Comment on page
Практические руководства по фандрейзингу
Недостаточно просто иметь отличную идею или хороший репортаж. Вам нужна команда, вам нужны поездки и вам нужна поддержка — и все чаще это означает, что вам нужен сбор средств. Независимо от того, руководите ли вы некоммерческой организацией, продюсируете документальные фильмы и подкасты или работаете фрилансером, умение собирать средства — это навык выживания для журналистов-расследователей. В этом видео глобальная сеть журналистских расследований собрала новаторских медиа-доноров из Австралии, Европы, Индии и США, чтобы рассказать вам, что они ищут и как ориентироваться в иногда загадочном мире грантов и пожертвований.
Неожиданное начало пандемии в начале 2020 года привело к тому, что некоммерческие организации по всему миру оказались в состоянии кризиса. Экономические трудности заставили фандрейзеров приостановить многие свои кампании и запустить новые, чтобы приспособиться к новым реалиям и отвечать потребностям времени.
На саммите Lenfest News Philanthropy Summit Тереза Лайнкер, старший консультант Schultz and Williams и директор ElevateNP, обсудила опыт фандрейзинга, полученный во время пандемии, а также то, как организации, которые полагаются на благотворительность, могут лучше подготовиться к кризисным ситуациям и преодолевать их. Вот некоторые из основных выводов:
- Коммуникация имеет решающее значение во время кризиса. Чтобы получить дополнительную информацию о коммуникации, ознакомьтесь с записью саммита сессии по этическому сторителингу для стратегий, как успешно рассказать свою историю, уважая при этом автономию своего сообщества.
- Доноры меняются — и это нормально. "Нам, как фандрейзерам, нужно осознавать, что, несмотря на все наши усилия, новые доноры, впервые пришедшие в наши организации в 2020 году, могут не остаться в организации", — сказала Лейнкер. "Это не значит, что все потеряно... но показательно, что это очень необычное время для филантропии".
- Углубление взаимодействия может помочь удержать доноров. Существуют ключевые ценности, которыми организации могут привлечь и удержать доноров, включая миссию, влияние, личные связи и доверие к организации. Во время пандемии доноры признали повышенную потребность в благотворительности в соответствии с этими ценностями, но важно отметить, что эта потребность не исчезла, даже когда люди начинают возвращаться к нормальной жизни, которая была до пандемии.
- Организации должны делать больше, чтобы лучше подготовиться к будущим кризисам. Организации могут начать с создания межфункциональной команды, чтобы управлять усилиями по фандрейзингу во время кризиса и определять различные аудитории, такие как имеющиеся доноры, члены правления или более широкая общественность. Команда должна состоять из людей, которые могут лучше общаться с этими заинтересованными сторонами, чтобы улучшить коммуникацию.