изгнании. Когда журналисты и медиакомпании вынуждены покинуть свои страны из-за политических преследований или войны, Фонд JX оказывает им поддержку в возобновлении журналистской работы в изгнании. Цель фонда - способствовать формированию устойчивого медиаландшафта в изгнании. Для этого фонд постоянно оценивает потребности журналистов в изгнании, изучает имеющиеся ресурсы и совместно с партнерами разрабатывает проекты, отвечающие современным вызовам и условиям. **Критерии:** Фонд JX поддерживает издания и журналистов, которые отвечают следующим критериям: * Издание/журналист не может выполнять свою работу в своей стране из-за политических преследований или репрессий. * Издание / журналист опубликовал работу в своей стране или в стране своего нынешнего проживания в течение последних шести месяцев. * Издание / журналист не связаны с политическими партиями или институтами. * Оказанная поддержка позволит изданию/журналисту возобновить свою журналистскую деятельность. * Издательская деятельность издания/журналиста соответствует [Мюнхенской декларации об обязанностях и правах журналистов ](https://training.rsf.org/appendix-iii-declaration-of-rights-and-obligations-of-journalists/) **Возможности финансирования:** Фонд JX выделяет гранты на разные суммы, чтобы помочь СМИ в изгнании встать на ноги. Выбор СМИ осуществляется на основе прозрачных критериев и рекомендаций экспертного комитета, который собирается на регулярной основе. Продолжительность финансирования, максимальная сумма гранта и дополнительные условия варьируются в каждом раунде финансирования. Заявители могут подавать и получать финансирование более одного раза. Решение о финансировании проекта, а также о размере гранта принимается ротируемым международным экспертным комитетом из пяти человек на основе прозрачных критериев отбора. {% embed url="" %} ГРАНТЫ - [Европейский фонд журналистики в изгнании](https://jx-fund.org/) {% endembed %} ## Фонд Конрада Аденауэра [**Фонд Конрада Аденауэра**](https://www.kas.de/de/home) — это политический фонд, стремящийся достичь мира, свободы и справедливости через политическое образование как на национальном, так и на международном уровнях. {% embed url="" %} [Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.](https://www.kas.de/de/home) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд Конрада Аденауэра поддерживает молодых журналистов в специальных проектах. С 1980 года Фонд вручает [**премию для местных журналистов**](https://www.kas.de/en/deutscher-lokaljournalistenpreis). С 2002 года "Награда за социальную рыночную экономику Фонда Конрада Аденауэра" чествует личностей, проявивших выдающуюся преданность делу сохранения и дальнейшего развития социальной рыночной экономики. {% embed url="" %} [Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.](https://www.kas.de/de/home) {% endembed %} **Географические приоритеты:** На национальном и международном уровнях фонд сосредотачивается на достижении мира, свободы и справедливости через политическое образование. Консолидация демократии, продвижение европейской интеграции, интенсификация трансатлантических отношений и сотрудничество в области развития – особый приоритет. Будучи аналитическим центром и консультационным агентством, Фонд Конрада Аденауэра разрабатывает научные основы и проводит современный анализ политических действий. Академия фонда в Берлине – это форум для диалога по вопросам будущего между политиками, бизнесом, церковью, обществом и наукой. **Тип финансирования:** *Награды, призы и стипендии.* **Возможности финансирования:** Заявки на финансирование, рассматриваемые Фондом, должны быть отправлены в офис KAS в Кении не позднее сентября года, предшествующего тому, в котором запрашивается финансирование. {% embed url="" %} [Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.](https://www.kas.de/de/home) {% endembed %} ## Фонд братьев Найт ​[Фонд братьев Найт](https://knightfoundation.org/) (Knight Foundation) – это национальный фонд с сильными местными корнями. Фонд инвестирует в журналистику, искусство и успех городов, где братья Джон С. и Джеймс Л. Найт когда-то издавали газеты. {% embed url="" %} [Фонд братьев Найт](https://knightfoundation.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд братьев Найт поддерживает решающую роль журналистики в демократии, потому что она информирует общество. Фонд считает, что журналистские организации должны быть жизнеспособны, чтобы стабильно оставаться независимыми. Фонд инвестирует в строительство стабильного будущего для независимой местной журналистики, чтобы сообщество могло преследовать свои настоящие интересы. {% embed url="" %} [Журналистика Фонд братьев Найт](https://knightfoundation.org/programs/journalism/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** По словам Джима Найта, братья Найт создали Knight Foundation, чтобы способствовать совершенству в журналистике и успеху сообществ, в которых они работали. Внутренние программы США получают основную часть финансирования фонда. В последние годы международное финансирование сократилось, хотя определенная поддержка фонда по отношению к американским организациям имеет международный компонент. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Возможности финансирования:** Фонд ищет инновационные идеи, поддерживающие информированные и вовлеченные сообщества. Чтобы подать заявку на получение финансирования, необходимо послать короткое письмо-запрос. {% embed url="" %} [Подать заявку на финансирование Фонд братьев Найт](https://knightfoundation.org/apply/) {% endembed %} [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/knight-foundation/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Фонд короля Бодуэна Фонд короля Бодуэна (KBF) со штаб-квартирой в Брюсселе – это европейский фонд, активно работающий в Бельгии, Европе и за рубежом. Фонд развил разветвленную сеть по всему миру как ведущий игрок в сфере международной благотворительности. Эта постоянно развивающаяся сеть является важным инструментом для филантропов, желающих действовать для общего блага в своей стране и/или за рубежом. {% embed url="" %} [Домашняя страница Koning Boudewijnstichting](https://www.kbs-frb.be/en) {% endembed %} Деятельность KBF охватывает восемь программ, которые служат общественным интересам. Каждая из этих программ разделена на разные подпрограммы, объединяющие разные методы работы с целью максимального влияния на общество. **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Подпрограмма программы Социального привлечения «Укрепление сектора НПО» оказывает структурную поддержку ассоциациям для усиления их влияния, стимулирования цифровой трансформации волонтерского сектора и создания эффективных инструментов управления. {% embed url="" %} [Социальное привлечение Koning Boudewijnstichting](https://www.kbs-frb.be/en/social-engagement) {% endembed %} В рамках своей международной программы, KBF поддерживает филантропов и доноров (граждан, предприятия и организации), желающих действовать в поддержку общественных интересов на международном уровне, на любом континенте и любой сфере деятельности. В странах Глобального Юга они поддерживают местные проекты, а также людей и организации, которые вносят изменения и вносят вклад в развитие своей страны. {% embed url="" %} [Международная организация. Koning Boudewijnstichting](https://www.kbs-frb.be/en/international) {% endembed %} **Тип финансирования**: Гранты {% embed url="" %} [Подать заявку на поддержку Koning Boudewijnstichting](https://www.kbs-frb.be/en/apply-support) {% endembed %} **Возможности финансирования:** Организации и граждане, работающие для общего блага во многих областях, таких как здравоохранение, борьба с бедностью, окружающая среда и наследие, как в Бельгии, так и за рубежом, могут получить доступ к конкурсам финансирования на специальной странице конкурса предложений KBF. Поддержка Фонда, как правило, финансовая, но также может быть в форме коучинга, индивидуальной поддержки и общения. Фонд короля Бодуэна также может предоставить материально-техническую и практическую поддержку для сбора средств в Бельгии, Европе и/или за рубежом (например, в США, Канаде и Азии). {% embed url="" %} [Ответить на конкурс проектов Koning Boudewijnstichting](https://www.kbs-frb.be/en/answer-call-projects) {% endembed %} {% embed url="" %} [Подать заявку на поддержку — Сбор средств Koning Boudewijnstichting](https://www.kbs-frb.be/en/apply-support-fundraising) {% endembed %} ## Институт Ленфеста Институт Ленфеста в 2016 году основал покойный предприниматель кабельного телевидения Г. Ф. (Герри) Ленфест. Ленфест подарил Институту первоначальный взнос в размере 20 миллионов долларов США, впоследствии дополненный другими донорами, для инвестиций в инновационные инициативы в сфере новостей, новые технологии и новые модели жизнеспособной журналистики. Ленфест также подарил Институту свое право собственности на The Philadelphia Inquirer. {% embed url="" %} [Гранты в сфере инноваций — Институт журналистики Ленфеста](https://www.lenfestinstitute.org/innovation-grants/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Качественные, глубокие репортажи остаются основным ценностным предложением между местными новостными организациями и их аудиторией. Институт Ленфеста инвестирует в неизменную, полезную для общества журналистику для обслуживаемых им сообществ. Основные приоритеты включают: * Журналистику высокого влияния; * Новости, технологии и инновации; * Разнообразную, растущую аудиторию; **Географические приоритеты:** Институт Ленфеста – новатор и агент изменений, разрабатывающий масштабируемые решения в экосистеме новостей Филадельфии, применяемые по всей стране. Начиная со своей родины, Институт Ленфеста строит жизнеспособные, воспроизводимые модели для стабильных местных новостных компаний в США. **Тип финансирования:** Гранты **Возможности финансирования:** Институт Ленфеста поддерживает как цифровую трансформацию старых новостных агентств, так и предпринимателей-новаторов в этой сфере. Его инвестиционная стратегия, вдохновляемая венчурными предприятиями, заключается в практической деятельности, содействии экспериментам и предпринимательству в крупных и малых новостных агентствах. Подпишитесь на информационный бюллетень Института по электронной почте, чтобы получать обновления относительно конкурсов на гранты. {% embed url="" %} [Гранты — Институт журналистики Ленфеста](https://www.lenfestinstitute.org/grants/) {% endembed %} ## Фонд Limelight [**Фонд Limelight**](https://www.limelight.foundation/) в 2021 году основал Джон Касперс. Касперс – интернет-предприниматель и один из основателей платежной платформы Adyen. Организация является независимой и благотворительной и находится в Нидерландах. **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд поддерживает сильную и свободную информационную экосистему в эпоху цифровых технологий, помогает журналистике и организациям гражданского общества, не зависящим от частных интересов. {% embed url="" %} [Фонд Limelight](https://www.limelight.foundation/#who-we-support) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** *Гранты, основные гранты и программное финансирование.* Возможности финансирования: Фонд предоставляет различные виды и объемы финансирования и поддержки, в зависимости от того, что необходимо. Они активно ищут возможности финансирования, соответствующие их миссии, и не принимают инициативные предложения. Фонд Limelight финансирует и поддерживает журналистику и организации гражданского общества, которые стремятся:\ ● предоставлять независимую качественную информацию;\ ● развивать вспомогательные технологии;\ ● формировать благоприятную среду для разнообразной и независимой информации в общественных интересах.
## Luminate Основанная в 2018 году сетью [**Omidyar Network**](https://omidyar.com/), [**Luminate** ](https://luminategroup.com/)— это международная филантропическая организация, стремящаяся расширять способности людей и учреждений работать вместе для построения справедливых и честных обществ. Luminate делает это, финансируя и поддерживая некоммерческие и коммерческие организации и пропагандируя политику и действия, которые помогут людям участвовать в решении вопросов, влияющих на их жизнь, и делать власть более прозрачной, отзывчивой и подотчетной. {% embed url="" %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Luminate отдает приоритеты достижению влияния в четырех связанных сферах, лежащих в основе крепких обществ: \- расширение гражданских возможностей; \- права в сфере данных и цифровых технологий; \- финансовая прозрачность; \- независимые СМИ. Организация стремится защищать активную свободную прессу, раскрывающую правду и привлекающую власть к ответственности. Через свою [**Программу международного фонда медиа, представляющих общественный интерес**](https://luminategroup.com/ifpim), Luminate призывает международных доноров и политиков признать необходимость увеличения финансирования представляющих общественный интерес СМИ. {% embed url="" %} [Международный фонд медиа, представляющих общественный интерес luminategroup.](https://luminategroup.com/ifpim) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Среди партнеров Luminate по всему миру – как предприниматели-новаторы, так и смелые участники глобальных кампаний. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и гранты.* **Возможности финансирования:** Luminate не принимает инициативных заявок. Фонд находит потенциальных партнеров благодаря собственным исследованиям и усердию, а также разветвленной глобальной сети. {% embed url="" %} [Финансирование ](https://luminategroup.com/funding) luminategroup {% endembed %} [**Посмотреть профиль Omidyar на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/omidyar-network/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.) ## Фонд Макатуров ​[**Фонд Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров**](https://www.macfound.org/) поддерживает творческих людей, эффективные институты и влиятельные сети, которые строят более справедливый, зеленый и мирный мир. {% embed url="" %} [Журналистика Фонд братьев Найт](https://knightfoundation.org/programs/journalism/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Программа Фонда «Журналистика и медиа» направлена на укрепление и поддержку независимой медиа-экосистемы, которая исследует действия институтов и последствия политики, бросает вызов общественным нормам, расширяет различные точки зрения и создает возможности для индивидуальных действий и публичных обсуждений насущных вопросов современности. {% embed url="" %} [Журналистика и медиа – Фонд Макартуров](https://www.macfound.org/programs/media/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Сферы работы, в которых Фонд ответственно проводит предоставление грантов, включают (1) усиление защиты прав человека, повышение подотчетности правительства и улучшение эффективности и качества правосудия; (2) работу по снижению материнской смертности и улучшению качества материнского здоровья и охраны репродуктивного здоровья в Индии, Мексике и Нигерии. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и гранты.* **Возможности финансирования:** Фонд присуждает большинство своих грантов организациям, определенным собственными сотрудниками. Ежегодно они также присуждают гранты отдельным лицам по программе MacArthur Fellows, не принимающей заявок или номинаций. Платформу управления грантами можно найти ниже: {% embed url="" %} [Информация для соискателей грантов — Фонд Макартуров](https://www.macfound.org/info-grantseekers/) {% endembed %} ## Фонд медиадемократии [**Фонд медиадемократии**](https://mediademocracyfund.org/) (Media Democracy Fund) – это проект фонда New Venture, американской общественной благотворительной организации, основанной в соответствии с поправкой 501(c)3 (некоммерческой организации). Годичный цикл предоставления грантов MDF поддерживает общие операции и проекты его грантополучателей и сохраняет возможность быстро финансировать проекты, направленные на решение возможностей или угроз, возникающих в течение года. {% embed url="" %} [Главная страница](https://mediademocracyfund.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** MDF — одна из первых благотворительных организаций, поддерживающих медиа и технологические политические организации, работающие на защиту общественных интересов и прав человека в эпоху цифровых технологий. **Географические приоритеты:** MDF Работает во всем мире. Он тесно сотрудничает с финансовыми партнерами, чтобы гарантировать, что их финансирование имеет максимальное влияние и защищает фундаментальные права граждан на свободное выражение мыслей, мобилизует маргинализированные сообщества и способствует равным правам для всех. **Тип финансирования:** *Основные гранты.* **Возможности финансирования:** MDF способствует работе журналистов и общественных СМИ. Но он не финансирует обучение журналистов и не предоставляет прямую помощь или финансирование журналистским изданиям. Будучи посредником, он скорее финансирует политику, оказывающую большое влияние на цифровые медиа. ​[**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/media-democracy-fund/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Инвестиционный фонд развития медиа (MDIF) [**MDIF** ](https://www.mdif.org/)со штаб-квартирой в Нью-Йорке – это зарегистрированная некоммерческая корпорация со статусом публичной благотворительной организации. **MDIF** предоставляет доступное долговое и акционерное финансирование независимым новостным и информационным компаниям в странах, где доступ к свободным и независимым СМИ находится под угрозой. Капитал и техническое содействие со стороны этой организации помогают независимым компаниям конкурировать со СМИ, представляющими интересы правительств и власть имущих, позволяя им строить прочный бизнес вокруг ценностей новостей, основанных на фактах, информированном мнении и открытых дебатах. Они инвестируют в компании с ранней стадии до стадии роста и управляют инвестициями через структуру фонда. {% embed url="" %} [MDIF – Инвестиции в независимые СМИ](https://www.mdif.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** MDIF инвестирует в независимые СМИ по всему миру, предоставляя новости, информацию и дискуссии, необходимые людям для построения свободных, преуспевающих обществ. Организация сотрудничает с предприятиями, начиная с предприятий, находящихся на начальных стадиях своего развития, и заканчивая известными игроками, стремящимися расширить аудиторию или увеличить доходы, а также с компаниями, не имеющими доступа к инвестиционному капиталу. {% embed url="" %} [Инвестиции – MDIF](https://www.mdif.org/our-work/investing/) {% endembed %} [**Служба медиа-консультации**](https://www.mdif.org/our-work/media-advisory-services/) организации предоставляет клиентам информацию, необходимую для принятия важных решений относительно направления их бизнеса. MDIF также сотрудничает с консорциумом других организаций по развитию медиа в рамках программы [**«Защита независимых СМИ для эффективного развития» (PRIMED)**](https://www.mdif.org/our-work/initiatives/primed/), чтобы поддержать медиа, представляющие общественный интерес, в Бангладеш, Эфиопии и Сьерра-Леоне. {% embed url="" %} [PRIMED в Эфиопии – MDIF](https://www.mdif.org/our-work/initiatives/primed/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** С момента основания в 1996 году MDIF инвестировал более 240 миллионов долларов США в 128 независимых новостных агентств в 44 странах. MDIF предоставляет финансирование только в странах, одобренных их советом директоров. Получив заявку от информационного агентства в стране, в которой они не работали, Совет решит, можно ли работать в этой стране, проанализировав медиа, правовую и бизнес-среду. Глобальные (Азия 40%, Европа 35%, Латинская А 20%, Африка 5%) {% embed url="" %} [Страны, где мы работали — MDIF](https://www.mdif.org/portfolio/countries/) {% endembed %} **Тип финансирования:** *Ссуды и капитал для развития бизнеса.* **Возможности финансирования:** Целью финансирования MDIF является преимущественно развитие бизнеса, от финансирования запуска новых продуктов до оборотного капитала. Подача заявки на финансирование – это детальный процесс. Это важное обязательство для агентства новостей и MDIF. Они выбирают клиентов по трем широким критериям: выполнение миссии при условии инвестиций; потенциал долгосрочной жизнеспособности; редакционная честность
{% embed url="" %} [Подать заявку на финансирование – MDIF](https://www.mdif.org/our-work/apply-for-financing/) {% endembed %} [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/media-development-investment-fund/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Stiftung Mercator Stiftung Mercator – это частный независимый фонд. Он поддерживает и развивает проекты, которые улучшают[ **участие и сплоченность**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/participation-and-cohesion/) в со временем все более разнообразном обществе. Stiftung Mercator is a private and independent foundation. Stiftung Mercator хочет: * укрепить [**демократию и верховенство права в Европе**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/europe-in-the-world/); * принять меры относительно [**влияния развития цифровых технологий на демократию и общество**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/digital-society/); * способствовать [**замедлению изменения климата**](https://www.stiftung-mercator.de/en/what-we-work-on/climate-action/). {% embed url="" %} [Начальная страница — Stiftung Mercator](https://www.stiftung-mercator.de/en/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Деятельность в Германии, Европе и мире; у фонда особое родство с Рурским регионом, домом семьи учредителей и штаб-квартирой фонда. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Возможности финансирования:** Stiftung Mercator выбирает для финансирования проекты, которые помогают достичь социально-политических целей, поставленных в их тематических кластерах и сферах деятельности. {% embed url="" %} [Конкурсы на прием заявок — Stiftung Mercator Stiftung Mercator](https://www.stiftung-mercator.de/en/how-we-support/calls-for-applications/) {% endembed %} ## Фонд Нимана [**Фонд Нимана**](https://nieman.harvard.edu/) был основан как стипендия для избранных журналистов, которых приглашали провести учебный год в Гарварде, чтобы выполнить индивидуальные планы обучения и укрепить свои знания и лидерские навыки. Его главная цель - продвижение и повышение стандартов журналистики. С 1938 года в рамках программы, стипендии Нимана получили более 1 500 журналистов из почти 100 стран. {% embed url="" %} [Фонд журналистики Нимана при Гарвардском университете Фонд Нимана](https://nieman.harvard.edu/) {% endembed %} **Географический диапазон:** Работает во всем мире. **Тип финансирования:** *Стипендии*. **Стипендии в Фонде Нимана:** Ежегодно Фонд Нимана присуждает оплачиваемые стипендии 24 (или менее) журналистам, работающим в печатных изданиях, телерадиовещании, цифровых и аудиовизуальных медиа с по крайней мере пятилетним опытом полной занятости в СМИ. Кроме того, стипендиаты Neiman получают стипендию в размере 80 000 долларов США, выплачиваемую в течение девяти месяцев для покрытия расходов на проживание. {% embed url="" %} [Узнать больше о стипендиях Фонда Нимана Фонд Нимана](https://nieman.harvard.edu/fellowships) {% endembed %} **Возможности финансирования:** Стипендии Нимана на посещение Гарварда предлагают как долгосрочные, так и краткосрочные исследовательские возможности лицам, заинтересованным в работе над специальными проектами, направленными на развитие журналистики. С момента основания этой инициативы в 2012 году программа предоставила 69 стипендий. В ответ на пандемию коронавируса и движение за расовую справедливость Фонд Нимана посвятил стипендии 2021 года проектам, которые продвигают расовую справедливость и журналистику в области здравоохранения в США. ## NewsMatch [**NewsMatch** ](https://www.newsmatch.org/)– это крупнейшая массовая кампания в поддержку некоммерческих новостей в США. С 2016 года кампания помогла собрать более 150 миллионов долларов США, чтобы создать новые редакции и поддержать независимые средства массовой информации, выпускающие основанные на фактах беспристрастные новости и информацию. {% embed url="" %} [NewsMatch 2021](https://www.newsmatch.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Долгосрочное видение организации состоит в том, чтобы обеспечить актуальные и надежные новости для каждого сообщества в США путем укрепления финансовой стабильности некоммерческих информационных агентств, которые их предоставляют. NewsMatch имеет четыре взаимно пересекающихся стратегических приоритета для достижения этой цели: 1. Резко увеличить количество людей, поддерживающих некоммерческую журналистику 2. Увеличить местные и региональные инвестиции от крупных доноров и филантропических организаций 3. Развивать и усилить стабильные возможности сбора средств в редакциях 4. Повысить осведомленность и общественную поддержку **Географические приоритеты:** Только США. **Тип финансирования:** *Программное и основное.* **Возможности финансирования:** NewsMatch открыт для некоммерческих новостных организаций, являющихся активными членами [**Института некоммерческих новостей** ](https://inn.org/)(INN) (Обратите внимание: только информационные организации США). Конечный срок подачи заявок на членство в INN, чтобы вовремя подать заявку на NewsMatch 2021 – 7 июля 2021 года. [**Узнать о членстве в INN**](https://inn.org/explore-membership/). Как активные, потенциальные участники, так и участники INN, ожидающие участия, должны подать заявку на участие в NewsMatch 2021 до окончательного срока подачи заявок. Окно подачи заявок в программу NewsMatch откроется в июне 2021 года. Подпишитесь на [**информационный бюллетень INN'S INNovation**](https://lp.constantcontactpages.com/su/1nZQ0dc) чтобы получать уведомления о процессе подачи заявки на NewsMatch и конечном сроке, когда он будет объявлен. В 2021 году NewsMatch сосредоточит распределение денежных средств между редакциями, имеющими операционные расходы менее 1 миллиона долларов США за предыдущий календарный год (с 1 января по 31 декабря 2020). ## North Base Media [**North Base Media**](https://www.northbasemedia.com/) (NBM) - глобальная венчурная инвестиционная компания, которая за последнее десятилетие стала пионером в области инвестиций в цифровые медиа. **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** North Base Media специализируется на СМИ с независимой формой собственности или технологиях, которые позволяют потребителям участвовать в общественной, культурной и экономической жизни своих стран. **Географические приоритеты**: основная фирма поддерживает цифровые стартапы, ориентированные на новости, деловую информацию, спорт и игры, развлекательные медиа и другие основанные на цифровых технологиях возможности на растущих рынках по всему миру. В их портфель входят [Rappler](https://www.northbasemedia.com/rappler), филиппинская цифровая медиа-компания, основанная лауреатом Нобелевской премии мира Марией Ресса, и тайваньский независимый сайт новостей и комментариев [The News Lens](https://www.northbasemedia.com/the-news-lens). {% embed url="" %} **Тип финансирования:** *Основное финансирование* ## Oak Foundation Мы – [**Oak Foundation**](https://oakfnd.org/) – это неправительственная организация, выступающая за социальную справедливость. Во всей своей деятельности Oak придерживается подходов, основывающихся на правах, гендерном равенстве и партнерстве с финансируемыми ими организациями. Фонд поддерживает гражданское общество как опору демократии и справедливости и развивает в нем инновации и дальновидное лидерство. {% embed url="" %} [Мы – Oak Foundation - oakfnd.org](https://oakfnd.org/) {% endembed %} Предоставляя гранты, Oak Foundation поддерживает других, чтобы сделать мир более безопасным, справедливым и стабильным местом для жизни. Фонд стремится поддерживать инновации, дальновидных лидеров и организации, приверженные социальной справедливости. **Географические приоритеты:** Имея офисы в Европе, Индии и Северной Америке, Фонд предоставляет гранты организациям примерно в 40 странах мира. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты.* **Возможности финансирования:** С момента основания Oak Foundation в 1983 году, они предоставили более 4650 грантов некоммерческим организациям по всему миру. Oak Foundation сотрудничает с организациями, работающими над продвижением общей миссии фонда и стратегических целей в рамках программ. Каждая программа имеет свои критерии финансирования, географический диапазон и требования. Фонд предлагает процесс подачи заявки только по приглашениям. Поэтому, если организация считает, что существует сильная согласованность с приоритетами финансирования Oak Foundation, фонд поощряет организацию послать инициативное письмо-запрос. Oak Foundation предложит организации подать заявку на грант, если они также найдут соответствие своим приоритетам финансирования и если будет доступен бюджет. Время от времени они разрабатывают или присоединяются к инициативам в области наших интересов, публикуя конкурсы предложений на своем веб-сайте или собирая разработчиков стратегий и практиков для поиска решений критических проблем. {% embed url="" %} [Предоставление грантов — Oak Foundation](https://oakfnd.org/grant-making/) {% endembed %} ## Международная организация франкофонии Слово Франкофония относится к мужчинам и женщинам, имеющим общий язык – французский. По нашим оценкам, более 300 миллионов человек говорят на французском языке на пяти континентах. Слово Франкофония – это также название учреждения, которое с 1970 года работает над тем, чтобы содействовать развитию французского языка и политическому, образовательному, экономическому и культурному сотрудничеству между 88 странами-членами Organisation internationale de la Francophonie (OIF) \[Международной организации франкофонии]. {% embed url="" %} [Сайт Organisation Internationale de la Francophonie (OIF)](https://www.francophonie.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** OIF реализует проекты многостороннего сотрудничества в сфере франкофонии вместе с Assemblée parlementaire de la Francophonie (Парламентская ассамблея Франкофонии) и четырьмя действующими агентствами: Agence universitaire de la Francophonie (Ассоциация франкоязычных университетов), TV5MONDE, Association internationale des maires francophones (Международная ассоциация франкоязычных мэров) и Université Senghor (Сенгорский университет) в Александрии. Цели миссии OIF: * Содействовать развитию французского языка, культурного и языкового разнообразия; * Содействовать миру, демократии и правам человека; * Поддерживать образование, обучение, высшее образование и исследования; * Содействовать экономическому сотрудничеству для поддержания стабильного развития. **Географические приоритеты:** Основная цель этой организации – поддерживать проекты во франкоязычных странах по всему миру. **Тип финансирования:** Финансирование проектов и предоставление капитальных благ являются одними из основных видов финансирования, предлагаемых организацией. Программы, развертываемые OIF, в основном похожи на инкубаторы проектов развития при поддержке доноров. Они стали возможны благодаря надежному подходу с привлечением многих партнеров и участием государств-членов и правительств и оказывают значительное влияние на местах в пользу франкоязычного населения. **Возможности финансирования:** Публичные конкурсы проектов, заявок или инициатив объявляются OIF один или несколько раз в год в рамках фондов или программ, финансируемых из бюджета организации. {% embed url="" %} [Сайт Organisation Internationale de la Francophonie (OIF)](https://www.francophonie.org/) {% endembed %} ## Фонды «Открытое общество» [**Фонды «Открытое общество»** ](https://www.opensocietyfoundations.org/)(OSF) — крупнейший в мире частный донор независимых групп, занимающихся правосудием, демократическим управлением и правами человека. {% embed url="" %} [Фонды «Открытое общество» Открытое общество](https://www.opensocietyfoundations.org/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонды "Открытое общество" признают, что незавиПрограмма независимой журналистики (PIJ) OSF работает непосредственно с журналистами, СМИ, медиа-ассоциациями и группами свободы СМИ «для содействия независимым и жизнеспособным медиа и профессиональной, качественной журналистике в странах, которые проходят процесс демократизации, и построения функционирующих медиа-рынков». [**Программа независимой журналистики**](https://www.opensocietyfoundations.org/who-we-are/programs/program-on-independent-journalism) (PIJ) OSF работает непосредственно с журналистами, СМИ, медиа-ассоциациями и группами свободы СМИ «для содействия независимым и жизнеспособным медиа и профессиональной, качественной журналистике в странах, которые проходят процесс демократизации, и построения функционирующих медиа-рынков». {% embed url="" %} [Программа открытого общества по независимой журналистике](https://www.opensocietyfoundations.org/who-we-are/programs/program-on-independent-journalism) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Фонды "Открытое общество" поддерживают независимые журналистские расследования, а также международные сети журналистов-расследователей по всему миру. **Тип финансирования:** *Программное и основное.* **Возможности финансирования:** Подавляющее большинство грантов предоставляется организациям, к которым фонд обращается самостоятельно. Другие возможности финансирования доступны через сеть национальных и региональных фондов «Открытое общество». {% embed url="" %} [Гранты, стипендии на обучение и профессиональные стипендии от фондов «Открытое общество» Открытое общество](https://www.opensocietyfoundations.org/grants) {% endembed %} [**Международный фонд «Возрождение»**](https://www.irf.ua/en) (IRF или МФВ) – один из крупнейших украинских благотворительных фондов, который с 1990 года развивает в Украине открытое общество, где каждый имеет чувство достоинства, граждане принимают участие в создании государства, а власть прозрачна и ответственна. Фонд работает над строительством Украины, в которой права человека надежно защищены, а положительные изменения работают на благо граждан. Фонд основан меценатом Джорджем Соросом и входит в международную сеть фондов «Открытое общество». {% embed url="" %} [www.irf.ua](http://www.irf.ua)]\() {% endembed %} **​**[**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/open-society-foundations/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Фонд Парка [**Фонд Парка**](https://parkfoundation.org/) был основан в 1966 году. Его первоначальным приоритетом было образование и выдача грантов в сообществах, где компания Park Communications имела свои интересы. Когда Парк умер в 1993 году, он завещал более 70 процентов своей собственности Фонду. Фонд посвящен помощи и поддержке образования, общественного вещания, окружающей среды и других сфер, интересующих семью Парк. Для Фонда особенно важно поддерживать организации общественного вещания. Также в последнее время Фонд сосредоточился на вопросах пресной воды и энергии. {% embed url="" %} [Домашняя страница Фонд Парка](https://parkfoundation.org/) {% endembed %} **Тип финансирования:** *Гранты и награды.