Руководство по фандрейзингу MediaDev
Служба поддержки по фандрейзингу: подпишитесь для поддержки и наставничества
  • Руководство по фандрейзингу MediaDev
  • Обратная связь и сотрудничество
  • Руководство
    • 1. Подготовка и планирование
    • 2. Конкурентные преимущества
    • 3. Привлечение донорской помощи
    • 4. Определение возможности
    • 5. Способы применения
    • 6. Процесс применения
    • 7. Налаживание партнерских отношений
    • 8. Написание предложения
    • 9. Распространенные шаблоны
      • Guide to completing logframes
      • European Commission
      • ++ EC Concept note
      • ++ EC - Full application
      • ++ EC Logical framework
      • FCDO (UK)
      • ++ FCDO Project Proposal Form
      • US Department of State
      • ++ Form of Application Submission
    • 10. Кадровое обеспечение проекта
    • 11. Бюджетирование
  • Дополнение
    • + Словарь фандрейзинга
      • Конкурс заявок и техническое задание
      • Заявки и предложения
      • Формы заявок
      • Контракты и соглашения
      • Заинтересованные стороны
      • Бюджет
    • + Эксперты по финансированию MediaDev
    • + Вебинары по финансированию MediaDev
  • MediaDev финансирование
    • + Доноры MediaDev
      • Государственные учреждения
      • Фонды
      • Учреждения ООН
      • Другие международные органы
      • Технологические компании
      • Другие доноры
      • Краудсорсинговые платформы
    • + Funding opportunities
  • Кризисы и чрезвычайные ситуации
    • + Кризисное финансирование / финансирование в чрезвычайных ситуациях
    • + Кризисные/экстренные ресурсы
      • Материально-техническая поддержка
      • Безопасность
      • Цифровая поддержка
        • Процесс подтверждения аккаунта Twitter
      • Проверка фактов
      • Ресурсы, касающиеся вопросов психического здоровья
      • Мониторинг преступлений против журналистов
      • Юридическая поддержка
      • Каталог организаций
      • Перемещенные журналисты
  • Другие ресурсы
    • Практические руководства по фандрейзингу
    • Для некоммерческих журналистских организаций
    • Для некоммерческих организаций
    • Статьи и видео
  • Руководство по фандрейзингу GFMD на других языках
    • MediaDev Fundraising Guide
    • Guide sur la collecte de fonds pour le développement des médias
    • Guía de recaudación de fondos de MediaDev
    • українською версією
    • دليل التمويل MediaDev
    • Ghidul de fundraising GFMD MediaDev
  • Другие полезные ресурсы от GFMD
    • GFMD IMPACT
    • GFMD homepage
Powered by GitBook
On this page
  • Steering Committee / Управляющий комитет
  • Contracting Authority / Организация-заказчик
  • Consortium / Консорциум
  • Lead applicant/partner / Основной кандидат / партнер
  • Junior partner / Младший партнер
  • Sub-grantee / Получатель субгранта
  • Co-applicant / Соавтор заявки
  • Co-beneficiaries / Собенефициары
  • Associates / Партнеры
  • Affiliated entity / Аффилированное лицо
  • Sole applicant / Единый заявитель
  • Key Experts / Ключевые эксперты
  • Non-Key Experts / Неключевые эксперты
  1. Дополнение
  2. + Словарь фандрейзинга

Заинтересованные стороны

Это подраздел словаря фандрейзинга, разработанного в рамках пособия по фандрейзингу MediaDev GFMD.

PreviousКонтракты и соглашенияNextБюджет

Last updated 2 years ago

Чтобы ознакомиться с полной версией (от А до Я), перейдите по ссылке

Steering Committee / Управляющий комитет

Некоторые доноры, в частности ЕС, требуют создать Управляющий комитет в начале проекта. Роль комитета заключается в обеспечении надзора, а также предоставлении стратегических консультаций организациям-исполнителям. Часто в его состав входят представители бенефициаров в дополнение к и партнерам .

Contracting Authority / Организация-заказчик

Донора часто называют организацией-заказчиком, отвечающей за распределение финансирования и обеспечение надлежащей подотчетности в течение полного цикла проекта.

Проекты, финансируемые несколькими донорами, вероятно, все равно имеют одного главного донора, требующего соблюдения определенного набора правил, направленного на обеспечение надлежащего управления и подотчетности.

Consortium / Консорциум

Консорциум состоит из и ряда, хотя контракт обычно подписывается только между основным партнером и .

Доноры поощряют заявки от консорциумов, созданных для целей контракта. В некоторых случаях другие партнеры могут нести "солидарную ответственность", что означает, что ответственность за выполнение работ несут в равной степени все члены консорциума.

Ценность подхода, основанного на консорциуме, заключается в том, что он объединяет организации с взаимодополняющими навыками и опытом, тем самым гарантируя, что ключевые рабочие потоки получают выгоду из опыта и авторитета каждого члена в данной предметной отрасли.

Lead applicant/partner / Основной кандидат / партнер

Если в заявке на получение гранта принимает участие более одной организации, конкурс требует, чтобы один член консорциума был назначен в качестве "основного".

