7. Налаживание партнерских отношений
Седьмой модуль Руководства по фандрейзингу MediaDev GFMD.
Эффективные, сбалансированные партнерские отношения — это важнейшая составляющая успеха. Однако, очень важно обеспечить надлежащее обоснование вашего выбора партнера, а также убедиться, что такое партнерство управляемо и способствует достижению лучших результатов.
Причины, почему доноры поощряют партнерский подход
Это позволяет им более широко распределять свое финансирование и повышать воспринимаемую справедливость своих программ.
Это гарантирует, что рабочая нагрузка может быть разделена между несколькими организациями, тем самым избегая критических моментов или проблем с ресурсами.
Это дает бенефициарам доступ к более широкому спектру знаний и опыта (не только одной организации или одной страны).
Партнерские отношения с участием международных и местных организаций позволяют обмениваться опытом и идеями, а также обеспечивать, чтобы новые подходы были прочно основаны на местных реалиях.
Типы партнеров
В области развития средств массовой информации организации, участвующие в конкурсах, как правило, ищут следующие типы партнеров:
Партнеры по исследованиям
Организации, которые могут взять на себя ответственность за контекстный анализ, базовые исследования, мониторинг и оценивание и т. д.
Стратегические партнеры
Партнеры, компенсирующие какие-либо предполагаемые недостатки в опыте основного партнера (например, опыт работы в целевой стране или аспекты разработки проекта). Они могут включать партнеров по технологиям, гуманитарным вопросам или здравоохранению в рамках коммуникационных программ в целях развития.
Местные партнеры
Местные организации, которые могут обеспечить, чтобы проект извлек выгоду из местных знаний, сетей и персонала. Местные партнеры также могут быть способны обеспечить операционную базу.
Медиа-партнеры
Средства массовой информации, местные или международные, которые могут предоставить платформы для трансляции или публикации любого контента, созданного в рамках проекта.
Внедряйте надлежащую проверку всех партнеров, крупных или малых. Рассматривая партнера для конкретной программы, подумайте о том, соответствует ли предложенная роль институциональным целям и миссии организации.
Запросите институциональные документы с подробным описанием финансовых показателей и технического потенциала.
Запросите у доверенных источников их мнение и возьмите любые рекомендации или отзывы предыдущих партнеров-исполнителей.
Типы отношений
Поэтому важно, чтобы руководящая роль этого партнера была четко сформулирована и чтобы соответствующая организация располагала внутренними ресурсами и системами для ее реализации.
Соавторы заявок, получатели субгрантов и собенефициары
Субподрядчики
Некоторые доноры допускают привлечение субподрядчиков или поставщиков, не указанных в заявке, но отбираемых в соответствии с согласованным процессом закупок на этапе реализации.
Сложность процесса закупок, как правило, будет зависеть от стоимости контракта, но во всех случаях следует проводить надлежащую проверку.
Часть бюджета, которая может быть использована для субподряда, часто ограничена, поскольку донор предполагает, что фактический подрядчик должен быть способен выполнить подавляющее большинство необходимых видов мероприятий.
Медиа-партнеры
Медиа-партнеры могут не входить ни в одну из вышеперечисленных категорий.
Это могут быть вещатели или издатели, которые в принципе согласились распространять контент, созданный в рамках проекта, поскольку этот контент воспринимается как ценный с точки зрения привлечения новой аудитории или повышения редакционного доверия.
Таким образом эти партнеры, скорее всего, согласятся распространять контент бесплатно.
Доноры могут захотеть увидеть доказательства участия таких организаций в тендере на этапе подачи заявок. Это могут быть письма поддержки или другие формы.
Основные правила
Предпосылки для успешного партнерства можно резюмировать следующим образом:
Дополнительные навыки и опыт
Общие ценности и видение
Партнеры должны иметь одинаковые институциональные цели и приоритеты в области развития.
Подобная организационная культура и эффективные структуры принятия решений также очень важны для эффективных рабочих отношений.
Справедливое распределение существующего бюджета
Не всегда возможно с самого начала договориться об определенных бюджетных ассигнованиях, поскольку некоторые направления могут определяться результатами базовых исследований.
Однако должна быть ясность в отношении рабочих потоков, за которые отвечает каждый партнер, и в отношении ресурсов управления проектом, необходимых для выполнения соответствующих мероприятий.
Коллективное и инклюзивное принятие решений
Этот подход должен применяться при реализации проекта.
Однако проектами не может управлять комитет, и, следовательно, основной партнер должен быть высшим авторитетом в проекте, не являясь при этом чрезмерно директивным или нисходящим.
Автономия
И наоборот, партнерам необходимо предоставить пространство для разработки и реализации своих собственных рабочих пакетов или направлений деятельности.
Взаимная поддержка
При необходимости следует предлагать обучение и инструктаж, а также помощь с внутренними процедурами, чтобы обеспечить взаимодополняемость во всем консорциуме.
Эффективное управление знаниями
Все партнеры получают пользу от механизмов, направленных на обмен идеями, ресурсами и материалами на протяжении всего цикла проекта.
Управление информацией также имеет решающее значение для непрерывности проекта (например, для эффективных брифингов консультантов и надлежащей передачи полномочий между ключевыми сотрудниками).
Сотрудничество в разработке проекта
Очень важно, чтобы все мнения были учтены и была создана основа для надлежащих консультаций и обратной связи.
В конечном счете, это гарантирует, что каждый партнер будет чувствовать причастность к той деятельности, которую он определил для себя.
Очевидно, что этот процесс проще, когда у партнеров уже есть опыт совместной работы, но эффективное сотрудничество с новыми партнерами может быть обеспечено следующим образом:
Обеспечение того, чтобы все партнеры были должным образом представлены и их роли полностью сформулированы с самого начала.
Уточнение координационных центров и обязанностей как можно раньше и дальнейшее обеспечение того, чтобы все ключевые лица, принимающие решения, были добавлены в соответствующую корреспонденцию (не заваливая их ненужными материалами).
Поощрение двусторонних обменов между партнерами в целях построения прочных рабочих отношений.
Использование опыта отдельных лиц, работающих в партнерских организациях, и, возможно, выделение средств для проведения исследований или внесения вклада, который может повысить доверие к проекту.
Предоставление шаблонов или рамок для вклада (включая стандартизированные шаблоны резюме или таблицы прошлых результатов).
Учет различий в языковых навыках и обеспечение того, чтобы все ключевые сообщения были понятны и записаны.
Переговоры
Основным правилом переговоров должны быть гарантии того, что все соглашения будут честными и прозрачными. Также необходимо сохранять конфиденциальность в некоторых вопросах, таких как заработная плата и эксплуатационные расходы.
Рекомендации касательно партнерских переговоров
Вовлекайте всех партнеров в процесс переговоров, где это возможно.
Убедитесь, что каждый партнер четко понимает возложенную на него роль, чтобы избежать конфликта между партнерами, имеющими пересекающиеся навыки.
Убедитесь, что у вас есть документ, подтверждающий, что каждый партнер согласился с распределением бюджета и труда перед подачей заявки.
Не делайте допущение, что местный опыт в денежном выражении стоит меньше, чем международный опыт.
Не разделяйте проект на произвольные проценты с последующим планированием мероприятий в соответствии с этим распределением.
Не применяйте универсальный подход к распределению ролей в управлении проектами. Некоторые страны имеют большие бюрократические накладные расходы, чем другие, и работающим там организациям могут потребоваться дополнительные ресурсы для их решения.
Не ставьте себя в положение, когда вам приходится выносить оценочное суждение о том, какой из партнеров лучше подготовлен для выполнения определенного мероприятия.
Last updated