* **Возможности финансирования:** [**Здесь** ](https://parkfoundation.org/grants-awarded/)можно просмотреть список всех грантов, предоставленных в течение 2 квартала 2021 года. ## Porticus [**Фонд Porticus**](https://www.porticus.com/en/home/) – это международная организация, которая руководит и развивает филантропические программы благотворительных организаций, основанных предпринимателями семьи Бреннинкмейер. Благодаря своей работе в сфере образования, общества, религии и климата они позволяют проводникам изменений создавать общества и системы, работающие для всех. {% embed url="" %} **Географические приоритеты:** Во всем мире; Porticus сотрудничает с партнерами по всему миру, чтобы поддерживать достоинство человека, социальную справедливость и стабильность. **Тип финансирования:** *Гранты, основные гранты, программное финансирование, награды и стипендии.* ## Reset ​[**Reset** ](https://www.reset.tech/)– это некоммерческая филантропическая организация, которая предоставляет гранты и заключает контракты, а также системно работает вместе с партнерами, имеющими общую политику, технологии и цели защиты прав человека. С помощью открытых конкурсов, Reset поддерживает отдельных лиц, организации и сообщества, работающие во всем мире, чтобы устранить ущерб, причиненный **надзорным капитализмом** правам человека, демократии и открытому обществу. {% embed url="" %} [Reset](https://www.reset.tech/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Reset стремится изменить то, как Интернет определяет приоритеты распространения новостей и информации, чтобы бизнес-модель крупнейших технологических компаний служила общественному благу, а не чисто корпоративным интересам. В организации считают, что необходимо восстановить важную связь между СМИ и демократией, чтобы поддерживать более информированное и менее разделенное государственное устройство. Они стремятся нейтрализовать угрозы демократии со стороны цифровых медиа-монополий и восстановить власть информационных технологий как силы эффективного самоуправления. **Тип финансирования:** *Инвестиции и профессиональные стипендии* **Возможности финансирования:** Благодаря своим фондам и стипендиям, Reset помогает появляться и преуспевать новым идеям, предоставляя финансирование проектам, работающим в рамках их основной [**деятельности**](https://www.reset.tech/work/). Есть надежда, что ориентированные на технологии вмешательства, разработанные в рамках [**конкурсов проектов**](https://www.reset.tech/open-calls/), помогут изменить способ распространения информации в Интернете и позволят Интернету вновь служить общественному благу, а не корпоративным интересам. {% embed url="" %} [Работа — Reset](https://www.reset.tech/work/) {% endembed %} ## Пулитцеровский центр [**Пулитцеровский центр**](https://pulitzercenter.org/) репортажей о кризисах – это американская медиа-организация, основанная в 2006 году, поддерживающая независимые репортажи о глобальных проблемах, которые другие медиа не желают или не могут делать сами. Цель центра – повысить стандарты освещения международных системных кризисов и делать это таким образом, чтобы привлечь как широкую общественность, так и государственных политиков. {% embed url="" %} [Пулитцеровский центр](https://pulitzercenter.org/) Пулитцеровский центр {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Пулитцеровский центр привлекает внимание к глобальным проблемам, которые слишком мало освещают, путем прямой поддержки качественной журналистики на всех медиа-платформах и уникальной программы образования и работы с общественностью. **Географические приоритеты:** Работает во всем мире **Тип финансирования:** *Гранты и стипендии* **Возможности финансирования:** Пулитцеровский центр предоставляет гранты на покрытие больших расходов на проекты-репортажи. Гранты открыты для всех журналистов: писателей, фотографов, радиопродюсеров и режиссеров; штатных журналистов, а также фрилансеров. Размер гранта для журналистов зависит от проекта и колеблется от 3000 до 20000 долларов. Центр также собирает журналистов в школы, колледжи и университеты Соединенных Штатов, чтобы привлечь студентов к пониманию глобальных проблем. В 2015 году центр запустил конструктор онлайн-уроков, позволяющий преподавателям использовать журналистику Пулитцеровского центра в оригинальных уроках. {% embed url="" %} [Советы по написанию успешного грантового предложения в Пулитцеровский центр ](https://pulitzercenter.org/grants-fellowships/tips-writing-successful-pulitzer-center-grant-proposal)Пулитцеровский центр {% endembed %} ## Фонд Рудольфа Аугштейна [**Фонд Рудольфа Аугштейна**](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/) – это некоммерческая и независимая организация, основанная в соответствии с гражданским правом. {% embed url="" %} [Фонд Рудольфа Аугштейна](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/) Фонд Рудольфа Аугштейна {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Организация чтит память одного из важнейших немецких журналистов 20 века – своего духовного лидера Рудольфа Аугштейна, в честь которого и назван фонд. Благодаря работе фонда, проблемы, которые решал Аугштейн, могут дальше решаться в будущем. Фонд поощряет критическую и независимую журналистику, улучшает возможности старта и развития для обделенных детей и молодежи, а также создает условия для экспериментов. {% embed url="" %} [Журналистика – Фонд Рудольфа Аугштейна](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/journalism/) Фонд Рудольфа Аугштейна {% endembed %} **Географические приоритеты:** [**Благотворительная инициатива Civitates**](https://civitates-eu.org/) предоставляет почти 2,5 миллиона евро 11 независимым общественным журналистским организациям в 8 странах Европы. **Тип финансирования:** *Программное* **Возможности финансирования:** Фонд не прибегает к организации конкурсов заявок. Возможности финансирования опубликованы на благотворительной инициативе Civitates. {% embed url="" %} [Подача заявок - Фонд Рудольфа Аугштейна](https://rudolf-augstein-stiftung.de/en/applying/) Фонд Рудольфа Аугштейна {% endembed %} ## Фонд Сидни Гиллмана [**Фонд Сидни Гиллмана**](https://www.hillmanfoundation.org/) – американский благотворительный фонд, присуждающий премии журналистам, исследующим вопросы, связанные с социальной справедливостью и прогрессивной государственной политикой. Фонд Сидни Гиллмана пытался осветить важные вопросы современности — от поиска основы для крепкого мира до потребности в лучшем жилье, медицинском обслуживании и гарантии занятости для всех людей, содействия гражданским свободам и борьбе против дискриминации по признакам расы, национальности или религии. {% embed url="" %} [Фонд Гиллмана](https://www.hillmanfoundation.org/) Фонд Гиллмана {% endembed %} **Географические приоритеты:** США и Канада. **Тип финансирования:** *Награды* **Возможности финансирования:** Фонд Сидни Гиллмана предлагает несколько наград, см. [здесь ](https://www.hillmanfoundation.org/hillman-prize-journalism)для получения дополнительной информации. {% embed url="" %} [Премия Гиллмана за журналистику](https://www.hillmanfoundation.org/hillman-prize-journalism) Фонд Гиллмана. {% endembed %} ## Фонд Шопфлина [**Фонд Шопфлина**](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/) стремится помочь молодым людям и будущим поколениям создать для себя самостоятельную жизнь. Фонд использует социальный предпринимательский капитал, чтобы позволить молодым людям экспериментировать и распространять эти идеи среди гражданского общества. {% embed url="" %} [Сфера финансирования СМИ и общество – Фонд Шопфлина](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/topics/non-profit-journalism/) {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд Шопфлина признает, что разнообразие СМИ находится под угрозой. В Фонде считают, что это необходимое дополнение к государственной и коммерческой журналистике, поскольку свободная пресса – это необходимое условие для открытого общества. Благодаря своей разнообразной благотворительной деятельности, Фонд Шопфлина поддерживает и способствует развитию чувства критического отношения у детей, молодежи и молодых взрослых людей; в равной степени он поддерживает и способствует прочной демократии и ее дальнейшему развитию. **Географические приоритеты:** Кроме поддержки реальных журналистских проектов и инициатив, Фонд также хочет поддерживать все разновидности бизнес-деятельности, которые жизненно важны для дальнейшего развития неприбыльной журналистики в Лоррахе на юге Германии и во всей Европе. **Тип финансирования:** *Программное финансирование и гранты* **Возможности финансирования:** Гранты предоставляются через различные программы финансирования Фонда, которые можно найти ниже: {% embed url="" %} [Фонд Шопфлина – За будущее демократии](https://www.schoepflin-stiftung.de/en/) {% endembed %} ## Фонд Сколла [**Фонд Сколла**](http://skoll.org/) предоставляет гранты социальным предпринимателям – проводникам изменений, использующим инновационные подходы для решения сложных социальных проблем. Работа Фонда организована вокруг шести приоритетных направлений: экологическая стабильность, образование, экономические возможности, здоровье, мир и права человека, а также стабильные рынки. {% embed url="" %} [Социальные предприниматели, стимулирующие масштабные изменения – Skoll.org](https://skoll.org/) Skoll.org {% endembed %} **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Основная часть поддержки Skoll направляется на предпринимателей, поэтому она не сосредоточена на СМИ как секторе или на построении институтов. Однако фонд оказывает определенную поддержку журналистам, чтобы улучшить понимание общественностью предпринимательства. **Географические приоритеты:** Фонд Сколла – это глобальная организация без региональной направленности. За последние 12 лет фонд инвестировал около 800 миллионов долларов во всем мире, включая награду [**Skoll Award**](https://skoll.org/about/skoll-awards/) 144 социальным предпринимателям и 116 организациям на пяти континентах. {% embed url="" %} [Лауреаты награды Skoll - Skoll.org](https://skoll.org/community/awardees) Skoll.org {% endembed %} **Тип финансирования:** *Гранты, награды и* [***стипендии*** ](https://skollscholarship.org/eligibility)***​*** **Возможности финансирования:** В 2020 году Skoll Foundation и Skoll Fund предоставили гранты на общую сумму 173 миллиона долларов США и выплатили 170 миллионов долларов США в виде грантов. Возможности финансирования опубликованы на сайте организации. Информацию о том, как и когда подать заявку, можно найти ниже: {% embed url="" %} [Часто задаваемые вопросы — Skoll.org ](https://skoll.org/about/faq/)Skoll.org {% endembed %} **​**[**Просмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/skoll-foundation/) (Последний раз обновлен в феврале 2022 г.). ## Фонд Варенна [Фонд Варенна](https://www.fondationvarenne.fr/qui-sommes-nous/), признанный общественной организацией с 1988 года, работает над поддержкой и продвижением печати и коммуникационных профессий среди журналистов, школ и исследователей, следуя по стопам Александра Варенна, юриста, журналиста и выдающегося политика 20-го века. **Тип финансирования:** *Награды* **Географические приоритеты:** Франция (открыт для иностранных журналистов в некоторых конкретных случаях). **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Фонд Варенна поощряет и популяризирует профессию журналиста во всех средствах массовой информации с помощью национальных премий Варенна, которые ежегодно присуждаются профессиональным журналистам в печатных изданиях, на радио и телевидении, а также фотографам прессы, жюри, состоящим из выдающихся имен этой профессии. {% embed url="" %} **Возможности финансирования:** Награды присуждает профессиональное жюри. Вы можете узнать больше о наградах и о том, как [подать заявку здесь](https://www.fondationvarenne.fr/concours/prix-varenne-du-journalisme/). ## Vital Voices Global Partnerships [Vital Voices Global Partnership](https://www.vitalvoices.org/) - это международная некоммерческая неправительственная организация, расположенная в США, которая работает с женщинами-лидерами в области расширения экономических возможностей, участия женщин в политической жизни и прав человека. Их миссия заключается в создании более справедливого и устойчивого мира путем инвестирования в женщин-лидеров, которые решают самые сложные для мира задачи. За последние 25 лет они напрямую инвестировали средства в более чем 20 000 лидеров перемен в 184 странах и территориях. Выступая в качестве "катализатора венчурного движения", Vital Voices выявляет лидеров "с дерзким видением перемен и сотрудничает с ними, чтобы воплотить это видение в жизнь". {% embed url="" %} Vital Voices также проводит ежегодную премию [Global Leadership Awards](https://www.vitalvoices.org/program/honoree-program/), награждая женщин-лидеров, работающих в области прав человека, расширения экономических возможностей или политических реформ. **Приоритеты, связанные с развитием СМИ и журналистикой:** Vital Voices не имеет программы развития журналистики или СМИ, но оказывает поддержку женщинам, работающим в СМИ, через свои стипендии. Их программы направлены на расширение прав и возможностей женщин-лидеров, социальное предпринимательство и оказание кризисной поддержки женщинам, отстаивающим свободу слова. Они обеспечивают связи, расширение возможностей, сеть коллег, финансовую поддержку, обучение навыкам и повышение узнаваемости их работы, которая варьируется от гендерного насилия и климатического правосудия до экономического неравенства и политического бесправия, и многое другое. **Географические приоритеты**: Vital Voices работает в Африке, Азии, Евразии, Латинской Америке и Карибском бассейне, на Ближнем Востоке и в Северной Африке, уделяя особое внимание бизнесу, политическому сектору и гражданскому обществу. **Тип финансирования**: *Стипендии и наставничество. Экстренные гранты.* **Возможности финансирования:** [Глобальный инвестиционный портфель](https://www.vitalvoices.org/investment-portfolio/) " Vital Voices" связывает женщин-лидеров из глобальной лидерской сети "Vital Voices" с финансовыми ресурсами, чтобы они могли воплотить в жизнь свое видение перемен и расширить масштабы созданных ими решений. Через свой инвестиционный портфель организация предоставляет гранты, наращивает потенциал и осуществляет надзор за грантами, чтобы поддержать лидеров в достижении результатов. {% embed url="" %} Подробнее о фондах кризисного реагирования Vital Voices, включая Фонд срочной помощи в области свободы выражения мнений, вы можете узнать [здесь](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/funding#vital-voices-global-partnerships). {% embed url="" %} ## Фонд Уокли [**Фонд Уокли**](https://www.walkleys.com/) основал сэр Уильям Гастон Уокли, а первые награды были вручены в 1956 году. Цели фонда состоят в признании выдающихся австралийских журналистов и профессиональном развитии журналистики как ремесла. **Тип финансирования:** *Гранты, награды и стипендии* Программы стипендий на обучение, профессиональных стипендий и лидерства Фонда в сочетании с программами наград, такими как «Молодой австралийский журналист года Walkley», поддерживали журналистов в начале и в середине карьеры, снижали барьеры для входа в профессию для более разнообразной группы журналистов и помогли позаботиться о том, чтобы будущее отрасли было в надежных руках. {% embed url="" %} [Стипендии на обучение и профессиональные стипендии — Фонд Уокли ](https://www.walkleys.com/professional-development/scholarships-and-fellowships/)Фонд Уокли {% endembed %} **Возможности финансирования:** Гранты финансируются Общественным фондом Walkley Foundation. Вы можете узнать больше о фонде, о том, что они поддерживают и как [**помочь материально по ссылке**](https://www.walkleys.com/donate/). {% embed url="" %} [Гранты — Фонд Уокли ](https://www.walkleys.com/grants/)Фонд Уокли {% endembed %} **Грант Шона Дорни для тихоокеанской журналистики:** Грант предлагает до 10 000 долларов США в помощь австралийскому журналисту, создающему значимую журналистскую работу в любом средстве массовой информации, которое выражает взгляды в контексте событий на тихоокеанских островах и мало освещаемые вопросы или события, важные для Австралии и региона. Найти больше информации и [**подать заявку здесь**](https://www.walkleys.com/grants/sean-dorney-grant/)**.** **Гранты Уокли на фриланс-журналистику в региональной Австралии:** В 2020 году гранты на общую сумму 89 000 долларов США получили семь журналистов-фрилансеров. Для получения дополнительной информации нажмите [здесь](https://www.walkleys.com/grants/walkley-grants-for-freelance-regional-journalism/). **Гранты Института Джудит Нейлсон для фриланс-журналистики в Азии:** Целью этого гранта является поощрение австралийских медиа-профессионалов и новостных агентств к более объемному и качественному освещению событий в Азии. В 2020 году три журналиста-фрилансера получили три гранта на общую сумму 25 000 долларов. Для получения дополнительной информации нажмите [здесь](https://www.walkleys.com/grants/judith-neilson-institute-freelance-grant-for-asian-journalism/). ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD ](https://gfmd.info/fundings/)GFMD {% endembed %} **Если организация или возможность отсутствуют,** [**дайте нам знать!**](/feedback)[
](https://app.gitbook.com/@gfmd/s/mediadev-fundraising/~/diff/drafts/-Mcs7cA8TLMkbnkvaH8K/mediadev-funding/donors/government-agencies) ## # Учреждения ООН {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Чтобы получить наиболее актуальную информацию, посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## Учреждения ООН Многие выделяют гранты через местные миссии, уделяя особое внимание таким областям, как подготовка кадров, информационная деятельность и разработка программ. Ограничения финансирования в целом умеренные, а административная нагрузка может быть непропорционально высокой. Некоторые конкурсы предложений нереалистичны в плане того, чего можно достичь за предложенную сумму финансирования. Учреждения ООН, которые чаще всего финансируют медиапроекты: ## Международная программа развития коммуникаций ([IPDC](https://en.unesco.org/programme/ipdc)) IPDC — единственный многосторонний форум в системе ООН, призванный мобилизовать международное сообщество для обсуждения и содействия развитию СМИ в развивающихся странах. {% embed url="" %} [Международная программа развития коммуникаций](https://en.unesco.org/programme/ipdc/) {% endembed %} **Возможности финансирования:** [**IPDC** ](https://en.unesco.org/programme/ipdc)почти полностью финансируется государствами-членами ЮНЕСКО. Для работы в развивающихся странах IPDC ежегодно распределяет около 1 миллиона долларов США в виде малых грантов и контролирует переменную сумму «целевых фондов» для конкретных проектов, предложенных и финансируемых разными правительствами. **Темы:** Плюрализм и независимость СМИ, содействие безопасности журналистов, поддержка реформ законодательства, способствующих независимости СМИ, создание потенциала для журналистов и медиа-менеджеров. **Типы финансирования:** *Гранты* **Объем финансирования:** 1 миллион долларов США – ежегодно. [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/unesco/) (Последний раз обновлен в марте 2017 г.). ## Фонд демократии ООН (UNDEF) UNDEF финансирует, помогает разрабатывать, управляет, курирует и создает проекты, способствующие укреплению демократии. {% embed url="" %} [Фонд демократии](https://www.un.org/democracyfund/) {% endembed %} **Возможности финансирования:** UNDEF поддерживает проекты, которые укрепляют голос гражданского общества, продвигают права человека и поощряют участие всех групп в демократических процессах. Проекты UNDEF длятся два года. Заявители могут запросить грант в размере от 100 000 долларов США до 300 000 долларов США. Большинство средств UNDEF направляется на местные организации гражданского общества. {% embed url="" %} [Подача заявки на грант проекта UNDEF и процесс отбора | Фонд демократии](https://www.un.org/democracyfund/apply-for-funding) {% endembed %} **Темы:** СМИ и свобода информации; привлечение молодежи; верховенство права и права человека; усиление взаимодействия гражданского общества с властью и привлечение сообщества. **Типы финансирования:** *Основные гранты* ## Программа развития ООН (UNDP) Как главное агентство ООН по международному развитию, [**Программа развития ООН**](https://www.undp.org/) (UNDP) работает в 170 странах и территориях, чтобы искоренить бедность и снизить неравенство. Организация помогает странам разрабатывать политику, лидерские навыки, способности к партнерству, институциональные возможности и создавать устойчивость для достижения Целей стабильного развития. Их работа сосредоточена на трех основных областях: стабильное развитие, демократическое управление и обеспечение мира, а также устойчивость к изменению климата и стихийным бедствиям. Задача UNDP состоит в том, чтобы преодолеть бедность, построить демократические правительства, обеспечить верховенство права и существование инклюзивных институтов. Они выступают за изменения и дают странам доступ к знаниям, опыту и ресурсам, чтобы помочь людям строить лучшую жизнь. UNDP основана путем объединения Расширенной программы технической помощи ООН, созданной в 1949 году, и Специального фонда ООН, основанного в 1958 году. UNDP, как мы ее знаем сейчас, была основана в 1965 году Генеральной Ассамблеей ООН. UNDP полностью полагается на добровольные взносы государств-членов ООН, многосторонних организаций, частного сектора и других источников в форме неограниченных регулярных ресурсов (основных) и взносов, предназначенных для конкретной темы, программы или проекта. {% embed url="" %} [Программа развития ООН](https://www.undp.org/content/undp/en/home.html) UNDP {% endembed %} **Возможности финансирования:** [**Окна финансирования UNDP**](https://www.undp.org/funding/funding-windows)**:** Окна финансирования UNDP – это объединенный гибкий механизм финансирования, который предоставляет партнерам стратегическую возможность внести вклад в достижение Повестки дня стабильного развития 2030 года. Четыре тематических окна финансирования: * Бедность и неравенство * Управление, обеспечение мира, кризис и жизнеспособность, а именно: демократическое управление, предотвращение конфликтов и поддержание мира, жизнеспособность и уменьшение риска в случае катастроф, реагирование на кризисы * Природа, климат и энергия * Гендерное равенство и расширение прав и возможностей женщин Дополнительную информацию о выделении грантов см. [**здесь**](https://www.undp.org/funding/funding-windows/allocations). [**Программа малых грантов UNDP:** ](https://sgp.undp.org/)Программа малых грантов GEF появилась в 1992 году, в год саммита Земли в Рио. Она воплощает суть стабильного развития с помощью формулы «мысли глобально, действий локально». Предоставляя финансовую и техническую поддержку проектам, которые сохраняют и восстанавливают окружающую среду, одновременно повышая благосостояние людей и средства к существованию, Программа демонстрирует, что действия общества могут поддерживать тонкий баланс между человеческими потребностями и экологическими императивами. **Темы:** Цели стабильного развития Организации Объединенных Наций направлены на то, чтобы существенно уменьшить все формы насилия и сотрудничать с правительствами и сообществами, чтобы положить конец конфликтам и опасности. Содействие верховенству права и правам человека являются ключевыми для этого процесса, как и уменьшение потока незаконного оружия и укрепление участия развивающихся стран в институтах глобального управления. **Типы финансирования:** *Программное* **Объем финансирования:** Нет данных **Объем финансирования:** 100,000 – 300,000 долларов США. ## Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО, UNESCO) ЮНЕСКО – это организация ООН по вопросам образования, науки и культуры. Она стремится строить мир через международное сотрудничество в образовании, науке и культуре. {% embed url="" %} [Кратко о ЮНЕСКО – миссия и полномочия.](https://en.unesco.org/about-us/introducing-unesco) {% endembed %} **Возможности финансирования:** ЮНЕСКО руководит Глобальным фондом защиты СМИ, это многопартнерский целевой фонд, усиливающий защиту СМИ и улучшающий доступ журналистов к специализированной правовой помощи, учитывающей гендерный характер угроз журналистам. {% embed url="" %} [Глобальный фонд защиты СМИ](https://en.unesco.org/global-media-defence-fund) {% endembed %} **Темы:** Свобода СМИ, журналистские расследования, борьба с безнаказанностью преступлений против журналистов и усиление свободы слова. **Типы финансирования:** *Гранты* **Объем финансирования:** Глобальный фонд защиты СМИ стал возможным благодаря первоначальным крупным пожертвованиям Соединенного Королевства и Канады и их соответствующим обязательствам в размере 3 миллионов фунтов стерлингов (3,7 миллиона долларов США) в течение пяти лет и 2 миллионов канадских долларов (1 500 000 долларов США) ) для Фонда за первый год его работы. Дополнительные пожертвования получили Чехия, Латвия и Люксембург. ## Международный детский чрезвычайный фонд ООН (ЮНИСЕФ, UNICEF) ЮНИСЕФ работает в самых трудных местах мира, чтобы охватить самых обездоленных детей и подростков и защищать права каждого ребенка повсюду. {% embed url="" %} [О ЮНИСЕФ](https://www.unicef.org/about-unicef) ЮНИСЕФ {% endembed %} **Возможности финансирования:** Инновационный фонд ЮНИСЕФ быстро оценивает, финансирует и развивает цифровые общественные блага с открытым кодом, которые были разработаны на новых и развивающихся рынках. Он обеспечивает финансирование на ранних этапах и поддержку передовых технологических решений, приносящих пользу детям и всему миру. {% embed url="" %} [Главная страница | Инновационный фонд ЮНИСЕФ](http://www.unicefinnovationfund.org/) {% endembed %} **Темы:** ЮНИСЕФ поддерживает здоровье и питание детей, безопасную воду и санитарию, качественное образование и формирование навыков, профилактику и лечение ВИЧ-инфекции для матерей и младенцев, а также защиту детей и подростков от насилия и эксплуатации. **Типы финансирования:** *Программное* **Объем финансирования:** *Нет данных* ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Если организация или возможность отсутствуют,** [**свяжитесь с нами!**](/feedback) {% endhint %} # Другие международные органы {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Чтобы получить наиболее актуальную информацию, посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD ](https://gfmd.info/fundings)GFMD {% endembed %} ## Другие международные органы Известно, что международные организации, такие как ОБСЕ и Всемирный банк, предоставляют небольшие суммы финансирования на оценку потребностей, обучающие семинары и проекты, сосредоточенные на правовых или регуляторных базах. Иногда это происходит в результате прямых подходов, иногда – через конкурсы предложений. ## Совет Европы [**Совет Европы** ](https://www.coe.int/en/web/portal)(CoE) – международная организация, появившаяся после Второй мировой войны в 1949 году для защиты прав человека, демократии и верховенства права в Европе. Она насчитывает 46 государств-членов с населением около 675 миллионов, ее годовой бюджет составляет примерно 500 миллионов евро. Совет Европы выступает за свободу слова и СМИ, свободу собраний, равенство и защиту меньшинств. Он запустил кампании по таким вопросам, как защита детей, язык ненависти в Интернете и права ромов, крупнейшего меньшинства в Европе. Совет Европы помогает государствам-членам бороться с коррупцией и терроризмом и проводить необходимые судебные реформы. Его группа конституционных экспертов, известная как Венецианская комиссия, предоставляет юридические консультации странам по всему миру. {% embed url="" %} [Совет Европы СЕ.](https://www.coe.int/en/web/portal/home) {% endembed %} **Темы:** Права человека, демократия и верховенство права. [Право на свободу выражения мнений и свобода СМИ, защищенные статьей 10 Европейской конвенции по правам человека, являются опорой демократической безопасности в Европе. Совет Европы способствует созданию благоприятной среды для свободы выражения мнений, подкрепленной правовыми гарантиями независимости и разнообразия средств массовой информации и безопасности журналистов и других участников СМИ.](https://www.coe.int/en/web/freedom-expression/media) Цель **Программы сотрудничества** Совета Европы – создать благоприятную среду для свободы выражения мнений в государствах-членах Совета Европы, а с недавних пор – и в регионе Южного Средиземноморья, принимая во внимание вызовы меняющейся медиа-среды. Совет Европы делает это, предоставляя экспертные заключения по правам человека и помощь СМИ и новым субъектам СМИ, а также предоставляя советы правительствам и регуляторным органам в целевых странах. За последнее десятилетие Совет Европы реализовал 20 проектов в государствах-членах и странах-партнерах, направленных на содействие свободе СМИ, включая независимость и эффективность общественных СМИ. **Типы финансирования:** Гранты **Возможности финансирования:** Совет Европы не размещает конкурсы предложений на своем веб-сайте. Следите за новыми конкурсами предложений от организации на странице [возможностей финансирования](https://gfmd.info/fundings/) GFMD. **Объем финансирования:** Нет данных ## Европейская комиссия [**Европейская комиссия (ЕК)**](https://ec.europa.eu/info/index_en) — это [**исполнительный орган**](https://en.wikipedia.org/wiki/Executive_\(government\)) [**Европейского Союза**](#european-commission), ответственный за предложение законодательства, имплементацию решений, соблюдение [**договоров ЕС**](https://en.wikipedia.org/wiki/Treaties_of_the_European_Union) и управление повседневной деятельностью ЕС. Комиссия помогает формировать общую стратегию ЕС, предлагает новые законы и политику ЕС, контролирует их выполнение и управляет бюджетом ЕС. Она также играет важную роль в поддержке международного развития и оказании помощи. В своем [**Медиа и аудиовизуальном плане**](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/media-and-audiovisual-action-plan), Комиссия решила положить начало «новостной инициативе», объединяя существующие и новые действия и поддержку сектора новостных СМИ. Эта инициатива целостно рассматривает вызовы, с которыми сталкивается индустрия СМИ, и обеспечивает последовательный ответ, объединяя различные инструменты политики и финансирования под общим флагом. **Темы**: Европейская комиссия финансирует такие сферы, как [культура и медиа](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/culture-and-media-funding_en), [цифровая экономика и общество](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/funding), [гуманитарная и гражданская защита](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/humanitarian-and-civil-protection-funding-opportunities_en), [правосудие и основные права](https://ec.europa.eu/info/departments/justice-and-consumers/justice-and-consumers-funding-tenders/funding-programmes_en), а также [исследования и инновации](https://ec.europa.eu/info/research-and-innovation/funding/funding-opportunities_en). **Географические приоритеты:** страны ЕС и восточное и южное соседство. ### Генеральные директораты Комиссия состоит из политических департаментов, известных как [**Генеральные директораты**](https://ec.europa.eu/info/about-european-commission/organisational-structure/how-commission-organised_en) (DG), которые **отвечают за разные сферы политики**. Генеральные директораты разрабатывают, внедряют и руководят политикой, законодательством и программами финансирования ЕС. Кроме того, отделы обслуживания занимаются отдельными административными вопросами. Комиссия предлагает финансирование через несколько директоратов, в частности: #### Генеральный директорат по международному партнерству (INTPA) Миссия [**INTPA** ](https://international-partnerships.ec.europa.eu/index_en)состоит в том, чтобы «внести вклад в устойчивое развитие, искоренить бедность, содействовать миру и защите прав человека через международные партнерства, поддерживающие и продвигающие европейские ценности и интересы». Как часть внешних отношений Европейского Союза, Генеральный директорат находится в авангарде усилий Европейского Союза по выполнению глобальных обязательств, в частности, [Повестки дня ООН на период до 2030 года и Целей устойчивого развития](https://international-partnerships.ec.europa.eu/policies/sustainable-development-goals_en), а также Парижского соглашения об изменении климата. Основной инструмент финансирования INTPA, Global Europe, направлен на поддержку стран в преодолении долгосрочных вызовов развития и будет способствовать достижению международных обязательств и целей, с которыми согласился Союз, в частности, Повестки дня до 2030 года и ее [Целей устойчивого развития](https://international-partnerships.ec.europa.eu/policies/sustainable-development-goals_en) и Парижского соглашения. {% file src="/files/Weq6DBQP814T96N2mgtq" %} Вы можете подать заявку, чтобы получить грант от Европейской Комиссии в сфере внешней деятельности, выполнив поиск на сайте [Международных партнерских конкурсов предложений и тендеров](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en). #### Генеральный директорат по соседству и переговорам о расширении (DG NEAR) Миссия [**DG NEAR**](https://ec.europa.eu/info/departments/european-neighbourhood-policy-and-enlargement-negotiations_en) состоит в продвижении[ политики соседства и расширения ЕС](https://neighbourhood-enlargement.ec.europa.eu/index_en). DG NEAR тесно сотрудничает с Европейской службой внешней деятельности и генеральными директоратами, отвечающими за тематические приоритеты. Страны, которые охватывает DG NEAR: Алжир, Марокко, Египет, Израиль, Иордания, Ливан, Ливия, Палестина, Сирия, Тунис на юге; и Армения, Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдова, Украина на востоке. Принимая меры по поддержке соседства к востоку и югу от Европы, DG NEAR стремится поддерживать реформы и демократическую консолидацию, а также укреплять процветание, стабильность и безопасность в Европе. {% embed url="" %} Европейская Комиссия делает прямые финансовые вклады в форме грантов в поддержку проектов или организаций, которые продвигают интересы ЕС или способствуют реализации программ или политики ЕС. Заинтересованные стороны могут подать заявку, ответив на конкурсы предложений. Конкурсы предложений публикуются на [сайте Международных партнерских конкурсов предложений и тендеров](https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1601487342591\&do=publi.welcome\&nbPubliList=15\&orderbyad=Desc\&searchtype=QS\&orderby=upd\&userlanguage=en). #### Генеральный директорат коммуникационных сетей, контента и технологий (Connect) [**Connect** ](https://ec.europa.eu/info/departments/communications-networks-content-and-technology_en)– это департамент Комиссии, ответственный за развитие единого цифрового рынка для обеспечения разумного, устойчивого и инклюзивного роста в Европе. Он инвестирует в исследования, инновации, развертывание и внедрение надежных и экологичных цифровых технологий. {% embed url="" %} ### Программы и инструменты финансирования У ЕС есть ряд программ и фондов, финансируемых из бюджета ЕС и [NextGenerationEU](https://ec.europa.eu/info/strategy/recovery-plan-europe_en), временного инструмента, предназначенного для ускорения финансового восстановления региона. Некоторые из этих