.png%3Falt%3Dmedia%26token%3Dd84844bd-ae66-44cd-9d7f-c93b2e2b9c29)
.png%3Falt%3Dmedia%26token%3Dd84844bd-ae66-44cd-9d7f-c93b2e2b9c29)
Comment on page
Контракты и соглашения
Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD.
ЕС, в частности, проводит четкое разграничение между "контрактами о предоставлении услуг", основывающимися на нормативном Техническом задании, и "грантовыми контрактами", которые предоставляют заявителям большую свобод у в представлении разнообразных идей под широкими тематическими разделами.
В контрактах о предоставлении услуг отношения между организацией-заказчиком и организацией-исполнителем отличаются. Производится более тщательный контроль за исполнением, а для большинства видов мероприятий и связанных с ними расходов необходимо официальное утверждение.
Ключевые показатели эффективности устанавливаются донором и контролируются руководителем проекта донора.
Значительная часть бюджета по контрактам о предоставлении услуг в ЕС (обычно львиная доля) основана на согласованном количестве рабочих дней, каждый из которых предусматривает установленную ставку вознаграждения (это означает, что ставка покрывает фактические расходы заинтересованного лица, а также плату за управление). Остаток бюджета базируется на фактических расходах (непредвиденные расходы), которые рассчитываются отдельно.
Гранты, как правило, имеют структуру бюджета, отличную от контрактов на об служивание, и основаны на идеях, представленных заявителями в соответствии с опубликованными руководящими принципами.
Как правило, они выделяются с помощью официальных конкурсов заявок, но некоторые доноры выделяют гранты на разовой основе и управляют программами, принимающими заявки в течение всего года.
Управление грантовыми контрактами осуществляется получателем гранта, который обязан отчитываться перед донором в соответствии со структурированным графиком, но может принимать решения по реализации и расходам без обращения к донору при соблюдении согласованных параметров.
Члены сообщества медиаразработчиков редко подают заявки на контракты поставки, касающиеся предоставления оборудования или развития инфраструктуры для бенефициаров в третьих странах.
Все чаще крупные доноры направляют финансирование через рамочные контракты, фактически являющиеся списками желаемых поставщиков.
Организации-исполнители могут под авать заявки на заключение рамочных контрактов индивидуально или в составе консорциума (в ЕС более распространен последний подход).
После того, как список подрядчиков определен, специальные возможности передаются через рамочный контракт, и предварительно отобранные организации или консорциум могут решить, следует ли им участвовать в конкурсе.
Эти возможности не открыты для организаций, находящихся вне рамочных отношений. Процедуры подачи заявок обычно упрощены, а сроки выполнения часто очень сжаты.
Last modified 9mo ago