Как правило именно основной партнер координирует подготовку предложения, руководит разработкой проекта и, в случае успешной заявки, подписывает контракт с донором.

Junior partner / Младший партнер

Sub-grantee / Получатель субгранта

Co-applicant / Соавтор заявки

Co-beneficiaries / Собенефициары

Associates / Партнеры

В принципе, преимущество включения партнеров в заявку состоит в том, что они демонстрируют наличие у заявителей крепких связей с местными организациями, которые могут укрепить доверие к проекту или расширить его охват.

Тот факт, что такие организации не могут получить проектное финансирование, как правило, означает, что этот статус представляет интерес только для финансируемых государством учреждений или организаций, получающих выгоду от других грантовых программ в той же тематической сфере.

Определение партнеров в ЕС расплывчато. Партнеры – это организации или отдельные лица, которые "играют реальную роль в проекте, но могут не получать финансирование из гранта, за исключением суточных расходов или расходов на проезд".

Affiliated entity / Аффилированное лицо

Руководящие принципы ЕС содержат некоторые подробности касательно аффилированных лиц.

Это могут быть организации, контролируемые заявителем (дочерние компании); организации, контролирующие заявителя (материнские компании); организации, находящиеся под тем же контролем, что и заявитель (сестринские компании); или члены сети, федерации или ассоциации заявителя (если заявитель имеет такой статус).

Sole applicant / Единый заявитель

Структурные связки могут быть установлены с единственной целью реализации проекта.

Примером, обычно приводимым в рекомендациях для заявителей, является "ассоциация, созданная ее членами".

Key Experts / Ключевые эксперты

Ключевой персонал, указанный в конкурсном предложении, обычно называется "ключевыми экспертами".

Как правило, они выполняют управленческие функции, а также оказывают техническую помощь по конкретным компонентам проекта.

Для заявок ЕС ключевые эксперты должны быть эксклюзивными для заявителя; это не всегда касается других доноров.

Non-Key Experts / Неключевые эксперты

Таким образом, основной партнер будет управлять контрактом, отчитываясь о выполнении в соответствии с и подавая официальные на внесение изменений в контракт, когда/если это необходимо.

Доноры из США часто называют организации, не являющиеся , "получателями субгранта", а бюджетные шаблоны США предоставляют возможность для представления отдельных бюджетных ассигнований для этих организаций (с отдельной или ).

Согласно терминологии ЕС, получателями субгранта являются третьи стороны, которые получают финансовую поддержку через определенные программы субгрантов (см. "").

Грантовые программы ЕС относятся к организациям, не являющимся в качестве соавтора заявки. Они должны отвечать , которые определяют , хотя могут быть добавлены дополнительные критерии.

Учитывая процессы подачи заявки, это обычно означает, что им необходимо поручить действовать от их имени.

В целях внедрения проекта, соавторы заявки подписывают юридически обязательное соглашение с основным партнером, которое определяет их роль и распределение бюджета, а также отражает договорные обязательства между главным партнером и .

Как правило, они не обязаны отвечать тем же , что и заявители или .

Это организации, имеющие "структурную связь" с или , хотя предусмотрено, что эта связь не должна ограничиваться проектом или устанавливаться для целей проекта.

Аффилированным организациям разрешается объявлять , связанные с осуществлением проекта.

Единым заявителем или единым бенефициаром является юридическое лицо, образованное несколькими юридическими лицами (группой юридических лиц), которые в совокупности отвечают .

Организации, составляющие единого заявителя, как правило, рассматриваются как для целей разработки проекта и .

Резюме ключевых экспертов представляются как часть конкурсного предложения и оцениваются по установленным критериям. В некоторых случаях на них может приходиться значительный процент доступных баллов, и поэтому участникам конкурса важно убедиться, что они как можно более точно отвечают требованиям .

Кроме , участников конкурса обычно просят продемонстрировать, что они могут применить ряд других навыков и опыта в форме неключевых экспертов-лиц, работающих над проектом на временной основе в течение короткого промежутка времени.

Хотя общее количество рабочих дней для этих экспертов вполне может быть определено в , нет никаких требований к тому, чтобы их резюме представлялось как часть тендерного предложения.

Тем не менее, кандидаты обычно предоставляют краткие биографические данные неключевых экспертов в , таким образом давая оценщикам представление о круге консультантов, к которым можно обратиться, и о широте их опыта.

основному партнеру
организацией-заказчиком
основным заявителем
соавтором заявки
бюджета
аффилированные организации
ключевых экспертов
словаря фандрейзинга
+ Словарь фандрейзинга
организации-заказчику
консорциума
основного партнера
младших партнеров
заказчиком
заявки
основным партнером
основным партнером
основных заявителей
соавторы заявок
Технического задания
Техническом задании
Техническом предложении
маржой
накладными расходами на управление
Поддержка третьих сторон
приемлемые расходы
ключевых групп
ключевыми показателями эффективности
критериям отбора
критериям отбора
критериям отбора