программ направлены на: #### **Creative Europe** [**Creative Europe**](https://culture.ec.europa.eu/creative-europe) – это программа Европейского Союза для культурного и креативного секторов. Она «инвестирует в действия, укрепляющие культурное разнообразие и отвечающие потребностям и вызовам культурного и творческого секторов». Основные задачи программы – это: * защищать, развивать и продвигать европейское культурное и языковое разнообразие и наследие; * повышать конкурентоспособность и экономический потенциал культурного и креативного секторов, в частности аудиовизуального сектора. Программа разделена на три направления, из которых третье, МЕЖСЕКТОРАЛЬНОЕ, направлено на укрепление сотрудничества между различными культурными и творческими секторами, чтобы помочь им решить общие вызовы, с которыми они сталкиваются, и найти новые инновационные решения. Creative Europe предлагает финансирование медиа-сектора с целью содействия медиаграмотности, плюрализму и свободе СМИ, а также меры, помогающие сектору адаптироваться к структурным и технологическим изменениям, с которыми он сталкивается. В частности, в 2021 году [Creative Europe запустила конкурс предложений по журналистскому партнерству](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/opportunities/topic-details/crea-cross-2021-jourpart;callCode=null;freeTextSearchKeyword=;matchWholeText=true;typeCodes=1,0;statusCodes=31094501,31094502,31094503;programmePeriod=2021%20-%202027;programCcm2Id=43251814;programDivisionCode=null;focusAreaCode=null;destination=null;mission=null;geographicalZonesCode=null;programmeDivisionProspect=null;startDateLte=null;startDateGte=null;crossCuttingPriorityCode=null;cpvCode=null;performanceOfDelivery=null;sortQuery=sortStatus;orderBy=asc;onlyTenders=false;topicListKey=topicSearchTablePageState). Акция направлена на: * содействие межотраслевому трансграничному сотрудничеству среди профессионалов СМИ в Европе; * стимулирование обмена лучшими практиками для совместной трансформации бизнеса; * поощрение сотрудничества журналистов путем разработки стандартов, новых бизнес-моделей, обучающих программ, схем финансирования и других мер, направленных на поддержание качественной журналистики. Поддержка направлена на более широкий сектор европейских СМИ, включая малые СМИ. Заявки на все конкурсы Creative Europe обрабатываются через Портал возможностей [финансирования и тендеров (F\&TP) Европейской Комиссии](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/screen/home). {% embed url="" %} Комиссия также предлагает финансирование с помощью многих инструментов финансирования, таких как: #### Европейский инструмент демократии и прав человека (EIDHR) Европейский инструмент демократии и прав человека (EIDHR) направлен на оказание поддержки для продвижения демократии и прав человека в странах, не входящих в ЕС. {% file src="/files/rdACmWTS055ZuPYUH93w" %} #### Инструмент стабильности и мира Инструмент содействия стабильности и миру (IcSP) — это финансовый инструмент ЕС для быстрого и гибкого реагирования на конфликты и кризисы. IcSP обеспечивает финансирование кратко- и среднесрочных проектов по предотвращению конфликтов, реагированию на кризисы и развитию мира во всем мире, а также предоставляет долгосрочную помощь проектам, связанным с глобальными и межрегиональными угрозами. {% embed url="" %} {% file src="/files/WoI50a7I8JmoADMbWjhf" %} **Типы финансирования:** *программные и основные гранты* {% hint style="warning" %} Небольшие организации часто говорят, что они считают — объем бумажной работы, необходимый для некоторых тендерных предложений ЕС, неподъемный. Другие обеспокоены тем, что эти программы финансирования что-то вроде лотереи. Для неудачных заявок предоставляется очень мало согласованной обратной связи. {% endhint %} **Возможности финансирования**: найдите открытые и будущие конкурсы предложений по финансированию, получайте справочную информацию о процессах и программах финансирования и подайте заявку онлайн. Узнайте о тендерном процессе и возможностях ведения бизнеса с Европейской комиссией. {% embed url="" %} Вы можете найти открытые и закрытые конкурсы предложений, размещенные Европейской комиссией по вопросам, связанным с коммуникацией и аудиовизуальными услугами, [здесь](https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/find-funding/find-calls-funding-topic/funding-opportunities-communication-audiovisual-services_en). {% embed url="" %} ## ОБСЕ ОБСЕ – Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе. Это крупнейшая в мире региональная организация безопасности, в состав которой входят 57 государств-участников в Северной Америке, Европе и Азии. ОБСЕ работает для стабильности, мира и демократии для более чем миллиарда человек через политический диалог о общих ценностях и практическую работу, направленную на длительные изменения. {% embed url="" %} [Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе](https://www.osce.org/) {% endembed %} **Возможности финансирования:** Гранты, предназначенные некоммерческим организациям гражданского общества во многих странах, где действует ОБСЕ. Гранты предоставляются через представительства ОБСЕ в странах. Соискатели грантов должны ознакомиться с национальными газетами и веб-сайтами ОБСЕ в этих странах, чтобы найти конкурсные предложения. {% embed url="" %} [Где мы находимся](https://www.osce.org/where-we-are) {% endembed %} **Темы:** Надлежащее управление, права человека, свобода и развитие СМИ, верховенство права, миграция и гендерное равенство **Типы финансирования:** *Гранты* **Объем финансирования:** От 5 тысяч до 10 тысяч евро для проектов на год или меньше ## Всемирный банк Группа Всемирного банка является глобальным партнерством: пять учреждений, работающих над устойчивыми решениями, которые уменьшают бедность и создают совместное процветание в развивающихся странах. Она насчитывает 189 стран-членов, в Группе есть сотрудники из более чем 170 стран, а офисы расположены в более чем в 130 местах. {% embed url="" %} [Группа Всемирного банка – Международное развитие, бедность и жизнеспособность ](https://www.worldbank.org/en/home)Всемирный банк {% endembed %} **Возможности финансирования:** Группа **Всемирного банка** выпускает запрос предложений (RFP), приглашая коллег подать заявку на финансирование. Заявители должны подать заявку после того, как они рассмотрят указанные выше требования и оценят, подходит ли их предложение для поддержки в рамках конкурса. **Темы:** Изменение климата, уязвимость, конфликты и насилие, гендерные вопросы; инфраструктура, публично-частные партнерства (ПЧП) и гарантии; управление знаниями. Фонд оценки стратегического влияния Банка (SIEF) работает непосредственно с журналистами в странах с низким уровнем дохода, чтобы улучшить понимание проблем развития и важности оценки влияния для определения того, что работает. {% embed url="" %} [Фонд оценки стратегического влияния (SIEF)](https://www.worldbank.org/en/programs/sief-trust-fund) Всемирный банк {% endembed %} У Всемирного банка две системы, которые будут работать параллельно в течение примерно семи лет: текущая экологическая и социальная политика Банка, известная как «[Политика защиты](https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-policies#safeguards)», и новый пакет распоряжений в сфере экологической и социальной политики под названием [«Экологическая и социальная структура» (ESF)](https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-framework), применяемый к финансированию всех новых инвестиционных проектов Всемирного банка. Здесь акцент делается на том, что результаты разработки проекта улучшаются благодаря учету экологических и социальных аспектов. **Типы финансирования:** *Гранты и ссуды* **Объем финансирования:** Нет данных ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD ](https://gfmd.info/fundings/)GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Если организация или возможность отсутствуют,** [**свяжитесь с нами!**](/feedback) {% endhint %} # Технологические компании {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на[ **веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Чтобы получить наиболее актуальную информацию, посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD ](https://gfmd.info/fundings)GFMD {% endembed %} ## Технологические компании Среди последних участников рынка финансирования Luminate и Google Digital News Innovation Fund. Некоторые, такие как Luminate, принимают предложения только от ранее рекомендованных грантополучателей. Другие проводят очень конкурентоспособные конкурсы предложений, хотя объем работы сравнительно невелик. ## Facebook Facebook, Inc. управляет веб-сайтом социальной сети. Веб-сайт компании позволяет людям общаться со своей семьей, друзьями и коллегами. Facebook разрабатывает технологии, облегчающие обмен информацией, фотографиями, ссылками на веб-сайты и видео. Пользователи Facebook могут делиться информацией и ограничивать ее на основе собственных конкретных критериев. **Возможности финансирования:** Facebook объявил о новой программе по укреплению связей между Facebook и индустрией журналистики. Он будет сотрудничать с новостными организациями, чтобы разрабатывать продукты, учить журналистов, как быть лучшими партнерами, а также сотрудничать с редакторами и преподавателями, чтобы предоставить людям знания, необходимые им, чтобы быть умными читателями в эпоху цифровых технологий. {% embed url="" %} [Представляем журналистский проект Facebook](https://www.facebook.com/journalismproject/introducing-facebook-journalism-project) Представляем журналистский проект Facebook {% endembed %} **Типы финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты* **Объем финансирования:** Facebook [**пообещал инвестировать 100 миллионов долларов**](https://www.theverge.com/2020/3/30/21199358/facebook-investment-journalism-grants-100-million-dollars-advertising-spend) в 2020 году: * 25 миллионов долларов в виде грантового финансирования на местные новости через [**журналистский проект Facebook**](https://www.facebook.com/journalismproject/introducing-facebook-journalism-project). * 75 миллионов долларов в виде "дополнительных маркетинговых расходов" для мировых информационных организаций. Недавно был запущен фонд новостей в размере 15 миллионов австралийских долларов и расширение Facebook News в Австралию. [**Австралийский новостной фонд Facebook**](https://australia.fb.com/post/facebook-au15-million-news-fund/) будет инвестировать в журналистику, представляющую общественный интерес, и будет поддерживать инновации и экономическую стабильность региональных и цифровых агентств новостей. Поддержка будет предоставляться в форме двух фондов: *Фонда жизнеспособности новостных агентств* и *Журналистского фонда общественных интересов*. {% embed url="" %} [Facebook объявляет о фонде новостей в размере 15 миллионов австралийских долларов и начинает поэтапный запуск Австралийского новостного фонда в Facebook.](https://australia.fb.com/post/facebook-au15-million-news-fund) Facebook Австралия {% endembed %} **Тип финансирования:** *Гранты* ## Инициатива Google News Google News Lab – это глобальная команда Google, миссия которой состоит в сотрудничестве с журналистами и предпринимателями, чтобы помочь построить будущее СМИ. Лаборатория новостей, запущенная в 2015 году, сотрудничает с новостными организациями, чтобы способствовать развитию инноваций, решать вызовы отрасли, а также предоставлять обучение и доступ к новым технологиям для репортажей и рассказов. [**Google News Initiative**](https://newsinitiative.withgoogle.com/) (Инициатива новостей Google) сосредоточена вокруг трех основных целей: 1\) улучшение и укрепление качественной журналистики; 2\) внедрение новых бизнес-моделей для поддержания качественной журналистики; и 3) предоставление новостным организациям возможности использовать технологии для инноваций в новостных агентствах. Чтобы достичь этого, команда сотрудничает с партнерами в области новостей, чтобы создать новые продукты, партнерства и программы. {% embed url="" %} [Google News Initiative — Домашняя страница](https://newsinitiative.withgoogle.com/) {% endembed %} **Географические приоритеты:** Работает по всему миру. Раунды финансирования географически сгруппированы в [**Азиатско-Тихоокеанский регион**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/apac/)**;** [**Ближний Восток**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/mea/)**,** [**Турцию и Африку**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/mea/)**;** [**Северную Америку**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/NA/) **и** [**Латинскую Америку**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/how-to-apply/latam/)**.** **Типы финансирования:** *Программное финансирование и основные гранты* **Возможности финансирования:** Благодаря раундам регионального финансирования, программа [**GNI Innovation Challenges**](https://newsinitiative.withgoogle.com/intl/en_gb/innovation-challenges/) дает возможность инноваторам в сфере новостей со всего мира продемонстрировать новое мышление в онлайн-журналистике и разработать новые бизнес-модели в сфере издательства. {% embed url="" %} [Инновационные вызовы — Инициатива Google News](https://newsinitiative.withgoogle.com/innovation-challenges) Инициатива Google News {% endembed %} [**Инновационный фонд цифровых новостей:**](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/) В 2015 году Google запустил [DNI Fund](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/), инициативу, открытую для издателей любого размера в Европе, финансово поддерживающих высококачественную журналистику с помощью технологий и инноваций. Последний раунд финансирования прошел в 2020 году. Вы можете прочитать отчет [**здесь**](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/report/). {% embed url="" %} [Отчет Digital News Innovation Fund 2020 | Инициатива цифровых новостей ](https://newsinitiative.withgoogle.com/dnifund/report/)Инициатива цифровых новостей {% endembed %} **Объем финансирования:** 300 миллионов долларов США ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ: {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Если организация или возможность отсутствуют,** [**свяжитесь с нами!**](/feedback) {% endhint %} # Другие доноры {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Чтобы получить наиболее актуальную информацию, посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings) GFMD {% endembed %} ## Другие доноры Есть ряд доноров, которые не подпадают ни под одну из вышеупомянутых категорий, но являются давними сторонниками работы по развитию СМИ. Все они имеют репутацию доступных, гибких и сводят административное бремя к минимуму. ## Европейский фонд поддержки демократии Европейский фонд поддержки демократии (EED) – это независимая грантовая организация, которую в 2013 году основал Европейский Союз (ЕС) и государства-члены ЕС, чтобы содействовать демократии в странах Европейского соседства и за его пределами. {% embed url="" %} [Европейский фонд поддержки демократии — Домашняя страница ](https://www.democracyendowment.eu/en)Европейский фонд поддержки демократии {% endembed %} **Возможности финансирования:** Поддержка инициатив в сфере СМИ остается важным приоритетом для EED. На протяжении прошедшего года EED продолжала содействовать развитию и поддержке независимых СМИ как ключевому вкладу для облегчения перехода к демократии в странах-соседях ЕС. Предоставление грантов EED почти полностью зависит от спроса и происходит в открытом цикле подачи заявки и финансирования. EED предоставляет приоритет деятельности, которую трудно было бы финансировать через другие каналы. {% embed url="" %} [Подать заявку на поддержку.](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html) European Endowment for Democracy (Европейский фонд за демократию). {% endembed %} **Географические приоритеты:** EED работает в основном в странах Европейского соседства (Восточное партнерство, Ближний Восток и Северная Африка), Западных Балканах и Турции. Страны, имеющие право на поддержку в восточном соседстве: Армения, Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия и Украина. Страны южного соседства: Алжир, Египет, Иордания, Ливия, Ливан, Марокко, Палестина, Сирия и Тунис. **Типы финансирования:** *Программное и основные гранты* **Объем финансирования:** 4 миллиона долларов США [**Посмотреть профиль на веб-сайте CIMA**](https://www.cima.ned.org/donor-profiles/european-endowment-democracy/) (Последний раз обновлен в марте 2018 г.). ## Национальный демократический институт **Национальный демократический институт** – это некоммерческая внепартийная организация, работающая над поддержкой и укреплением демократических институтов во всем мире через участие граждан, открытость и подотчетность правительства. {% embed url="" %} [Национальный демократический институт](https://www.ndi.org/) Национальный демократический институт {% endembed %} **Возможности финансирования:** NDI не является грантовой организацией. Институт поддерживает демократические институты и практики в каждом регионе мира. NDI и его местные партнеры работают над содействием открытости и подотчетности правительства путем создания политических и общественных [**организаций**](https://www2.fundsforngos.org/tag/organisations/), защиты выборов и содействия участию граждан. Темы: 1. [**Права человека**](https://www2.fundsforngos.org/category/human-rights-and-social-justice/) 2. Демократия и эффективное управление 3. Сообщества коренного населения 4. [**Образование**](https://www2.fundsforngos.org/category/education/) 5. Женщины и проблемы гендерной политики **Географические приоритеты:** Институт работал в более чем 156 странах и в настоящее время насчитывает более 50 полевых офисов, работающих над укреплением и поддержкой демократии по всему миру. **Типы финансирования: Нет данных** **Объем финансирования: Нет данных** ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD ](https://gfmd.info/fundings/)GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Если организация или возможность отсутствуют,** [**свяжитесь с нами!**](/feedback) {% endhint %} # Краудсорсинговые платформы {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на[ **веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% hint style="info" %} Все описания и внесенные записи взяты с сайтов представленных учреждений или организаций. Мы стараемся обновлять профили каждые 6 месяцев. Чтобы получить наиболее актуальную информацию, посетите веб-сайт соответствующей организации. {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD ](https://gfmd.info/fundings)GFMD {% endembed %} ## [Crowdfunder](https://www.crowdfunder.co.uk/) {% embed url="" %} [Начать краудфандинг в Crowdfunder UK](https://www.crowdfunder.co.uk/). {% endembed %} > *Crowdfunder стремится предоставить людям платформу, чтобы они могли влиять на свое сообщество и помог собрать более 60 миллионов фунтов стерлингов для стартапов и различных проектов.* > > *Недавно журналистская инициатива PressPad* [***использовала платформу для успешного сбора денег на свой проект UDiversifyTheMedia***](https://www.crowdfunder.co.uk/diversifythemedia)*.* > > *Почти во всех случаях, Crowdfunder взимает комиссию в три процента от полученных пожертвований, а также комиссию за обработку платежа и НДС.* > > *Хотя на платформе нет специальной категории для журналистских проектов, она есть для публикаций.* > > *Для общественных проектов Crowdfunder может предложить до 20 000 фунтов стерлингов дополнительного финансирования для проектов от партнеров, с которыми они работают. Для этого участникам кампании нужно будет подать заявку на получение соответствующих средств, и, когда будет достигнут согласованный процент от целевого сбора средств, один из партнеров Crowdfunder может увеличить общую сумму, сделав пожертвование.* > > *(Источник:* [***journalism.co.uk***](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/) *)* ## [Сбор средств в Facebook](https://www.facebook.com/fundraisers/) {% embed url="" %} > С 2015 года Facebook предлагает возможность совершать пожертвования благотворительным и некоммерческим организациям, собрав [**более 2 миллиардов долларов**](https://www.forbes.com/sites/davidhessekiel/2019/09/19/at-2-billion-raised-facebook-fundraising-cant-be-ignored-by-nonprofits/). > > Facebook не взимает комиссию за пожертвования благотворительным организациям, но берет от одного до трех процентов от пожертвований для «личных» сборов средств. > > Однако этот путь может подойти не каждой журналистской организации, поскольку инструменты сбора средств Facebook доступны только некоммерческим или благотворительным организациям в определенных странах. > > (Источник:[ **journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/) ) ## [Kickstarter](https://www.kickstarter.com/) {% embed url="" %} > Одна из известнейших платформ краудфандинга, Kickstarter, запустилась в 2009 году. С тех пор более 17 миллионов человек поддержали около полумиллиона проектов. > > Веб-сайт содержит отдельную категорию журналистики, на платформе запущено более 5600 таких проектов, в том числе подкасты. > > Финансирование проектов осуществляется по принципу «все или ничего» (это означает, что если вы не соберете заявленную ранее сумму, то вы не получаете ничего), и, согласно [**статистике Kickstarter**](https://www.kickstarter.com/help/stats), только 23 процента таких проектов преуспевают. Кроме того, Kickstarter применяет пятипроцентную комиссию от собранных средств успешных проектов. > > В последние годы журналистская индустрия видела несколько примеров успешного краудфандинга на Kickstarter, [**в том числе стартап по медленной журналистике Tortoise в 2018 году**](https://www.journalism.co.uk/podcast/tortoise-reengages-audience-breaking-news-cycle/s399/a734402/), а также несколько неудачных кампаний [**стартапа по журналистским расследованиям Point**](https://www.kickstarter.com/projects/point/misinformer-a-detective-game-based-on-real-journalism?ref=project_build\&fbclid=IwAR13nxD-PZx0GudWg_zrj3Dy9npcA2BQb-Ps55tVzx852m_JNLnHlGUdqII). > > (Источник:[ **journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/) ) ## [Ko-fi](https://ko-fi.com/) {% embed url="" %} [Ко-фи | Бесплатная платформа для пожертвований и членства для творцов! ](https://ko-fi.com/)Ko-fi {% endembed %} > Подобно Patreon, Ko-fi предоставляет платформу для создателей и организаций для сбора средств для проектов, поощряя людей делать небольшие одноразовые пожертвования, равные цене кофе (отсюда и название). > > Платформа не берет себе часть полученных пожертвований, но предлагает «золотое» членство для сбора средств с дополнительными функциями, включая аналитику и возможность предлагать ежемесячную подписку вкладчикам и устанавливать сумму пожертвований. Обновление до «Gold» стоит 9 долларов (примерно 7,00 фунтов стерлингов) в месяц. > > (Источник:[ **journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/) ) ## [Patreon](https://www.patreon.com/) {% embed url="" %} [Лучший способ для художников и творцов получить стабильный доход и общаться с поклонниками](https://www.patreon.com/) | Patreon Patreon {% endembed %} > Patreon, популярный среди создателей YouTube, подкастеров и писателей, позволяет журналистам финансировать свои проекты через подписку, а не одноразовые пожертвования. Пользователи могут выбирать из разных «уровней членства», причем создатели предоставляют ряд различных преимуществ в зависимости от суммы, которую платит каждый подписчик. > > Платформа имеет специальные категории для подкастеров, а также писателей и журналистов. > > Если вы начинаете работу на Patreon, помните, что платформа получает процент дохода, который вы получаете через членство – он может колебаться от пяти до 12 процентов. > > (Источник:[ **journalism.co.uk**](https://www.journalism.co.uk/news/crowdfunding-platforms-for-reporters-photographers-video-journalists/s2/a563228/) ) ## [Press Start](https://www.pressstart.org/) {% embed url="" %} [Press Start, Истории краудфандинга, имеющие значение](https://www.pressstart.org/) pressstart.org {% endembed %} > Миссия Press Start состоит в том, чтобы поддерживать независимую журналистику там, где ее угнетают, используя краудфандинг как спасательный круг для репортеров, которые не могут найти финансирование для важных историй. > > (Источник: [**Press Start**](https://www.pressstart.org/what-is-press-start)) ## НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ {% hint style="info" %} Список текущих возможностей финансирования с возможностью поиска можно найти на [**веб-сайте GFMD**](https://gfmd.info/fundings/). {% endhint %} {% embed url="" %} [Архив финансирования — GFMD](https://gfmd.info/fundings/) GFMD {% endembed %} {% hint style="danger" %} **Если организация или возможность отсутствуют,**[ **свяжитесь с нами!**](/feedback) {% endhint %} # + Кризисное финансирование / финансирование в чрезвычайных ситуациях В этом разделе руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD вы найдете инструменты и ресурсы о кризисном финансировании. {% hint style="info" %} Информацию о финансировании и ресурсах для Украины в кризисных и чрезвычайных ситуациях см. в разделе [**"Ресурсы для Украины"**](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources-for-ukraine). Перевод данного руководства на украинский язык см. в разделе [**"Руководство по финансированию MediaDev в Украине"**](https://ua-fundraising.gfmd.info/). {% endhint %} ## ФИНАНСИРОВАНИЕ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ ## Civil Rights Defenders (Защитники гражданских прав) [**Civil Rights Defenders** ](https://crd.org/)— организация, предоставляющая [гранты в защиту](https://crd.org/emergency-fund/) правозащитников, общественных организаций и журналистов. Эти гранты также включают в себя финансовую помощь на переезд, оборудование, транспорт и различные другие аспекты. {% embed url="" %} [Фонд экстренной помощи – Civil Rights Defenders Civil Rights Defenders](https://crd.org/emergency-fund) {% endembed %} ## **Committee to Protect Journalists** (Комитет по защите журналистов) Программа помощи журналистам [**Комитета защиты журналистов**](https://cpj.org/) (КЗЖ) предоставляет экстренные гранты журналистам по всему миру, попавшим в затруднительное положение из [**Фонда экстренной помощи имени Джина Робертса**](https://cpj.org/emergency-response/the-gene-roberts-fund-for-emergency-assistance/). Фонд переименовали в честь Джина Робертса, американского журналиста-ветерана и бывшего главы КЗЖ, сыгравшего выдающуюся роль в создании программы «Помощь журналистам». Программа также собирает средства для журналистов из внешних источников и сотрудничает с другими организациями, защищающими свободу слова. {% embed url="" %} [Фонд Джина Робертса для экстренной помощи Комитет защиты журналистов](https://cpj.org/emergency-response/the-gene-roberts-fund-for-emergency-assistance/) {% endembed %} ## Европейский центр свободы прессы и медиа (ECPMF) В настоящее время [ECPMF ](https://www.ecpmf.eu/)не предоставляет грантов, но обеспечивает временный переезд находящихся в опасности журналистов/работников медиа в Лейпциг (Германия) (на срок до 6 месяцев). Индивидуальные рекомендации и финансовая помощь в изгнании для журналистов, прибывших в Германию, гарантируется в рамках программы "[Проживание журналистов](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence/)", которая включает: визовую поддержку; убежище; медицинское страхование; психосоциальную поддержку; стипендию. Для получения дополнительной информации свяжитесь **** {% embed url="" %} [Программа «Проживание журналистов» — Европейский центр свободы прессы и медиа Европейский центр свободы прессы и медиа.](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence) {% endembed %} ## Европейский фонд демократии (EED) [**Европейский фонд демократии** ](https://www.democracyendowment.eu/en)(ЕФД) — независимая грантовая организация, которая поддерживает людей, стремящихся к демократии в странах Европейского соседства – Восточном партнерстве, Ближнем Востоке и Северной Африке, Западных Балканах и за их пределами. В исключительных и четко обоснованных ситуациях EED может обрабатывать ограниченное количество заявок в срочном порядке. Вы можете подать заявку на получение помощи на сайте EED. Для подачи запроса на получение срочной помощи, необходимо поставить отметку в графе в нижней части формы и предоставить краткое объяснение того, почему ваш запрос срочный, а также указать потенциальные последствия, в случае невозможности получить срочное финансирование. Вы можете подать заявку на получение помощи через защищенную форму заявки на сайте EED: {% embed url="" %} [Подать заявку на помощь](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html) European Endowment for Democracy (Европейский фонд за демократию) {% endembed %} {% hint style="info" %} Однако заявители, безопасность которых находится под особой угрозой, и поэтому они не желают подавать информацию через онлайн форму заявки, могут подать свою заявку непосредственно с помощью сквозного шифрования электронных писем ниже: Электронная почта Protonmail: **** Электронная почта Tutanota: **** {% endhint %} ## **Freedom House** [**Freedom House**](https://freedomhouse.org/) предоставляет помощь журналистам и работникам медиа, а также общественным организациям, которые работают над вопросами свободы медиа/прессы, находящимся под угрозой. Через различные программы они предоставляют срочные гранты на защиту и повышение устойчивости, а также на превентивные тренинги по безопасности для того, чтобы общественные организации могли работать даже во враждебных и непредсказуемых условиях. Freedom House управляет [несколькими фондами](https://freedomhouse.org/programs/emergency-assistance-and-thematic-programs/lifeline-embattled-cso-assistance-fund), оказывающими экстренную помощь организациям и отдельным лицам по всему миру, оказавшимся под угрозой из-за своей правозащитной деятельности. Больше информации на странице фонда [**Lifeline Embattled CSO Assistance Fund**](#lifeline-embattled-cso-assistance-fund). Из этого фонда Freedom House оказывает поддержку по следующим запросам: * Улучшение **физической безопасности** дома или офиса * **Временный переезд**, в том числе для лиц, находящихся на содержании и под угрозой * **Медицинские расходы**, включая психосоциальную поддержку * **Юридическое представительство** и сопровождение судебных процессов * **Гуманитарная помощь** и поддержка находящихся на содержании лиц * **Замена оборудования** при конфискации или повреждении {% embed url="." %} [Экстренная помощь и тематические программы Freedom House.](https://freedomhouse.org/programs/emergency-assistance-and-thematic-programs#:~:text=Emergency%20Assistance%20to%20Frontline%20Activists,repressive%20and%20conflict%2Dridden%20environments.) {% endembed %} ## **Free Press Unlimited** (Свободная пресса без ограничений) ### Фонд Reporters Respond [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) управляет международным [**фондом Reporters Respond**](https://www.freepressunlimited.org/en/safety-for-journalists/emergency-support). Этот международный фонд экстренной поддержки предоставляет прямую помощь журналистам и информационным агентствам, позволяя им как можно быстрее возобновить работу в кризисной ситуации. Краткосрочная помощь оказывается независимо от типа медиа и сферы, охватываемой журналистом или агентством и покрывает, среди прочего, следующие расходы: * **Медицинская помощь:** при телесных повреждениях, полученных при исполнении журналистских обязанностей; * **Расходы на проживание**: краткосрочная помощь журналистам, которые не могут работать, или расходы, связанные с необходимостью побега от опасной или рискованной ситуации; * **Помощь на юридическую защиту:** юридическое представительство журналистов, сталкивающихся с преследованием, сомнительными судебными процессами или любыми другими формами правового устрашения, связанными с их работой; возмещение расходов на судебное производство; помощь работникам медиа, которые были незаконно задержаны или заключены в тюрьму (и их семьям); * **Психосоциальная поддержка:** консультации, направление на прием и финансирование получения психосоциальной помощи; * **Условия работы:** замена конфискованного оборудования или оборудования, уничтоженного в результате чрезвычайных ситуаций, связанных с работой; * **Поддержка семьи:** временная поддержка членов семьи журналистов, которые не могут работать, были заключены в тюрьму или погибли; * **(Превентивные) меры безопасности:** советы по безопасности, цифровые инструменты, такие как VPN для цифровой защиты, средства личной защиты, такие как маски для лица, и средства безопасности, такие как бронежилеты. {% embed url="" %} [Фонд Reporters Respond: экстренная и юридическая помощь](https://www.freepressunlimited.org/en/projects/reporters-respond-emergency-funding-for-the-media) {% endembed %} {% embed url="" %} [Форма заявки в фонд Reporters Respond](https://www.freepressunlimited.org/en/reporters-respond-application-form) Free Press Unlimited (Свободная пресса без ограничений) {% endembed %} ## Frontline Defenders (Защитники на передовой) В 2001 году организация Frontline Defenders начала свою [**программу «Гранты на защиту»**](https://www.frontlinedefenders.org/en/programme/protection-grants) с целью оказания быстрой и практической финансовой поддержки находящимся в опасности правозащитникам. Размер помощи зависит от конкретных обстоятельств заявителя, но может включать расходы по лечению и реабилитации, расходы на проживание или переезд. {% embed url="" %} [Front Line Defenders](https://www.frontlinedefenders.org/) {% endembed %} Гранты на защиту могут предоставляться для финансирования мер, направленных на улучшение безопасности и защиты правозащитников и их организаций, включая, но не ограничиваясь: * улучшение физической безопасности организации или отдельного журналиста, цифровой безопасности и безопасности связи * возмещение судебных расходов для правозащитников, подвергающихся судебным преследованиям * оплата медицинских расходов правозащитников, подвергшихся нападению или имеющих определенное заболевание, возникшее вследствие их мирной правозащитной деятельности * оказание помощи семье заключенных в тюрьму правозащитников или членам семьи, которые находятся в опасности из-за деятельности правозащитников {% embed url="" %} [Грант на защиту ](https://www.frontlinedefenders.org/en/programme/protection-grants)Front Line Defenders {% endembed %} Гранты предоставляются на сумму до 7500 евро. Организация предоставляет [**зашифрованную онлайн форму запроса на получение гранта на обеспечение безопасности**](https://www.frontlinedefenders.org/secure/grant.php?l=en). ## Международная федерация журналистов (IFJ) [**Международная федерация журналистов**](https://www.ifj.org/who/about-ifj.html) — крупнейшая в мире организация журналистов, представляющая 600 000 работников медиа из 187 профсоюзов и ассоциаций в более чем 140 странах мира. Организация организует коллективные мероприятия в поддержку журналистов, содействует международным мерам по защите свободы прессы и социальной справедливости, борется за гендерное равенство во всех своих структурах, политиках и программах, выступает против дискриминации. ### Фонд безопасности Международной федерации журналистов [**Фонд безопасности Международной федерации журналистов** ](https://www.ifj.org/safety-fund.html)— единственная надежда для журналистов, которые столкнулись с насилием, преследованием и угрозами или нуждаются в медицинском лечении. Фонд безопасности предлагает финансовую помощь в ряде чрезвычайных случаев, таких как угрозы, насилие и угроза насилия, судебное преследование, поселение в изгнании и болезнь. {% embed url="" %} [Фонд безопасности — Международная федерация журналистов IFJ](https://www.ifj.org/safety-fund.html) {% endembed %} ## Международная поддержка средств массовой информации **Фонд безопасности защиты журналистики (DJ)** [**Фонд безопасности защиты журналистики (DJ)**](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists/#safety-fund) – фонд для экстренного переезда, поддержки семьи, юридической и медицинской помощи. Он помогает журналистам, которые стали жертвами преследований непосредственно в результате их журналистской деятельности. Средства из фонда используются в случаях, когда: * Журналиста убили или он другим образом потерял возможность содержать свою семью; * Журналист нуждается в немедленной защите вследствие прямой угрозы (переезде, безопасном месте жительства, эвакуации из страны или региона); * Нужна экстренная правовая или медицинская помощь. Помощь оказывается только на короткий срок, не более чем на полгода, чтобы возместить насущные потребности журналиста или его/ее близких родственников. Фонд не помогает журналистам, если журналист пострадал в результате стихийного бедствия. IMS создала специальный адрес электронной почты для направления заявок: более подробную информацию вы можете найти [here](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists/#safety-fund). {% embed url="" %} [Фонд безопасности защиты журналистики| IMS I](https://www.mediasupport.org/what-we-do/safety-for-journalists#safety-fund)MS {% endembed %} ## Международный фонд «Женщины в медиа» (IWMF) [**Международный фонд «Женщины в медиа»**](https://www.iwmf.org/) – это организация, которая хочет усилить роль и видимость женщин-журналисток. Организация проводит тренинги по безопасности, предоставляет возможность создавать собственные материалы и поддерживает женщин-журналисток и фотографов в чрезвычайных ситуациях по всему миру. ## Экстренный фонд Международного фонда «Женщины в медиа» Экстренный фонд [**Международного фонда «Женщины в медиа»**](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/) основали в 2013 году, чтобы предоставлять женщинам-журналисткам помощь и поддержку в кризисные времена. Фонд предоставляет женщинам-журналисткам: * Небольшие гранты на психологическую и медицинскую помощь при инцидентах, непосредственно связанных с угрозами и кризисами, вызванными работой журналиста; * Помощь на три месяца для временного переезда в случае кризиса или угрозы; * Юридическую помощь для противодействия угрозам заключения в тюрьму или цензуры; * Нефинансовую помощь в виде информации о дополнительном доступе к ресурсам. Для того, чтобы получить средства из экстренного фонда, кандидаты должны соответствовать следующим критериям: * Быть штатной или внештатной женщиной-репортером, работающей в любом медиа; * Работать полный рабочий день в качестве журналистки в течение шести месяцев на момент обращения за помощью; * Обратиться за помощью в кризисной ситуации, которая напрямую связана с работой журналистки. {% embed url="" %} [Экстренный фонд — Международный фонд «Женщины в медиа» I](https://www.iwmf.org/programs/emergency-fund/) WMF {% endembed %} ## Фонд психотерапевтической помощи темнокожим журналистам [**Фонд психотерапевтической помощи темнокожим журналистам**](https://www.iwmf.org/bjtrf/) (BJTRF) основан Соней Вайзер в мае 2020 года. Фонд призван оказывать финансовую помощь темнокожим журналистам, которые столкнулись с финансовыми трудностями и не в состоянии оплатить услуги специалистов для поддержки своего психического здоровья, в которых они нуждаются в это время. Несмотря на то, что разные СМИ дают редакционные задачи темнокожим журналистам (как внештатным, так и штатным сотрудникам) освещать расовую несправедливость и участвовать в протестах, рискуя своей жизнью, такие медиа-издания редко предоставляют средства этим журналистам, чтобы преодолеть последствия травматических событий, с которыми они сталкиваются как на работе, так и в повседневной жизни. Фонд психотерапевтической помощи темнокожим журналистам рассмотрит возможность поддержки темнокожих журналистов во всем мире, если они: * работают полный рабочий день, неполный рабочий день; являются внештатными сотрудниками или интернами; * были уволены/отправлены в отпуск из-за COVID-19 или уволились из-за вредных условий на рабочем месте; * являются бывшими журналистами, страдающими от длительной эмоциональной или физической травмы, полученной во время работы. {% embed url="" %} [Фонд помощи психотерапевтической помощи темнокожим журналистам IWMF](https://www.iwmf.org/bjtrf/) {% endembed %} ## Фонд помощи ОГО "Lifeline Embattled" [**Lifeline Embattled CSO Assistance Fund**](https://www.csolifeline.org/) — это консорциум из 7 международных неправительственных организаций, предоставляющих гранты на экстренную помощь общественным организациям, включая журналистские организации, сталкивающиеся с угрозами из-за своей правозащитной работы, а также гранты быстрого реагирования на защиту и повышение устойчивости для противодействия более широким угрозам. гражданскому пространству и свободе ассоциаций и собраний. Фондом управляют две правозащитные организации: [**Freedom House**](https://freedomhouse.org/) и [**Front Line Defenders.**](https://www.frontlinedefenders.org/en) При поддержке 17 правительств и фондов, краткосрочные гранты фонда направляются на расходы на безопасность, медицинские расходы, юридическое представительство, посещение тюрем, сопровождение судебных процессов, временное переселение, замену оборудования и другие неотложные нужды. {% hint style="info" %} Как **Freedom House**, так и **Front Line Defenders** оказывают экстренную помощь общественным организациям и их сотрудникам через фонд[ Lifeline Embattles CSO Assistance Fund](https://www.csolifeline.org/emergency-assistance). Каждая организация имеет свои критерии, и с ней можно связаться для получения дополнительной информации. Обратите, пожалуйста, внимание, что фонд Lifeline не оказывает помощь по дублируемым запросам. {% endhint %} Для получения помощи обратитесь, пожалуйста, по адресу . {% embed url="" %} [Экстренная помощь — LIFELINE](https://www.csolifeline.org/emergency-assistance-1) {% endembed %} ## **Media Freedom Rapid Response** (Оперативное реагирование на ситуацию со свободой СМИ) [**Media Freedom Rapid Response**](https://www.mfrr.eu/) (MFRR) отслеживает, контролирует и реагирует на нарушение свободы прессы и медиа в странах-членах ЕС и странах-кандидатах на вступление в ЕС. {% embed url="" %} [Media Freedom Rapid Response Media Freedom Rapid Response](https://www.mfrr.eu/) {% endembed %} Организатор MFRR – это альянс во главе с [Европейским центром свободы прессы и медиа ](https://www.ecpmf.eu/)(ECPMF), в который входят [ARTICLE 19](https://www.article19.org/), [Европейская федерация журналистов](https://europeanjournalists.org/) (EFJ), [Free Press Unlimited](https://www.freepressunlimited.org/en) (FPU), [Институт прикладной информатики Лейпцигского университета ](https://infai.org/en/)(InfAl), [Международный институт прессы](https://ipi.media/) (IPI) и [CCI/Osservatorio Balcani e Caucaso Transeuropa](https://www.balcanicaucaso.org/eng) (OBCT). Проект начался в 2020 году и финансируется Европейской комиссией. Угрозы в адрес журналистов и работников СМИ часто требуют срочного и быстрого реагирования, чтобы обезопасить их, а также помочь журналистам и работникам СМИ, которым грозит судебное преследование, только за то, что они выполняют свою работу. Альянс участвует в поддержке журналистов по этим вопросам, предоставляя им [**юридическую** ](https://www.mfrr.eu/support/legal-support/)и [**практическую помощь**](https://www.mfrr.eu/support/practical-support/), публичную защиту прав и информационную поддержку для защиты журналистов и работников СМИ. {% embed url="" %} [Практическая помощь](https://www.mfrr.eu/support/practical-support/) Media Freedom Rapid Response (Оперативное реагирование на ситуацию со свободой СМИ) {% endembed %} ## Национальный фонд за демократию (NED) [Национальный фонд демократии (NED)](https://www.ned.org/) — частный неприбыльный фонд, способствующий развитию и укреплению демократических институтов во всем мире. Команда NED в Украине круглосуточно работает над поиском путей поддержки партнеров в стране. Если вы стали жертвой DDOS-атаки, NED может направить вашу организацию в Cloudflare, американскую компанию, занимающуюся вопросами веб-инфраструктуры и безопасности веб-сайтов, предоставляющую услуги сети доставки контента и уменьшения последствий DDOS-атак. Cloudflare предлагает бесплатную защиту от атак DDOS для организаций, рекомендованных NED. **Чтобы** [**получить экстренное финансирование**](https://www.democracyendowment.eu/en/apply-for-support.html)**, журналисты и работники медиа могут писать на электронный адрес с идеями и предложениями касательно быстрого доступа к фондам на случай чрезвычайных ситуаций.** ## New Democracy Fund (Фонд новой демократии) [**Фонд новой демократии**](https://www.newdemocracyfund.org/) поддерживает новые и существующие организации гражданского общества с целью укрепления демократического развития в странах Восточного партнерства. В организации существует [**Фонд быстрого реагирования**](https://www.newdemocracyfund.org/we-support/rapid-response-fund/) для организаций гражданского общества, правозащитников, художников, кинематографистов и журналистов в условиях чрезвычайных ситуаций, конфликтов и серьезных политических или законодательных изменений. В ответ на кризис в Украине после российского вторжения, Фонд быстрого реагирования ввел два быстрых трека для «Фондов экстренной помощи отдельным лицам и группам, находящимся под угрозой»: * Для грантов на сумму до 200 000 датских крон один член Отборочного комитета и один оценщик или, если это невозможно, по меньшей мере два лица из Административной группы ФНД утверждают заявку параллельно с процедурой отсутствия возражений со стороны Министерства иностранных дел Дании. * Для грантов на сумму от 200 000 до 400 000 датских крон заявка в дополнение к описанной выше процедуре также одобряется Отборочным комитетом согласно «молчаливой процедуре», решение по которой принимается в течение 24 часов. В этих случаях, заявки могут быть хотя бы элементарно описаны и заложены в бюджет. Вопросы можно присылать на электронную почту {% embed url="" %} [Фонд быстрого реагирования | Фонд новой демократии | NDF](https://www.newdemocracyfund.org/we-support/rapid-response-fund) newdemocracyfund.org {% endembed %} **Некоммерческая организация PEN America** Организация [**PEN America**](https://pen.org/) увеличила свой [**Writers' Emergency Fund**](https://pen.org/writers-emergency-fund/) (Чрезвычайный фонд писателей), работающий уже длительное время, в рамках усилий, направленных на поддержку литературного сообщества в то время, когда оно находится под угрозой. Организация PEN America распределяет гранты в размере от 500 до 1 000 долларов США на основе заявок, показывающих неспособность удовлетворить острую финансовую потребность, особенно из-за эпидемии COVID-19. {% hint style="success" %} *"**15 октября 2020 г. Обновление:** Реакция писателей на Writers' Emergency Fund некоммерческой организации PEN America была огромной, что отражает влияние пандемии и дальнейшего экономического кризиса на литературное сообщество. Мы гордимся тем, что привлекли в пять раз большее финансирование и распределили гранты среди более 500 писателей. В настоящий момент мы получили дополнительное финансирование, чтобы возобновить предоставление грантов на ограниченный период. Фонд вновь открыт по принципу «первым обратился – первым получил» для заявителей, имеющих право и ранее не получавших грант от Writers Emergency Fund. Мы будем принимать заявки до тех пор, пока не иссякнут имеющиеся средства.* {% endhint %} {% embed url="" %} [Writers Emergency Fund некоммерческой организации PEN America ](https://pen.org/writers-emergency-fund/)PEN America {% endembed %} ## Репортеры без границ (RSF) [**Репортеры без границ**](https://rsf.org/en) – одна из ведущих мировых неправительственных организаций в сфере защиты и продвижения свободы информации. RSF оказывает [**финансовую**](https://rsf.org/en/individual-support) и административную помощь профессиональным журналистам и общественным журналистам, чтобы помочь им защитить себя, а также помогает семьям заключенных журналистов. {% embed url="" %} [Индивидуальная поддержка](https://rsf.org/en/individual-support) RSF {% endembed %} ### Страхование [**RSF** ](https://rsf.org/en)также обеспечивает полное [**медицинское страхование и репатриацию**](https://rsf.org/en/insurance-0) журналистов и репортеров для любой страны, включая зону боевых действий. {% embed url="" %} [Страхование ](https://rsf.org/en/insurance-0)RSF {% endembed %} ### Стипендия на отдых и приют [**Стипендия на отдых и приют**](https://rsf.org/en/news/rest-and-refugee-scholarship) – это новый проект, реализуемый [**RSF** ](https://rsf.org/en)Германия и фондом taz-Panter-foundation, неприбыльной организацией, связанной с Die tageszeitung (taz), ежедневной газетой, выходящей в Берлине. Они приглашают журналистов из стран, переживающих кризис или войну, остановиться в Берлине. Им предлагают приют и отдых на период до трех месяцев. {% embed url="" %} [Стипендия на отдых и приют ](https://rsf.org/en/news/rest-and-refugee-scholarship)RSF {% endembed %} ## Rory Peck Trust (Фонд Рори Пека) С 1995 года [**Rory Peck Trust** ](https://rorypecktrust.org/)оказывает поддержку журналистам и их семьям, когда они нуждаются в помощи. Это касается также и фрилансеров, которые получили серьезные травмы, угрозы, тюремное заключение, задержание, принудительное изгнание или были убиты в результате своей работы. ### Кризисный фонд [Rory Peck Trust ](https://rorypecktrust.org/)управляет [Кризисным фондом](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/crisis-fund/), предоставляющим гранты журналистам-фрилансерам для помощи в покрытии расходов, связанных с кризисом, как личным, так и в случаях форс-мажорных обстоятельств, таких как стихийные бедствия, политические и гражданские беспорядки. Заявки от фрилансеров из Украины приветствуются. Грант от Кризисного фонда может помочь покрыть расходы на временный переезд и временное жилье, а также комплекты средств безопасности, включая бронежилеты, каски и т.д. Эти заявки будут рассматриваться в приоритетном порядке. {% embed url="" %} ## Фонд неотложных действий по правам женщин [Гранты быстрого реагирования](https://urgentactionfund.org/apply-for-a-grant/) [**Фонда неотложных действий**](https://urgentactionfund.org/) обеспечивают устойчивость движений за права человека и гендерную справедливость, поддерживают безопасность и меры по защите прав активистов в случае необходимости быстрого реагирования. В частности, гранты быстрого реагирования предлагают быстрое, гибкое финансирование для реагирования на угрозы безопасности или неожиданные возможности защиты прав, с которыми сталкиваются женщины, трансгендерные люди или гендерно неконформные активисты и правозащитники. Фонд неотложных действий принимает заявки на любом языке онлайн через текстовые и мобильные приложения и предоставляет финансирование круглый год. Фонд отвечает на заявки в течение 24 часов с момента подачи. Решение обычно принимается в течение 110 рабочих дней. (Необходимость в переводе может увеличить время принятия решения.) После одобрения гранта средства могут быть перечислены в течение 24 часов или 10 рабочих дней в зависимости от потребности. {% embed url="" %} [Подать заявку на грант Фонд неотложных действий](https://urgentactionfund.org/apply-for-a-grant) {% endembed %} ## Vital Voices Global Partnerships [Vital Voices Global Partnership](https://www.vitalvoices.org/) - это международная некоммерческая неправительственная организация, расположенная в США, которая работает с женщинами-лидерами в области расширения экономических возможностей, участия женщин в политической жизни и прав человека. Vital Voices управляет тремя фондами экстренной помощи. Два из этих фондов предназначены для женщин, находящихся в кризисной ситуации, и управляются Группой кризисного реагирования. Третий фонд, предназначенный для жертв гендерного насилия, управляется Глобальной сетью и региональной командой по взаимодействию. Подробнее о кризисном реагировании вы можете прочитать в этом [**pdf-файле**](https://chrome-extension/efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://office.greenhost.nl/service/home/~/?auth=co\&loc=en_GB\&id=122752\&part=3). {% file src="/files/n4DVc9qT30d3iLTH8iOY" %} ### Фонд экстренной помощи "Свобода выражения мнений Фонд экстренной помощи "Свобода выражения мнений" предоставляет срочное финансирование женщинам и девочкам, которые пострадали, подверглись насилию или испытали острую угрозу своему благополучию при осуществлении своего права на свободу мнений и их выражения. В качестве примера можно привести участие в акциях протеста, публикацию статей или мнений, а также выражение мнения, которое приводит к угрозам их безопасности и работе. Фонд принимает заявки как внутри, так и за пределами сети "Vital Voices" во всех регионах мира, кроме США и Канады. Люди могут обратиться в Фонд напрямую или через посредников, обратившись в Группу кризисного реагирования. {% hint style="info" %} Сигнал: +1 (202) 431- 3655 {% endhint %} ### Фонд кризисного реагирования Фонд кризисного реагирования поддерживает женщин-лидеров и активистов, недавно переживших кризис. Фонд предлагает поддержку в ведении дел и многоцелевые денежные переводы для использования в 9 основных сферах услуг: * адвокация * коммуникации * финансовое спонсорство * юридическая поддержка * поддержка психического здоровья * многоцелевые денежные средства * налаживание контактов * физическое здоровье * охрана и безопасность Фонд также предоставляет гранты организациям, оказывающим поддержку женщинам и девочкам, пострадавшим от кризиса. Фонд принимает заявки как внутри, так и за пределами сети "Vital Voices" во всех регионах мира. Партнеры и частные лица могут напрямую обратиться в Фонд, связавшись с Группой кризисного реагирования. {% hint style="info" %} Email: Signal: +1-920-917-2826 {% endhint %} ### Фонд экстренной помощи "Голоса против насилия" [Фонд экстренной помощи "Голоса против насилия" ](https://www.vitalvoices.org/program/vav/)предоставляет срочную помощь жертвам экстремальных форм гендерного насилия и вредных традиционных практик. Фонд поддерживает людей, предоставляя им небольшие краткосрочные средства на неотложные нужды. Они предназначены для покрытия расходов, которые включают, но не ограничиваются: * медицинские расходы * психосоциальная поддержка или консультирование * экстренное убежище или другое безопасное жилье * временные расходы на переезд * временные средства к существованию * поддержка иждивенцев. Отдельные жертвы гендерного насилия могут обратиться за экстренной помощью напрямую или через посредников, таких как организации гражданского общества, поставщики услуг и/или общественные или религиозные группы. Свяжитесь с Глобальной сетью и региональной командой по взаимодействию. {% hint style="info" %} Электронная почта: {% endhint %} {% embed url="" %}
# + Кризисные/экстренные ресурсы Эта страница регулярно пополняется ресурсами на случай кризисной ситуации, доступными для медиа и журналистов. {% hint style="info" %} **Специальную информацию о ресурсах для журналистов и медиа в Украине в случае кризисной и чрезвычайной ситуации см.** [**ЭКСТРЕННЫЕ РЕСУРСЫ – НА УКРАИНСКОМ ЯЗЫКЕ**](broken://pages/zW2iQfw4k0lLilvhDTDJ) **(Другие ресурсы)** {% endhint %} {% embed url="" %} [Другие ресурсы ](https://fundraising-guide.gfmd.info/crisis-emergencies/resources/inshi-resursi)Руководство по фандрейзингу MediaDev {% endembed %} {% hint style="info" %} Вы можете использовать указатель ниже для навигации по разным типам ресурсов или нажать на меню слева {% endhint %} ## КАТАЛОГ ОРГАНИЗАЦИЙ 1. [**МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА**](https://ru-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resources/materialno-tekhnicheskaya-podderzhka) 2. [**БЕЗОПАСНОСТЬ**](https://ru-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resources/bezopasnost) 3. [**ЦИФРОВАЯ ПОДДЕРЖКА** ](https://ru-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resources/cifrovaya-podderzhka) 4. [**ПРОВЕРКА ФАКТОВ**](https://ru-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resources/proverka-faktov) 5. [**РЕСУРСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ВОПРОСОВ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ**](https://ru-fundraising.gfmd.info/crisis-emergencies/resources/resursy-kasayushiesya-voprosov-psikhicheskogo-zdorovya) ## Сеть Journalists in Distress (JiD) Сеть [**Journalists in Distress** ](https://www.journalistsindistress.org/)(JiD) – это сеть организаций, защищающих свободу медиа и оказывающих непосредственную помощь журналистам и работникам СМИ, подвергающимся опасности из-за своей работы. Это неформальный форум для обмена информацией о попавших в беду журналистах и разработки совместных инициатив по реагированию на чрезвычайные ситуации. Сеть была создана в 2006 году для того, чтобы обеспечить международным организациям, имеющим мандат в области свободы выражения мнений, возможность легче обсуждать конкретные дела, координировать совместные усилия и избегать дублирования. {% hint style="info" %} Мандат JiD состоит в том, чтобы: * Содействовать и оказывать помощь работникам медиа через своих членов в соответствии с их индивидуальными мандатами. * Координировать совместное противодействие новым кризисам, влияющим на безопасность журналистов и свободу медиа, в соответствии с мандатом членов и их возможностями. {% endhint %} Для получения помощи посетите [сайт JiD](https://www.journalistsindistress.org/), чтобы найти соответствующую организацию-члена, которая может оказать вам необходимую помощь. Многие члены JiD представлены в приведенных ниже списках ресурсов. {% embed url="" %} [Сеть Journalists in Distress (JiD) ](https://www.journalistsindistress.org/)Сеть Journalists in Distress (JiD) {% endembed %} ## ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА ### Репортеры без границ (RSF) #### Служба помощи RSF [**Служба помощи «Репортеры без границ»**](https://rsf.org/en) (RSF) оказывает [финансовую ](/crisis-emergencies/funding#reporters-without-borders-rsf)и административную помощь профессиональным журналистам и гражданским журналистам, которые стали жертвами репрессий из-за своих репортажей. RSF помогает: * Жертвам насилия, связанного с их репортажами – получить соответствующую медицинскую помощь * Неправомерно осужденным журналистам – уплатить судебные издержки * Журналистам – решить свои неотложные потребности, если они решат бежать за границу из-за угроз и преследований * Семьям журналистов – преодолеть последствия репрессий, которым подверглись их близкие. {% embed url="" %} [Индивидуальная поддержка RSF](https://rsf.org/en/individual-support) {% endembed %} Если позволяют результаты расследования, [**RSF** ](https://rsf.org/en)также может поддерживать заявки на получение международной защиты или убежища, поданные сбежавшими из своей страны профессиональными журналистами и гражданскими журналистами. #### Поддержка СМИ и общественных организаций [**RSF** ](https://rsf.org/en)также может поддерживать деятельность СМИ и местных неправительственных организаций (НПО), защищающих свободу СМИ или свободу информации. Эта помощь предназначена для того, чтобы помочь СМИ и неправительственным организациям поддерживать или восстанавливать оперативную способность в случае возникновения проблем (таких как нападения, ограбления и вандализм). RSF также может способствовать наращиванию потенциала и развитию: * Путем содействия обучению сотрудников или членов этих организаций; * Посредством поддержки кампаний, лоббирования свободы информации и защиты поставщиков информации. {% embed url="" %} [Поддержка новостных агентств и НПО](https://rsf.org/en/supporting-media-outlets-and-ngos) RSF {% endembed %} Обработка заявок на поддержку и развитие потенциала требует большей проверки и подготовки, поэтому не является такой быстрой, как обработка заявок агентств новостей и НПО, которые стали жертвами нападений или вандализма. {% hint style="info" %} #### КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПОЛУЧЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ В RSF? Запросы отдельных лиц, НПО или новостных агентств о получении помощи следует посылать по адресу: Бюро помощи Репортерам без границ CS 90247 75083 Париж Cedex 02 Франция {% endhint %} {% hint style="info" %} #### КОНТАКТЫ * assistance(a)rsf.org (+33 1 4483 6056): для запросов НПО и новостных агентств о получении помощи * assistance2(a)rsf.org (+33 1 4483 8466): для индивидуальных запросов о получении помощи {% endhint %} ### Центр прав человека ABA [Американская ассоциация юристов](https://www.americanbar.org/groups/human_rights/) (ABA) – Центр прав человека оказывает юридическую и техническую помощь правозащитникам/юристам. Контакты: ## БЕЗОПАСНОСТЬ ### Основные шаги для журналистов в чрезвычайных ситуациях (GIJN) Журналистам, которые получают угрозы, возможно, придется покинуть свои дома через несколько часов. Однако конфликты часто можно предвидеть, и поэтому жители нестабильных регионов должны иметь готовый план выезда и держать важные документы наготове. Эти документы не только помогут репортерам **путешествовать** при необходимости, но и могут помочь им **переехать в более безопасный регион** или страну. [**Глобальная сеть расследовательской журналистики**](https://gijn.org/) определила, [какие документы необходимо собирать, а также какие организации поддерживают журналистов в переезде.](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations/) {% embed url="" %} [Основные шаги для журналистов в чрезвычайных ситуациях](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations) Глобальная сеть расследовательской журналистики {% endembed %} ### IREX - SAFE Флагманская программа [**IREX** ](https://www.irex.org/)«[Обеспечение доступа к свободному выражению взглядов](https://www.irex.org/project/safe-securing-access-free-expression)» (SAFE) позволяет медиапрактикам и социальным коммуникаторам работать как можно безопаснее в авторитарных режимах и приближающихся к этому состоянию регионах. SAFE предоставляет людям средства для стабильного продолжения своей важной работы и управления, а также снижения рисков и угроз, с которыми они сталкиваются в своей повседневной работе. SAFE рассматривает безопасность через уникальную призму цифровой идентификации, физической осведомленности и психосоциальной помощи, проводя тренинги в пяти регионах по всему миру. {% embed url="" %} [Базовый обучающий план SAFE для медиапрактиков и социальных коммуникаторов](https://www.irex.org/resource/safe-basic-training-curriculum-media-practitioners-and-social-communicators) IREX {% endembed %} ### Физическая безопасность: Создание репортажей о войне [**Комитет защиты журналистов**](https://cpj.org/) (CPJ) составил [рекомендации по уменьшению рисков](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/) во время репортажей с передовой линии конфликта. «Все военные корреспонденты должны пройти подготовку по нахождению во враждебной среде, современную медицинскую подготовку и получить соответствующее защитное оборудование перед тем, как отправиться на задачу в зону конфликта». {% embed url="" %} [Физическая безопасность: War Reporting Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting) {% endembed %} ### Арест и задержание «Освещение определенных тем, таких как нарушение прав человека, коррупция или гражданские беспорядки, может привести к большему риску ареста и задержания, особенно в странах с авторитарными режимами или большим присутствием военных и полиции». Узнайте больше о советах CPJ [на случай ареста или задержания.](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention/) {% embed url="" %} [Физическая и цифровая безопасность: Arrest and detention](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention) Committee to Protect Journalists {% endembed %} ### Telegram-курс: Реагирование на химическую атаку Фонд Томсона ([**Thomson Foundation**](https://www.thomsonfoundation.org/)) с помощью эксперта по химическому и биологическому оружию Хемиша де Бреттона-Гордона создал уникальный простой курс для местных журналистов, доступный через приложение Telegram. Курс [«Реагирование на химическую атаку»](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack/) можно пройти 15 минут или менее на смартфоне. Курс расскажет пользователям о используемых в последние годы типах химического и биологического оружия и о том, как их распознать. Типичные симптомы перечислены вместе с мерами, которые следует принять в случае химической атаки. Курс предназначен, в частности, для местных журналистов, поскольку они могут не иметь доступа к экспертам по безопасности и комплекту защиты (например, противогазам), которые доступны сотрудникам крупных международных информационных организаций. Курс доступен только на смартфонах через Telegram. Он доступен на украинском и английском языках. {% hint style="info" %} **Украинская версия:** В приложении Telegram найдите: TFT01uk\_bot Или нажмите на телефоне: t.me/TFT01uk\_bot (Telegram account required) **Английская версия:** В приложении Telegram найдите: TFT01en\_bot Или нажмите на телефоне: t.me/TFT01en\_bot (Telegram account required) {% endhint %} {% embed url="" %} [Telegram-курс: Реагирование на химическую атаку](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack) Thomson Foundation {% endembed %} ## ЦИФРОВАЯ ПОДДЕРЖКА ### Facebook Facebook создал [**Центр специальных операций**](https://twitter.com/ngleicher/status/1496909654072315915), чтобы реагировать на действия в рамках платформы в режиме реального времени. В нем работают эксперты всей компании, включая носителей языка, чтобы позволить команде внимательно следить за ситуацией и быстрее удалять контент, нарушающий их стандарты сообщества. Недавно Команда медиа-партнерства FB запустила Кампанию по [безопасности журналистов](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online), которая включает в себя новую веб-страницу, посвященную безопасности журналистов и пособия, доступные на нескольких языках, объясняющие содержимое вложения (например, настройки 2FA, сообщения о преследованиях и т.п.). Эти руководства будут обновляться вместе с обновлением содержимого. [**Проект Meta Journalism**](https://www.facebook.com/journalismproject) предлагает [ресурсы для обучения и поддержки](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online#support-orgs): Вооружитесь ресурсами, которые помогут уменьшить риски в области цифровой безопасности, и найдите организации, которые могут решать другие вопросы безопасности, с которыми вы можете столкнуться, включая юридические проблемы, психическое здоровье и физическую безопасность. ### Бесплатная защита от DDOS атак Если вы стали жертвой атаки DDOS, [**Национальный фонд демократии**](https://www.ned.org/) (NED) может направить вашу организацию в [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/), американскую компанию по безопасности веб-инфраструктуры и вебсайтов. Она предоставляет сеть доставки данных и услуги защиты от DDoS. Cloudflare предлагает бесплатную защиту от атак DDOS для организаций, рекомендованных NED. По вопросам помощи обращайтесь по адресу . {% embed url="" %} [Национальный фонд поддержки демократии сотрудничает с проектом Galileo, чтобы предложить демократическим организациям бесплатную защиту от киберугроз.](https://www.ned.org/national-endowment-for-democracy-partners-with-project-galileo-to-offer-free-cybersecurity-protection-to-democracy-organizations) {% endembed %} ### Бесплатные ресурсы DW, предназначенные для того, чтобы избежать дезинформации и обойти цензуру [DW Freedom (Twitter)](https://twitter.com/dw_freedom), проект Deutsche Welle, освещает сложные вопросы вокруг свободы слова, свободы выражения и свободной прессы во всем мире. В связи с продолжающимся кризисом в Украине они [рекомендуют серию опубликованных ими статей об обходе цензуры и о том, как оставаться неопознанным в процессе пользования Интернетом](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/). DW Innovation также рекомендует получить доступ к [InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en/), «сайту новостей и информации для мигрантов, чтобы противодействовать дезинформации в любой точке их путешествия: в стране происхождения, вдоль маршрута или в местах, где они надеются начать новую жизнь». Сайт является совместным предприятием DW, [ANSA ](https://en.wikipedia.org/wiki/Agenzia_Nazionale_Stampa_Associata)и [France Médias Monde](https://en.wikipedia.org/wiki/France_M%C3%A9dias_Monde). {% embed url="" %} [InfoMigrants: надежные и проверенные новости для мигрантов – InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en) InfoMigrants {% endembed %} ### Советы по цифровой безопасности от CPJ «Журналисты должны защищать себя и свои источники, оставаясь в курсе последних новостей цифровой безопасности и таких угроз, как хакерство, фишинг и слежение. Журналисты должны думать об информации, за которую они несут ответственность, и о том, что может произойти, если она попадет в чужие руки, и принять меры для защиты своих учетных записей, устройств, коммуникаций и онлайн-активности». Узнайте больше о Комплекте цифровой безопасности ([Digital Safety Kit](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists/)) от CPJ. Вы также можете прочитать их статью о том, как [подготовиться к отключению Интернета](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns/). {% embed url="" %} [Комплект цифровой безопасности ](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists)(Digital Safety Kit) Комитет защиты журналистов {% endembed %} {% embed url="" %} [Цифровая безопасность: Отключение Интернета](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns) Committee to Protect Journalists {% endembed %} ### Угрозы спутниковой связи Риски свойственны использованию любой разновидности средств коммуникации, когда вы говорите правду власти. Инструменты спутниковой связи часто быстро разворачиваются во время кризисов, поскольку они обеспечивают неограниченный доступ, и их заблокировать трудно (но не невозможно). Однако следует учитывать риски использования этих средств. Internews опубликовал руководство, в котором обсуждаются угрозы, во многих случаях касающиеся устройств двусторонней спутниковой связи, таких как спутниковые телефоны и пейджеры, Inmarsat BGAN, Starlink и VSAT-терминалы. {% embed url="" %} [Угрозы при использовании спутниковой связи ](https://satellitesafety.openinternetproject.org/en)Угрозы при использовании спутниковой связи {% endembed %} {% file src="/files/zyzSw2TQwCIIUteD3K56" %} {% file src="/files/KdCnwLtECGwliVAC2Lkt" %} ### Техническая поддержка Internews [**Internews** ](https://internews.org/)может поддержать партнеров путем предоставления антивирусного программного обеспечения, защиты от DDoS, хостинга, VPN и отвечая на любые специальные запросы, связанные с техникой. Пожалуйста, свяжитесь с нами на если у вас возникли вопросы или вас заинтересовала любая из следующих технических услуг: * **Anti-virus software** – [**ESET**](https://www.eset.com/): Это антивирусное программное обеспечение, которое работает для защиты вашего устройства от кибервторжений, таких как атаки вредоносных программ и утечка данных. Можно установить одну лицензию ESET на пять различных устройств. Срок действия – три года. * **Распределенная защита от отказа в обслуживании (DDoS) –** [**Cloudflare**](https://www.cloudflare.com/): Cloudflare обеспечивает надежную защиту для предприятий, являющихся мишенями DDoS и других кибератак. Проект Galileo бесплатно сделал эту безопасность доступной для вебсайтов, представляющих общественный интерес и находящихся под угрозой. В целях защиты участников от потенциальной негативной реакции Cloudflare не будет без разрешения публично объявлять сайты, включенные в проект Galileo. * **Хостинг** – [**Greenhost/eQualitie**](https://greenhost.net/): IInternews имеет ограниченные доступные возможности для веб-хостинга, который может включать такие услуги, как миграция или настройка инструментов, например [**Nextcloud** ](https://nextcloud.com/)или [**Mattermost**](https://mattermost.com/). Конкретные требования к хостингу будут оценены. * **Виртуальная частная сеть** (VPN) – [**TunnelBear**](https://www.tunnelbear.com/): TunnelBear шифрует ваше подключение к Интернету и защищает вашу конфиденциальность, что не позволяет хакерам или другим злоумышленникам просматривать или получать доступ к вашей активности при просмотре страниц, скрывая ваш настоящий IP-адрес, и помогает вам обойти интернет-цензуру. Срок действия – один год. ### Пять способов оставаться в сети во время государственного отключения Интернета Международная некоммерческая журналистская организация [**Остальной мир**](https://restofworld.org/) (Rest of World) пообщалась с экспертами по конфиденциальности и безопасности, чтобы получить от них советы относительно инструментов и тактики предотвращения отключений. Из [статьи](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro): *«Эксперты советуют быть готовыми к отключениям, если вы живете в месте, где отключение является риском, и этот риск растет. Загружайте VPN и другие приложения; убедитесь, что у вас есть план на случай чрезвычайных ситуаций, включая номер телефона, который не зависит от Интернета для подключения; и имейте список важных людей, которым можно позвонить, если что-нибудь случится».* {% embed url="" %} [Пять способов оставаться онлайн при правительственном отключении Интернета Остальной мир ](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro)(Rest of World) {% endembed %} ### Фонд открытых технологий (OTF) Фонд быстрого реагирования Для решения цифровых чрезвычайных ситуаций [Фонд быстрого реагирования](https://www.opentech.fund/funds/rapid-response-fund/) OTF сотрудничает с партнерами, которые очень чувствительны к конкретным потребностям и трудностям правозащитников, журналистов и сообщества, которое занимается свободой Интернета, и хорошо осведомлены о них. Ниже приведены надежные сервисные партнеры, предлагающие технологические услуги: ### **Tierra Común** [**Terra Común**](https://www.tierracomun.net/en/home) –это латиноамериканская сеть, состоящая из группы профессионалов и экспертов по бесплатным технологиям, защите компьютеров и обучению, которая способствует комплексному подходу к конфиденциальности и цифровой безопасности. Их главная цель состоит в том, чтобы люди, с которыми они работают, управляли собственной защитой без посредников, без дорогих лицензий на программное обеспечение и постепенно укрепляли свои возможности. **Tierra Común** предоставляет следующие услуги**:** * **Консультации:** Консультации по диагностике цифровой безопасности и анализу рисков, а также разработке протоколов и законодательства в области обработки данных * **Резервное копирование информации** * **Прием данных** * **Тренинги:** Базовая и расширенная самозащита при пользовании компьютером * **Техническая поддержка** * **Вебсервисы:** Создание сайта и аудит безопасности {% embed url="" %} [Услуги **Tierra Común**](https://tierracomun.org/servicios/#Servicios) {% endembed %} **Языки, поддерживаемые Tierra Comun:** * Английский * Испанский Связаться с Terra Común здесь:: . ### Greenhost [**Greenhost** ](https://greenhost.net/)предлагает вебхостинг от небольших простых вебсайтов до сложных настроек с несколькими виртуальными приватными серверами (VPS), использующими 100% нидерландскую энергию ветра. **Услуги вебхостинга Greenhost включают:** * Кластерный вебхостинг * Клауд-платформу * Защиту против (отвод) DDoS * Инфраструктуру как услугу (IAAS) * Мониторинг в реальном времени {% embed url="" %} [Продукты ](https://greenhost.net/products/)Greenhost {% endembed %} Пожалуйста, обратитесь по этому адресу для быстрого ответа на запросы: . ### **Qurium Media Foundation (QMF)** [**Qurium Media Foundation (QMF)**](https://www.qurium.org/) это шведская цифровая криминалистическая группа, которая предлагает [поддержку быстрого реагирования](https://www.qurium.org/rapid-response/). Бесплатный сервис предназначен для независимых СМИ, журналистов-расследователей и правозащитников, работающих в режимах, подавляющих свободу пользования Интернетом. А также тех, кто был объектами цифровых атак или, вероятно, станут объектами из-за направления своей работы и нуждаются в немедленной поддержке. Поддержка, предоставляемая Qurium, классифицируется по трем категориям: **Профилактические мероприятия:** * **Санитария и аудит вебсайтов группы риска** – очистка и обновление устаревших и незащищенных вебсайтов для повышения устойчивости к атакам. * **Безопасный хостинг вебсайтов под угрозой** – 12 месяцев хостинга на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включая смягчение DDoS-атак и криминалистические исследования целенаправленных атак. * **Кураторство** – программа дистанционного кураторства продолжительностью 3-6 месяцев для укрепления и усовершенствования существующих организационных процедур в области цифровой безопасности. Доступна на английском, испанском и арабском языках. * **Индивидуальная поддержка во время особых событий** – безопасный хостинг и тщательный мониторинг вебсайтов, представляющих общественный интерес во время выборов, военных переворотов и ситуаций гражданских беспорядков. **Во время атак:** **Смягчение текущих атак** на вебсайты, в частности**:** * **DDoS атаки** * **Сканирование и зондирование** * **Атаки грубой силой** * **Несанкционированный доступ** **После атаки:** * **Безопасный хостинг** – 12 месяцев хостинга на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включая смягчение DDoS-атак и криминалистические исследования целенаправленных атак. * **Очистка скомпрометированного вебсайта** – идентификация и удаление вредоносного программного обеспечения/бекдоров, а также незащищенного кода для предотвращения будущих атак. * **Обход интернет-блокировки** – развертывание устойчивого к блокированию зеркала заблокированного сайта WordPress ([Bifrost](https://www.qurium.org/bifrost/)) * **Цифровая криминалистика** – криминалистическое расследование, где внимание уделяется способам действия и атрибуции целенаправленных атак, в частности: * Атак на вебсайт (DDoS, несанкционированный доступ, сканирование, зондирование). * Целевого фишинга. * **Интернет-блокировка вебсайтов и веб-приложений** – криминалистическое исследование блокировки в Интернете с акцентом на то, как происходит блокировка, кем и какими средствами. * **Взломанные мобильные телефоны** – цифровое криминалистическое исследование сломанных мобильных телефонов. Подайте заявку на поддержку быстрого реагирования [здесь](https://www.qurium.org/rapid-response/request/?tztc=2). Qurium может предлагать услуги, не перечисленные выше, в зависимости от объема и имеющихся человеческих ресурсов. Если ваши потребности не входят в список услуг, отправьте зашифрованное электронное письмо на . ### Totem Разработанный в сотрудничестве между [Greenhost ](https://greenhost.net/)и [Free Press Unlimited](https://freepressunlimited.org/), [**Totem** ](https://totem-project.org/)– это обучающая платформа, которая предлагает образовательные курсы о цифровой безопасности и конфиденциальности, а также соответствующие инструменты и тактики для журналистов, активистов и правозащитников в безопасном онлайн-классе. Платформа Totem создана с помощью открытого программного обеспечения [Open edX MOOC](https://open.edx.org/) (Massive Open Online Course). Платформа была тщательно разработана, чтобы быть безопасной и сохранять конфиденциальность, собирая минимальное количество данных о своих пользователях, а также используя безопасное современное шифрование для предотвращения любого прослушивания. **Курсы от Totem:** * Анализ рисков * Документация по правам человека * Безопасность устройств * Как защитить свою личность в Интернете * Как быть журналистом и управлять своей конфиденциальностью в Интернете * Инструменты для журналистов, которые помогают идентифицировать своих онлайн-обидчиков и тактики, которые они используют * Почему полевые исследования важны? * Анонимность в Instagram * Как обойти интернет-цензуру * Надежное управление паролями * Безопасные программы обмена сообщениями * Фишинговые атаки * Как работает Интернет Просмотреть все 63 курса [здесь](https://learn.totem-project.org/courses). ## ПРОВЕРКА ФАКТОВ ### Монитор глобальных конфликтов Этот инструмент, созданный бразильской инициативой [**Nucleo Jornalismo**](https://www.nucleo.jor.br/), освещающей влияние социальных сетей на жизнь людей, «отслеживает [список учетных записей в Twitter](https://www.nucleo.jor.br/gcm/), чтобы увеличить количество обнаружений достоверной, действенной информации в социальных сетях о войне в Украине в 2022 году». Имея специально подобранный список, этот инструмент помогает отфильтровать шум дезинформации, ложной информации, мемов и плагиата вокруг конфликта». У Nucleo есть свой собственный список, также он использует списки [**GFMD**](https://strategy.gfmd.info/), [**Nieman Lab**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/) и следующие списки Twitter: [**Россия-Украина**](https://twitter.com/i/lists/1496689613372596228), Кристина Тардагила и [**украинские журналистки**](https://twitter.com/i/lists/1496741011808264193) от #WomenlnJournalism. {% embed url="" %} [Монитор глобальных конфликтов](https://www.nucleo.jor.br/gcm) Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Карта инициатив по проверке фактов в Европе [**Европейская обсерватория цифровых медиа** ](https://edmo.eu/)(EDMO) «объединяет специалистов по проверке фактов, экспертов по медиаграмотности и академических исследователей для понимания и анализа дезинформации в сотрудничестве с медиаорганизациями, онлайн-платформами и практиками медиаграмотности». EDMO создала рабочую группу по дезинформации о войне в Украине, сосредоточившись на странах ЕС и ЕЭС, а также на западных Балканах, «собирая и сортируя соответствующие материалы, охватывающие различные аспекты, такие как проверка фактов, расследование, быстрый анализ и исследование кампаний по дезинформации, а также конкретные инициативы в сфере медиаграмотности». Специальная группа курирует периодически обновляемый список статей с [проверкой фактов, опубликованных сетью EDMO во время кризиса](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu/). {% embed url="" %} [Война в Украине — EDMO](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu) {% endembed %} EDMO создала [полную «карту» инициатив и организаций ЕС](https://edmo.eu/fact-checking-activities/), которые сосредотачиваются на проверке фактов, верификации или разведке из открытых источников (OSINT). Сейчас в их арсенале следующие функции: * актуальная [карта ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#map-section)с названиями и расположением соответствующих организаций (с возможностью масштабирования); * [таблица ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#table-section)с расширенной информацией (с возможностью сортировки, поиска); * [редакционный раздел](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#editorial-section) с краткими описаниями отдельных операций. {% embed url="" %} [Проверка фактов – EDMO](https://edmo.eu/fact-checking-activities) {% endembed %} ## РЕСУРСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ВОПРОСОВ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ Обратите внимание, что многие из представленных ниже ресурсов актуальны не только в украинском контексте, но и для других журналистов и работников СМИ, столкнувшихся с кризисной или чрезвычайной ситуацией. ### Выживание в условиях военного времени В этой [статье](https://e-medjournal.com/index.php/psp/article/view/357), написанной ведущим специалистом по чрезвычайным ситуациям, содержится список полезных советов по выживанию. "В то время как многое уже известно о поздних психологических последствиях травматического воздействия, для большинства гражданских лиц задача сейчас заключается в том, чтобы успешно пережить любой уровень испытаний и ужасов, которым они подверглись; эффективно защитить себя и окружающих и в конечном итоге выйти из войны победителями и минимально пострадавшими". В этом документе содержатся простые и понятные советы по выживанию. На украинском языке он доступен [здесь](https://e-medjournal.com/index.php/psp/article/view/357/593). {% embed url="" %} [Выживание в условиях военного времени. Краткие советы для гражданских лиц под воздействием стресса от войны.](https://e-medjournal.com/index.php/psp/article/view/357/593) {% endembed %} ### Оказание психологической поддержки украинским журналистам Обзор [Dart Центра](https://dartcenter.org/) для группы по обмену информацией о поддержке украинских СМИ и журналистов, созванной Глобальным форумом по развитию СМИ (GFMD). Также доступен на украинском языке. {% embed url="" %} [Оказание психологической поддержки украинским журналистам](https://gfmd.info/briefings/psychological-support-for-ua-journalists/) {% endembed %} ### Защитите себя от травм при создании репортажей (подкаст) В [**этом подкасте**](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980/) [**Journalism.co.uk** ](https://www.journalism.co.uk/)обсуждает влияние репортажей о войне в Украине с травматологом Оливией Джеймс. {% embed url="" %} [Экстренный выпуск об Украине: Защитите себя от травм при создании репортажей.](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980) Journalismnews {% endembed %} «Психическое здоровье журналистов находится под угрозой, когда в цикле новостей доминируют смерть, разрушение и искалеченные жизни. Травматолог Оливия Джеймс делится успокаивающими техниками и советами для репортеров, освещающих самые тяжелые новости». ### Шесть советов, как позаботиться о собственном психическом здоровье, освещая войну в Украине дистанционно Эта[ **статья Марины Адами**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar) из [**Института Reuters**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) предлагает советы, как ориентироваться в репортажах об Украине и защитить свое психическое здоровье. "Эксперт Ханна Сторм, основатель Headlines Network, советует журналистам и редакторам, как защитить себя во время наблюдения за конфликтом". {% embed url="" %} [Шесть советов, как позаботиться о собственном психическом здоровье, дистанционно освещая войну в Украине ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar)Институт изучения журналистики Reuters {% endembed %} ### 12 советов по освещению травматических историй дистанционно Все больше журналистов страдают от последствий дистанционного освещения войны в Украине. Эта [**статья от Journalism.co.uk предлагает 12 советов по дистанционному освещению травматических историй**](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958/). Начиная от избегания графических изображений и заканчивая общением с коллегами, Ханна Сторм (основательница и содиректор [**Headlines Network**](https://headlines-network.com/)) дает советы на основе многлетнего опыта собственной работы в сфере безопасности медиа и психического здоровья. {% embed url="" %} [12 советов по освещению травматических историй дистанционно.](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958) Journalismnews {% endembed %} ### Инструментарий ООН по психическому здоровью и журналистике [**Международная сеть журналистов** ](https://ijnet.org/en)собрала ресурсы в этом [**Руководстве по психическому здоровью**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism), чтобы рассмотреть различные аспекты проблемы: от посттравматического стрессового расстройства до «цифрового здоровья». Просмотрите больше этих статей и подкастов [**здесь**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)**.** {% embed url="" %} [Психическое здоровье и журналистика | Международная сеть журналистов.](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism) {% endembed %} ### Как быть устойчивым к стрессу: Пособие для редакторов и менеджеров новостей по вопросам работы с фрилансерами, которые получили травмы «Это руководство создано в сотрудничестве между ACOS Alliance и Dart Center Asia Pacific, чтобы помочь редакторам и менеджерам понять и поддержать свои команды. Оно разделено на пять разделов, содержащих как общую информацию, так и конкретные предложения и советы по работе с фрилансерами». {% embed url="" %} [Как быть устойчивым к стрессу: Пособие для редакторов и менеджеров новостей по работе. ](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma) Dart Center {% endembed %} В данном руководстве предлагаются инструкции по ряду ключевых вопросов, таких как: культура безопасности, склонность к травмам, устойчивость, риск серьезных проблем с психическим здоровьем. Узнайте больше о Руководстве [для редакторов и менеджеров новостей, работающих с фрилансерами, получившими травмы](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma), от [**Dart Centre For Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/). ### Создание репортажей о войне [**Dart Center for Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/) составил эту [брошюру](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0), где собраны рекомендации группы опытных ветеранов по решению эмоциональных проблем, связанных с освещением войны. {% embed url="" %} [Создание репортажей о войне](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0) Dart Center {% endembed %} «В то время как десятки журналистов сталкивались с травмами и опасностью, чтобы осветить войну в Ираке, группа опытных ветеранов таких заданий взяла короткий перерыв, чтобы собраться в Бреттон-Вудсе, Нью-Йорк, и поговорить об эмоциональных проблемах, связанных с их обязанностями в полевых условиях». Также доступна на [**украинском языке**](https://dartcenter.org/content/%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BD-%D1%88%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%BB#.VbJldipViko). ### Советы о том, как справиться со стрессом при создании репортажей о тревожных и травматических событиях «Журналисты, как правило, устойчивы, но они не застрахованы от травм и страданий, которые, по словам специалиста по психологии профессионального здоровья доктора Кинмана, могут привести к головным болям, мышечному напряжению, усталости, навязчивым мыслям, проблемам со сном и кошмарам. Некоторые могут пропускать дедлайны, потому что они не могут сосредоточиться, или их навыки организации рабочего времени могут ухудшиться. Журналисты могут ощущать приступы паники, тревоги, депрессии или злоупотреблять психоактивными веществами». {% embed url="" %} [Советы о том, как справиться со стрессом при создании репортажей о тревожных и травматических событиях | Международная сеть журналистов](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) {% endembed %} Подробнее об[ этих советах, собранных](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) [**Международной сетью журналистов**](https://ijnet.org/en), читайте [здесь](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories). # Материально-техническая поддержка ### Помощь в подаче заявок на финансирование Издание медиаиндустрии [**The Fix**](https://thefix.media/) связывает СМИ с другими донорами и/или помогает с заявками на получение грантов, чтобы работникам СМИ в Украине не приходилось тратить время на оформление документов. Вы можете связаться с ними, написав на . {% embed url="" %} [Международная кампания по фандрейзингу для независимых украинских СМИ — the Fix ](https://thefix.media/2022/03/03/international-fundraising-campaign-for-independent-ukrainian-media)The Fix {% endembed %} ### Репортеры без границ (RSF) #### Служба помощи RSF [**Служба помощи «Репортеры без границ»**](https://rsf.org/en) (RSF) оказывает [финансовую ](/crisis-emergencies/funding#reporters-without-borders-rsf)и административную помощь профессиональным журналистам и гражданским журналистам, которые стали жертвами репрессий из-за своих репортажей. RSF помогает: * Жертвам насилия, связанного с их репортажами – получить соответствующую медицинскую помощь * Неправомерно осужденным журналистам – уплатить судебные издержки * Журналистам – решить свои неотложные потребности, если они решат бежать за границу из-за угроз и преследований * Семьям журналистов – преодолеть последствия репрессий, которым подверглись их близкие. {% embed url="" %} [Индивидуальная поддержка RSF](https://rsf.org/en/individual-support) {% endembed %} Если позволяют результаты расследования, [**RSF** ](https://rsf.org/en)также может поддерживать заявки на получение международной защиты или убежища, поданные сбежавшими из своей страны профессиональными журналистами и гражданскими журналистами. #### Поддержка СМИ и общественных организаций [**RSF** ](https://rsf.org/en)также может поддерживать деятельность СМИ и местных неправительственных организаций (НПО), защищающих свободу СМИ или свободу информации. Эта помощь предназначена для того, чтобы помочь СМИ и неправительственным организациям поддерживать или восстанавливать оперативную способность в случае возникновения проблем (таких как нападения, ограбления и вандализм). RSF также может способствовать наращиванию потенциала и развитию: * Путем содействия обучению сотрудников или членов этих организаций; * Посредством поддержки кампаний, лоббирования свободы информации и защиты поставщиков информации. {% embed url="" %} [Поддержка новостных агентств и НПО](https://rsf.org/en/supporting-media-outlets-and-ngos) RSF {% endembed %} Обработка заявок на поддержку и развитие потенциала требует большей проверки и подготовки, поэтому не является такой быстрой, как обработка заявок агентств новостей и НПО, которые стали жертвами нападений или вандализма. {% hint style="info" %} #### КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ПОЛУЧЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ В RSF? Запросы отдельных лиц, НПО или новостных агентств о получении помощи следует посылать по адресу: Бюро помощи Репортерам без границ CS 90247 75083 Париж Cedex 02 Франция {% endhint %} {% hint style="info" %} #### КОНТАКТЫ * assistance(a)rsf.org (+33 1 4483 6056): для запросов НПО и новостных агентств о получении помощи * assistance2(a)rsf.org (+33 1 4483 8466): для индивидуальных запросов о получении помощи {% endhint %} ### Центр прав человека ABA [Американская ассоциация юристов](https://www.americanbar.org/groups/human_rights/) (ABA) – Центр прав человека оказывает юридическую и техническую помощь правозащитникам/юристам. Контакты: ### Katapult [**Katapult** ](https://katapult-magazin.de/en)– независимый журнал с представительствами в северо-восточной Германии, который предлагает помещения и редакции для бежавших из страны украинских журналистов. Компания предлагает 2000 m2 [офисных помещений](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an), а также столы, компьютеры, серверы и жилье. ### СМИ в Центральной Европе предлагают принимать журналистов-переселенцев Ведущие независимые СМИ в Болгарии, Чехии, Венгрии, Польше, Словакии и Словении, являющиеся частью [**Центральноевропейской независимой медиасети**](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/) **Международного института прессы** (IPI), предложили [поддержать перемещенных журналистов](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/), которые могут оказаться в их странах, принимая их в своих новостных агентствах. Партнеры IPI уже предложили поддержку разными способами, например, способствуя сбору средств для поддержки украинских СМИ, а в случае [Gazeta Wyborcza](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/) – принимая беженцев в своих офисах. «Редакции также предложили перемещенным журналистам использовать рабочее пространство, технику и редакционные ресурсы. В некоторых случаях редакции смогут принимать несколько журналистов, что позволит небольшим командам оставаться вместе. Ситуация остается неопределенной, и неясно, сколько журналистов будут вынуждены бежать и куда они переедут, но IPI координирует предложения по поддержке, чтобы обеспечить ее предоставление в случае необходимости». Журналисты из Украины или России, желающие связаться с одной из редакций-партнеров, могут отправлять электронные письма по адресу . Они также будут рады получить известия от других редакций, готовых принять журналистов-переселенцев. {% embed url="" %} [Война в Украине: СМИ в Центральной Европе предлагают принимать перемещенных журналистов Международный институт прессы](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists) {% endembed %} # Безопасность ### Консультации по безопасности СМИ для журналистов, освещающих вооруженный конфликт в Украине (IFJ) [**Международная федерация журналистов**](https://www.ifj.org/) (IFJ) опубликовала рекомендации по безопасности СМИ с [советами касательно безопасности для журналистов](https://www.ifj.org/media-centre/news/detail/category/press-releases/article/ifj-media-safety-advisory-for-journalists-covering-armed-conflict-in-ukraine.html), освещающих боевые действия с линии фронта, во время поездок в зоны боевых действий и из них, а также в редакциях. {% embed url="" %} ### Основные шаги для журналистов в чрезвычайных ситуациях (GUN) Журналистам, которые получают угрозы, возможно, придется покинуть свои дома через несколько часов. Однако конфликты часто можно предвидеть, и поэтому жители нестабильных регионов должны иметь готовый план выезда и держать важные документы наготове. Эти документы не только помогут репортерам **путешествовать** при необходимости, но и могут помочь им **переехать в более безопасный регион** или страну. [**Глобальная сеть расследовательской журналистики**](https://gijn.org/) определила, [какие документы необходимо собирать, а также какие организации поддерживают журналистов в переезде.](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations/) {% embed url="" %} [Основные шаги для журналистов в чрезвычайных ситуациях](https://gijn.org/2022/01/31/essential-steps-in-emergency-situations) Глобальная сеть расследовательской журналистики {% endembed %} ### IREX - SAFE Флагманская программа [**IREX** ](https://www.irex.org/)«[Обеспечение доступа к свободному выражению взглядов](https://www.irex.org/project/safe-securing-access-free-expression)» (SAFE) позволяет медиапрактикам и социальным коммуникаторам работать как можно безопаснее в авторитарных режимах и приближающихся к этому состоянию регионах. SAFE предоставляет людям средства для стабильного продолжения своей важной работы и управления, а также снижения рисков и угроз, с которыми они сталкиваются в своей повседневной работе. SAFE рассматривает безопасность через уникальную призму цифровой идентификации, физической осведомленности и психосоциальной помощи, проводя тренинги в пяти регионах по всему миру. {% embed url="" %} [Базовый обучающий план SAFE для медиапрактиков и социальных коммуникаторов](https://www.irex.org/resource/safe-basic-training-curriculum-media-practitioners-and-social-communicators) IREX {% endembed %} ### Конфликт в Украине – Ресурсы для журналистов и информационных организаций (WAN-IFRA) Конфликт в Украине ставит перед местными и международными журналистами и новостными организациями многочисленные вызовы касательно безопасного и **надежного освещения российского военного вторжения**. Ряд организаций поддержки СМИ бесплатно предоставляет ресурсы, чтобы помочь журналистам на местах и редакторам новостей, работающим за пределами страны. Эта статья Всемирной ассоциации издателей новостей **представляет** [**ключевые ресурсы**](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations/)**, которые помогут журналистам и новостным организациям безопасно освещать кризис** в Украине. {% embed url="" %} [Конфликт в Украине – Ресурсы для журналистов и информационных организаций ](https://wan-ifra.org/2022/02/ukraine-conflict-resources-for-journalists-and-news-organisations)– WAN-IFRA WAN-IFRA {% endembed %} ### Физическая безопасность: Создание репортажей о войне [**Комитет защиты журналистов**](https://cpj.org/) (CPJ) составил [рекомендации по уменьшению рисков](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting/) во время репортажей с передовой линии конфликта. «Все военные корреспонденты должны пройти подготовку по нахождению во враждебной среде, современную медицинскую подготовку и получить соответствующее защитное оборудование перед тем, как отправиться на задачу в зону конфликта». {% embed url="" %} [Физическая безопасность: War Reporting Committee to Protect Journalists](https://cpj.org/2019/10/physical-safety-war-reporting) {% endembed %} ### Арест и задержание «Освещение определенных тем, таких как нарушение прав человека, коррупция или гражданские беспорядки, может привести к большему риску ареста и задержания, особенно в странах с авторитарными режимами или большим присутствием военных и полиции». Узнайте больше о советах CPJ [на случай ареста или задержания.](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention/) {% embed url="" %} [Физическая и цифровая безопасность: Arrest and detention](https://cpj.org/2021/02/physical-and-digital-safety-arrest-and-detention) Committee to Protect Journalists {% endembed %} ### NUJ: безопасность журналистов в зоне боевых действий [**Национальный союз журналистов**](https://www.nuj.org.uk/) Великобритании и Северной Ирландии опубликовал список [полезной информации и ссылок для журналистов, освещающих события в Украине](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html). {% embed url="" %} [Украина: безопасность журналистов в зоне боевых действий](https://www.nuj.org.uk/resource/ukraine-journalists-warzone-safety.html) {% endembed %} ### Telegram-курс: Реагирование на химическую атаку Фонд Томсона ([**Thomson Foundation**](https://www.thomsonfoundation.org/)) с помощью эксперта по химическому и биологическому оружию Хемиша де Бреттона-Гордона создал уникальный простой курс для местных журналистов, доступный через приложение Telegram. Курс [«Реагирование на химическую атаку»](https://www.thomsonfoundation.org/latest/telegram-course-reacting-to-a-chemical-attack/) можно пройти 15 минут или менее на смартфоне. Курс расскажет пользователям о используемых в последние годы типах химического и биологического оружия и о том, как их распознать. Типичные симптомы перечислены вместе с мерами, которые следует принять в случае химической атаки. Курс предназначен, в частности, для местных журналистов, поскольку они могут не иметь доступа к экспертам по безопасности и комплекту защиты (например, противогазам), которые доступны сотрудникам крупных международных информационных организаций. Курс доступен только на смартфонах через Telegram. Он доступен на украинском и английском языках. {% hint style="info" %} **Английская версия:** В приложении Telegram найдите: TFT01en\_bot Или нажмите на телефоне: t.me/TFT01en\_bot (Telegram account required) {% endhint %} {% embed url="" %} # Цифровая поддержка ### The Fix Соединение изданий с провайдерами технической поддержки Издание медиаиндустрии [**The Fix**](https://thefix.media/) гарантирует, что украинские **медиа получат техническую поддержку** "путем прямого соединения изданий с провайдерами, которые предложили свои услуги, помогая перенести хостинг, увеличить объем памяти, наладить сайты и т.д.". Для получения помощи свяжитесь с . ## Facebook Facebook создал [**Центр специальных операций**](https://twitter.com/ngleicher/status/1496909654072315915), чтобы реагировать на действия в рамках платформы в режиме реального времени. В нем работают эксперты всей компании, включая носителей языка, чтобы позволить команде внимательно следить за ситуацией и быстрее удалять контент, нарушающий их стандарты сообщества. Они также запустили новую функцию в Украине, которая позволяет людям закрывать профиль, чтобы обеспечить дополнительный уровень конфиденциальности и защиты своей информации. Недавно Команда медиа-партнерства FB запустила Кампанию по [безопасности журналистов](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online), которая включает в себя новую веб-страницу, посвященную безопасности журналистов и пособия, доступные на нескольких языках, объясняющие содержимое вложения (например, настройки 2FA, сообщения о преследованиях и т.п.). Эти руководства будут обновляться вместе с обновлением содержимого. [**Проект Meta Journalism**](https://www.facebook.com/journalismproject) предлагает [ресурсы для обучения и поддержки](https://www.facebook.com/journalismproject/journalist-safety-online#support-orgs): Вооружитесь ресурсами, которые помогут уменьшить риски в области цифровой безопасности, и найдите организации, которые могут решать другие вопросы безопасности, с которыми вы можете столкнуться, включая юридические проблемы, психическое здоровье и физическую безопасность. ### Бесплатная защита от DDOS атак Если вы стали жертвой атаки DDOS, [**Национальный фонд демократии**](https://www.ned.org/) (NED) может направить вашу организацию в [Cloudflare](https://www.cloudflare.com/), американскую компанию по безопасности веб-инфраструктуры и вебсайтов. Она предоставляет сеть доставки данных и услуги защиты от DDoS. Cloudflare предлагает бесплатную защиту от атак DDOS для организаций, рекомендованных NED. По вопросам помощи обращайтесь по адресу . {% embed url="" %} [Национальный фонд поддержки демократии сотрудничает с проектом Galileo, чтобы предложить демократическим организациям бесплатную защиту от киберугроз.](https://www.ned.org/national-endowment-for-democracy-partners-with-project-galileo-to-offer-free-cybersecurity-protection-to-democracy-organizations) {% endembed %} ## [Twitter ](/crisis-emergencies/resources/cifrovaya-podderzhka/process-podtverzhdeniya-akkaunta-twitter) Если учетная запись в Twitter вашего СМИ или журналистской организации была удалена или заблокирована злоумышленниками, [**Глобальный форум развития СМИ** ](https://gfmd.info/)(GFMD) может помочь восстановить вашу учетную запись, связавшись с работниками Twitter, чтобы засвидетельствовать подлинность вашей работы и статус. Пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу и объясните свою ситуацию. {% hint style="info" %} Чтобы получить информацию о [процессе проверки учетной записи Twitter](https://app.gitbook.com/o/-MM_fK8hMptfK8Sw7p7Z/s/JHdBqcXzjssBfB794usN/~/changes/vYBc8D0Ca1HJXhoQ4ltw/crisis-emergencies/resources/cifrovaya-podderzhka/twitter-account-verification-process), GFMD собрал критерии, необходимые для проверки, а также некоторые другие ресурсы [здесь](https://app.gitbook.com/o/-MM_fK8hMptfK8Sw7p7Z/s/JHdBqcXzjssBfB794usN/~/changes/vYBc8D0Ca1HJXhoQ4ltw/crisis-emergencies/resources/cifrovaya-podderzhka/twitter-account-verification-process). {% endhint %} {% content-ref url="/pages/VckfniGWtK6FgbheVG22" %} [Процесс подтверждения аккаунта Twitter](/crisis-emergencies/resources/cifrovaya-podderzhka/process-podtverzhdeniya-akkaunta-twitter) {% endcontent-ref %} Процесс подтверждения аккаунта Twitter ### Бесплатные ресурсы DW, предназначенные для того, чтобы избежать дезинформации и обойти цензуру [DW Freedom (Twitter)](https://twitter.com/dw_freedom), проект Deutsche Welle, освещает сложные вопросы вокруг свободы слова, свободы выражения и свободной прессы во всем мире. В связи с продолжающимся кризисом в Украине они [рекомендуют серию опубликованных ими статей об обходе цензуры и о том, как оставаться неопознанным в процессе пользования Интернетом](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/). {% embed url="" %} [Российско-украинская война: Бесплатные ресурсы DW, которые помогут вам не подвергаться дезинформации и обходить цензуру.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship) {% endembed %} DW Innovation также рекомендует получить доступ к [InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en/), «сайту новостей и информации для мигрантов, чтобы противодействовать дезинформации в любой точке их путешествия: в стране происхождения, вдоль маршрута или в местах, где они надеются начать новую жизнь». Сайт является совместным предприятием DW, [ANSA ](https://en.wikipedia.org/wiki/Agenzia_Nazionale_Stampa_Associata)и [France Médias Monde](https://en.wikipedia.org/wiki/France_M%C3%A9dias_Monde). Еще не создан ни один украиноязычный или русскоязычный сервис, но война в Восточной Европе уже освещается в англоязычных новостях. {% embed url="" %} [InfoMigrants: надежные и проверенные новости для мигрантов – InfoMigrants](https://www.infomigrants.net/en) InfoMigrants {% endembed %} ### Советы по цифровой безопасности от CPJ «Журналисты должны защищать себя и свои источники, оставаясь в курсе последних новостей цифровой безопасности и таких угроз, как хакерство, фишинг и слежение. Журналисты должны думать об информации, за которую они несут ответственность, и о том, что может произойти, если она попадет в чужие руки, и принять меры для защиты своих учетных записей, устройств, коммуникаций и онлайн-активности». Узнайте больше о Комплекте цифровой безопасности ([Digital Safety Kit](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists/)) от CPJ. Вы также можете прочитать их статью о том, как [подготовиться к отключению Интернета](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns/). {% embed url="" %} [Комплект цифровой безопасности ](https://cpj.org/2019/07/digital-safety-kit-journalists)(Digital Safety Kit) Комитет защиты журналистов {% endembed %} {% embed url="" %} [Цифровая безопасность: Отключение Интернета](https://cpj.org/2021/04/digital-safety-internet-shutdowns) Committee to Protect Journalists {% endembed %} ### Угрозы спутниковой связи Риски свойственны использованию любой разновидности средств коммуникации, когда вы говорите правду власти. Инструменты спутниковой связи часто быстро разворачиваются во время кризисов, поскольку они обеспечивают неограниченный доступ, и их заблокировать трудно (но не невозможно). Однако следует учитывать риски использования этих средств. Internews опубликовал руководство, в котором обсуждаются угрозы, во многих случаях касающиеся устройств двусторонней спутниковой связи, таких как спутниковые телефоны и пейджеры, Inmarsat BGAN, Starlink и VSAT-терминалы. {% embed url="" %} [Угрозы при использовании спутниковой связи ](https://satellitesafety.openinternetproject.org/en)Угрозы при использовании спутниковой связи {% endembed %} {% file src="/files/zyzSw2TQwCIIUteD3K56" %} {% file src="/files/KdCnwLtECGwliVAC2Lkt" %} ### Техническая поддержка Internews [**Internews** ](https://internews.org/)может поддержать партнеров путем предоставления антивирусного программного обеспечения, защиты от DDoS, хостинга, VPN и отвечая на любые специальные запросы, связанные с техникой. Пожалуйста, свяжитесь с нами на если у вас возникли вопросы или вас заинтересовала любая из следующих технических услуг: * **Anti-virus software** – [**ESET**](https://www.eset.com/): Это антивирусное программное обеспечение, которое работает для защиты вашего устройства от кибервторжений, таких как атаки вредоносных программ и утечка данных. Можно установить одну лицензию ESET на пять различных устройств. Срок действия – три года. * **Распределенная защита от отказа в обслуживании (DDoS) –** [**Cloudflare**](https://www.cloudflare.com/): Cloudflare обеспечивает надежную защиту для предприятий, являющихся мишенями DDoS и других кибератак. Проект Galileo бесплатно сделал эту безопасность доступной для вебсайтов, представляющих общественный интерес и находящихся под угрозой. В целях защиты участников от потенциальной негативной реакции Cloudflare не будет без разрешения публично объявлять сайты, включенные в проект Galileo. * **Хостинг** – [**Greenhost/eQualitie**](https://greenhost.net/): IInternews имеет ограниченные доступные возможности для веб-хостинга, который может включать такие услуги, как миграция или настройка инструментов, например [**Nextcloud** ](https://nextcloud.com/)или [**Mattermost**](https://mattermost.com/). Конкретные требования к хостингу будут оценены. * **Виртуальная частная сеть** (VPN) – [**TunnelBear**](https://www.tunnelbear.com/): TunnelBear шифрует ваше подключение к Интернету и защищает вашу конфиденциальность, что не позволяет хакерам или другим злоумышленникам просматривать или получать доступ к вашей активности при просмотре страниц, скрывая ваш настоящий IP-адрес, и помогает вам обойти интернет-цензуру. Срок действия – один год. ### Пять способов оставаться в сети во время государственного отключения Интернета Международная некоммерческая журналистская организация [**Остальной мир**](https://restofworld.org/) (Rest of World) пообщалась с экспертами по конфиденциальности и безопасности, чтобы получить от них советы относительно инструментов и тактики предотвращения отключений. Из [статьи](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro): *«Эксперты советуют быть готовыми к отключениям, если вы живете в месте, где отключение является риском, и этот риск растет. Загружайте VPN и другие приложения; убедитесь, что у вас есть план на случай чрезвычайных ситуаций, включая номер телефона, который не зависит от Интернета для подключения; и имейте список важных людей, которым можно позвонить, если что-нибудь случится».* {% embed url="" %} [Пять способов оставаться онлайн при правительственном отключении Интернета Остальной мир ](https://restofworld.org/2022/blackouts-five-ways-to-stay-online/#/intro)(Rest of World) {% endembed %} ### Фонд открытых технологий (OTF) Фонд быстрого реагирования Для решения цифровых чрезвычайных ситуаций [Фонд быстрого реагирования](https://www.opentech.fund/funds/rapid-response-fund/) OTF сотрудничает с партнерами, которые очень чувствительны к конкретным потребностям и трудностям правозащитников, журналистов и сообщества, которое занимается свободой Интернета, и хорошо осведомлены о них. Ниже приведены надежные сервисные партнеры, предлагающие технологические услуги: ### **Tierra Común** [**Terra Común**](https://www.tierracomun.net/en/home) – это латиноамериканская сеть, состоящая из группы профессионалов и экспертов по бесплатным технологиям, защите компьютеров и обучению, которая способствует комплексному подходу к конфиденциальности и цифровой безопасности. Их главная цель состоит в том, чтобы люди, с которыми они работают, управляли собственной защитой без посредников, без дорогих лицензий на программное обеспечение и постепенно укрепляли свои возможности. **Tierra Común** предоставляет следующие услуги**:** * **Консультации:** Консультации по диагностике цифровой безопасности и анализу рисков, а также разработке протоколов и законодательства в области обработки данных * **Резервное копирование информации** * **Прием данных** * **Тренинги:** Базовая и расширенная самозащита при пользовании компьютером * **Техническая поддержка** * **Вебсервисы:** Создание сайта и аудит безопасности {% embed url="" %} [Услуги Tierra Comun](https://tierracomun.org/servicios/#Servicios) {% endembed %} **Языки, поддерживаемые Tierra Comun:** * Английский * Испанский Связаться с Terra Común здесь:: . ### Greenhost [**Greenhost** ](https://greenhost.net/)предлагает вебхостинг от небольших простых вебсайтов до сложных настроек с несколькими виртуальными приватными серверами (VPS), использующими 100% нидерландскую энергию ветра. **Услуги вебхостинга Greenhost включают:** * Кластерный вебхостинг * Клауд-платформу * Защиту против (отвод) DDoS * Инфраструктуру как услугу (IAAS) * Мониторинг в реальном времени {% embed url="" %} [Продукты ](https://greenhost.net/products/)Greenhost {% endembed %} Пожалуйста, обратитесь по этому адресу для быстрого ответа на запросы: . ### **Qurium Media Foundation (QMF)** [**Qurium Media Foundation (QMF)**](https://www.qurium.org/) это шведская цифровая криминалистическая группа, которая предлагает [поддержку быстрого реагирования](https://www.qurium.org/rapid-response/). Бесплатный сервис предназначен для независимых СМИ, журналистов-расследователей и правозащитников, работающих в режимах, подавляющих свободу пользования Интернетом. А также тех, кто был объектами цифровых атак или, вероятно, станут объектами из-за направления своей работы и нуждаются в немедленной поддержке. Поддержка, предоставляемая Qurium, классифицируется по трем категориям: **Профилактические мероприятия:** * **Санитария и аудит вебсайтов группы риска** – очистка и обновление устаревших и незащищенных вебсайтов для повышения устойчивости к атакам. * **Безопасный хостинг вебсайтов под угрозой** – 12 месяцев хостинга на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включая смягчение DDoS-атак и криминалистические исследования целенаправленных атак. * **Кураторство** – программа дистанционного кураторства продолжительностью 3-6 месяцев для укрепления и усовершенствования существующих организационных процедур в области цифровой безопасности. Доступна на английском, испанском и арабском языках. * **Индивидуальная поддержка во время особых событий** – безопасный хостинг и тщательный мониторинг вебсайтов, представляющих общественный интерес во время выборов, военных переворотов и ситуаций гражданских беспорядков. **Во время атак:** **Смягчение текущих атак** на вебсайты, в частности**:** * **DDoS атаки** * **Сканирование и зондирование** * **Атаки грубой силой** * **Несанкционированный доступ** **После атаки:** * **Безопасный хостинг** – 12 месяцев хостинга на [Virtualroad.org](https://www.qurium.org/secure-hosting/), включая смягчение DDoS-атак и криминалистические исследования целенаправленных атак. * **Очистка скомпрометированного вебсайта** – идентификация и удаление вредоносного программного обеспечения/бекдоров, а также незащищенного кода для предотвращения будущих атак. * **Обход интернет-блокировки** – развертывание устойчивого к блокированию зеркала заблокированного сайта WordPress ([Bifrost](https://www.qurium.org/bifrost/)) * **Цифровая криминалистика** – криминалистическое расследование, где внимание уделяется способам действия и атрибуции целенаправленных атак, в частности: * Атак на вебсайт (DDoS, несанкционированный доступ, сканирование, зондирование). * Целевого фишинга. * **Интернет-блокировка вебсайтов и веб-приложений** – криминалистическое исследование блокировки в Интернете с акцентом на то, как происходит блокировка, кем и какими средствами. * **Взломанные мобильные телефоны** – цифровое криминалистическое исследование сломанных мобильных телефонов. Подайте заявку на поддержку быстрого реагирования [здесь](https://www.qurium.org/rapid-response/request/?tztc=2). Qurium может предлагать услуги, не перечисленные выше, в зависимости от объема и имеющихся человеческих ресурсов. Если ваши потребности не входят в список услуг, отправьте зашифрованное электронное письмо на . ## Totem Разработанный в сотрудничестве между [Greenhost ](https://greenhost.net/)и [Free Press Unlimited](https://freepressunlimited.org/), [**Totem** ](https://totem-project.org/)– это обучающая платформа, которая предлагает образовательные курсы о цифровой безопасности и конфиденциальности, а также соответствующие инструменты и тактики для журналистов, активистов и правозащитников в безопасном онлайн-классе. Платформа Totem создана с помощью открытого программного обеспечения [Open edX MOOC](https://open.edx.org/) (Massive Open Online Course). Платформа была тщательно разработана, чтобы быть безопасной и сохранять конфиденциальность, собирая минимальное количество данных о своих пользователях, а также используя безопасное современное шифрование для предотвращения любого прослушивания. **Курсы от Totem:** * Анализ рисков * Документация по правам человека * Безопасность устройств * Как защитить свою личность в Интернете * Как быть журналистом и управлять своей конфиденциальностью в Интернете * Инструменты для журналистов, которые помогают идентифицировать своих онлайн-обидчиков и тактики, которые они используют * Почему полевые исследования важны? * Анонимность в Instagram * Как обойти интернет-цензуру * Надежное управление паролями * Безопасные программы обмена сообщениями * Фишинговые атаки * Как работает Интернет Просмотреть все 63 курса [здесь](https://learn.totem-project.org/courses). # Процесс подтверждения аккаунта Twitter В рамках наших постоянных усилий по укреплению информационных экосистем, популяризации работы наших участников среди цифровых платформ и обеспечению того, чтобы разнообразная информация, производимая нашей сетью, могла охватить более широкую аудиторию, мы работаем с командой общественной политики в Twitter, чтобы проверить учетные записи журналистов, средств массовой информации, организаций поддержки журналистики и развития медиа, являющихся грантополучателями и партнерами наших членов, особенно на Глобальном Юге (Латинская Америка, Азия, Африка и Океания). Чтобы Twitter мог **проверить учетные записи, нужна следующая информация:**
1Фамилия и имя контактного лица
2Официальный/юридический адрес контактного лица
3Идентификатор Twitter (например, @MediaGFMD)
4В учетной записи должно быть фото профиля
5В учетной записи должно быть фото обложки
6Учетная запись должна иметь биографию
7В учетной записи должен быть указан официальный веб-сайт
Обратите внимание, что для того, чтобы пройти проверку, Twitter требует от ***информационных агентств соблюдения дополнительных критериев:***
8Учетная запись имеет достаточное присутствие платформы в топ 0,05% активных аккаунтов, расположенных в том же географическом регионе
9Учетная запись имеет публичное присутствие, предоставляя доказательства Google Trends, ссылаясь на стабильные статьи Википедии, соответствующие стандартам заметности в энциклопедии, или котировки на соответствующей фондовой бирже
10Ссылки на 3 статьи, в которых заявитель упоминается как информационная организация, опубликованные Проверенной организацией за последние 6 месяцев.
11Официальные веб-сайты или новостные статьи, опубликованные уже проверенными организациями, ссылающиеся на идентификатор заявителя в Twitter или зарегистрированный адрес электронной почты, могут помочь аутентифицировать учетную запись заявителя
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к **требованиям политики Twitter по ссылке:** . ### Дополнительные критерии для поддержания процесса проверки членов GFMD и связанных сторон В дополнение к этому, *Twitter также требует назвать причины, почему учетную запись нужно проверить*. Поскольку GFMD способствует этому процессу, мы просим предоставить такую информацию, прежде чем пересылать им данные учетной записи. *Обратите внимание, что мы не будем делиться приведенной ниже информацией с Twitter*.
12Страна, где находится штаб-квартира организации
13Правовой статус организации (некоммерческая, предприятие и т.п.)
14

Является ли организация членом GFMD? (Да/нет)

• Если нет, связана ли организация с одним или несколькими членами GFMD как партнер или грантополучатель? (Да/нет)

а. Если да, с каким(и) членом (членами)?

• Или укажите по крайней мере одно, но не более двух упоминаний лиц или организаций из сообщества поддержки журналистики, развития СМИ или свободы прессы, которые знакомы с вашей работой.

15Перечислите любые дополнительные членства или сети, в которые организация вовлечена/аффилирована.
16Предоставьте ссылку на свою страницу «о нас» и добавьте ссылку на заявление о миссии, видениях и целях, если таковые доступны (если применимо).
17Предоставьте ссылку на заявление о ценностях, этике и приверженности надлежащему управлению (если применимо)
18Предоставьте ссылку на свою политику относительно исправлений, жалоб и/или саморегулирования (если применимо)
Как только мы получим эту информацию и проведем собственную проверку, мы передадим информацию непосредственно нашим коллегам в Twitter. **Пожалуйста, обратите внимание, что процесс занимает много времени, и мы не можем гарантировать, что ваша учетная запись будет подтверждена.** Если вам нужны какие-либо разъяснения или помощь, обратитесь к нам по адресу: . ### Другие ресурсы из Twitter: {% hint style="success" %} [**Руководство по цифровой безопасности**](https://about.twitter.com/content/dam/about-twitter/en/tfg/download/twitter-digital-safety-playbook.pdf) {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Постоянная политика Twitter по войне в Украине**](https://blog.twitter.com/en_us/topics/company/2022/our-ongoing-approach-to-the-war-in-ukraine) **(доступен на английском, русском и украинском языке)** {% endhint %} {% hint style="warning" %} [**Цифровая безопасность в Twitter**](https://twitter.com/i/events/1494057170756780032) – **советы для тех, кто находится в зонах конфликта или других зонах высокого риска.** {% endhint %} # Проверка фактов ### Открытая для публичного доступа электронная таблица, чтобы опровергать ложную информацию об Украине [**Bellingcat** ](https://www.bellingcat.com/)опубликовал статью о том, как [задокументировать и развенчать сомнительные кадры](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines/) с передовой, и составил [общедоступную электронную таблицу](https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bZ5uItSGLfYlCKT2kl0MEGYIF0gEhPaY68KVduwPw8M/edit?usp=sharing), где опровергают ложную информацию, о которой стало известно. {% embed url="" %} [Документирование и развенчание сомнительных кадров с украинских фронтов — bellingcat ](https://www.bellingcat.com/news/2022/02/23/documenting-and-debunking-dubious-footage-from-ukraines-frontlines)bellingcat {% endembed %} ### Анализ кампании по дезинформации, стоящей за войной России против Украины (GIJN). В [**этой статье**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/) лауреат Нобелевской премии мира и генеральный директор Rappler Мария Ресса берет интервью у **эксперта по дезинформации** Джейн Литвиненко о **российской государственной пропаганде** и **войне** в Украине. Роуэн Филипп из [**Глобальной сети журналистских расследований**](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine/) пишет: *«Теперь мы знаем, что война США во Вьетнаме была основана на ложных заявлениях о нападении на американский военный корабль в Тонкинском заливе. Подобным образом вторжение в Ирак в 2003 году было оправдано с помощью сфабрикованных — и в конечном счете безосновательных — заявлений о том, что Саддам Хусейн владел оружием массового уничтожения. Была ли подобная кампания дезинформации также использована в качестве повода для полномасштабного вторжения России в Украину?»*. {% embed url="" %} [Анализ кампании дезинформации, стоящей за войной России против Украины](https://gijn.org/2022/02/28/digging-into-the-disinformation-campaign-behind-russias-war-on-ukraine) Глобальная сеть расследовательской журналистики {% endembed %} ### Стартовый инструментарий GIJN для отслеживания присутствия России по всему миру "Война России против Украины вызвала взрыв интереса к тому, что задумала Москва во всем мире". Поэтому [**GIJN** ](https://gijn.org/)собрал [стартовый набор инструментов, чтобы помочь журналистам отслеживать российские активы, политическое вмешательство и дезинформацию в их странах](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit/). Они собрали более 30 полезных сайтов от самолетов олигархов до трекеров санкций, а также инструменты для слежения за войной России против Украины. {% embed url="" %} [Расследование действий России по всему миру: A GIJN Instant Toolkit ](https://gijn.org/2022/03/07/investigating-russia-around-the-world-a-gijn-instant-toolkit)Global Investigative Journalism Network {% endembed %} ### Poynter - выявление фейков и проверка фактов Украина #### Средства, чтобы выявить подделку видео и фото во время вторжения России в Украину [**Взгляд на методы**](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine/), которые используют журналисты и другие расследователи, чтобы проверить, являются ли изображения и видео подлинными и соответствуют ли они точному контексту. {% embed url="" %} #### #UkraineFacts [**Международная сеть проверки фактов**](https://www.poynter.org/ifcn/) — это подразделение [Института Пойнтера](https://www.poynter.org/), объединяющего людей, проверяющих факты со всего мира. Вы можете найти проверенные факты и опровергнутую дезинформацию об Украине на странице [**#UkraineFacts**](https://ukrainefacts.org/) {% embed url="" %} [Как распознать подделки видео и фото во время вторжения России в Украину — Poynter](https://www.poynter.org/reporting-editing/2022/how-to-spot-video-and-photo-fakes-as-russia-invades-ukraine) Poynter {% endembed %} Читайте больше о фактах #Ukraine в [этой статье Института Reuters Read](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine). {% embed url="" %} [Как фактчекеры из 70 стран борются с дезинформацией в Украине ](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/cutting-through-fog-war-how-fact-checkers-70-countries-are-fighting-misinformation-ukraine)Институт изучения журналистики Reuters {% endembed %} ### Бесплатные ресурсы DW, которые помогут вам избежать дезинформации и обойти цензуру. [**Инновационная команда Deutsche Welle**](https://innovation.dw.com/) опубликовала [список бесплатных ресурсов DW](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship/), чтобы помочь читателям избежать сомнительного контента и/или помочь другим получить чрезвычайно необходимую информацию. В них также есть [специальная команда проверки фактов](https://www.dw.com/en/fact-check/t-56584214), которая "развенчивает, объясняет и использует методы глубокого исследования, чтобы отделить факты от вымысла". У них уже есть и они будут публиковать специальные посты о фейках, пропаганде и войне. {% embed url="" %} [Российско-украинская война: Бесплатные ресурсы DW, которые помогут вам не подвергаться дезинформации и обходить цензуру.](https://innovation.dw.com/russo-ukrainian-war-free-dw-resources-to-help-you-stay-clear-of-disinformation-and-circumvent-censorship) {% endembed %} ### Вопросы и ответы: International Laws governing armed conflict Организация [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/) (HRW) опубликовала статью, в которой подробно описывает правовые аспекты сложившейся в Украине ситуации. See [Russia, Ukraine & International Law: Об оккупации, вооруженном конфликте и правах человека](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) {% embed url="" %} [Россия, Украина и международное право: On Occupation, Armed Conflict and Human Rights](https://www.hrw.org/news/2022/02/23/russia-ukraine-international-law-occupation-armed-conflict-and-human-rights) Human Rights Watch. {% endembed %} ### Использование Россией социальных сетей Журнал Foreign Policy описал, как сеть прокремлевских пропагандистских каналов социальных сетей используется для того, чтобы ложным образом «осветить» эту войну в Интернете на условиях Путина. «Telegram может считаться на Западе достаточно маргинальной социальной сетью, но в отличие от Twitter, Facebook и YouTube, он свободен от ограничений для поддерживаемых государством пропагандистских кампаний в России, где он остается популярным». {% embed url="" %} [Россия начинает наступление в социальных сетях вместе с «внешней политикой ракет»](https://foreignpolicy.com/2022/02/24/russia-ukraine-attack-social-media-telegram) Foreign Policy {% endembed %} {% embed url="" %} [Монитор глобальных конфликтов ](https://www.nucleo.jor.br/gcm)Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Долгосрочные и глобальные факты об Украине Сайт Our World in Data («Наш мир в виде данных») содержит [список диаграмм, данных и ресурсов, которые могут быть полезны для понимания контекста войны, продолжающейся в Украине.](https://ourworldindata.org/ukraine-war) Этот сайт не публикует никаких данных о продолжающейся войне в Украине, но вместо этого предоставляет долгосрочный и глобальный контекст в отношении военных ресурсов, конфликтов, производства и торговли энергией, политических режимов и других актуальных тем. {% embed url="" %} [Война в Украине](https://ourworldindata.org/ukraine-war) Our World in Data {% endembed %} ### Монитор глобальных конфликтов Этот инструмент, созданный бразильской инициативой [**Nucleo Jornalismo**](https://www.nucleo.jor.br/), освещающей влияние социальных сетей на жизнь людей, «отслеживает [список учетных записей в Twitter](https://www.nucleo.jor.br/gcm/), чтобы увеличить количество обнаружений достоверной, действенной информации в социальных сетях о войне в Украине в 2022 году». Имея специально подобранный список, этот инструмент помогает отфильтровать шум дезинформации, ложной информации, мемов и плагиата вокруг конфликта». У Nucleo есть свой собственный список, также он использует списки [**GFMD**](https://strategy.gfmd.info/), [**Nieman Lab**](https://www.niemanlab.org/2022/02/follow-war-ukraine/) и следующие списки Twitter: [**Россия-Украина**](https://twitter.com/i/lists/1496689613372596228), Кристина Тардагила и [**украинские журналистки**](https://twitter.com/i/lists/1496741011808264193) от #WomenlnJournalism. {% embed url="" %} [Монитор глобальных конфликтов](https://www.nucleo.jor.br/gcm) Nücleo Jornalismo {% endembed %} ### Карта инициатив по проверке фактов в Европе [**Европейская обсерватория цифровых медиа** ](https://edmo.eu/)(EDMO) «объединяет специалистов по проверке фактов, экспертов по медиаграмотности и академических исследователей для понимания и анализа дезинформации в сотрудничестве с медиаорганизациями, онлайн-платформами и практиками медиаграмотности». EDMO создала рабочую группу по дезинформации о войне в Украине, сосредоточившись на странах ЕС и ЕЭС, а также на западных Балканах, «собирая и сортируя соответствующие материалы, охватывающие различные аспекты, такие как проверка фактов, расследование, быстрый анализ и исследование кампаний по дезинформации, а также конкретные инициативы в сфере медиаграмотности». Специальная группа курирует периодически обновляемый список статей с [проверкой фактов, опубликованных сетью EDMO во время кризиса](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu/). {% embed url="" %} [Война в Украине — EDMO](https://edmo.eu/war-in-ukraine-the-fact-checked-disinformation-detected-in-the-eu) {% endembed %} EDMO создала [полную «карту» инициатив и организаций ЕС](https://edmo.eu/fact-checking-activities/), которые сосредотачиваются на проверке фактов, верификации или разведке из открытых источников (OSINT). Сейчас в их арсенале следующие функции: * актуальная [карта ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#map-section)с названиями и расположением соответствующих организаций (с возможностью масштабирования); * [таблица ](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#table-section)с расширенной информацией (с возможностью сортировки, поиска); * [редакционный раздел](https://edmo.eu/fact-checking-activities/#editorial-section) с краткими описаниями отдельных операций. {% embed url="" %} [Проверка фактов – EDMO](https://edmo.eu/fact-checking-activities) {% endembed %} ### Понимание законов, касающихся "фейковых новостей" в России Данное руководство предназначено для журналистов и редакций, стремящихся понять российские законы о "фейковых новостях" и то, как они применяются к местной и международной прессе. Этот документ совместно подготовили [Комитет по защите журналистов](https://cpj.org/) и [Фонд Thomson Reuters](https://www.trust.org/), а [Флоган Лоуэллс](https://www.hoganlovells.com/) провел бесплатное юридическое исследование. {% embed url="" %} # Ресурсы, касающиеся вопросов психического здоровья ### Защитите себя от травм при создании репортажей (подкаст) В [**этом подкасте**](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980/) [**Journalism.co.uk** ](https://www.journalism.co.uk/)обсуждает влияние репортажей о войне в Украине с травматологом Оливией Джеймс. {% embed url="" %} [Экстренный выпуск об Украине: Защитите себя от травм при создании репортажей ](https://www.journalism.co.uk/podcast/ukraine-special-protection-against-traumatic-reporting/s399/a909980)Journalismnews {% endembed %} «Психическое здоровье журналистов находится под угрозой, когда в цикле новостей доминируют смерть, разрушение и искалеченные жизни. Травматолог Оливия Джеймс делится успокаивающими техниками и советами для репортеров, освещающих самые сложные новости». ### Шесть советов, как позаботиться о собственном психическом здоровье, освещая войну в Украине дистанционно Эта статья [**Марины Адами**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar) из [**Института Reuters**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/) предлагает советы, как ориентироваться в репортажах об Украине и защитить свое психическое здоровье. "Эксперт Ханна Сторм, основатель Headlines Network, советует журналистам и редакторам, как защитить себя во время наблюдения за конфликтом". {% embed url="" %} [Шесть советов, как позаботиться о собственном психическом здоровье, освещая войну в Украине дистанционно](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/six-tips-take-care-your-mental-health-while-covering-war-ukraine-afar) Институт изучения журналистики Reuters {% endembed %} ### 12 советов по освещению травматических историй дистанционно Все больше журналистов страдают от последствий дистанционного освещения войны в Украине. Эта [**статья от Journalism.co.uk предлагает 12 советов по дистанционному освещению травматических историй**](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958/). Начиная от избегания графических изображений и заканчивая общением с коллегами, Ханна Сторм (основательница и содиректор[ **Headlines Network**](https://headlines-network.com/)) дает советы на основе многолетнего опыта собственной работы в сфере безопасности медиа и психического здоровья. {% embed url="" %} [12 советов по освещению травматических историй дистанционно ](https://www.journalism.co.uk/news-commentary/12-tips-for-covering-traumatic-stories-remotely/s6/a907958)Journalismnews {% endembed %} ### Инструментарий IJN по психическому здоровью и журналистике [**Международная сеть журналистов**](https://ijnet.org/en) собрала ресурсы в этом [**Руководстве по психическому здоровью**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism), чтобы рассмотреть различные аспекты проблемы: от посттравматического стрессового расстройства до «цифрового здоровья». Просмотрите больше этих статей и подкастов [**здесь**](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism). {% embed url="" %} [Психическое здоровье и журналистика | Международная сеть журналистов ](https://ijnet.org/en/toolkit/mental-health-and-journalism)Международная сеть журналистов {% endembed %} ### Как быть устойчивым к стрессу: Пособие для редакторов и менеджеров новостей по вопросам работы с фрилансерами, которые получили травмы «Это руководство вместе создали ACOS Alliance и Dart Center Asia Pacific, чтобы помочь редакторам и менеджерам понять и поддержать свои команды. Оно разделено на пять разделов, содержащих как общую информацию, так и конкретные предложения и советы по работе с фрилансерами». {% embed url="" %} [Как быть устойчивым к стрессу: A Guide for Editors and News Managers on Working. ](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma)Dart Center {% endembed %} В данном руководстве предлагаются инструкции по ряду ключевых вопросов, таких как: культура безопасности, склонность к травмам, устойчивость, риск серьезных проблем с психическим здоровьем. Узнайте больше о Руководстве [для редакторов и менеджеров новостей, работающих с фрилансерами, получившими травмы](https://dartcenter.org/resources/leading-resilience-guide-editors-and-news-managers-working-freelancers-exposed-trauma), от [**Dart Centre For Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/). ### Создание репортажей о войне [**Dart Center for Journalism & Trauma**](https://dartcenter.org/) составил это [пособие](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0), где собраны рекомендации группы опытных ветеранов по решению эмоциональных проблем, связанных с освещением войны. {% embed url="" %} [Создание репортажей о войне.](https://dartcenter.org/content/reporting-war-0) Dart Center {% endembed %} «В то время как десятки журналистов сталкивались с травмами и опасностью, чтобы осветить войну в Ираке, группа опытных ветеранов таких заданий взяла короткий перерыв, чтобы собраться в Бреттон-Вудсе (Нью-Йорк) и поговорить об эмоциональных проблемах, связанных с их обязанностями в полевых условиях». Пособие также доступно на [**украинском языке**](https://dartcenter.org/content/%D1%88%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BD-%D1%88%D0%BC%D1%96%D0%BA%D0%BB#.VbJldipViko). ### Советы о том, как справиться со стрессом при создании репортажей о тревожных и травматических событиях «Журналисты, как правило, устойчивы, но они не застрахованы от травм и страданий, которые, по словам специалиста по психологии профессионального здоровья доктора Кинмана, могут привести к головным болям, мышечному напряжению, усталости, навязчивым мыслям, проблемам со сном и кошмарам. Некоторые могут пропускать дедлайны, потому что не могут сосредоточиться, их навыки организации рабочего времени также могут ухудшиться. Они могут ощущать приступы паники, тревоги, депрессии или злоупотреблять психоактивными веществами». {% embed url="" %} [Советы о том, как справиться со стрессом при создании репортажей о тревожных и травматических событиях | Международная сеть журналистов.](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) {% endembed %} Подробнее об [этих советах, собранных](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories) [**Международной сетью журналистов**](https://ijnet.org/en), читайте [здесь](https://ijnet.org/en/story/tips-coping-after-reporting-distressing-and-traumatic-stories). ### Программа Resilience Program Фонда Rory Peck Trust [Программа Resilience Program](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/resilience-programme-2/) предоставляет специализированную подготовку по вопросам травмы и доступа к психологическому лечению, что позволяет журналистам-фрилансерам развивать навыки, необходимые для формирования устойчивости во время конфликта или освещения травматических событий. {% embed url="" %} [Resilience Programme | The Rory Peck Trust ](https://rorypecktrust.org/freelance-assistance/resilience-programme-2/)The Rory Peck Trust (Фонд Рори Пека): {% endembed %} # Мониторинг преступлений против журналистов ### Институт массовой информации фиксирует преступления против СМИ [**Украинский Институт массовой информации**](https://imi.org.ua/en) (общественная организация, расположенная в Киеве), цель которой — защита прав журналистов, повышение их профессиональной квалификации и укрепление свободы прессы в Украине, [осуществляет мониторинг и фиксацию преступлений против журналистов и СМИ](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108) в Украине. {% embed url="" %} [Военные преступления России против СМИ в Украине (постоянно обновляется).](https://imi.org.ua/en/monitorings/russia-s-media-crimes-in-war-against-ukraine-to-be-updated-i44108) {% endembed %} ### Human Rights Watch о проблемах, связанных с вторжением Путина Эндрю Стролайн, европейский медиа-директор [**Human Rights Watch**](https://www.hrw.org/), описывает [лучшие практики и ошибки, которых следует избегать](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know), освещая такие темы, как военные преступления против гражданского населения, проблемы обращения с военнопленными и подавление свободы слова и СМИ в России в этом интервью [**Институту Reuters**](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/). {% embed url="" %} [Создание репортажей о правах человека во время войны в Украине: что нужно знать журналистам.](https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/news/reporting-human-rights-amid-war-ukraine-what-journalists-need-know) Институт изучения журналистики Reuters {% endembed %} ### Инструмент отслеживания (трекер) свободы прессы во время войны в Украине IPI Международный институт прессы запустил мониторинговую базу данных [Ukraine War Press Freedom Tracker](https://ipi.media/alerts/?topic=russia-ukraine-war\&alert_type=0\&country=0\&years=0\&search=), систематически документирующую все нападения на журналистов и ограничения свободы СМИ, связанные с конфликтом в Украине, в том числе в России). {% embed url="" %} [Архив российско-украинской войны — Международный институт прессы ](https://ipi.media/alerts?alert_type=0\&country=0\&search=\&topic=russia-ukraine-war\&years=0)Международный институт прессы {% endembed %} ### Руководство для журналистов по документированию международных преступлений [Центр права и демократии](https://www.law-democracy.org/live/) и [News Media Europe](http://www.newsmediaeurope.eu/) выпустили [Руководство для журналистов о том, как документировать международные преступления](https://www.law-democracy.org/live/guide-for-journalists-on-documenting-international-crimes/), в котором изложены конкретные рекомендации для журналистов и редакторов относительно того, как фиксировать информацию о международных преступлениях, чтобы ее можно было принять в качестве доказательства в суде. Руководство содержит рекомендации по ряду юридических вопросов в доступной для неюридических экспертов форме. Среди них есть, в частности, такие: * Привилегии, касающиеся защиты конфиденциальных источников и отсутствия необходимости давать показания * Что такое международное преступление * Различные виды доказательств и основные правила касательно допустимости доказательств * Как собирать информацию таким образом, чтобы повысить ее юридическую достоверность; советы на этот счет * Опрос потерпевших и свидетелей Руководство также включает раздел о ресурсах со ссылками на различные документы, программы и организации гражданского общества, которые могут оказать поддержку. Руководство создали под влиянием вторжения в Украину, но оно может применяться не только к этому конфликту, а и во всем мире. Руководство доступно на таких языках: [английском](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.pdf), [бирманском](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Burmese.pdf), [украинском ](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/09/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Ukrainian.pdf)и [русском](https://www.law-democracy.org/live/wp-content/uploads/2022/07/Guide-Journalists-Doc-Crimes.final_.Russian.pdf). {% embed url="" %} # Юридическая поддержка Правовые угрозы в адрес журналистов и медиа-компаний - явление не новое. Но в условиях все более враждебной медиасреды недостаток финансирования привел к снижению аппетита к судебным делам со стороны Правовые угрозы в адрес журналистов и медиа-компаний - явление не новое. Но в условиях все более враждебной медиасреды недостаток финансирования привел к снижению аппетита к судебным делам со стороны медиа-компаний и редакций, оставляя журналистов в проигрыше, когда речь заходит о правовой защите, и неизбежно приводя к усилению самоцензуры. Но что делать, если ваша история привела к судебному разбирательству, несмотря на меры предосторожности, и как защитить себя от будущих судебных исков? Мы составили список ресурсов и инструментов, предоставляющих юридическую помощь на безвозмездной основе, чтобы помочь журналистам, СМИ и организациям, поддерживающим СМИ, нуждающимся в юридической помощи. ## На международном уровне ### Центр международного правосудия Сайруса Р. Вэнса (Cyrus R. Vance Center for International Justice) [Центр международного правосудия Сайруса Р. Вэнса ](https://www.vancecenter.org/)предоставляет бесплатное юридическое представительство десяткам организаций социальной справедливости и привлекает сотни юридических фирм к этой работе по всему миру. [Программа добросовестного управления](https://www.vancecenter.org/areas-of-practice/good-governance/) Центра Вэнса консультирует многие организации журналистских расследований по всему миру по вопросам предотвращения и защиты от исков о дискредитации, организации совместных расследований путем обмена данными и совместной публикации, найма журналистов и редакторов в других странах и из других стран, установления кодексов поведения для обеспечения безопасности, равных возможностей и охраны и т. д. Среди их клиентов - Международный консорциум журналистов-расследователей, Проект по освещению организованной преступности и коррупции, Альянс за культуру безопасности, Арабская организация журналистов-расследователей и сайт bellingcat.com. В 2023 году Центр Вэнса и [Проект по освещению организованной преступности и коррупции](https://www.occrp.org/en) запустили ["**Защита репортеров**"](https://www.reporters-shield.org/) - новую программу, защищающую журналистские расследования по всему миру от правовых угроз, направленных на то, чтобы заставить критиков замолчать. ### Защита репортеров (Reporters shield) Программа помогает снизить риск судебных исков с помощью обучения и предварительной проверки публикаций, а также финансирует юридическую помощь в борьбе с исками, направленными на запугивание и финансовое обременение репортеров (такими как "стратегические иски против участия общественности", или SLAPP). Защита репортеров - это решение проблемы растущей опасности, которую эти иски представляют для журналистских расследований в интересах общества. {% embed url="" %} Защита репортеров | Правовая защита СМИ по всему миру {% endembed %} {% hint style="info" %} **Как работает "Защита репортеров"?** **До** публикации материала "Защита репортеров" поможет вам: * Провести обучение по вопросам, как избежать судебных исков * Предоставить ресурсы для редактирования и проверки фактов * По мере необходимости провести юридическую экспертизу перед публикацией **После** публикации материала "Защита репортеров" поможет вам: * Подобрать квалифицированных юристов для реагирования на юридические угрозы и претензии * Контролировать и оплачивать юридическую защиту {% endhint %} ### Инициатива по правовой защите СМИ (Media Legal Defence Initiative) Официальная британская благотворительная организация ["Инициатива по правовой защите СМИ"](https://www.mediadefence.org/) оказывает юридическую помощь журналистам, общественным журналистам и независимым СМИ по всему миру. {% hint style="info" %} Благотворительная организация предоставляет: * [Экстренную правовую защиту](https://www.mediadefence.org/apply-for-case-support/), обеспечивая качественное юридическое представительство журналистов путем оплаты судебных издержек, связи с адвокатом, если у них его нет, и предоставления адвокату технической юридической поддержки. Они также обеспечивают доступ журналистов к средствам правовой защиты, если их право на свободу выражения мнения было нарушено, например, если они стали жертвами насилия или преследований; * [Стратегические судебные процессы](https://www.mediadefence.org/strategic-litigation/), в которых рассматриваются стратегические дела, направленные на оспаривание несправедливых законов, используемых для того, чтобы заставить журналистов молчать, и на то, чтобы закон использовался для их защиты, а не преследования. Они ищут дела, которые предоставляют возможность для системных изменений (например, изменения проблемного закона или практики), что будет способствовать свободе СМИ; * [Развитие потенциала](https://www.mediadefence.org/training/), наращивание местного юридического потенциала с целью предоставления журналистам по всему миру возможности получить доступ к наилучшей возможной правовой защите. Для этого они обучают юристов и финансируют местные юридические центры, которые могут бесплатно представлять интересы журналистов. {% endhint %} ### Reporters Respond Организация [Free Press Unlimited](https://www.freepressunlimited.org/en) (FPU), базирующаяся в Нидерландах, оказывает экстренную и юридическую помощь журналистам и медиаорганизациям по всему миру в рамках своей программы [**Reporters Respond**](https://www.freepressunlimited.org/en/projects/reporters-respond-emergency-and-legal-support). Организация оказывает поддержку журналистам, которым грозит судебное преследование или тюремное заключение и кому не по карману адвокат или судебные издержки. {% hint style="info" %} Программа: * обеспечивает юридическое представительство журналистов, столкнувшихся с судебным преследованием, спорными исками или любой другой формой юридического запугивания, связанной с их работой; * покрывает расходы на судебные разбирательства; * оказывает помощь работникам СМИ, которые были произвольно задержаны или заключены в тюрьму (и их семьям) {% endhint %} ### TrustLaw [TrustLaw](https://www.trust.org/trustlaw/) - это глобальная юридическая программа [фонда Thomson Reuters](https://www.trust.org/) на условиях pro bono. Благодаря оказанию юридической поддержки и проведению исследований на безвозмездной основе, а также предоставлению ресурсов организациям по всему миру, программа работает над развитием свободы СМИ, формированием более инклюзивной экономики и продвижением прав человека. {% hint style="info" %} TrustLaw - это совершенно бесплатный сервис. Став ее участником, НГО и социальные предприятия могут обращаться за бесплатной юридической поддержкой, а юристы могут на добровольных началах работать над интересующими их проектами. НГО и социальные предприятия могут запросить помощь по ряду повседневных вопросов, с которыми может столкнуться их организация, - от разработки политики до анализа условий договоров. {% endhint %} {% embed url="" %} [TrustLaw](https://www.trust.org/trustlaw/) фонд Thomson Reuters {% endembed %} Юридические члены сети - это более 120 000 юристов, которые добровольно предоставляют свое время, навыки и опыт, чтобы помочь НГО и социальным предприятиям достичь своей социальной миссии. TrustLaw предоставляет серию онлайн-ресурсов для журналистов, редакций и медиа-организаций, чтобы помочь решить правовые проблемы и поддержать усилия по адвокации. {% embed url="" %} [TrustLaw](https://www.trust.org/trustlaw/) фонд Thomson Reuters {% endembed %} ## Европа ### Media Freedom Rapid Response [**Проект быстрого реагирования на нарушения свободы СМИ**](http://www.mfrr.eu/) (MFRR) - это общеевропейский механизм, который отслеживает, контролирует и реагирует на нарушения свободы прессы и СМИ в странах-членах ЕС и странах-кандидатах. Этот проект предоставляет юридическую помощь и практическую поддержку, общественную адвокацию и информацию для защиты журналистов и работников СМИ. Организатором MFRR является консорциум под руководством Европейского центра прессы и свободы СМИ (ECPMF), в который входят ARTICLE 19, Европейская федерация журналистов (EFJ), Free Press Unlimited (FPU), Институт прикладной информатики при Лейпцигском университете (InfAI), Международный институт прессы (IPI) и CCI/Osservatorio Balcani e Caucaso Transeuropa (OBCT). Проект софинансируется Европейской комиссией. 14 мая 2020 года GFMD провела вебинар совместно с организациями-учредителями MFRR. Подробнее об инициативе можно узнать, посмотрев вебинар [здесь](https://us02web.zoom.us/rec/share/v6ULUIA2UU7wHWBouD2a6aUdR3h4P0x4phXNDNw8iOwEfjnqKPGaVhP8T6HmAVP4.3vcDw-RzRhexwuLT?startTime=1589461578000). ## США ### Комитет репортеров за свободу прессы (Reporters Committee for Freedom of the Press) [**Комитет репортеров за свободу прессы**](https://www.rcfp.org/) (RCFP) предоставляет бесплатное юридическое представительство, поддержку amicus curiae, а также другую юридическую помощь и ресурсы для защиты свободы по Первой поправке и прав журналистов на сбор новостей в США. Комитет репортеров обслуживает новостные организации, репортеров, редакторов, режиссеров-документалистов, медиаюристов и многих других. RCFP также располагает юридической [**горячей линией**](https://www.rcfp.org/legal-hotline/), доступной для работающих журналистов и юристов СМИ семь дней в неделю. Для репортеров, освещающих крупные события, такие как выборы, президентские инаугурации, Олимпийские игры, съезды политических партий и т. п., создаются специальные горячие линии. ### Фонд правовой защиты (Legal Defence Fund) [Общество профессиональных журналистов](https://www.spj.org/) (SPJ) создало [**Фонд правовой защиты**](https://www.spj.org/ldf.asp) - инициативу по организации и поддержке судебных процессов, направленных на обеспечение доступа общественности к правительственным документам и разбирательствам, что может быть самым дорогостоящим способом защиты Первой поправки. Фонд также может стать источником поддержки горячих линий, коалиций и информационных бюллетеней по вопросам свободы информации, а также законодательной лоббистской деятельности, направленной на обеспечение доступа общественности к правительственным документам и разбирательствам. Фонд сотрудничает с судебным фондом [**Knight FOI Litigation Fund**](https://www.nfoic.org/knight) Национальной коалиции за свободу информации, который существует для оказания финансовой поддержки в процессах по открытым правительственным делам. Он был создан для поддержки и помощи в ведении важных дел в сфере FOI, помогая покрыть такие расходы, как оплата подачи документов, дачи показаний, судебных издержек и других расходов, связанных с судебными разбирательствами. ### Служба свободы СМИ и доступа к информации (Media Freedom and Information Access Clinic) [**Служба свободы СМИ и доступа к информации**](https://law.yale.edu/mfia) (MFIA) при Йельском университете - это студенческая юридическая служба, которая занимается повышением прозрачности работы правительства, защитой важной работы сборщиков новостей и защитой свободы слова путем предоставления юридических услуг на условиях pro bono, проведения судебных процессов и разработки политических инициатив. MFIA безвозмездно представляла интересы клиентов по вопросам, затрагивающим фундаментальные принципы прозрачности, свободы слова и свободы прессы. Среди клиентов были независимые журналисты, начинающие и уже существующие новостные организации, общественные организации, активисты, ученые и другие. MFIA также рассматривала судебные иски о запрете на публикацию информации, защищала иски о клевете и подала десятки исков о доступе к информации, включая как дела, возбужденные в соответствии с Законом о свободе информации, так и дела, направленные на расширение и обеспечение права на доступ в соответствии с Первой поправкой. Практика MFIA в основном сосредоточена в судах штатов и федеральных судах Коннектикута, Нью-Йорка и округа Колумбия, хотя служба представляла интересы клиентов во многих других регионах страны, от Массачусетса до Аризоны, и от Флориды до Небраски. ### Protecting Journalists Pro Bono Program [**Программа защиты журналистов Pro Bono Program**](https://www.protectingjournalists.org/) - это совместное партнерство [Microsoft ](https://www.microsoft.com/en-us/)и [Davis Wright Tremaine](https://www.dwt.com/). Ее цель - сделать юридические услуги pro bono доступными для журналистов и небольших редакций, которые иначе не могут позволить себе юридическое представительство. Программа состоит из трех направлений работы: проверка перед публикацией, доступ к публичным данным и защита журналистов от повесток с требованием предоставить конфиденциальную информацию. Пилотная программа запущена в штате Вашингтон и отдельных районах Северной и Южной Калифорнии, исключение составляют национальные дела, связанные с предварительным публичным рассмотрением. В настоящее время они получают направления от трех некоммерческих организаций ([Комитет репортеров за свободу прессы](https://www.rcfp.org/), [Коалиция за Первую поправку](https://firstamendmentcoalition.org/) и [Вашингтонская коалиция за открытое правительство](https://washingtoncog.org/)), но также рассматривают запросы на помощь, полученные вне этих организаций. Чтобы воспользоваться юридической помощью pro bono, свяжитесь с Флави Фуэнтес по адресу . ## Другие ресурсы {% embed url="" %} {% embed url="" %} Фонд правовой защиты | Всемирная сеть журналистских расследований {% endembed %} {% embed url="" %} 10 малоизвестных групп по защите свободы прессы, которые заслуживают поддержки | Журналистское обозрение Колумбийского университета {% endembed %} # Каталог организаций ### Civil Rights Defenders (Защитники гражданских прав) Östgötagatan 90 SE-116 64 Стокгольм Швеция **+46 (0)8 545 277 30** [**info@crd.org**](https://crd.org/contact/#) ### Committee to Protect Journalists (Комитет по защите журналистов) а/я 2675 Нью-Йорк, Нью-Йорк 10108 **212-465-1004** *Для экстренных запросов:* [**emergencies@cpj.org**](mailto:report_violations@cpj.org) *Для запросов дополнительной информации:* [**info@cpj.org**](mailto:info@cpj.org) ### International Federation of Journalists (Международная федерация журналистов) IPC-Residence Palace Rue de la Loi 155 B-1040 Брюссель, Бельгия **+32 (0)2 235 22 00** **+32 (0)2 235 22 19** **** ### Media Freedom Rapid Response (Оперативное реагирование на ситуацию со свободой СМИ) ECPMF Menckestr. 27 04155 Лейпциг, Германия **+49 341 200 403 13** [**info@ecpmf.eu**](mailto:info@ecpmf.eu) Координатор проекта: **Gürkan Özturan**\ ### Free Press Unlimited (Свободная пресса без ограничений) Weesperstraat 3 1018 DN Амстердам **+31 20 8000400** *Для экстренных запросов:* [**reportersrespond@freepressunlimited.org**](mailto:reportersrespond@freepressunlimited.org) *Для запросов дополнительной информации*: [**info@freepressunlimited.org**](mailto:info@freepressunlimited.org) ### Reporters Without Borders (Репортеры без границ) CS 90247 75083 Париж Cedex 02 **+33 1 4483 8466** *Для экстренных запросов:* [**support2@rsf.org**](mailto:support2@rsf.org) *To request additional information*: [**secretariat@rsf.org**](mailto:secretariat@rsf.org) ### **Rory Peck Trust** (Фонд Рори Пека) **+44 (0)203 219 7860** *Для экстренных запросов:* [**assistance@rorypecktrust.org**](mailto:assistance@rorypecktrust.org) *Для запросов дополнительной информации**:*** [**info@rorypecktrust.org**](mailto:info@rorypecktrust.org) ### **National Endowment for Democracy (**Национальный фонд за демократию**)** 1201 Pennsylvania Ave, NW, Suite 1100, Вашингтон, округ Колумбия 20004 **(202) 378-9700** *Чтобы получить доступ к финансированию в чрезвычайных ситуациях:* [**ukraine@ned.org**](mailto:ukraine@ned.org) *Для запросов дополнительной информации:* [**info@ned.org**](mailto:info@ned.org) ### European Endowment for Democracy (Европейский фонд за демократию) Rue de la Loi 34 1040 Брюссель, Бельгия. *General email address*: [**secretariat@dmocracyendowment.eu**](mailto:secretariat@dmocracyendowment.eu) *Protonmail email address*: [**secretariat@signalmail.org**](mailto:secretariat@signalmail.org) *Tutanota email address*: [**secretariat@tutanota.de**](mailto:secretariat@tutanota.de) ### Frontline Defenders (Защитники на передовой) Square Marie - Louise 72 1000 Брюссель, Бельгия. **+353-1-210-0489** [**info@frontlinedefenders.org**](mailto:info@frontlinedefenders.org) ### European Centre for Press and Media Freedom (Европейский центр прессы и свободы СМИ) Menckestr. 27 04155 Лейпциг / Германия ***+49 (0) 341 200 403 13*** *Для запроса поддержки:* [**support@ecpmf.eu**](mailto:support@ecpmf.eu) *Программа Journalists-in-Residence (JiR):* [**journalistsinresidence@ecpmf.eu**](mailto:journalistsinresidence@ecpmf.eu) ### **International Media Support (**Международная поддержка средств массовой информации**)** Nørregade 18 1165 Копенгаген K Дания. CVR: 26487013 **+45 8832 7000** [**info@mediasupport.org**](mailto:info@mediasupport.org) ***Line Wolf Nielsen,** Coordinator of Communications and Press, DJ Safety Program Manager:* [**lwn@mediasupport.org**](mailto:lwn@mediasupport.org) **+45 5210 7800** ### New Democracy Fund (Фонд новой демократии) Vartov, Farvergade 27 L, 2 DK-1463 Копенгаген K *Основная информация:* [**info@newdemocracyfund.org**](mailto:info@newdemocracyfund.org%20rapidresponse@newdemocracyfund.org%20newcooperation@newdemocracyfund.org%20?Subject=From%website) *Фонд быстрого реагирования:* [**rapidresponse@newdemocracyfund.org**](mailto:rapidresponse@newdemocracyfund.org) *Фонд нового сотрудничества:* [**newcooperation@newdemocracyfund.org**](mailto:newcooperation@newdemocracyfund.org) ### Фонд помощи ОГО "Lifeline Embattled" *Основная информация:* [**info@csolifeline.org**](mailto:info@csolifeline.org) *Обращение за помощью:* [**eurasia@csolifeline.org**](mailto:eurasia@csolifeline.org) ### Solidarity Fund Poland (Фонд Солидарности Польши) Fundacja Solidarności Międzynarodowej ul. Mysłowicka 4, 01-612 Варшава, Польша. **+48 222 90 66 22** [**sekretariat@solidarityfund.pl**](mailto:sekretariat@solidarityfund.pl) ### Некоммерческая организация PEN America 588 Broadway, Suite 303 Нью-Йорк, Нью-Йорк 10012 **(212) 334-1660** [**info@pen.org**](mailto:info@pen.org) ### Фонд неотложных действий 2601 Blanding Ave Suite C, \#155 Аламеда, Калифорния 94501 США **+1 415-523-0360** [**proposals@urgentactionfund.org**](mailto:proposals@urgentactionfund.org) чи [**urgentact@protonmail**](mailto:) ### Медиа - Консорциум (только для Украины) Flat 4 Tompion Houe Percival Street Лондон Англия – EC1V 0HU [**partnerships@thefix.media**](mailto:partnerships@thefix.media) # Перемещенные журналисты Эта страница находится на стадии разработки. {% hint style="info" %} Если вы хотите поделиться ресурсами, относящимися к перемещенным журналистам, свяжитесь с нами, написав по адресу [amhammer@gfmd.info](mailto:undefined). {% endhint %} ## Материально-техническая поддержка ### Программа ECPMF Journalists-in-Residence [**Европейский центр прессы и свободы СМИ**](https://www.ecpmf.eu/) (ECPMF) Программа [Journalists-in-Residence](https://www.ecpmf.eu/support/journalists-in-residence/) (JiR) предлагает "временное убежище для журналистов, сталкивающихся с преследованиями и запугиванием непосредственно в результате своей работы. Журналисты получают возможность отдохнуть и восстановить силы в безопасном и незаметном месте, а также продолжить свою исследовательскую работу в своем собственном темпе и использовать свое время в Лейпциге для налаживания контактов и поиска солидарности. Программа JiR длится от трех до шести месяцев и предусматривает предоставление бесплатной меблированной квартиры в Лейпциге, а также ежемесячную стипендию для покрытия основных расходов на проживание. Она также покрывает командировочные расходы и визу, медицинское страхование, психологические консультации и связанные с журналистикой тренинги на такие темы, как цифровая безопасность, мобильные отчеты и управление социальными сетями". Конкурс заявок обычно объявляется на [www.ecpmf.eu](https://www.ecpmf.eu/) и в социальных сетях ECPMF один или два раза в год, а также распространяется по всем европейским сетям центра. В настоящее время программа работает над созданием новых стипендий для размещения журналистов из Украины и России в Германии или в Косово. {% embed url="" %} [Программа «Проживание журналистов» — Европейский центр свободы прессы и медиа.](#programma-ecpmf-journalists-in-residence) {% endembed %} Если вы журналист и ищете помощи через одну из Программ поддержки ECPMF, вы можете связаться с ними по номеру: + 49 176 43839637, Email: , или посредством этой [контактной формы](https://www.ecpmf.eu/support/support-contact/). ### Katapult [**Katapult** ](https://katapult-magazin.de/en)— независимый журнал с представительствами в северо-восточной Германии, который [предлагает помещения для редакции](https://katapult-magazin.de/de/artikel/katapult-bietet-redaktionsraeume-fuer-ukrainische-journalisten-an) для бежавших из страны украинских журналистов. Компания предлагает 2000 m2 офисных помещений, а также столы, компьютеры, серверы и жилье. ### СМИ в Центральной Европе предлагают принимать журналистов-переселенцев Ведущие независимые СМИ в Болгарии, Чехии, Венгрии, Польше, Словакии и Словении, которые входят в [**Центральноевропейскую независимую медиа-сеть**](https://ipi.media/central-europe-independent-media-network/) **Международного института прессы** (IPI), предложили [поддержать перемещенных журналистов](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists/) в их странах, принимая их в своих новостных агентствах. Партнеры IPI уже предложили поддержку разными способами, например, способствуя сбору средств для поддержки украинских СМИ, а в случае [**Gazeta Wyborcza**](https://wyborcza.pl/0,173236.html#TRNavSST) — принимая беженцев в своих офисах. «Редакции также предложили перемещенным журналистам использовать рабочее пространство, технику и редакционные ресурсы. В некоторых случаях редакции смогут принимать несколько журналистов, что позволит небольшим командам оставаться вместе. Ситуация остается неопределенной, и неясно, сколько журналистов будут вынуждены бежать и куда они переедут, но IPI координирует предложения по поддержке, чтобы обеспечить ее предоставление в случае необходимости». Журналисты из Украины или России, желающие связаться с одной из редакций-партнеров, могут отправлять электронные письма по адресу . Они также будут рады получить известия от других редакций, готовых принять журналистов-переселенцев. {% embed url="" %} [Война в Украине: СМИ в Центральной Европе предлагают принимать перемещенных журналистов – International Press I..](https://ipi.media/ukraine-war-media-in-central-europe-come-together-to-offer-to-host-displaced-journalists) {% endembed %} ### Internews У [**Internews**](https://internews.org/) есть офисы в Вильнюсе, Молдове и Польше, и агентство оказывает поддержку журналистам в изгнании. ## Советы и инструменты для репортажа из изгнания Журналисты, вынужденные бежать из-за автократических режимов, освещают события на своей родине все более инновационными и эффективными способами. В интервью [**Глобальной сети журналистских расследований**](https://gijn.org/) [журналисты в изгнании делятся приобретенным опытом](https://gijn.us5.list-manage.com/track/click?u=0212d7db984672e4fe5ac3daf\&id=769e7213db\&e=880a2d0478), в том числе советами по выходу на местные источники, доступу к заблокированным аудиториям и обходу правительственной цензуры. {% embed url="" %} ["Репортаж извне": Уроки журналистов-расследователей в изгнании](https://gijn.org/2022/05/09/reporting-from-the-outside-lessons-from-investigative-journalists-in-exile/?mc_cid=e1fe13aa2c\&mc_eid=880a2d0478) Global Investigative Journalism Network {% endembed %} # Практические руководства по фандрейзингу ## [#GIJC21](https://www.youtube.com/hashtag/gijc21) - Фандрейзинг: Сбор средств для расследования Недостаточно просто иметь отличную идею или хороший репортаж. Вам нужна команда, вам нужны поездки и вам нужна поддержка — и все чаще это означает, что вам нужен сбор средств. Независимо от того, руководите ли вы некоммерческой организацией, продюсируете документальные фильмы и подкасты или работаете фрилансером, умение собирать средства — это навык выживания для журналистов-расследователей. В этом видео глобальная сеть журналистских расследований собрала новаторских медиа-доноров из Австралии, Европы, Индии и США, чтобы рассказать вам, что они ищут и как ориентироваться в иногда загадочном мире грантов и пожертвований. {% embed url="" %} ## [Институт Ленфеста: Советы по фандрейзингу в условиях кризиса и подготовке к следующему срыву](https://www.lenfestinstitute.org/news-philanthropy-network/tips-for-fundraising-amid-crisis-and-preparing-for-the-next-disruption/) Неожиданное начало пандемии в начале 2020 года привело к тому, что некоммерческие организации по всему миру оказались в состоянии кризиса. Экономические трудности заставили фандрейзеров приостановить многие свои кампании и запустить новые, чтобы приспособиться к новым реалиям и отвечать потребностям времени. {% embed url="" %} [Институт журналистики Ленфеста — Сохранить местные новости](https://www.lenfestinstitute.org/) {% endembed %} На саммите [Lenfest News Philanthropy Summit](https://www.lenfestinstitute.org/lenfest-news-philanthropy-summit-schedule/) Тереза Лайнкер, старший консультант Schultz and Williams и директор ElevateNP, обсудила опыт фандрейзинга, полученный во время пандемии, а также то, как организации, которые полагаются на благотворительность, могут лучше подготовиться к кризисным ситуациям и преодолевать их. Вот некоторые из основных выводов: * **Коммуникация имеет решающее значение во время кризиса**. Чтобы получить дополнительную информацию о коммуникации, ознакомьтесь с записью саммита сессии по этическому сторителингу для стратегий, как успешно рассказать свою историю, уважая при этом автономию своего сообщества. * **Доноры меняются — и это нормально.** "Нам, как фандрейзерам, нужно осознавать, что, несмотря на все наши усилия, новые доноры, впервые пришедшие в наши организации в 2020 году, могут не остаться в организации", — сказала Лейнкер. "Это не значит, что все потеряно... но показательно, что это очень необычное время для филантропии". * **Углубление взаимодействия может помочь удержать доноров**. Существуют ключевые ценности, которыми организации могут привлечь и удержать доноров, включая миссию, влияние, личные связи и доверие к организации. Во время пандемии доноры признали повышенную потребность в благотворительности в соответствии с этими ценностями, но важно отметить, что эта потребность не исчезла, даже когда люди начинают возвращаться к нормальной жизни, которая была до пандемии. * **Организации должны делать больше, чтобы лучше подготовиться к будущим кризисам.** Организации могут начать с создания межфункциональной команды, чтобы управлять усилиями по фандрейзингу во время кризиса и определять различные аудитории, такие как имеющиеся доноры, члены правления или более широкая общественность. Команда должна состоять из людей, которые могут лучше общаться с этими заинтересованными сторонами, чтобы улучшить коммуникацию. С полной презентацией и всеми остальными панельными докладами саммита можно ознакомиться [здесь](https://www.youtube.com/watch?v=gB-rqRdXH8s\&list=PLRlztog597t4PQx0Qs7S4NBfO4ZHd0Ygn\&index=19). {% embed url="" %} [Советы по фандрейзингу во время кризиса — Институт журналистики Ленфеста](https://www.lenfestinstitute.org/news-philanthropy-network/tips-for-fundraising-amid-crisis-and-preparing-for-the-next-disruption) Lenfest Institute for Journalism {% endembed %} ## [IJNet: Разработка успешного предложения для получения финансирования](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding) Разработка успешного предложения, чтобы получить финансирование — это непростая задача для журналистов по всему миру. Конкуренция может быть жесткой, поэтому важно найти способы сделать так, чтобы ваша презентация выделялась. [**Международная сеть журналистов (IJNet)**](https://ijnet.org/en) предлагает обсудить создание выигрышной презентации на двух вебинарах, предлагая ценную информацию о том, как журналисты могут получить финансовую поддержку для своих репортажных проектов, и обсуждая тему с точки зрения организаций, предоставляющих гранты. Вот несколько ключевых рекомендаций по разработке надежного предложения по финансированию:\ \- **Продемонстрируйте** свои недавние работы\ **- Продемонстрируйте** идею, которую вы вкладываете в свой репортажный план\ **- Определите** свою целевую аудиторию, изучите прошлые успешные гранты и репортажи, ставшие результатом их предоставления. {% embed url="" %} [Создание выигрышной презентации для привлечения финансирования | Международная сеть журналистов](https://ijnet.org/en/story/crafting-winning-pitch-attract-funding) {% endembed %} На этих вебинарах IJNet собрал журналистов, которые в прошлом разрабатывали успешные предложения на финансирование, рассказали о том, что сработало для них при подаче заявок на гранты и предоставили советы, которые следует **учитывать при разработке выигрышной презентации:** * Проведите свое исследование * Определите свою целевую аудиторию * Опишите свои прошлые материалы по этим вопросам * Сотрудничайте с другими журналистами (особенно, если доноры говорят, что это важно) * Соблюдайте сроки, указанные донорами * Продемонстрируйте предполагаемое влияние вашего материала * Разработайте четкий план ## [ВИДЕО SPLICE BETA: Советы касательно действий по поиску инвестиции в свой медиа-стартап](https://www.youtube.com/watch?v=tD58ZiE7xOk) > *"Если трудно найти финансирование в обычное время, то во время глобальной пандемии это сделать еще сложнее, ведь личные контакты заменяются цепочками электронной почты и масштабируемыми встречами".*\ > Автор: [**Ялинг Цзян**](https://splicemedia.com/beta/resources?author=5f508a53505109752d0706df), Splice В Splice Beta Online [**Кевин Брокланд из MDIF**](https://www.linkedin.com/in/kbrockland/), имеющий огромный опыт в инвестиционном банкинге и частных инвестициях, прежде чем стать медиа-инвестором, дает советы по поводу того, что предприниматели должны думать и делать на каждом шагу. * **Начните фандрейзинг как можно раньше**, поскольку это может оказаться более сложной задачей и занять больше времени, чем вы думаете. "Это трудоемкий процесс, требующий внимания со стороны основателя и высшего руководства", — говорит Брокленд. — Поэтому важно быть готовым и организованным". * **Создайте процесс поиска инвесторов**, состоящий из трех ключевых сегментов: анализ, связь, презентация. [**Ознакомьтесь с этим видео**](https://toolkit.techstars.com/build-your-investor-pipeline), сделанным американским инкубатором Techstars. * При поиске контактов с инвесторами создайте "**электронное письмо, которое можно пересылать**", чтобы вашей сети контактов было проще пересылать ваше вводное письмо новым контактам * **Знайте свой рынок, свои ключевые показатели эффективности** и подготовьте ежемесячный **отчет о движении денежных средств.** * **Знайте свои потребности в денежных средствах.** {% embed url="" %} ## [GJIN: Фандрейзинг и краудфандинг](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/) [**Глобальная сеть журналистских расследований (GIJN)**](https://gijn.org/) подготовила базу данных ресурсов, учитывая базовые донорские исследования, традиционный фандрейзинг, краудфандинг для проектов расследований, а также базу данных журналистских грантов и стипендий в [**Ресурсном центре GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home). {% embed url="" %} [Фандрейзинг ](https://helpdesk.gijn.org/support/solutions/articles/14000036512-fundraising-and-grants)/ Справочная служба {% endembed %} {% embed url="" %} В Ресурсном центре GIJN представлена информация о следующем: {% hint style="info" %} [**Фандрейзинг на исследовательские ресурсы**](https://drive.google.com/file/d/1jXY5Lrwku_V0HCQzfA361gWl85_f0rYP/view): автор — Бриджит Галлахер, из презентации на GIJC19. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**How to write a proposal**](https://gijn.org/proposal-writing-tutorials-and-tips/): список ресурсов с учебными пособиями и советами. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Информация для доноров**](https://gijn.org/tips-for-donors/): список последних отчетов, которые могут помочь потенциальным донорам разобраться в ситуации на местах. Они касаются таких вопросов, как измерение отдачи от инвестиций в журналистику, работа со средствами массовой информации и выбор эффективных проектов. {% endhint %} {% hint style="info" %} [**Советы по планированию и проведению краудфандинговой кампании и несколько практических примеров**](https://gijn.org/crowdfunding-essential-reading/) от тех, кто это прошел. {% endhint %} {% hint style="info" %} База данных [**грантов и стипендий**](https://helpdesk.gijn.org/support/solutions/articles/14000036514-grants-and-fellowships) в области журналистики и журналистских расследований. {% endhint %} {% hint style="info" %} Список [**советов и идей от экспертов по фандрейзингу**](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/) {% endhint %} {% embed url="" %} [Фандрейзинг: Важное чтение](https://gijn.org/fundraising-essential-reading/) Глобальная сеть журналистских расследований {% endembed %} {% hint style="info" %} * [**Больше интересного и полезного чтения**](https://gijn.org/fundraising-more-reading/) {% endhint %} ## [Free Press Unlimited (Свободная пресса без ограничений) Жизнеспособность и поддержка средств массовой информации](https://www.freepressunlimited.org/en) [**Free Press Unlimited**](https://www.freepressunlimited.org/en) базируется в Амстердаме и помогает местным журналистам в зонах конфликтов предоставлять своей аудитории независимые новости и достоверную информацию. Жизнеспособность СМИ – это широкое понятие. На [**веб-сайте ресурса Free Press Unlimited**](https://kq.freepressunlimited.org/) можно найти объяснения этого [**определения и основы жизнеспособности** ](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/definition-and-framework/)СМИ, которые используются для этого ресурсного руководства. После этого рассматривается [**цифровая трансформация**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/digital-transformation-and-media-viability/) и то, как эта трансформация повлияла на жизнеспособность средств массовой информации во всем мире по-разному. {% embed url="" %} [Жизнеспособность медиа-сектора](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/viability-media-sector/) {% endembed %} Наконец, этот раздел включает в себя краткое изложение [**жизнеспособности средств массовой информации сегодня**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/viability-media-sector/), разграничение средств массовой информации в сложных условиях (экономически и/или политически) и средств массовой информации, действующих в относительно свободных и развитых контекстах. На странице "[**для дальнейшего чтения**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/what-is-media-viability/further-reading/)" вы можете найти аннотации и ссылки на ключевые ресурсы по жизнеспособности СМИ. Кроме того, Free Press Unlimited сосредотачивается на практической поддержке средств массовой информации с целью повышения их жизнеспособности: * список [**инкубаторов и медиа-лабораторий**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/accelerators-and-media-labs/) по всему миру; * обзор [**наборов инструментов и руководств**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/toolkits-and-guides/), описывающих, как определенные аспекты операционной или бизнес-модели (включая отношения с аудиторией) могут быть скорректированы в лучшую сторону; * информация о программе Free Press Unlimited под названием "[**Дорожная карта для развития СМИ**](https://kq.freepressunlimited.org/themes/media-viability/support/roadmap-for-media-growth/)" (с помощью этой программы СМИ поощряют исследовать возможности и внедрять инновации в рамках ограничений, обусловленных условиями, в которых они работают). ## [Luminate: Как построить долгосрочные отношения с вашим донором](https://luminategroup.com/posts/news/splice-beta-how-to-build-a-long-term-relationship-with-your-donor) [**Luminate** ](/mediadev-funding/donors)поддерживала средства массовой информации как в хорошие, так и в плохие времена. Мелани Хуэй возглавляет портфолио Luminate в Юго-Восточной Азии. Ранее она была вице-президентом Фонда Чендлера, где руководила организацией с момента ее основания, разработала стратегию предоставления грантов, определила высокоэффективных получателей грантов и руководила ее стратегическими взаимодействиями с другими спонсорами и партнерами. [**На Beta она рассказала о том, как развивать долгосрочные отношения** ](https://www.youtube.com/watch?v=1WxI49yqHBc)со своим донором, которые выходят за рамки просто денег. ### Splice Beta: Как построить долгосрочные отношения с вашим донором {% embed url="" %} ## [**FundsforNGOs:** ](https://freeresources.fundsforngos.org/) [(Фонды для НПО): Бесплатные ресурсы для НПО](https://freeresources.fundsforngos.org/) FundsforNGOs – это социальное предприятие, созданное, чтобы повысить устойчивость НПО по всему миру. Организация достигает этого, предоставляя интернет-ресурсы для НПО, чтобы повысить их осведомленность и доступ к [**донорам**](/mediadev-funding/donors), [**ресурсам** ](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising)и навыкам. Они используют технологии для распространения знаний опытных экспертов по фандрейзингу среди НПО во всем мире и повышения их потенциала. {% embed url="" %} [fundsforNGOs — бесплатные ресурсы для НПО](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising) {% endembed %} У организации есть исчерпывающая коллекция[ бесплатных ресурсов](https://freeresources.fundsforngos.org/#fundraising) для НПО, которые стремятся улучшить свои навыки фандрейзинга. Организацмя предлагает информацию по широкому кругу вопросов, в том числе: * [**простые советы по фандрейзингу**](https://www2.fundsforngos.org/featured/5-steps-fundraising-success-small-grassroots-ngos/) для небольших НПО; * многочисленные статьи [**о том, как обращаться к донорам**](https://www2.fundsforngos.org/featured/these-simple-methods-can-help-ngos-quickly-find-new-donor-partnerships/); * [**в какие посольства обращаться за небольшими грантами;**](https://www2.fundsforngos.org/cat/which-foreign-embassies-you-should-approach-to-apply-for-grants/) * [**как подать заявку и получить гранты от двусторонних донорских агентств;**](https://www2.fundsforngos.org/featured/can-ngos-apply-get-grants-bilateral-donor-agencies/) * [**дальнейшие действия по фандрейзингу, как избежать мошеннических организаций;**](https://www2.fundsforngos.org/featured/how-ngos-can-identify-genuine-grant-opportunities-and-donor-organizations-and-avoid-scams/) * и многое другое... ## [Gallagher Group](https://gallaghergroup.nyc/) [(Группа Галлахер): Практические советы по подбору доноров и подаче заявок на гранты в условиях пандемии](https://gallaghergroup.nyc/about) В последние два десятилетия Бриджит Галлахер, основательница Gallagher Group, занималась фандрейзингом, помогая прибыльным и некоммерческим фондам. Бриджит основала [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/) в 2010 году в ответ на растущую потребность некоммерческих медиа-организаций ориентироваться во вселенной доноров, формулировать свои теории изменений и измерять их влияние. В разговоре с Кэролайн Джарбо из [**Глобальной сети журналистов-расследователей**](https://gijn.org/), Галлахер дает несколько практических советов о том, как отточить свои стратегии презентаций. Бриджит представляет лучшие практики получения финансирования с проверенными стратегиями, актуальными для многих некоммерческих организаций. (Courtesy [**GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home)) {% embed url="" %} ## [Фонд благотворительной помощи: Стратегия фандрейзинга](https://www.cafonline.org/) Для тех, кто только начинает заниматься фандрейзингом или просто хочет освежить в памяти основные принципы, [**набор инструментов Фонда благотворительной помощи**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals) поможет заложить основы для эффективной[ **стратегии фандрейзинга**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/getting-started). На странице ресурса даются следующие советы: * [**как увеличить пожертвования через ваш веб-сайт;**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/web-fundraising) * [**как писать успешные электронные письма;**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/email-fundraising) * [**как получить максимальную отдачу от социальных сетей.**](https://www.cafonline.org/charities/fundraising/fundraising-fundamentals/multichannel-fundraising/online-fundraising-channels/social-media) В [**этом видео** ](https://www.cafonline.org/charities/webinars/learn-to-build-long-term-relationships-with-your-donors)вы узнаете о ключевых основах фандрейзинга, о том, что действительно важно для фандрейзеров и доноров, а также о ключах к эффективной организации по фандрейзингу и т.д. ## [**Civitates** ](https://civitates-eu.org/) Civitates регулярно организовывает сессии, на которых получатели грантов и спонсоры встречаются и свободно обмениваются мнениями. Цель в том, чтобы изменить динамику власти, часто существующую в отношениях между донором и получателем гранта. {% embed url="" %} > *«Нет ничего такого, о чем получатель гранта не мог бы попросить донора. Мы должны вернуться к практике открытых дискуссий. Кроме того, формат "Спроси меня о чем угодно" работает только в том случае, если обе стороны очень открыты».* *Марибель Кенигер, директор по коммуникациям, журналистике и средствам массовой информации, фонд ERSTE* {% embed url="" %} [Нет ничего такого, о чем получатель гранта не мог бы попросить донора](https://civitates-eu.org/2021/06/29/there-is-nothing-a-grantee-cant-ask-a-funder/) {% endembed %} ## [Мохамед Нанабхай, заместитель генерального директора Инвестиционного фонда развития СМИ об инвестициях в стабильный медиа-бизнес – подкасты](https://voices.media/media-development-investment-fund-deputy-ceo-mohamed-nanabhay-investing-sustainable-media-businesses/) Заместитель генерального директора [**Инвестиционного фонда развития СМИ** ](https://www.mdif.org/)Мохаммед Нанабхай рассказывает о том, как MDIF решает, в какие предприятия инвестировать, и почему, по его мнению, пандемия предоставила возможность независимым СМИ процветать. {% embed url="" %} [Мохаммед Нанабхай, заместитель генерального директора инвестиционного фонда развития СМИ об инвестициях в](https://voices.media/media-development-investment-fund-deputy-ceo-mohamed-nanabhay-investing-sustainable-media-businesses/) {% endembed %} # Для некоммерческих журналистских организаций ## **Institute for Nonprofit News (INN)** [**Institute for Nonprofit News**](https://archive.inn.org/) (INN) укрепляет и поддерживает 300 независимых информационных организаций в рамках нового вида медиасети: некоммерческой, внепартийной и посвященной служению обществу. INN предоставляет ресурсы, позволяющие опытным и новым лидерам быть более эффективными, уверенными в себе и творческими. [**Несколько пособий**](https://inn.org/research/guides/), обеспечивающих действенное и практическое руководство по следующим вопросам: * как создать некоммерческую информационную организацию с нуля; * как превратить коммерческую информационную организацию в некоммерческую; * как создать и расширить операцию получения дохода вашей организации. {% hint style="info" %} [**Startup Guide:**](https://learn.inn.org/startup-introduction/) помогает новым некоммерческим редакциям начать работу и настроиться на успех, освещая основные вопросы для учредителей: какие технологии вам нужны, как определить свою этику и многое другое. {% endhint %} Кроме того, веб-сайт NIN предлагает много сопутствующих [**ресурсов** ](https://inn.org/resources/all-resources/)и [**исследований**](https://archive.inn.org/innindex/), организованных по темам, призванных помочь сделать следующий шаг: {% hint style="info" %} [**Research section:** ](https://inn.org/research/all-research/) фиксирует прогресс и неудачи в области некоммерческих новостей и освещает лучшие практики и истории успеха, которые появляются у наших членов. {% endhint %} ## Глобальная сеть журналистских расследований **(GIJN)** Ознакомьтесь с нашей [**заметкой** ](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising#gjin-fundraising-and-crowdfunding)о [**ресурсном центре GIJN**](https://helpdesk.gijn.org/support/home) в разделе [**"Руководства по фандрейзингу"**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising). {% content-ref url="/pages/-MR0P7ab4CWsqAvkXNqO" %} [Практические руководства по фандрейзингу](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising) {% endcontent-ref %} ## Институт Ленфеста Ознакомьтесь с нашей [**заметкой** ](/mediadev-funding/donors)об [**Институте Ленфеста**](https://www.lenfestinstitute.org/research-impact/) в разделе "[**Спонсоры MediaDev**](/mediadev-funding/donors)". {% content-ref url="/pages/-MW6iq-U0y0H8SXmF3pM" %} [+ Доноры MediaDev](/mediadev-funding/donors) {% endcontent-ref %} ## **Media Impact Funders** Миссия [**Media Impact Funders**](https://mediaimpactfunders.org/) состоит в том, чтобы продвигать и стимулировать работу широкого круга доноров, благосклонных к средствам массовой информации, которые информируют, привлекают и вдохновляют. Организация собирает различные инициативы по финансированию, направленные на удовлетворение важнейших потребностей в информации, представляющей общественный интерес, и предоставляет список с поступлением дополнительных ресурсов. > Media Impact Funders подготовила полезную [**подборку ресурсов**](https://mediaimpactfunders.org/impact-resources-specific-to-covid-19/) для оценки влияния в контексте COVID-19. (Источник: [**Gallagher Group**](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)) {% embed url="" %} [Домашняя страница | Media Impact Funders ](https://mediaimpactfunders.org/) {% endembed %} {% hint style="info" %} [**Карта данных медиа-грантов**](https://maps.foundationcenter.org/#/map/?subjects=all\&popgroups=all\&years=all\&location=6295630\&excludeLocation=0\&geoScale=ADM0\&layer=recip\&boundingBox=-139.219,-31.354,135,66.513\&gmOrgs=all\&recipOrgs=all\&tags=all\&keywords=\&pathwaysOrg=\&pathwaysType=\&acct=media\&typesOfSupport=all\&transactionTypes=all\&amtRanges=all\&minGrantAmt=0\&maxGrantAmt=0\&gmTypes=all\&minAssetsAmt=0\&maxAssetsAmt=0\&minGivingAmt=0\&maxGivingAmt=0\&andOr=0\&includeGov=1\&custom=all\&customArea=all\&indicator=\&dataSource=oecd\&chartType=trends\&multiSubject=1\&listType=gm\&windRoseAnd=undefined\&zoom=2), в которой собраны все гранты, доступные в мире. {% endhint %} ## **Poynter** [**Poynter**](https://www.poynter.org/) – это один из ведущих мировых тренеров, новаторов, организаторов и ресурсов для всех, кто стремится привлекать и информировать граждан. > [**Объединенный список**](https://www.poynter.org/business-work/2020/heres-how-newsrooms-can-make-the-most-of-givingnewsdaynow-on-may-5/?utm_source=Solution+Set\&utm_campaign=97bc8ed87d-EMAIL_CAMPAIGN_2020_04_28_05_40\&utm_medium=email\&utm_term=0_4c3cb20afe-97bc8ed87d-101138515\&mc_cid=97bc8ed87d\&mc_eid=f0d70708ac) советов и ресурсов от лидеров журналистской индустрии для некоммерческих редакций. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* От индивидуального коучинга и интенсивных практических семинаров до интерактивных онлайн-курсов и медиа-репортажей, Poynter помогает журналистам оттачивать навыки и совершенствовать мастерство освещения событий на протяжении всей своей карьеры. {% hint style="info" %} * Предоставлять индивидуальные консультации и тренинги по освещению событий и политики профессиональным редакциям * Продвигать этические стандарты, которыми руководствуются профессиональные информационные организации * Сотрудничать с гражданами и журналистами, чтобы определить проблемы, когда журналистика может лучше служить своей аудитории * Проводить встречи, на которых журналисты и эксперты могут обмениваться идеями * Финансировать исследования по укреплению доверия к новостям и демократическому процессу {% endhint %} {% embed url="" %} ## **Splice's Low-Res** [**Splice's Low-Res**](https://splicemedia.com/) отмечает медиа-стартапы Азии, поддерживая самые смелые и перспективные. Учитывая это, они сообщают об этих медиа-стартапах, а также обучают, консультируют, трансформируют и финансируют их. > Эта [**серия** ](https://splicelowres.com/)исследует медиа-предпринимательство по всему миру в нынешних условиях с некоторыми практическими стратегиями бизнес-планирования и финансового управления. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* [**Splice's Low-Res** ](https://splicemedia.com/lowres)работает с замечательными клиентами и партнерами, большими или малыми, чтобы помочь укрепить эту отрасль. {% hint style="info" %} * Трансформация отделов новостей; * Создание новых медиапродуктов; * Рост аудитории; * Создание сообществ; * Оптимизация рабочих процессов и сделок; * Отображение медиаландшафта; * Обучение современных новостных команд. {% endhint %} Ознакомьтесь с нашей [**заметкой** ](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising#splice-beta-how-to-build-a-long-term-relationship-with-your-donor)о [**Splice's Low-Res** ](https://splicemedia.com/lowres)в разделе [**"Руководства по фандрейзингу"**](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising). {% content-ref url="/pages/-MR0P7ab4CWsqAvkXNqO" %} [Практические руководства по фандрейзингу](/tools-resources/how-to-guides-on-fundraising) {% endcontent-ref %} ## ЮНЕСКО: Действия по поддержке средств массовой информации, расширению доступа к информации и использованию цифровых технологий**.** [**ЮНЕСКО** ](https://en.unesco.org/themes/communication-and-information)стремится [**содействовать свободе выражения взглядов**](https://en.unesco.org/themes/fostering-freedom-expression), [**развитию средств массовой информации**](https://en.unesco.org/themes/media-development-and-ipdc) и[ **доступу к информации и знаниям**](https://en.unesco.org/themes/access-information), согласно мандату ЮНЕСКО "способствовать свободному распространению идей посредством слов и изображений". ЮНЕСКО **способствует свободе выражения мнений и** [**безопасности журналистов**](https://en.unesco.org/themes/safety-journalists) онлайн и оффлайн, в частности, в рамках [**Плана действий организации Объединенных Наций по обеспечению безопасности журналистов**](https://en.unesco.org/un-plan-action-safety-journalists). Кроме того, Sector **борется с:** * **Дезинформацией,** * **Языком вражды в Интернете.** ЮНЕСКО также поддерживает [**общий доступ к информации и знаниям**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies) через: * [**Открытые решения**](https://en.unesco.org/themes/open-solutions)**.** * [**Открытые образовательные ресурсы.**](https://en.unesco.org/themes/building-knowledge-societies/oer) * [**Доступ для маргинализированных людей.**](https://en.unesco.org/themes/access-people-disabilities) * [**Многоязычие в киберпространстве.**](https://en.unesco.org/themes/linguistic-diversity-and-multilingualism-internet) {% hint style="info" %} Смотрите нашу [**статью** ](broken://pages/-MchIVaZPJlbSDfWbHVd#unesco-actions-to-support-media-enhance-access-to-information-and-leverage-digital-technologies-in-the-fight-against-the-pandemic)о мерах реагирования [**ЮНЕСКО на распространение COVID-19**](https://en.unesco.org/covid19/communicationinformationresponse) в разделе[ **COVID-19**](broken://pages/-MchIVaZPJlbSDfWbHVd#unesco-actions-to-support-media-enhance-access-to-information-and-leverage-digital-technologies-in-the-fight-against-the-pandemic). {% endhint %}
# Для некоммерческих организаций ## [Philantrophie : Comprendre et Agir ](https://www.coursera.org/learn/philanthropie)[(МВОК)](https://www.coursera.org/learn/philanthropie) Этот MВОК (массовый открытый онлайн-курс) "La Philanthropie: Comprendre et Agir” ("Филантропия: понять и действовать") — первый курс по филантропии на французском языке. Этот 4-недельный тренинг даст вам базовые знания о благотворительности во франкоязычной среде. Этот проект стал результатом сотрудничества между [Fondation de France](https://www.fondationdefrance.org/) и кафедрой философии [бизнес-школы ЕССЕКА](https://www.essec.edu/en/home/). Если вы просто интересуетесь предметом, или уже донор, и участвуете в благотворительном процессе или же профессионал, который сопровождает благотворителей или привлекает их, этот МВОК для вас! {% embed url="" %} ## **Chronicle of Philanthropy** (Хроника филантропии) [**Chronicle of Philanthropy** ](https://www.philanthropy.com/)предлагает идеи и новости, которые помогут достичь успеха в стремительно меняющемся мире. **Организация** предоставляет некоммерческим организациям, руководителям фондов, членам правления и другим лицам необходимую им **информацию и практические советы** по следующим вопросам: * [**Страницы новостей и мнений**](https://www.philanthropy.com/opinion) (которые стимулируют общенациональный диалог о роли некоммерческих организаций в обществе). * [**Специальные репортажи Chronicle.**](https://store.philanthropy.com/) * [**Данные и исследования:**](https://www.philanthropy.com/tag/data) сравнительные данные. * [**Вебинары**](https://www.philanthropy.com/webinars) > [**Chronicle** ](https://www.philanthropy.com/)ежедневно обновляет свой контент, связанный с коронавирусом, включая информацию о стихийных бедствиях и финансовом планировании организаций. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} ## **The Communications Network** (Коммуникационная сеть) [**Communication Network**](https://www.comnetwork.org/) объединяет, собирает и информирует лидеров самых влиятельных фондов, некоммерческих организаций и консультантов социального сектора по всему миру. > ComNet обладает исключительно полезным [**набором для сортировки сообщений**](https://www.comnetwork.org/resources/coronavirus-crisis-comms-triage-kit/), позволяющим рассказать вашу историю и пообщаться с вашими клиентами и донорами. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} [Домашняя страница ](https://www.comnetwork.org/)The Communications Network (Коммуникационная сеть) {% endembed %} ## **M+R Consulting** [**M+R Consulting**](https://www.emrconsultingservices.com/) помогает некоммерческим организациям достичь своей миссии и целей, делясь передовым опытом как в малых, так и крупных некоммерческих организациях в секторах здравоохранения и общественных услуг. {% hint style="info" %} * Компании по фандрейзингу * усовершенствование операционной деятельности и стратегическое планирование * развитие совета директоров и лидеров * технико-экономическое обоснование и планирование выездных мероприятий {% endhint %} > У этой консалтинговой фирмы есть национальный охват с офисами в Окленде, Калифорнии и Нью-Йорке. M+R [**делится продуманными стратегиями работы**](https://www.mrss.com/lab/) со средствами массовой информации и защиты прав. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* Организация предлагает консультации по разным темам в своем блоге. {% embed url="" %} ## Некоммерческая организация **NonProfit AF** [**NonProfit AF**](https://nonprofitaf.com/about/) способствует социальной справедливости, обучая лидеров, укрепляя общественные организации и поощряя сотрудничество между разными сообществами. > Vu-Le ("ву-лей") создала [**Nonprofit** **AF**](https://nonprofitaf.com/about/), чтобы представить серьезный (и шутливый) взгляд на дальнейший путь филантропии. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% embed url="" %} ## **CARES Ac**t > [**Некоммерческий альянс**](https://tnpa.org/) помогает интерпретировать [**положения CARES Act**](https://tnpa.org/key-cares-act-provisions/), относящиеся к некоммерческим организациям, а также [**Nonprofit Quarterly**](https://nonprofitquarterly.org/cares-act-new-nonprofit-provisions-pushed-for-next-round-of-relief-money/). *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% hint style="info" %} > [ **Положения CARES Act**](https://tnpa.org/key-cares-act-provisions/) — это крупнейший пакет финансовой помощи в истории США, предусматривающим выделение 2,2 триллиона долларов помощи, в частности, некоммерческим организациям для решения проблем, связанных с коронавирусом. > {% endhint %} * [**The Nonprofit Alliance**](https://tnpa.org/) (Некоммерческий альянс) помогает обеспечить некоммерческие организации ресурсами, чтобы они продолжали обладать влиянием, необходимым для процветания. Организация стремится содействовать развитию, защищать и укреплять филантропический сектор в лучших интересах доноров и бенефициаров. {% embed url="" %} * [**NonProfit Quarterly**](https://nonprofitquarterly.org/cares-act-new-nonprofit-provisions-pushed-for-next-round-of-relief-money/) использует ряд медиа-каналов, чтобы продвигать критические обсуждения, которые могут усовершенствовать политику и практику некоммерческих организаций и общественных движений. В этой работе он стремится продвинуть обсуждения в секторе, особенно, как это слишком часто бывает, когда они "заходят в тупик". {% embed url="" %} [Домашняя страница ](https://nonprofitquarterly.org/)Некоммерческие Новости I Nonprofit Quarterly {% endembed %} ## Часто задаваемые вопросы от Нью-Йоркского совета некоммерческих организаций [**Нью-Йоркский совет некоммерческих организаций**](https://www.nycon.org/) помогает некоммерческим организациям Нью-Йорка наращивать свой потенциал для роста и влияния на общество, а также представляет некоммерческий сектор в политике и защите прав, предоставляя инструменты и вспомогательные услуги. {% embed url="" %} [Домашняя страница](https://www.nycon.org/) {% endembed %} The **NYCN** предоставляет: [**Новости и события**](https://www.nycon.org/news-events), [**рекомендации по защите прав**](https://www.nycon.org/policy-a-advocacy), [**услуги** ](https://www.nycon.org/services)и [**ресурсы**](https://www.nycon.org/resources) {% hint style="info" %} Предлагаемые [**услуги**](https://www.nycon.org/services): * юридические услуги * оценки и планирование сообщества * помощь в управлении финансами * поддержка по вопросам фандрейзинга * управление и формирование совета директоров * Отдел кадров и персонал * страхование и выплаты работникам * слияние и сотрудничество * организационное развитие и стратегическое планирование {% endhint %} > NYCON предлагает широкий спектр [**ресурсов и рекомендаций**](https://www.nycon.org/resources), начиная от практических советов по управлению удаленной работой и заканчивая политикой. *(Источник:* [***Gallagher Group***](https://gallaghergroup.nyc/services-%26-resources)*)* {% hint style="info" %} В [**разделе "Ресурсы"**](https://www.nycon.org/resources) **NYCN** предлагает широкий спектр наиболее популярных ресурсов для некоммерческих организаций: * [Б](https://www.nycon.org/resources/member-resource-library)[иблиотека ресурсов доступна только для участников;](https://www.nycon.org/resources/member-resource-library) * [инструментарий для составления бюджета и движения денежных средств](https://www.nycon.org/resources/38-budget-a-cash-flow-toolkit) * [членство в GrantStation — $75,00](https://www.nycon.org/resources/grantstation-membership) * [исследование заработной платы и льгот некоммерческих организаций](https://www.nycon.org/resources/nonprofit-salary-reports) * [оценка DEI](https://www.nycon.org/resources/diversity-equity-and-inclusion-assessment) * [поиск поставщика (корпоративных союзников)](https://www.nycon.org/resources/partner-directory). {% endhint %} # Статьи и видео ### [После предоставления 260 грантов на инновации в журналистике компания Google решила, что меньше и быстрее – значит лучше](https://www.poynter.org/business-work/2022/google-journalism-innovation-challenges-grants/) В то время как другие соблюдают долгосрочную стратегию "все или ничего", благотворительность Google пошла противоположным курсом. {% embed url="" %} [После предоставления 260 грантов на инновации в журналистике компания Google решила, что меньше и быстрее – значит лучше](https://www.poynter.org/business-work/2022/google-journalism-innovation-challenges-grants/) Poynter {% endembed %} ### [Спасение журналистики 2: Глобальные стратегии и взгляд на журналистские расследования](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism) Аня Шифрин, Ханна Клиффорд и Теодора Даме Аджин-Тетти стали соавторами второй части доклада за 2021 год ["Спасение журналистики": видение мира после Covid"](https://www.kas.de/documents/283221/283270/KAS_Saving+Journalism.pdf/8ee31596-7166-30b4-551f-c442686f91ae?version=1.4\&t=1611338643015), где проанализировали состояние журналистики во время пандемии. Во втором выпуске ["Спасение журналистики 2: глобальные стратегии и взгляд на журналистские расследования”](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism) рассматриваются некоторые из перспективных мероприятий, определенных в оригинальном отчете. GUN получил разрешение на публикацию трех выписок из отчета о [поиске соответствующего финансирования](https://gijn.org/2022/01/18/saving-journalism-sustainability-government-funding/), [тяжелую ситуацию для новостей в Африке](https://gijn.org/2022/01/19/saving-journalism-part-two-in-africa-a-dearth-of-support-amid-the-pandemic/?fbclid=IwAR13HBEK8-Sxcowpg9ks4kBQrQEBKgpAg1SxJDnDpp9aCgk60s__DEe4-RY) или [трудности, с которыми сталкивается журналистское расследование](https://gijn.org/2022/01/20/saving-journalism-part-three-investigative-reporting-essential-but-under-threat/). {% embed url="" %} [Спасение журналистики 2: Глобальные стратегии и взгляд на журналистские расследования ](https://www.kas.de/de/web/usa/publikationen/einzeltitel/-/content/saving-journalism-2-global-strategies-and-a-look-at-investigative-journalism)Auslandsbiiro Washington, D.C. {% endembed %} ### [Может ли благотворительное финансирование спасти журналистику?](https://www.journalism.co.uk/news/can-philanthropic-funding-save-good-journalism-/s2/a891664/) У Марселы Кунова из [journalism.co.uk ](https://www.journalism.co.uk/)есть хорошие новости о состоянии финансирования независимых новостей в США. Она подробно рассказывает о том, как [Институт некоммерческих новостей (INN) ](https://archive.inn.org/)помог обеспечить благотворительное финансирование через инициативу [NewsMatch ](https://www.newsmatch.org/)и научил журналистов диверсифицировать свои доходы. Если вы думаете: "если бы только это можно было воспроизвести на глобальном уровне", тогда обратите внимание на Международный фонд средств массовой информации, представляющих общественный интерес. {% embed url="" %} [Может ли благотворительное финансирование спасти независимую журналистику?](https://www.journalism.co.uk/news/can-philanthropic-funding-save-good-journalism-/s2/a891664) журналистские новости
{% endembed %} ### [Зачем нам инвестировать в свободную прессу](https://www.ted.com/talks/sasa_vucinic_why_we_should_invest_in_a_free_press) В 2006 году соучредитель и бывший управляющий директор [Инвестиционного фонда развития СМИ (MDIF)](https://www.mdif.org/) Саша Вучинич выступил на конференции TED с речью о том, почему он основал некоммерческий инвестиционный фонд. "Подотчетность правительства, коррупция, как бороться с коррупцией, предоставление голоса неуслышанным, бедным — вот почему независимые СМИ нужны в бизнесе", — сказал Вучинич. {% embed url="" %} {% embed url="" %} [Covid-19: Как держать свою аудиторию в курсе событий ](https://www.dw.com/en/covid-19-how-to-keep-your-audience-informed/a-52952384)DW\.COM {% endembed %} {% embed url="" %} [Некоммерческая журналистика росла в 2020 году, а индивидуальные доноры играли все большую роль.](https://www.niemanlab.org/2021/06/nonprofit-journalism-grew-in-2020-and-individual-donors-played-an-increasingly-large-part/) Nieman Lab {% endembed %} {% embed url="" %} [Спасение журналистики от нападения Covid-19 European Journalism Observatory EJO European Journalism Observatory -](https://en.ejo.ch/specialist-journalism/rescuing-journalism-from-the-covid-19-assault) EJO {% endembed %} {% embed url="" %} [Стратегия пересадки: Спасение местных газет, зажатых между хедж-фондами ](https://www.journalismliberty.org/publications/replanting-strategy-saving-local-newspapers-squeezed-by-hedge-fund)— Центр журналистики и свободы {% endembed %} {% embed url="" %} [Коронавирус может означать конец для многих печатных изданий Африки ](https://gijn.org/2020/04/27/coronavirus-may-spell-the-end-for-many-of-africas-print-newspapers/)Глобальная сеть журналистских расследований {% endembed %} {% embed url="" %} [Не много ли планов по спасению местной журналистики? ](https://www.poynter.org/locally/2020/how-many-plans-to-save-local-journalism-are-too-many/)Poynter {% endembed %} {% embed url="" %} [Восстановление американских новостей ](https://www.fordfoundation.org/just-matters/just-matters/posts/reconstructing-american-news/)Фонд Форда {% endembed %} {% embed url="" %} [Спасение журналистики: видение мира после Covid](https://www.kas.de/en/web/usa/single-title/-/content/saving-journalism) Foundation Office Washington, D.C. {% endembed %} {% embed url="" %} [Как устроены монополии Apple, Amazon, Facebook, Google? Отчет Палаты представителей подсчитывает способы](https://text.npr.org/920882893) {% endembed %} {% embed url="" %} ["Там, где есть разрушения, есть и возможности": Какое будущее ждет некоммерческие новости. Журналистское обозрение Коламбия](https://www.cjr.org/analysis/where-there-is-disruption-there-is-opportunity-what-does-the-future-hold-for-nonprofit-newsrooms.php) {% endembed %} {% embed url="" %} [Глобальная журналистика борется за международное финансирование развития, но это не должно быть необходимым ](https://medium.com/digital-diplomacy/global-journalism-is-fighting-for-international-development-funding-but-shouldnt-need-to-96f75e632f59)Медиум {% endembed %}